鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結

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月份賀組建左以來道，在鑰很短擔的時偶間內咬理順辮了各皂項工撤作程常序，脅確定驢了以謎老化羽肥穩(wěn)蚊定生算產(chǎn)為籃根本爺，以隔實現(xiàn)鑰“質35饒62初〞歲化肥里工程征順利虧投產(chǎn)弄為中輸心的桿工作殃思路韻，克翻服了縫老化熄肥設醋備老革化、毀合成吊塔泄專露停奶產(chǎn)以倡及新終化肥壇工程毯施工柜組織股困難葬大等魯諸多嗚不利很因素址的影結響，容較好耐地完億成了椒各項漂工作約任務碎。盆“主35辭62金〞聚化肥陰工程烘投產(chǎn)劣后，辨++降++冰公司嘩具備貪了年河產(chǎn)化回肥8裕0聞0旦噸的失生產(chǎn)某能力圍，進胖一步驅提升密了企秤業(yè)的舍盈利乎能力涼。烏**榴*往公司途緊緊牧圍繞灑年度線方案住，精研細組瞎織生快產(chǎn)，煤加快棉工序皺周轉沙，確在保了與經(jīng)營矛指標較和生浩產(chǎn)任陳務的哀完成舞。通仰過制耗定產(chǎn)捉品質盲量管漂理辦嶺法、壟加大松考核級力度樂等措駐施，散使產(chǎn)役品實絨物質妄量有黨了一凝定提辦高，胡為市固場開挪發(fā)奠時定了涉根底開。通畜過四拼年時劇間的饑運行鞋，校**字*平公司痛的市問場競漂爭意銳識也摩顯著狡增強看，全敏年完艇成機炎加產(chǎn)洞值1屋.1鋤0狀元，麻自身鑄盈利穴能力巧不斷產(chǎn)提高褲。往**奔*必公司主克服例了資惱金緊璃張、姐倒貸申壓力殺大、粒原材商料價粉格上連漲、為市場霸價格嶺下滑泛等不讀利因件素的粱影響渣，始匙終堅賀持生礦產(chǎn)保木銷售給原那么姥，根暗據(jù)合宿同周妥期合黃理安擁排生游產(chǎn)，武并努錘力開妄發(fā)國改際市樂場，腦全年展實現(xiàn)飽球管費出口姜3黎.9跨0撿噸。牧經(jīng)過曾改造鐵，到怠去年偵末該敢公司盾已經(jīng)球形成菠年產(chǎn)芽50憂0炒噸球點管的創(chuàng)生產(chǎn)惡能力循。貍新事萍業(yè)公輛司秧管理坊的各鉆單位簽，也鉆都按裳集團賓的總建體部請署完惡成了迷各自鮮的生疏產(chǎn)任淘務，科取得減了較夸好的梳工作貧成績稼。北狗方房歉地產(chǎn)尺公司蜻“趨北方殖家園志〞隨工程文全部杯竣工蹄，動業(yè)遷戶藥回遷鍋工作健已經(jīng)古完成包。另毅外又阻取得嫩了張杯家河吸加蓋垮工程章和大笑峪社蹲區(qū)合旦峪棚航戶區(qū)花改造志工程榜的開噴發(fā)權累。鋼吸管公胖司束生產(chǎn)宏經(jīng)營躍勢頭填良好截，榆已實嚼現(xiàn)扭載虧為匯盈，揀預計塵全年鍛可實算現(xiàn)利供潤5停0影0文元。選根據(jù)叢市政永府整溪體規(guī)朵劃，軟鋼管臟公司俯土地輔出售四已經(jīng)謊完成臭，廠項房搬災遷的拋前期所準備癢工作攀也已雅經(jīng)完計成。鄉(xiāng)合資喇建設水的編指織袋欠工程敵于1叫1月噸份竣筆工投辜產(chǎn)，鏟一期燃已形強成年國產(chǎn)3丘00貌0煉0吳條編蘆織袋號能力琴。工鄙業(yè)裝略備公濫司、擋光大俱公司籠和實炎業(yè)公服司也舉都取啄得了叼較好堂的經(jīng)喂營成泡果?！捕吃诠┙o工作上，各采購單位和部門在資金緊張、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計做好供給商工作，標準物資采購渠道，實施壓價采購，堵塞管理漏洞，并努力控制物資合理庫存量，加速庫存周轉，降低庫存資金占用。***公司專門成立了招標管理辦公室，制定了相關的管理方法，進一步優(yōu)化采購渠道，以推進代儲、包消耗工作為立足點，減少中間環(huán)節(jié)，通過繼續(xù)推行四種采購方式，降低采購本錢，減少庫存。針對煤炭資源緊張的實際情況，積極做好供給單位工作，先后與陽泉礦物局、山西焦煤集團等單位簽訂了中長期戰(zhàn)略協(xié)議和意向。***公司根據(jù)集團安排接手++++公司供銷工作和“3562〞化肥工程備件供給任務后，在短時間內即理順了各項業(yè)務流程，滿足了用戶單位需求。他們從集團整體利益出發(fā)，全面把握市場信息，深入挖掘客戶供給渠道，并根據(jù)集團對外礦的總體平衡，加大了外礦采購工作力度，全年預計可完成外礦采購量5800噸。同時建立并標準了采購對接流程，確保了各單位生產(chǎn)所需原燃材料的及時穩(wěn)定供給。***公司、***公司也通過加大壓價采購力度，開發(fā)質優(yōu)價廉的供貨渠道，有效降低了采購本錢。〔三〕在銷售工作上，面對市場供大于求的局面，各銷售單位和部門靈活調整營銷策略，不斷拓展和完善市場網(wǎng)絡，保證了產(chǎn)品銷售任務的完成。***公司進一步細分市場，在國內形成了以沈陽、上海、廣州等地為一級市場，長春、哈爾濱、寧波等地為二級市場，大連、鞍山、天津等地為專業(yè)化市場的市場營銷網(wǎng)絡，在國外開發(fā)了東亞、東南亞、中亞、歐洲、美洲等地市場。經(jīng)過努力，全年共銷售集團內產(chǎn)品鋼坯130.40噸，鋼材196.80噸，球管2840噸，化工產(chǎn)品13.40噸，實現(xiàn)貿易額2120元〔其中，第三方貿易額22.70元〕，均比去年有了大幅度增長。同時，在物流船運市場開發(fā)方面進行了一定的探索和實踐，為今后開發(fā)船運市場奠定了根底。金融工作在傳統(tǒng)的典當、擔保業(yè)務根底上，步入到一級土地市場投資、證券創(chuàng)新等業(yè)務，從而形成了一個具有多種經(jīng)營業(yè)務和一定規(guī)模的金融效勞體系。***公司全年累計銷售生鐵4.30噸、鋼坯72.50噸、鋼材10噸、化工產(chǎn)品12.60噸，累計回款250元，較好的完成了銷售任務。同時，在廢舊物資銷售上，全年實現(xiàn)增利18110元，減少了企業(yè)損失。***公司根據(jù)市場形勢確定營銷策略，完善市場銷售網(wǎng)絡，取得了一定成績。充分利用集團內部市場，全年共承攬集團內配件合同額83600元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場開發(fā)力度，與凌鋼、承鋼等單位建立了穩(wěn)定的合作關系，全年實現(xiàn)配件發(fā)貨額4000元。***公司在抓好內銷工作的同時，全力加大出口工作力度，全年共銷售球管15.80噸，其中內貿11.90噸，出口3.90噸。二、繼續(xù)深化企業(yè)改革，加快體制機制創(chuàng)新，為企業(yè)開展提供動力按照省、市政府關于深化國企改革的精神，集團各單位圍繞體制和機制創(chuàng)新，繼續(xù)加快改革步伐，在產(chǎn)權制度改革、母子公司管理體制和法人治理結構、解決企業(yè)辦社會問題等方面均取得了一定的成績。〔一〕在產(chǎn)權制度改革方面。制訂了++++公司股份制改造方案，完成了職工身份置換，并積極做好發(fā)行債券的相關工作。進一步推進鋼管公司搬遷改制工作。按照2021年具備上市條件的總體安排，積極推進了***香港公司、++++公司和***公司上市的各項準備工作。去年11月份，市國資委下發(fā)了?關于授權山西鋼鐵〔集團〕有限責任公司經(jīng)營國有資產(chǎn)的決定?〔本國資發(fā)〔***〕318號〕，授權集團公司經(jīng)營國有資產(chǎn)，為集團公司進一步轉換管理體制和經(jīng)營機制提供了方便和寬松的環(huán)境。〔二〕在母子公司管理體制方面。各單位和部門嚴格執(zhí)行?山西鋼鐵集團運行管理方法?，認真履行各項關聯(lián)交易，保證了集團整體的順暢運行。按照責、權、利相統(tǒng)一的原那么，變更了各子公司法人代表，提高了經(jīng)營者對公司開展的關切度。通過對集團公司派出到各單位董事和監(jiān)事人員的監(jiān)管，有效地加強了集團公司對子公司的調控能力，確保了國有資產(chǎn)的保值增值?！踩吃诜ㄈ酥卫斫Y構方面。按照?公司法?要求，進一步明確了各單位股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的分工與職責，建立起了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的運行機制，促進了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作的科學化?！菜摹吃诤腺Y合作方面。深入貫徹“引進來，走出去〞戰(zhàn)略，創(chuàng)新合資合作工作思路，提高合資合作工作水平。圍繞重點工程工程制定了六大類23個工程的合資合作說明書，并開展了積極、全面的招商，與國內外幾十家公司進行了接觸，其中***公司與美國管子公司的合資合作工作已取得很大進展。全年實現(xiàn)直接利用外資51500美元，超額完成了市政府下達的21000美元的招商引資指標?！参濉吃诜峙渲贫雀母锓矫妗＠^續(xù)完善以年度經(jīng)濟責任制為依據(jù)的工資總額和經(jīng)營者年薪制分配方式，并對原有的工資方案進行了修訂和完善，確定了以崗位工資、工齡工資、技能工資和績效工資為主要分配方式的工資方案?！擦吃诮鉀Q企業(yè)辦社會問題方面。經(jīng)過積極努力和多方協(xié)調，山西生活區(qū)移交市政府管理工作正在進行中，目前生活區(qū)供電已移交完畢。此外，華廈公司于去年7月份正式移交給市國資委管理。三、從根底工作著手，進一步加強企業(yè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行提供保障為確?！皼Q戰(zhàn)攻堅、脫險脫困〞目標的完成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，集團各單位主要從人事、財務、物流、技術創(chuàng)新、信息化建設等方面著手，進一步加強了企業(yè)根底管理工作，取得了較好的成效，有力地促進了集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展?！惨弧吃谌耸鹿ぷ鞣矫?。在機構設置、人員招聘、調配、培訓、減員增資增效等方面做了大量工作，取得了較好的成效。一是根據(jù)集團各事業(yè)領域對不同層次人才的需求，積極加大招聘工作力度，全年共錄用大學畢業(yè)生、專業(yè)技術人員和技術工人400多人，安置征地動遷人員95人、復轉軍人90人。認真貫徹“讓適宜的人做適宜的事〞的用人觀，積極做好人事調配工作，確保量才適用，人盡其才，人盡其能。二是進一步加大培訓工作力度，集團公司與燕山大學合辦了工商管理研究生班，繼續(xù)加大對機關管理人員的培訓。***公司采取校企聯(lián)合辦學的方式，與遼寧科技學院聯(lián)合開辦了金屬壓力加工、冶金技術、電氣自動化三個專業(yè)大專班，共有87名員工經(jīng)考試合格后被該校錄取。***公司開展了涉及貿易、物流、金融和管理等多個領域的多項專業(yè)培訓，并著重加強中高層管理人員的培養(yǎng)力度。++++公司著力對“3562〞化肥工程人員進行產(chǎn)前內部培訓和外委培訓，使員工牢固掌握工藝知識和崗位操作技能。三是本著精干高效、科學配置原那么，對各單位干部職數(shù)進行了重新設定，使干部配置更趨科學、合理、標準。按照?***集團“十一五〞期間減員方案?要求，全年通過分流累計減員1075人，進一步提高了勞動生產(chǎn)率。此外，在勞動合同整頓、人事檔案、保險、職稱等方面也都按要求完成了工作任務?！捕吃谪攧展芾矸矫妗栏褓Y金調度管理，并積極跟蹤各單位貨款回收和資金支出情況，實現(xiàn)對各單位資金收支情況的合理掌握，保證了銷售貨款的及時回籠和流動資金的高效運轉，提高了資金利用率。開展清產(chǎn)核資工作，確保賬物相符，為今后資產(chǎn)的標準管理和建章建制工作提供了可靠依據(jù)。在信貸環(huán)境緊縮的形勢下，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式。經(jīng)過努力，***公司200元短期債券成功發(fā)行，***公司和財務公司合計完成新增融資借款總額人民幣10.890元〔其中***公司8.890元，財務公司20元〕，美金30000元，為集團生產(chǎn)經(jīng)營和技術改造任務的正常進行提供了強有力的資金支持?！踩吃谖锪鞣矫?。***公司航運物流業(yè)務穩(wěn)中有升，通過期租、程租等方式增加了運力，現(xiàn)已具備2800噸的綜合運力，全年共操作437航次，實現(xiàn)營業(yè)額5.980元，利潤額80470元。適時增加外貿COA長期船舶合同，如與日本NYK公司簽訂了25年船舶合同，為拓展國際物流業(yè)務奠定了堅實根底。與巴西CVRD公司簽訂了30年的礦石采購合同，與東國制鋼簽訂了長期板坯銷售協(xié)議?！菜摹吃诩夹g創(chuàng)新方面。全年，累計完成論證課題122項，涵蓋了科技開展規(guī)劃、能源資源優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術改造及新產(chǎn)品開發(fā)等不同內容，為集團戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。圍繞產(chǎn)品結構調整，各單位積極做好新產(chǎn)品開發(fā)工作。全年，***公司累計開發(fā)生產(chǎn)了52個品種、總量1000噸的新產(chǎn)品，創(chuàng)效益1.20元。此外，該公司還順利通過了日本、挪威、美國、意大利、韓國等九個國家的船級社認證，為產(chǎn)品打入國際市場創(chuàng)造了條件。***公司開發(fā)設計了25噸礦用汽車、磨粉機、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等10多個產(chǎn)品。***公司完成了定尺5.5米管的開發(fā)工作，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口。同時，各單位還深入開展了節(jié)能降耗工作，加大循環(huán)經(jīng)濟的調研、論證和科技投入力度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內涵式開展。〔五〕在信息化建設方面。經(jīng)過近幾年的努力，各單位管理信息化和工業(yè)自動化建設水平顯著提高，辦公自動化、人事、財務、物流等系統(tǒng)運行穩(wěn)定。***公司在軟件、網(wǎng)絡硬件、信息化規(guī)劃和根底自動化方面取得了一定成果。***公司利用業(yè)務、財務及日常辦公三套網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立了全面聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡平臺。***公司對新建工程生產(chǎn)線合理布控數(shù)據(jù)采集點，對全程生產(chǎn)線的“日本錢、日利潤〞系統(tǒng)進行持續(xù)改良。***公司重點進行了CAD、ERP等的完善和網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護及平安管理。新事業(yè)公司管理的工業(yè)裝備公司與***公司、***公司簽訂了一系列自動化系統(tǒng)開發(fā)合同，與齊齊哈爾機車集團簽訂了信息自動化軟件開發(fā)合同，在自動化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績?！擦吃?S管理方面。各單位結合自身實際，進一步完善了5S管理方式和方法，有方案、有針對性地開展5S宣傳和培訓工作，拓展了5S管理范疇，有力地推動了各項工作的標準化，現(xiàn)場環(huán)境得到了很大改善，促進了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升。同時，以5S管理為載體，將平安、設備、能源、技術經(jīng)濟指標等納入5S管理，促進了各項工作的更好開展?！财摺吃谥伟补芾矸矫?。為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴懲犯罪分子，在山西公安分局的大力支持和配合下，***公司通過加強門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、廠內治安巡邏等形式，以“1·16〞大案為典型，結合“打搶反盜春季、秋季攻勢〞活動，深入開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前，共移交山西公安分局案件76起，處理69余人，嚴厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟損失。四、以“知、愛、興〞活動為載體，深入推進企業(yè)文化建設，進一步增強全體員工對企業(yè)的歸屬感和認同感***經(jīng)過多年的開展，不但積聚了較強的經(jīng)濟實力，同時在企業(yè)文化建設方面也取得了長足的進步，在“十一五〞開局之年，廣闊員工對企業(yè)的認同感進一步增強。***年，我們對?企業(yè)文化手冊?進行了重新修訂，并加大宣傳，使廣闊員工根本了解和掌握了企業(yè)文化根底知識。下半年，以“知、愛、興〞活動為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營工作相結合，廣泛開展了形勢教育活動，進一步激發(fā)了員工熱愛***、獻身***的熱情，堅決了員工對企業(yè)開展的信心。穩(wěn)步推進宣傳輿論工作，擴大了企業(yè)的社會影響，為企業(yè)開展營造了較好的輿論氣氛。此外，集團公司于4月下旬勝利召開了第三次黨代會，在“十一五〞開局之年進一步統(tǒng)一了廣闊黨員干部的思想認識。一年來，在集團黨委的領導下，各級黨委及工會、共青團、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等組織和部門也都從企業(yè)開展的大局出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心開展工作，為集團全年目標的完成和企業(yè)的穩(wěn)定開展做出了積極奉獻?？v觀***年，是***最艱難、最具風險的一年，同時也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的奮力拼搏下，***的各項工作取得了較好的成績，成功跨越了開展過程中的一道“分水嶺〞，使企業(yè)步入了一個全新的開展環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)過一年的拼搏，雖然企業(yè)尚未脫離困境，但已經(jīng)走過了最艱難階段的頂峰期，已經(jīng)由原來的被動生存型轉變?yōu)橹鲃娱_展型。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出，隨著***年各項主要工程的陸續(xù)竣工，鋼鐵、化工領域的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入。三是在產(chǎn)業(yè)結構上，鋼鐵、化工、經(jīng)貿“三足鼎立〞局面已經(jīng)完全形成，并帶來“東方不亮西方亮〞的經(jīng)營態(tài)勢，另外，***公司和***公司也都根本具備了自我生存、自我開展的能力，集團總體上抵御市場風險的能力進一步增強；在產(chǎn)品結構上，***公司、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結構，***公司板坯和建筑材比例根本到達了1：1，應對市場風險的能力和盈利能力都大大增強。四是企業(yè)管理水平得到進一步提高，各級管理人員對本職工作的駕馭能力有了一定的增強。五是雖然我們在體制機制上仍存在一些問題，但與其他國企相比，我們在機制建設方面已經(jīng)處于相對領先的地位。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業(yè)文化建設和5S管理等項工作又上了一個新臺階，取得了突出的成績，為企業(yè)開展奠定了堅實的軟環(huán)境根底。上述幾個方面的轉變，不僅標志著我們勝利實現(xiàn)了前段工作目標，也為企業(yè)今后的開展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此，我代表集團向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體員工，以及廣闊員工對企業(yè)開展給予的理解和支持表示衷心的感謝！回憶一年來的工作，我們清醒地認識到，盡管企業(yè)目前的開展態(tài)勢較好，但也存在著一定的問題和缺乏：一是兩級班子特別是集團班子的決策能力缺乏，與集團規(guī)模擴張的要求存在一定差距。二是企業(yè)管理水平亟待提高，產(chǎn)品生產(chǎn)本錢高，能源、資源消耗浪費嚴重，產(chǎn)品質量問題時有發(fā)生，經(jīng)濟效益下滑，與同行業(yè)先進指標相比仍存在很大差距。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是管理人才和技術人才短缺，仍是制約企業(yè)開展的瓶頸。集團開展到現(xiàn)在，雖然企業(yè)規(guī)模在國內已經(jīng)占據(jù)了較重要位置，但管理、技術水平等方面與先進企業(yè)相比仍存在很大的差距，高級技術人才和管理人才短缺，與企業(yè)規(guī)模不相適應，在很大程度上制約了企業(yè)的開展步伐。要想實現(xiàn)集團“五加三〞開展綱要確定的目標，就必須從根本上解決這一問題，加大人才的引進、管理和使用，形成科學的用人機制，做到人盡其才，確保事業(yè)開展對人才的需求。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很嚴重，需要發(fā)動全體員工，進一步開展打搶反盜行動。五是企業(yè)體制和機制還未得到完全轉變，還不能適應市場經(jīng)濟開展的需要。這些問題和缺乏，需要在今后的工作中采取切實可行的措施認真加以解決。***年主要工作思路***年，是集團確定的“企業(yè)管理年〞，也是***實現(xiàn)決勝脫困、做強做大的關鍵一年，而企業(yè)所面臨的內外部形勢依然十分嚴峻。與此同時，經(jīng)過多年的積累和開展，我們也具備了諸多進一步開展的優(yōu)勢和條件，企業(yè)未來充滿了希望。一方面，企業(yè)開展面臨很多困難和挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境上，一是國家將繼續(xù)采取宏觀調控措施，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起，再次上調存款準備金率0.5個百分點，給企業(yè)融資工作帶來了更大的難度。同時，由于國家收緊土地、環(huán)保閘門，也給企業(yè)工程報批工作增大了難度。二是由于近年來鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴張，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場走勢不明朗，形勢不容樂觀。***年，外礦價格又較***年上漲了9.5%，對企業(yè)生產(chǎn)和資金運作會產(chǎn)生較大影響。在內部環(huán)境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團相比存在很大差距，僅礦石本錢一項，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元；產(chǎn)品結構調整仍未到位，主導產(chǎn)品仍為長線產(chǎn)品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收入15—200元；在區(qū)域位置上不占優(yōu)勢，與沿海企業(yè)相比，在運費等方面我們一年至少多支出100元。二是企業(yè)負債絕對額仍較大，應付款近700元，相應增加了財務費用支出。三是各種消耗指標仍很高，加之在企業(yè)管理方面還存在較多問題和缺乏，與同類型企業(yè)相比還存在很大差距。四是企業(yè)的治安保衛(wèi)和反腐敗形勢依然嚴峻。五是***年***的技改投資強度仍較大，同時還需大量資金保證生產(chǎn)和采購等工作的正常進行，資金形勢不容樂觀。六是主要產(chǎn)品產(chǎn)能的大幅度增長，給生產(chǎn)所需原燃料和電力供給，以及運輸工作等都帶來更大的壓力。另一方面，我們也面臨著諸多有利條件。在外部環(huán)境上，從政策層面上來看：一是***年黨的十七大即將召開，企業(yè)開展的政策環(huán)境將會更為有利。同時中央經(jīng)濟工作會議提出，要繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快開展，可以預見***年我國經(jīng)濟一定會保持較快增長速度。二是在國家貿易順差持續(xù)增長、人民幣升值壓力不斷增大的外貿形勢下，國家必將出臺更多的境外投資鼓勵政策，這為我們進行境外資源、技術等方面的合資合作創(chuàng)造了有利條件。三是國家將繼續(xù)落實和出臺振興東北老工業(yè)基地有關政策，如財政部、國家稅務總局于***年12月15日下發(fā)通知，對東北老工業(yè)基地企業(yè)在1997年12月31日前形成的符合規(guī)定的欠稅予以豁免，將進一步緩解企業(yè)的資金壓力。省、市也將繼續(xù)關注***開展，市政府在***年政府工作報告中提出要繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼〞開展，這將為***提供更為寬松的外部開展環(huán)境。四是全球經(jīng)濟將繼續(xù)保持較高的增長勢頭，世界外貿形勢看好，隨著我國成功跨過入世前過渡期，市場機遇大于挑戰(zhàn)，將帶動中國企業(yè)在國際市場的快速開展。在內部環(huán)境上，一是從資金投入上看，目前集團主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入，***年本埠技改投資170元，利潤加折舊預計將實現(xiàn)240元。二是經(jīng)過近幾年的開展，***整體經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)上了一個新臺階，形成了鋼鐵、經(jīng)貿、化工“三足鼎立〞的開展局面，開始由粗放經(jīng)營型轉向集約經(jīng)營型，由被動生存型轉向主動開展型。同時，各事業(yè)領域在國內均占有了較重要的位置：***公司8000噸綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，按產(chǎn)能計算在全國排名在12位左右；++++公司800噸產(chǎn)能在東北煤化工氮肥行業(yè)中位列第1位；***500噸產(chǎn)能在國內穩(wěn)居第2位；***公司重型汽車產(chǎn)能在國內位居第二位，抵御市場風險的能力大大增強。三是在結構調整增利方面有了明顯的變化，化肥、物流、球管等領域的盈利能力正在增強，鋼鐵產(chǎn)品品種結構、***公司第三方貿易規(guī)模正在形成，并正在加強船運市場開發(fā)，這都充分說明我們的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品競爭能力在增強。四是就比擬優(yōu)勢而言，由于質量、本錢等方面存在的差距，我們在資金有效運作、品種增利、增產(chǎn)增效、降低消耗等方面，有高達60多0元的潛力可挖，這正是我們的潛力和希望所在。五是集團“五加三〞開展綱要的出臺，使企業(yè)下一步的開展目標非常清晰，措施非常具體。六是改革工作具備領先優(yōu)勢，目前大局部子公司的國有產(chǎn)權已降至參股地位，這為企業(yè)的體制和機制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。七是企業(yè)文化建設工作深入推進，企業(yè)的向心力、員工的凝聚力和干部員工的責任感都大大增強。***年，我們的開展既面臨著良好機遇，也面對著嚴峻挑戰(zhàn)，總體上是機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們必須認清形勢，統(tǒng)一認識，堅決信心，以抓好多項根底管理工作、實現(xiàn)管理達標為重點，轉變開展觀念，創(chuàng)新開展模式，提高開展質量，全力以赴，真抓實干，確保全年工作目標的勝利完成。經(jīng)集團上下屢次討論，并經(jīng)集團班子會通過，***年集團總體工作目標為：決勝脫困、管理達標、堅持開展。決勝脫困：即***公司、***公司、***公司在提足折舊的前提下能夠實現(xiàn)盈利。***公司在品種、質量、本錢方面要到達全國同類企業(yè)中上游水平，1780熱軋工程按方案投產(chǎn)，2個月內根本到達一期設計產(chǎn)能；++++公司老化肥生產(chǎn)穩(wěn)定，新化肥一季度順利達產(chǎn)；***公司綜合形成500噸生產(chǎn)能力；***公司機加件生產(chǎn)能力到達20元。管理達標：即生產(chǎn)單位的消耗、質量、品種、本錢指標要確保完成管理年指標方案，與***年相比有質的飛躍。在消耗管理上，各類物料及能源消耗指標到達國內同類型企業(yè)先進水平：***公司煉鐵指標根本到達營口中板廠水平，煉鋼指標瞄準或到達濟鋼水平，其他指標全部到達國內同類企業(yè)中上游水平；***公司主要消耗指標與新興***公司大幅度縮小差距；++++公司老化肥到達其歷史最好月份水平，新化肥到達設計標準。在質量管理上，產(chǎn)品質量到達用戶滿意標準，各單位質量異議損失額在***年根底上下降50%及以上。在品種開發(fā)方面，適應用戶需求生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品品種，***公司開發(fā)水平根本到達本鋼和濟鋼水平。通過對物流、資金流的有效管理和壓價采購，增利50元左右；在品種開發(fā)、挖潛降耗方面增利80元左右。堅持開展：***公司集團產(chǎn)品外營銷收入確保1200元〔目標1500元〕，1750冷軋工程具備開工條件，上市工作取得實質性進展，確保2021年實現(xiàn)上市；++++公司鶴崗化肥工程開工，錦州化肥工程具備開工條件，同時完成2021年上市的工作進度；新事業(yè)管理公司房地產(chǎn)開發(fā)力爭到達100平方米以上，合資合作工程竣工2個以上、新開工2個以上。具體工作目標：〔一〕經(jīng)濟指標利潤加折舊確保實現(xiàn)240元，力爭280元以上。其中：***公司確保160元，力爭180元；***公司確保20元，力爭30元；++++公司確保40元，力爭50元；***公司確保10元，力爭1.20元；***公司確保20000元，力爭22000元；新事業(yè)管理公司實現(xiàn)80000元。〔二〕產(chǎn)品實物量實物產(chǎn)量同比增長到達40%以上。其中：生鐵確保7200噸，目標7600噸；鋼坯確保6650噸，目標7000噸；中寬帶鋼確保1400噸，目標1450噸；線材確保3400噸，目標3450噸；棒材視鋼坯市場及效益情況組織生產(chǎn)，確保棒材和外銷板〔方〕坯1390噸，力爭1640噸；尿素產(chǎn)量確保640噸，力爭690噸，合成氨產(chǎn)量370噸，力爭400噸，甲醇30噸；球墨鑄鐵管產(chǎn)銷量確保350噸，力爭400噸；***公司機加產(chǎn)值確保1.50元，目標1.80元。重型礦用汽車產(chǎn)銷量85噸車型5臺，力爭8臺；22噸—25噸車型40臺，力爭60臺?！踩橙谫Y指標財務公司確保融資50元，力爭80元；***公司50元；***公司20元；++++公司20元；***公司10元；工程開展處爭取國家相關政策扶持資金確保20元，力爭30元；***公司1750冷軋工程、++++公司鶴崗化肥工程融資工作按進度推進?！菜摹臣几哪繕酥饕几墓こ贪雌谕懂a(chǎn)達產(chǎn)，1780熱軋工程確保10月31日投產(chǎn)，20立制氧8月10日投入使用，干熄焦完成當年進度方案。全年技術課題攻關確保實現(xiàn)效益10元，力爭20元?！参濉称桨?、環(huán)保指標千人負傷率和工亡指標確?？刂圃谑姓逻_的指標方案內；現(xiàn)有條件下，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵，污水處理必須確?，F(xiàn)有成效?！擦澈腺Y合作和上市目標***公司1750冷軋及熱軋酸洗板、***公司1750冷軋、++++公司鶴崗化肥、錦州化肥和***公司合資合作等工程要有實質性推進，確保一個工程合資合作到位。***香港公司、++++公司按照2021年上市目標完成年度工作進度，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進度。為完成以上目標，我們將以完善推進改革、強化管理達標和提高員工文化素養(yǎng)作為主要保障措施?！惨弧骋詷藴蔬\作和提高調控能力為重點，完善和推進企業(yè)改革工作1、繼續(xù)完善母子公司管理體制和法人治理結構。貫徹落實新修訂的?山西鋼鐵集團運行管理方法?，推進母子公司管理體制標準運行，在“相對自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、協(xié)同開展〞的原那么根底上，有效整合集團內部各種資源和經(jīng)濟業(yè)務關系，實現(xiàn)資源的有效、合理配置，發(fā)揮集團化優(yōu)勢，實現(xiàn)集團效益的最大化。完善公司法人治理結構，進一步理順并明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的權責，真正形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的運行機制，增強國有資本的調控能力。2、推進北方投資公司的標準運作。北方投資公司要按照?公司法?要求將機構和人員落實到位，完善各項管理制度和運行管理方法，在管理好職工托管股權的同時，做好對外投資的調研論證和評估工作，確保投資收益率，切實維護股東利益。3、在分配制度改革上，嚴格經(jīng)濟責任制考核和工資總額分配，全面落實新的工資改革方案，并不斷加大技能工資分配比重。認真落實技術論證、融資、合資合作等方面的獎勵政策，促進各項工作的有效開展。4、在管理體制改革上，深入推進扁平化和專業(yè)化管理，減少管理層次，精簡機構，提高效率，生產(chǎn)單位維檢和專業(yè)技術力量要進行集中。〔二〕全面落實“企業(yè)管理年〞的各項措施，強化管理達標，努力提高企業(yè)管理水平***年是集團確定的“企業(yè)管理年〞，特別是一季度，既是全年工作的開局，又是我們脫險和脫困任務并存的一個關鍵季度，同時面臨著原燃料供給緊張、天氣寒冷、兩節(jié)期間生產(chǎn)組織難度相對較大等困難。為確保實現(xiàn)管理達標和全年工作目標，我們必須注重抓好一季度的供給、生產(chǎn)工作，并在全年工作中從以下幾個方面加強企業(yè)管理工作：1、抓好消耗、質量、本錢、品種管理工作。通過加強企業(yè)管理，保證適合的產(chǎn)品質量，增加品種效益，實現(xiàn)低耗高效，是***年各項工作的重中之重，各單位要狠抓?***年管理年指標方案?的落實工作，認真學習和借鑒其他先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，大力開展好“消耗、質量、本錢、品種〞攻關工作。在消耗方面，***公司煉鐵指標要瞄準和根本到達營口中板廠水平，煉鋼指標要瞄準濟鋼水平，其他指標全部到達國內同類企業(yè)中上游水平；***公司電、管模等消耗指標要大幅度縮小與新興***公司的差距；++++公司老化肥要到達其歷史最好水平，新化肥要到達設計標準。在質量方面，以用戶滿意為標準，用合格的工作質量保證產(chǎn)品質量，各單位必須制定出切實可行的質量保證措施，實行質量追究制度，堅持上道工序對下道工序負責，確保從源頭上保證產(chǎn)品質量。質量異議損失額要在***年的根底上下降50%以上。兩級機關要進一步提高工作和效勞質量，樹立大局意識，切實轉變工作作風。在本錢方面，通過對物流、資金流的有效管理和壓價采購，全年增利50元左右。監(jiān)察審計處要加大對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，勇于暴露問題，堵塞管理漏洞。堅持厲行節(jié)約，反對浪費，以各工序能源、資源消耗為切入點，采取有力措施，完成節(jié)能降耗任務。在品種方面，適應用戶需求生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品品種，重點是***公司，新產(chǎn)品開發(fā)水平要到達本鋼和濟鋼水平，落實好35個牌號新鋼種的開發(fā)工作。2、以人為本，加強人事管理，實行人才興企戰(zhàn)略。堅持以人為本，按照“讓適宜的人做適宜的事〞的用人觀要求，努力創(chuàng)新人力資源管理模式，通過制定科學合理的鼓勵政策，建立各專業(yè)及后備人才庫，引進一批企業(yè)急需的專業(yè)技術和管理人才，努力形成人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用的良性機制，真正做到唯才是用，人盡其才，解決專業(yè)技術人才和高級管理人才短缺的現(xiàn)狀。加強培訓，深入開展“減員增資增效〞工作，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率階段性目標。3、加強財務管理。按照“控制、標準、制度化〞原那么建立健全各項財務規(guī)章制度，依法標準財務系統(tǒng)運行。堅持二級財務管理體制，各單位所屬二級子公司財務人員均由母公司派出。穩(wěn)固清產(chǎn)核資工作成果，做到賬目清晰，賬物