ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第頁(yè)共頁(yè)ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)1在沙盤(pán)對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之劇烈，通過(guò)不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，進(jìn)展市場(chǎng)選擇，投資決策和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，增長(zhǎng)才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門(mén)的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，進(jìn)步信息化管理技能，經(jīng)歷完好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理形式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理形式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識(shí)1.在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶著整個(gè)企業(yè)進(jìn)展了8年的商業(yè)____，我的伙伴分別扮演了消費(fèi)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不理解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們榮耀“破產(chǎn)”了，成為了給教師干活的最早的一個(gè)企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?.體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到理論中，由此加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，促使我們進(jìn)展了積極的考慮，理解了企業(yè)的運(yùn)作，進(jìn)步了學(xué)習(xí)和理論才能。3.開(kāi)闊了視野，進(jìn)步了綜合素質(zhì)，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)步企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改良，嚴(yán)重制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身開(kāi)展中的種種問(wèn)題。2.充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的根底由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒(méi)有進(jìn)展預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒(méi)有一個(gè)概念，在教師的培訓(xùn)下還是沒(méi)有一個(gè)明晰的概念及相關(guān)的知識(shí)，以致于在沙盤(pán)對(duì)抗中失去大量資金與訂單。3.將失誤降到最低在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們?cè)诘诙甑慕?jīng)營(yíng)中喪失了投遞p1廣告的時(shí)機(jī)，在之后的訂單中我們也無(wú)權(quán)在進(jìn)展搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫(kù)存，盡管通過(guò)我們的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的分析^p我們將會(huì)在將來(lái)將產(chǎn)品賣(mài)出并且是大賣(mài)，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。我相信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會(huì)發(fā)生但是我清楚這樣的錯(cuò)誤給企業(yè)所帶來(lái)的將是無(wú)法彌補(bǔ)的損失。所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題。4.合理的運(yùn)用媒介廣告的投入也是企業(yè)獲得好的業(yè)績(jī)的重要組成局部。廣告策略是指為了到達(dá)預(yù)期廣告目的而進(jìn)展的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是廣告的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，廣告策略首先是促銷(xiāo)的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論理論，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來(lái)說(shuō)：“我們的目的是銷(xiāo)售，否那么便不是做廣告。"所以我們?cè)u(píng)價(jià)廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告本錢(qián)投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的奉獻(xiàn)程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入到達(dá)最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)展計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終獲得利潤(rùn)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。5.采購(gòu)的合理化預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題。ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)2本周三下午開(kāi)場(chǎng)了第一堂ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)課程，在聽(tīng)完教師的規(guī)那么講解及小組討論會(huì)議后，組員一致投票讓我擔(dān)任CEO這個(gè)職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團(tuán)支書(shū)后使我鍛煉出了一定的帶著團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能，但這個(gè)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來(lái)進(jìn)展一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕，該如何起步方案將來(lái)6年經(jīng)營(yíng)方案?人員分配該如何進(jìn)展?如何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個(gè)任務(wù)?又如何讓他們?cè)谥牢业臎Q定是錯(cuò)誤時(shí)會(huì)毫無(wú)顧忌地指正我?拋開(kāi)一切雜念，擔(dān)任CEO職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)場(chǎng)前，CEO是必需要第一個(gè)付出努力與心血的人，因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)那么的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在第二天將市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析^p數(shù)據(jù)表、ERP模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)那么及各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程必需要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來(lái)后召集隊(duì)員開(kāi)了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最根底簡(jiǎn)單的工作，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析^p數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)，并與他們討論我的初步經(jīng)營(yíng)構(gòu)思是否可行。會(huì)議完畢后我催促好每一個(gè)總監(jiān)必須在第一年開(kāi)盤(pán)前理解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最根底的工作。這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作才能并聽(tīng)從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為U7一組在將來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順利進(jìn)展的一個(gè)最重要因素。接下來(lái)那么是隊(duì)員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過(guò)程：市營(yíng)總監(jiān)在訂單開(kāi)放前認(rèn)真搜集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓CEO得以迅速?zèng)Q定下一年度的市場(chǎng)組合及廣告籌劃;消費(fèi)總監(jiān)在每一年度開(kāi)盤(pán)前與CEO認(rèn)真分析^p市場(chǎng)走向，規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時(shí)填制報(bào)表交給采購(gòu)總監(jiān);采購(gòu)總監(jiān)那么在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數(shù)量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。而財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一個(gè)年度每一個(gè)季度認(rèn)真計(jì)算好每一筆財(cái)務(wù)的收入與支出，緊隨CEO的操盤(pán)流程一步一步走，在操盤(pán)不得當(dāng)之處及時(shí)提出可行建議，屢次解決了資金危急;U7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫(kù)存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績(jī)。ERP課程完畢后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐!有一句話，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財(cái)富還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營(yíng)完畢后，我們小組雖獲第3，成績(jī)算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的缺乏之處。猶記周五晚上教師帶著第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中無(wú)視了一些重要的規(guī)那么，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了將來(lái)3年高達(dá)40M銷(xiāo)售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣(mài)力為U7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法那么：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我一直在努力踐行的真理：欲速那么不達(dá)!謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)诤髞?lái)的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營(yíng)完畢后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的缺乏之處還在于公司規(guī)模方案不夠完善，野心與膽量不夠大，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)持疑心態(tài)度，致使公司開(kāi)展到后來(lái)還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權(quán)益就無(wú)法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)理論才能的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉理論才能的課程呈如今大學(xué)生的課程中!ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)3這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤(pán)模擬課程。通過(guò)對(duì)沙盤(pán)模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們都有了不同程度的進(jìn)步，以下就是我對(duì)于試驗(yàn)階段的心得。ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)非常新穎又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的開(kāi)展方向?？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好理論課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案，企業(yè)的開(kāi)展也是需要有經(jīng)歷的管理者來(lái)進(jìn)展決策的。所以說(shuō)，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)歷的平臺(tái)。對(duì)于沙盤(pán)試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)?個(gè)人一組，通過(guò)之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展計(jì)算，再做出企業(yè)的開(kāi)展方案。不管是從消費(fèi)線的改建，還是原材料的購(gòu)置數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是需要大家一起進(jìn)展討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。假如第一期沒(méi)有進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)ERP沙盤(pán)模擬有了初步的認(rèn)識(shí)，理解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，把模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品研發(fā)，消費(fèi)組織，物資采購(gòu)，設(shè)備投資與改造，財(cái)務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)那么，通過(guò)企業(yè)四年經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鯺p市場(chǎng)，制訂戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)籌劃，組織消費(fèi)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理才能。從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們做出的決議還是存在著許多缺乏的。比方我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多，費(fèi)用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說(shuō)，費(fèi)用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否那么就會(huì)使企業(yè)很難生存下來(lái)。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，假如沒(méi)有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒(méi)有效益可言。通過(guò)之前的模擬也給了我很多啟示。首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深化分析^p過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀花般理解新聞點(diǎn)。以致于在模擬中做出的方案也是不非常理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，汲取別人的經(jīng)歷，開(kāi)闊自己的眼界，增加自己的見(jiàn)地。其次，我深化的感覺(jué)到自己沒(méi)有把之前所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫穿。也許我們所掌握的知識(shí)并不少，但過(guò)于零散的知識(shí)塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識(shí)間的勾繼關(guān)系，使知識(shí)成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。還有一點(diǎn)，我覺(jué)得通過(guò)實(shí)盤(pán)模擬，讓我們本來(lái)書(shū)本化的知識(shí)形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的根底。ERP的模擬軟件模擬性非常的高，但還是有很多的情景沒(méi)有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見(jiàn)實(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)歷。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是盈利，其主要途徑一是擴(kuò)大消費(fèi)，二是控制本錢(qián)。在ERP模擬中，產(chǎn)品的直接本錢(qián)是固定的，那么擴(kuò)大銷(xiāo)售就是最直接最有效的盈利途徑，擴(kuò)展市場(chǎng)，增大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷(xiāo)售，直接進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的生存和開(kāi)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分和產(chǎn)能否那么既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的根本準(zhǔn)那么。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與理論相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅(jiān)持”與“放棄”可以很容易說(shuō)出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí)，卻不僅我們企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也由此上升到人生。“不輕言放棄”應(yīng)該是我們每個(gè)人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美妙的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和教師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)理論地平臺(tái)。使我們這些沒(méi)有經(jīng)歷的學(xué)生可以足不出校園即可理論自己所學(xué)的知識(shí)。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)歷，增強(qiáng)我們的自信心。ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)4半個(gè)學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬課程已然完畢，我卻覺(jué)得意猶未盡。ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們?cè)诶碚撝刑桨l(fā)各種經(jīng)營(yíng)理念與方法，并且深化體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。選擇這個(gè)位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。CEO沉穩(wěn)內(nèi)斂、財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實(shí)、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快，而我，對(duì)市場(chǎng)分析^p那么較為敏感，擅長(zhǎng)構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過(guò)程中互相交融與催促。幾次模擬比賽下來(lái)，都讓我深感，ERP是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、親密聯(lián)絡(luò)的，沒(méi)有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在分開(kāi)其別人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。站在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的位置上，我不光只是簡(jiǎn)單的分析^p市場(chǎng)數(shù)據(jù)，更是通過(guò)和其他幾位總監(jiān)的深化交流加上物理沙盤(pán)的實(shí)際操作，及時(shí)理解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品消費(fèi)情況，由此來(lái)為之后每一年的廣告投放制定方案。幾次交流與理論操作后就會(huì)發(fā)現(xiàn):廣告，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度;同時(shí)，還需要充分利用好“”功能，觀察分析^p其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況，把握所需要的市場(chǎng)位置，慎重投錢(qián)，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。自豪的是，我們?cè)诘谝淮文M課程中，勝出了其他5組!以下，是我個(gè)人對(duì)ERP中營(yíng)銷(xiāo)方案的幾點(diǎn)心得:1.分析^p市場(chǎng)很重要。市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖非常有用，每年一開(kāi)場(chǎng)我都會(huì)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做以分析^p:a)首先觀察的，是在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際這五大市場(chǎng)中，P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線分別有何變化及趨勢(shì)。b)由此制定出根本的產(chǎn)品策略。可以使用集中化戰(zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競(jìng)爭(zhēng)少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品)。以我們第一次模擬課程來(lái)說(shuō)，選擇的是主打P2、P3產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步開(kāi)展的策略。原因是P2利潤(rùn)相對(duì)P1較高，并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量，開(kāi)展穩(wěn)定且平均;P3那么在之后的幾大市場(chǎng)中逐年遞升需求量，便于選單控制。P4產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很消耗錢(qián)財(cái)，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因此我們最終沒(méi)有選擇它。當(dāng)然，由于我們團(tuán)隊(duì)起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險(xiǎn)招，欲在步步為營(yíng)。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊(duì)那么敢于主打P4產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候，獨(dú)吞了P4的優(yōu)勢(shì)——高回報(bào)，低競(jìng)爭(zhēng)。c)其次，在五個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展上，需要決策出重點(diǎn)投資對(duì)象。過(guò)散的市場(chǎng)廣告投放在沒(méi)有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場(chǎng)老大的時(shí)機(jī)。照舊拿第一次的模擬課程來(lái)看，我們最后占據(jù)的主要市場(chǎng)是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場(chǎng)老大位置為我們帶來(lái)了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對(duì)集中在這兩個(gè)市場(chǎng)上，只要有一次搶占了某個(gè)市場(chǎng)老大的位置，就會(huì)形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過(guò)程，占據(jù)一定的選單的主動(dòng)性。2.搶占市場(chǎng)老大。市場(chǎng)老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品開(kāi)展方針，充分理解掌握某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場(chǎng)的利益是最高的(高需求、高利潤(rùn))再加以重點(diǎn)投放。如之前所說(shuō)，每多一個(gè)市場(chǎng)老大，就給自己的選單多增加一份主動(dòng)性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，而通常，零庫(kù)存是最能為企業(yè)資金鏈帶來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)的。3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析^p的理論，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有關(guān)。當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤(rùn)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，而忽略所投市場(chǎng)的整體需求度時(shí)，大手筆的廣告費(fèi)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的。過(guò)多的廣告費(fèi)會(huì)引起所有者權(quán)益的下降，沉著影響之后的借貸問(wèn)題，這一點(diǎn)在第二、第三時(shí)尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時(shí)的所有者權(quán)益是幾年中最低的，過(guò)大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長(zhǎng)貸數(shù)目下降。因此，投廣告時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量，并且要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，萬(wàn)不可盲目為了搶單而猛投。4.拿訂單努力做到高利潤(rùn)、高銷(xiāo)售額兩不誤。參加售貨會(huì)往往是我最興奮的時(shí)候，因?yàn)橐粡垎蔚暮脡?，?huì)關(guān)系到很多問(wèn)題:能否成為該市場(chǎng)老大、能否實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、怎樣做到利潤(rùn)最大化、怎樣讓對(duì)手不敢接我也不敢的單等等。因此，每次拿單時(shí)，除了要對(duì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤(rùn)值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場(chǎng)老大的位子等一系列惡性反響。ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬課程給了我很多啟示!ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)5一、什么是erperp〔enterpriseresourceplanning，企業(yè)資方案〕的簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)開(kāi)展及企業(yè)對(duì)供給鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。二、erp內(nèi)容erp是針對(duì)物資資管理〔物流〕、人力資管理〔人流〕、財(cái)務(wù)資管理〔財(cái)流〕、信息資管理〔信息流〕集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/效勞架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理形式，主要施行對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資〔包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素〕合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。三、erp軟件模塊在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：消費(fèi)控制管理〔方案、制造〕、物流管理〔分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理〕、財(cái)務(wù)管理〔會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理〕和人力資管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)可以很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理?！惨弧诚M(fèi)控制管理模塊消費(fèi)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，可以使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而進(jìn)步效率。使各個(gè)本來(lái)分散的消費(fèi)流程的自動(dòng)連接，消費(fèi)流程前后連接得進(jìn)展，不會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)脫節(jié)，耽誤消費(fèi)交貨時(shí)間。消費(fèi)控制管理是一個(gè)以方案為導(dǎo)向的先進(jìn)的消費(fèi)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總消費(fèi)方案，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下到達(dá)各部門(mén)去執(zhí)行。消費(fèi)控制管理模塊包括主消費(fèi)方案、物料需求方案、才能需求方案、車(chē)間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)?！捕池?cái)務(wù)管理模塊在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的明晰清楚對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp軟件的一局部，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，可以互相集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩局部。1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析^p資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和本錢(qián)模塊。2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析^p，從而進(jìn)展相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析^p和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?！踩橙肆Y管理模塊在如今的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。1、人力資規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與方案。2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)可以?xún)?yōu)化招聘過(guò)程，大大進(jìn)步招聘的效率。另一方面可以對(duì)招聘的本錢(qián)進(jìn)展科學(xué)的管理，降低招聘的本錢(qián)，并且可以為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才?！菜摹澄锪鞴芾砟K物流管理模塊包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)6這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了ERP沙盤(pán)的課程!通過(guò)為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)此感觸頗深!不僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作形式、企業(yè)制度的管理理念更加明晰，而且進(jìn)步了對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì)、班級(jí)的管理方法!作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)都是圍繞著書(shū)本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盤(pán)的課上，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐，在排放于面前的三尺沙盤(pán)上推演精彩，運(yùn)籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在劇烈的市場(chǎng)中博弈比賽，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)形式的又一創(chuàng)新和力舉，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合表達(dá)!通過(guò)帶著我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由我們自己分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)!在課堂上，我來(lái)當(dāng)總裁，統(tǒng)籌指揮!，我來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管!，我當(dāng)‘商業(yè)’!，培訓(xùn)過(guò)程中，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽(tīng)式，氣氛活潑并且有條不紊!小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承當(dāng)職責(zé)和工作，并通過(guò)填寫(xiě)競(jìng)標(biāo)書(shū)、投放廣告、爭(zhēng)取訂單等流程來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，作出經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、規(guī)劃等決策。每一個(gè)環(huán)節(jié)的完畢，當(dāng)大家把自己的企業(yè)成果展如今大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、興趣性、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶。同時(shí)‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面要素有了更明晰全面的理解，并深切感受到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，以及所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和才能，對(duì)我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對(duì)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析^p，也是對(duì)自己將來(lái)就業(yè)的一個(gè)理論演練!很慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)管理!由這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，也讓我深化體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該不斷的改良自己待人處事的方式方法，做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)該三思而后行，對(duì)工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化，對(duì)朋友要實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)的最大化!在學(xué)生會(huì)、班級(jí)的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，使整個(gè)集體的力量得到最充分的表達(dá)，同時(shí)也要各司其職，明確目的和責(zé)任，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!當(dāng)然，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對(duì)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的根本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能!所以在今后的工作和人生路上，我也會(huì)更加注重與別人的溝通和才能互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作!感謝這個(gè)課程的設(shè)置，希望以后可以有更多的學(xué)習(xí)演練的時(shí)機(jī)，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下根底!ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)7姓名：龍文慧班級(jí)：10級(jí)信管班學(xué)號(hào)：作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的消費(fèi)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理形式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理形式。通過(guò)這一學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，讓我對(duì)ERP有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來(lái)看，ERP要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供給商和顧客，因此使消費(fèi)制造可以更高效地運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為ERP活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位可以像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變；ERP是將企業(yè)所有資進(jìn)展整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)展全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求方案MRP，制造資方案MRPII，一步步演變、改良而來(lái)。它不僅可用于消費(fèi)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非消費(fèi)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)展資方案和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供給，在參加優(yōu)先順序方案、才能方案、優(yōu)先順序控制與才能控制等四大根本功能的同時(shí)融入了人力資，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它可以將企業(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，進(jìn)步企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)結(jié)合在一起，大大進(jìn)步了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理程度上有了更深一步的進(jìn)步。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，也不可防止，通過(guò)ERP的學(xué)習(xí)，我們深化的理解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又互相合作，才能贏的目的。企業(yè)的生存和開(kāi)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析^p產(chǎn)能，否那么既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的根本準(zhǔn)那么。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與理論相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將ERP這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探究下去。理論于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從理論中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)8通過(guò)總共一學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，下面談?wù)勎业捏w會(huì)。作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地理解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了，這是我學(xué)到的第一個(gè)東西。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專(zhuān)業(yè)課程。但是但教師對(duì)我們提到ERP技術(shù)時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人可以真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的消費(fèi)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的理解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們消費(fèi)生活能產(chǎn)生好大的影響。Erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理形式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開(kāi)放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來(lái)走的更遠(yuǎn)，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于商業(yè)，我是有著自己的夢(mèng)想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣，出于理想我堅(jiān)決地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識(shí)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)交融在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、本錢(qián)會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析^p與預(yù)測(cè)。綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理睬計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)交融為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息交融具有現(xiàn)實(shí)的意義。一直一來(lái)我們文科經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時(shí)機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而這個(gè)沙盤(pán)那么剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上，把一個(gè)活生生的企業(yè)交到你手上，然后把你推上市場(chǎng)承受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)那么整合后擺在一個(gè)盤(pán)面上的____實(shí)干。團(tuán)隊(duì)—合作—共贏—企業(yè)市場(chǎng)生存規(guī)那么，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。這是我對(duì)本次ERP學(xué)習(xí)的體會(huì)。在此要感謝ERP教研室的教師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國(guó)的信息技術(shù)開(kāi)展越來(lái)越好，愿中國(guó)erp信息化開(kāi)展越來(lái)越好！ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)9經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)展有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地理解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類(lèi)學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專(zhuān)業(yè)課程。但是但教師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人可以真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的消費(fèi)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的理解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們消費(fèi)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理形式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類(lèi)的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時(shí)機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開(kāi)設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)交融在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、本錢(qián)會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析^p與預(yù)測(cè)。綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理睬計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)交融為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息交融具有現(xiàn)實(shí)的意義。在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的方案執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我理解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理的企業(yè)可以把這幾大模塊通過(guò)管理人員的受權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)效率與管理程度。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。一、根底設(shè)置合理化企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，防止因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合物料的采購(gòu)對(duì)于消費(fèi)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與JIT消費(fèi)方式，豐田汽車(chē)就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開(kāi)拓一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps方案執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷(xiāo)售、采購(gòu)進(jìn)展控制，可以保證企業(yè)有平安的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。三、銷(xiāo)售管理與mps相結(jié)合企業(yè)在接銷(xiāo)售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷(xiāo)售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以理解到企業(yè)將來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和消費(fèi)方案。四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序隨著電子信息化的不斷開(kāi)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)展管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為忽略導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且進(jìn)步了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的理解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的純熟掌握而且靈敏的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏,但是畢竟開(kāi)場(chǎng)了對(duì)ERP有一定的理解，也算是有點(diǎn)撫慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。總結(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”,用中文也就是說(shuō):”熟能生巧”。2要學(xué)會(huì)總結(jié).總結(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.最后要感謝xx教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄教師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)理解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)理論去驗(yàn)證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深化得多。真心感謝薄教師您的幫助!ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)10經(jīng)過(guò)兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門(mén)店的店長(zhǎng)與助理。本次參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)教師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一次接觸ERP沙盤(pán)，對(duì)此很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在教師帶著我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的理解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過(guò)“四年”的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營(yíng)，其別人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過(guò)很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最后，完成接下來(lái)所有的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其別人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴(lài)，互相幫助。第一年需要單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，但還是感覺(jué)一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品，再大概標(biāo)了一個(gè)合適的'價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒(méi)想到我們拿了很多賣(mài)不出去的訂單，被罰一萬(wàn)。只能說(shuō)我們太粗心大意了，犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。2.第二年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場(chǎng)，然后拿對(duì)訂單，并根據(jù)訂單消費(fèi)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)消費(fèi)線才能進(jìn)展有序的消費(fèi)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門(mén)店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些過(guò)失(第一年是教師指導(dǎo)做的)。3.第三年，開(kāi)啟了網(wǎng)上直銷(xiāo)，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷(xiāo)店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷(xiāo)售額都不高，所以到最后賺得錢(qián)很少。不過(guò)值得還快樂(lè)的是，我們最后總部和門(mén)店的報(bào)表一次性平了。4.最后一年，我們改變策略，開(kāi)展南部市場(chǎng)，可忘記分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)排名出來(lái)時(shí)，我們打的廣告都明顯沒(méi)有其他家打的高，所以訂單寥寥無(wú)幾。所以年末的近利潤(rùn)僅幾萬(wàn)，不過(guò)年末總部和門(mén)店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析^p市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)籌劃，組織消費(fèi)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到慚愧。市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營(yíng)很快成為過(guò)去，但是卻給我們留下了一段美妙的回憶。在這四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過(guò)來(lái),但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):(1)在進(jìn)入沙盤(pán)之前，一定要充分地理解沙盤(pán)規(guī)那么，深化地理解每一條規(guī)那么，只有理解了規(guī)那么，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因?yàn)閷?duì)規(guī)那么的不理解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。(3)投放門(mén)店時(shí)，一定要進(jìn)展調(diào)查和分析^p，別妄下結(jié)論。(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)展周密的商討，這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用。最后，用一句話來(lái)總結(jié)我的沙盤(pán)體會(huì):“我們累，但我們充實(shí)、快樂(lè)、有收獲!”在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過(guò)了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤(rùn)，第三、四年的經(jīng)營(yíng)上升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性理解，針對(duì)重要模塊進(jìn)展了深化操作，假設(shè)要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和理論。學(xué)無(wú)止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要進(jìn)步自身的素質(zhì)，ERP培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。教師對(duì)我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷肊RP教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)11經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識(shí)，對(duì)ERP的原理及應(yīng)用有了一定的理解和掌握，使我受益匪淺。ERP原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的進(jìn)步企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單本錢(qián)，ERP表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習(xí)這門(mén)課程對(duì)于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著重要的意義。ERP對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的用途和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)展管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資進(jìn)展綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類(lèi)型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品方案、零件采購(gòu)、庫(kù)存維護(hù)、與供給商交流溝通、提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù)，進(jìn)步了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的本錢(qián)。ERP的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)可以更加有效地確定消費(fèi)批量和調(diào)度消費(fèi)，進(jìn)步消費(fèi)效率；減少消費(fèi)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過(guò)失率，進(jìn)步管理程度從而可以降低消費(fèi)過(guò)程的本錢(qián)。但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的危害，不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害，并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它施行本錢(qián)高昂，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的施行都超過(guò)了預(yù)期的本錢(qián)和工程期限。還有就是由于組織流程和構(gòu)造的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)教師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)展實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了理論。對(duì)于一家要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，是否要變賣(mài)廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇定單，下多少定單，消費(fèi)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題都是要事先規(guī)劃好，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要提早方案清楚。我們所學(xué)的知識(shí)很多通過(guò)到理論中去后，會(huì)得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí)，想得更透徹。通過(guò)ERP的學(xué)習(xí)，我們深化的理解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又互相合作，才能贏的目的。ERP的成功力量來(lái)于企業(yè)管理層，工程團(tuán)隊(duì)，軟件供給商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團(tuán)隊(duì)所有人之間的良好溝通。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與理論相結(jié)合的才能，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。從這門(mén)學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)，合作，共贏是企業(yè)市場(chǎng)生存規(guī)那么，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責(zé)不同，但是我們都能予以隊(duì)友充分的信任，相信他會(huì)做好自己的工作，只會(huì)提出自己的意見(jiàn)但是不會(huì)對(duì)他的工作指手畫(huà)腳，決定仍然由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒(méi)有抱怨與指責(zé)，相反大家會(huì)更振作，會(huì)鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會(huì)到各部門(mén)之間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的采購(gòu)和下期消費(fèi)的關(guān)系、原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門(mén)要進(jìn)展及時(shí)的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。這些是我對(duì)本次學(xué)習(xí)和理論ERP的最重要的體會(huì)。很感謝教師給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓大家建立起了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且學(xué)會(huì)了將來(lái)在真正的企業(yè)中也需要保持這種團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，為我們將來(lái)畢業(yè)走入社會(huì)積累了理論經(jīng)歷。ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)12ERP在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)是學(xué)員進(jìn)步自身工作才能的一個(gè)平臺(tái)，在這里學(xué)員可根據(jù)自己目前的工作狀態(tài)和對(duì)將來(lái)的人生規(guī)劃進(jìn)展選擇相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)崗位與課程；在日常的工作當(dāng)中，也可以充分利用個(gè)人的閑余時(shí)間不斷為自己充電；我覺(jué)得有這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的存在，不僅可增加培訓(xùn)時(shí)間的自主性；還可以減少培訓(xùn)資的浪費(fèi)，進(jìn)步培訓(xùn)效益。今天9月份我參加了ERP在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)的學(xué)員行列，我申請(qǐng)的第一個(gè)學(xué)習(xí)崗位是“人事專(zhuān)員”，以前總覺(jué)得“人事專(zhuān)員”就是招人、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正等，可網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)里卻賦予了這一崗位更多的含義，如：人事信息管理、人事制度管理、入職管理、員工調(diào)配管理、員工離任管理、考勤管理、協(xié)助進(jìn)展績(jī)效管理等七大板塊。在這兩個(gè)月時(shí)間里，我進(jìn)展了六門(mén)課程的學(xué)習(xí)，其中包括“如何發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性”3門(mén)、頭腦風(fēng)暴、管理工具的威力和如何安排工作任務(wù)。在發(fā)揮人的主動(dòng)性這門(mén)課程中，我學(xué)會(huì)了如何去珍惜時(shí)間、如何控制自己的情緒、如何去忠于企業(yè)去尊重領(lǐng)導(dǎo)等等，結(jié)合到工作實(shí)際當(dāng)中，我認(rèn)為這些方面可以使我更好的處理自己的工作，人事專(zhuān)員就是管理公司員工方方面面的一個(gè)職位，人的情緒是多變的，同時(shí)不同的人也會(huì)有不同的情緒，做為一個(gè)人事的管理者，我們想要他們溝通、交流就必需要懂得控制自己的情緒，要懂得用真誠(chéng)的工作態(tài)度去感化別人的情緒，最終到達(dá)自己的工作目的；很好的控制自己的情緒還可以進(jìn)步自己的工作效率?！邦^腦風(fēng)暴”告訴我們：人的創(chuàng)造力是無(wú)限的，只要給人寬闊而自由的思維平臺(tái)，他就有可能會(huì)給你想出最好的解決問(wèn)題的方式。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有些容易的問(wèn)題，我們可以通過(guò)研討會(huì)進(jìn)展解決，而要是遇到了無(wú)法打破的難題時(shí)，我們就可以采用“頭腦風(fēng)暴”，給全體員工一個(gè)自由的思維空間，召開(kāi)一次民主式的只述不評(píng)的討論大會(huì)，最后用紙條的形式上交，我相信這對(duì)于解決困難也是有一定的幫助的。“管理工具的威力”告訴我們遇到困難，要學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法使困難分解、簡(jiǎn)化，最終到達(dá)消除困難的目的。其實(shí)在我們公司也或多或少的使用了這方面的知識(shí)，如：前段時(shí)間“鉆油孔”工序出現(xiàn)了員工因完不成班產(chǎn)量造成員工情緒低下的情況，員工情緒越低工作質(zhì)量就越低，鉆廢、返工都要扣錢(qián)，而我們廠屬于新廠，員工工資普遍不高，針對(duì)這種情況，我們就采取了“鉆油孔鼓勵(lì)方案”。其實(shí)像這樣的例子在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中還有許多許多，管理工具的威力無(wú)處不在，只要一個(gè)管理者可以合理的利用它，我相信這個(gè)企業(yè)一定會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好。“如何安排自己的工作任務(wù)”在實(shí)際工作中是非常重要的一個(gè)方面，作為綜合管理部的一員，在自己的方案工作以外還會(huì)不斷的有新的任務(wù)出現(xiàn)，這就要求我們一定要合理的方案工作，每天下班前在整理自己的桌面時(shí)可以想想自己明天要做什么和必須完成什么，在方案工作時(shí)要適當(dāng)?shù)牧?—2個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)，假設(shè)當(dāng)天你的工作完成了，而領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有給你安排其他任務(wù)，這時(shí)我們可以給自己裝備沒(méi)有指標(biāo)的任務(wù)，如：到線上去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，理解一下員工的工作情況等，其實(shí)有很多員工都有事情想找你咨詢(xún)，但假如不是很重要的事他們一般不會(huì)主動(dòng)找你，這時(shí)候你假如出如今他們面前，他們就可以主動(dòng)的找你交流與咨詢(xún)，同時(shí)你也可以適時(shí)給他們一劑“定心針”，我們公司是新成立的公司，各方面都不如周邊開(kāi)展已久的企業(yè)，人員極不穩(wěn)定，假如員工心里有想法有疑問(wèn)得不到及時(shí)的解決，久而久之，他們就會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)散失信心，最終很有可能會(huì)引起“跳槽”。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)中還涉及到了很多很多相關(guān)的課程，而這些知識(shí)恰恰是我所渴望吸收的，我相信通過(guò)以后的學(xué)習(xí)，我會(huì)不斷地完善自我，從而使自己更好的勝任這份工作。ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)13作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地理解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人可以真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的消費(fèi)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的理解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們消費(fèi)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理形式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和效勞等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造程度的進(jìn)步已經(jīng)缺乏以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)開(kāi)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資方案的簡(jiǎn)稱(chēng)，是針對(duì)物資資管理(物流)、人力資管理(人流)、財(cái)務(wù)資管理(財(cái)流)、信息資管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資整合在一起，對(duì)采購(gòu)、消費(fèi)、本錢(qián)、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資進(jìn)展規(guī)劃，從而到達(dá)最正確資組合，獲得最正確效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，這次課程的開(kāi)設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習(xí)。在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理，銷(xiāo)售管理以及倉(cāng)存管理的簡(jiǎn)單操作，本來(lái)以為這些很簡(jiǎn)單，可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣，會(huì)遇到很多問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有很多復(fù)雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小局部，還有更多更復(fù)雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心，踏踏實(shí)實(shí)的去做，才能做好。簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過(guò)去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)展實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)展理論。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與理論相結(jié)合的才能，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們?cè)诮酉聛?lái)不能去聯(lián)絡(luò)ERP軟件的應(yīng)用，但是這對(duì)我們以后在企業(yè)中工作與開(kāi)展也會(huì)有很大的幫助。ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)14在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)工程是手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)理解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程;認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有____的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為CEO，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，理解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步理解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。企業(yè)名稱(chēng)：融眾國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任職務(wù)：CEO為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在繁忙中完畢了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的根本情況。我們公司的名稱(chēng)為融眾國(guó)際集團(tuán)，秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營(yíng)理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號(hào)為“齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要____，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(CEO)，曾璐偉擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(COO)，何潤(rùn)文擔(dān)任消費(fèi)總監(jiān)(CMO)，王玨和丁楠擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報(bào)分析^p員。起先的初始年在沙盤(pán)師王軍恒教師的帶著下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)那么與經(jīng)營(yíng)流程，后兩個(gè)季度由CEO帶著隊(duì)員按流程操作。我的職責(zé)從此開(kāi)場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)了兩個(gè)季度的慎重的試探性的經(jīng)營(yíng)，我們完成了季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然后我就開(kāi)場(chǎng)做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第一的速度完成的財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)我送給教師時(shí)，我很沖動(dòng)很愉悅，因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計(jì)算報(bào)表。經(jīng)管教師的合格審查，我們組獲得教師獎(jiǎng)勵(lì)的100萬(wàn)。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)場(chǎng)了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)仔細(xì)分析^p了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。順利的消費(fèi)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長(zhǎng)貸方案，小組一直同意，然后貸款1個(gè)億。可最大的失誤就是我沒(méi)有利用這些錢(qián)去購(gòu)置廠房，消費(fèi)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。晚上回來(lái)我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點(diǎn)醒來(lái)還是想著公司的經(jīng)營(yíng)，睡不著，索性就起來(lái)寫(xiě)了一篇第一年經(jīng)營(yíng)小結(jié)。然后在第二年開(kāi)場(chǎng)之前我分析^p了我們失誤的原因和下一步需要改良的地方。由于我們慎重決策，連續(xù)獲得了很好的成績(jī)，第二年我們凈利潤(rùn)為0(其他小組均為負(fù)值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個(gè)廠房，8條消費(fèi)線，主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品，并且第一個(gè)完成了長(zhǎng)貸的還款。我們組面對(duì)這個(gè)結(jié)果不滿意，但是對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。但也有缺乏之處：1、.由于我的失誤，長(zhǎng)期貸款過(guò)多，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。2、頭兩年沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，消費(fèi)線沒(méi)有及時(shí)更新。3、沒(méi)有合理的減少綜合費(fèi)用。比方什么時(shí)候購(gòu)置消費(fèi)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷(xiāo)售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比方前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)也管，銷(xiāo)售也管，沒(méi)有做好分析^p決策。5、在和周邊的訂單買(mǎi)賣(mài)時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)久的國(guó)際市場(chǎng)和Saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過(guò)多的工作，沒(méi)有分工給他們的。從第三年開(kāi)場(chǎng)，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來(lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的王玨和丁楠慎重認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營(yíng)銷(xiāo)的曾璐偉對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析^p相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做消費(fèi)的何潤(rùn)文在起初就計(jì)算一年的消費(fèi)才能和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的消費(fèi)才能和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。總的來(lái)說(shuō)，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在