工程項目風險管理及應對措施

工程項目風險管理及應對措施

工程項目管理風險是指在項目管理過程中，由于管理人員的失誤、決策不當或者管理體系不完善等原因，導致項目無法按時按質(zhì)完成的風險。管理風險是工程項目中最難以掌控的風險之一，因為它涉及到人員、流程和制度等多個方面。2、工程項目風險管理的應對措施2.1風險管理的原則2.1.1全面性原則工程項目風險管理應該全面、系統(tǒng)地對項目進行風險識別、評估、控制和監(jiān)測，確保項目各個方面的風險都能得到有效的管理。2.1.2實用性原則工程項目風險管理應該以實用為本，注重實際操作，避免過度理論化和繁瑣的管理程序，確保風險管理能夠落地生根。2.1.3風險共擔原則工程項目風險管理應該遵循風險共擔原則，即在項目合同中明確各方的風險責任和分攤比例，確保項目風險得到公平合理的分攤。2.2風險管理的具體措施2.2.1風險識別工程項目風險識別是風險管理的第一步，應該通過專業(yè)的風險評估方法和工具，對項目的各個方面進行全面深入的分析和識別，確保所有潛在的風險都能被發(fā)現(xiàn)。2.2.2風險評估工程項目風險評估是對已經(jīng)識別出來的風險進行定性和定量分析，確定其發(fā)生的概率、影響程度和可能帶來的損失。評估結果應該為后續(xù)的風險控制和決策提供科學依據(jù)。2.2.3風險控制工程項目風險控制是對已經(jīng)確定的風險進行有效的控制和管理，采取必要的措施和手段，降低風險發(fā)生的概率和影響程度，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。2.2.4風險監(jiān)測工程項目風險監(jiān)測是對項目風險進行跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理新的風險，確保項目風險管理工作能夠持續(xù)有效地進行。影響管理風險的因素包括：①管理機構的健全與否。如果企業(yè)的組織和管理機構設置不合理，上下級配合不協(xié)調(diào)，那么管理風險的可能性就會增加。②合同的管理和執(zhí)行。如果合同管理不完善，可能會出現(xiàn)條款遺漏、表達不清等問題，同時，施工未按照合同執(zhí)行，雙方義務不明確，這些問題都會導致管理風險的發(fā)生。1.3工程項目風險的特點1.3.1客觀性。工程項目實施過程中的自然界各種突變和社會生活中各種矛盾都是客觀存在的，不受人的意志轉(zhuǎn)移。1.3.2不確定性。工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。1.3.3可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。1.3.4相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。1.3.5階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。2、工程項目的風險管理建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程。因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期、招標階段、施工階段及完工階段四個方面。2.1建筑工程項目前期階段風險管理在項目的設計籌化時期，必須考慮行業(yè)風險、市場風險、政策及法律法規(guī)變化風險。在此時期必須對該項目的可行性進行技術論證，科學確定項目目標，并選擇適宜的建設場地。同時，認真審核建筑設計圖，避免設計圖紙不合理或變更而引發(fā)風險發(fā)生。2.2建筑工程招標階段風險管理在此階段，業(yè)主可采取的風險管理措施包括：拜托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學的工期及工程量清單，精確計算工程量，合理編制項目方案明確描述項目目標及工程內(nèi)容，選擇適宜的合同計價方式，招標的范圍要標示清晰，標準招標過程，選擇優(yōu)質(zhì)且信譽較好的承包商。2.3建筑工程施工階段風險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的檢查及監(jiān)視，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異常情況進行緊密的注銷，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。2.4建筑工程完工階段風險管理完工階段是工程項目的最終階段。此時必須對項目工程進行驗收及審定。此時風險管理工作的主要內(nèi)容包括：肯定完工材料的真實及精確性，標準工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本支出。3、工程項目的風險應對措施針對工程項目風險的定義、分類、特點以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文提出了工程項目風險管理的應對措施。風險回避是指在考慮到風險存在和發(fā)生的可能性時，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。這種方法簡單易行，可將風險的概率降低到零，但同時也會放棄獲得收益的機會。風險降低有兩個方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率，二是一旦風險事件發(fā)生，盡量降低其損失。例如，在項目采購時預留部分項目保證金，可以用來支付材料出現(xiàn)問題時的費用，從而降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理有利，可以大大增加項目成功的概率。風險分散是指增加承受風險的單位，以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。例如，在工程項目建設過程中，建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但是采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。風險轉(zhuǎn)移是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移三種形式?？刂菩头潜ｋU轉(zhuǎn)移通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過專門機構，根據(jù)有關法律，運用大數(shù)法則簽訂保險合同，當風險發(fā)生時就可以獲得保險公司補償。風險自留是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時是主動自留，有時是被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。為了加強工程項目風險管理，需要建立項目內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術。首先必須建立項目風險管理制度，明確職責，逐步形成項目風險管理體系。由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規(guī)律。對參與的工程項目列出潛在的風險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。在加強工程項目風險管理的應用措施方面，需要控制設計狀況，搞好圖紙材料管理，以達到施工動態(tài)的控制。文章格式已經(jīng)修正，下面是改寫后的文章：在進行工程設計、施工和建立過程中，必須遵守設計單位的規(guī)定，未經(jīng)設計單位同意，任何單位和個人都不能擅自修正設計圖。如果設計圖出現(xiàn)過失，與闡明書有矛盾，或者設計請求與實際施工狀況不符，設備有缺陷，職工提出合理化倡議，確需變更設計時，必須經(jīng)過設計、施工和建立單位共同協(xié)商，并辦理設計變更手續(xù)。在施工過程中，要做好圖紙和材料的管理工作，所有使用的圖紙、材料和有關文件都應由專人負責收發(fā)、注銷、借閱、回收和整理。為了保證工程的順利進行，需要控制工程進度，做好進度與方案的平衡。要收集和審核統(tǒng)計材料，控制工程進度，并按月向主管部門和當?shù)亟y(tǒng)計局、建立銀行報送統(tǒng)計、會計報表。同時要檢查工程進度撥款單，控制工程財務支出額，確保完成撥資與財務支出和工程進度與方案布置之間的平衡和調(diào)整工作。要協(xié)調(diào)各承包單位的穿插施工工作，保證工程順利完成，并辦理預算外必要增加的工作量的簽證，作為工程完工決算的結算根據(jù)。增強物資管理，做好甲供物資是保證工程順利進行的重要措施。建立單位對物資的準備要以年度方案的工程內(nèi)容為基礎，不僅要滿足數(shù)量要求，更重要的是規(guī)格、種類、型號要與工程內(nèi)容對應，做到物資不積壓，工程有保障，資金少占用。對于甲供資料，要在進貨時直接與供貨商一同驗收，并現(xiàn)場辦理驗收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方進行保管和使用。同時要精確控制施工進度，協(xié)調(diào)供貨方供貨狀況與施工單位的消費進度要求，分期分批進行進貨，既能減少倉庫、場地占用及減少資金占用費，又能保證消費順利進行。在工程建立過程中，要加強物資管理，并對技術質(zhì)量和設備性能進行檢查復核。對資料、半成品、廢品、構配件和設備的狀況必須進行檢驗和復核檢驗報告，確認合格后才能使用。對于工程重要部位，要與施工單位共同檢查并辦理簽證，包括規(guī)范軸線樁或規(guī)范龍門板、根底軸線和標高、上下水、暖氣、通風管道及化糞池、檢查井的標高、尺寸、坡高、砌體每層墻身軸線和皮數(shù)桿、模板尺寸、標高、預埋件、預留孔的結實性和質(zhì)量、預制構件裝置位置、型號、搭接長度、標高、加工大樣圖的外形、尺寸、數(shù)量、作法、變電、配電位置、上下壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向以及設備根底地腳螺栓的位置、標高、尺寸。對于隱蔽項目，也要與施工單位共同檢查并辦理簽證。為了降低工程本錢，需要實施本錢控制管理。這包括對工程材料、設備和人力資源的有效利用，以及對工程進度和工程質(zhì)量的控制。同時，還需要通過合理的采購和供應鏈管理，降低采購成本和運輸成本。此外，還需要對工程中的變更和額外工作進行嚴格的控制和管理，以避免不必要的成本增加。最終，通過有效的本錢管理，可以降低工程成本，提高工程效率。對于工程本錢的控制，需要同時考慮設計和施工兩個方面。一般來說，設計階段決定的成本占到總成本的70%，發(fā)包階段占20%，施工階段占6%，保修階段占4%。因此，在項目管理中，需要在設計階段就開始全面實施成本控制。為了降低工程成本，需要從研究設計開始，逐一分析不利于成本控制的因素。這些因素包括設計內(nèi)容的合理性、資料的品質(zhì)、品牌、發(fā)包價錢、施工辦法的難易度和合理性、工期、質(zhì)量、成本構成和分配比例、預算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等方面，制定合理的計劃。在市場調(diào)研中，需要首先考慮生產(chǎn)經(jīng)營廠商。這包括審核檢查材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全，實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況，以及重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。另一個需要考慮的范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，可以獲得更準確、更細致、更全面的信息。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務等情況。在建筑材料驗收入庫時，必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量