干部管理工作會(huì)講話

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!傳達(dá)貫徹好全市組織工作會(huì)精神抓好干部的選撥培養(yǎng)和管理工作同志們：3月5日下午，全市組織工作會(huì)議在臨滄召開(kāi)，會(huì)議由市長(zhǎng)鎖飛主持，市委書(shū)記XXX作了重要講話，會(huì)議總結(jié)回顧了近年來(lái)全市黨的建設(shè)和組織工作情況，研究部署了當(dāng)前和今后一段時(shí)期全市黨的建設(shè)和組織工作。XXX書(shū)記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和基層組織建設(shè)，切實(shí)開(kāi)展好“四群”教育，為加快臨滄科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素?！盭XX書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要著力建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、感召力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)造就一支推動(dòng)發(fā)展有激情、有招數(shù)、有能力、有貢獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，走活干部這盤(pán)棋。（一）要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來(lái)，教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，經(jīng)受住執(zhí)政、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境“四個(gè)考驗(yàn)”，化解精神懈怠、能力不足、脫離群眾和消極腐敗“四個(gè)危險(xiǎn)”，著力提高新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力。要加強(qiáng)黨性建設(shè)。以堅(jiān)定信念、對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、廉潔自律為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈抓好黨性教育，切實(shí)解決好各級(jí)干部在對(duì)待是與非、公與私、真與假、實(shí)與虛的態(tài)度和行動(dòng)方面存在的問(wèn)題，用堅(jiān)強(qiáng)的黨性保證黨的路線方針政策和上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署的貫徹執(zhí)行。各級(jí)干部要樹(shù)立高遠(yuǎn)、開(kāi)放、包容的高原情懷，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的大山精神，正確處理好做官與做事、“全局”與“局部”、個(gè)人成長(zhǎng)與他人進(jìn)步、“多議事”與“少議人”、組織紀(jì)律與私人交情、個(gè)人愿望與組織需要“六個(gè)關(guān)系”，自覺(jué)踐行以人為本、執(zhí)政為民理念。要突出跨越發(fā)展教育。要把跨越發(fā)展教育作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，讓各級(jí)干部深刻領(lǐng)會(huì)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，才能提升發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性；深刻領(lǐng)會(huì)只有堅(jiān)持和諧發(fā)展這個(gè)保障，才能營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的生動(dòng)局面；深刻領(lǐng)會(huì)只有堅(jiān)持跨越發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，才能盡快縮小與全國(guó)全省的差距，早日實(shí)現(xiàn)臨滄人民富民強(qiáng)市的美好夙愿，堅(jiān)定加快跨越發(fā)展的信心和決心。（二）要著力堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，對(duì)于選準(zhǔn)用好干部，提高選人用人公信度，具有決定性的作用，是走活干部這盤(pán)棋的重要前提。必須始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，使選出來(lái)的干部讓組織放心、干部服氣、群眾認(rèn)可，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，構(gòu)建人才輩出、生機(jī)勃勃、充滿活力的良好格局。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層的用人導(dǎo)向，重用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部，鮮明體現(xiàn)黨的干部路線和黨的用人標(biāo)準(zhǔn)、用人導(dǎo)向。要把握政策、嚴(yán)格程序，切實(shí)把優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向，不斷開(kāi)闊選人用人視野，認(rèn)真做好干部交流工作，不斷完善人才工作體制機(jī)制。要優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，合理使用各年齡段干部，選好配強(qiáng)黨政“一把手”，把干部選拔任用和教育管理緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持崇尚實(shí)干、注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持把崇尚實(shí)干、注重實(shí)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)和提拔使用干部的重要依據(jù)，大力選拔那些人品正、干實(shí)事、破難題、謀發(fā)展的優(yōu)秀干部，大力選拔那些長(zhǎng)期在條件艱苦地方努力工作、做出成績(jī)的優(yōu)秀干部，大力選拔那些善于攻堅(jiān)克難、在急難險(xiǎn)重工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面、打開(kāi)局面的優(yōu)秀干部。要堅(jiān)持面向基層、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把面向基層、群眾公認(rèn)作為考察評(píng)價(jià)和提拔使用干部的重要途徑，加快構(gòu)建“干部要選準(zhǔn)、先讓群眾評(píng)”的工作機(jī)制，切實(shí)把群眾評(píng)議作為干部使用的“試金石”，真正把那些心系群眾、政績(jī)突出的干部選出來(lái)。要堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重年輕的用人導(dǎo)向。源源不斷地培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀干部，關(guān)系黨的事業(yè)薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)，是一項(xiàng)迫在眉睫的戰(zhàn)略任務(wù)。要逐步拓寬年輕干部發(fā)展空間，更加注重對(duì)年輕干部源頭培養(yǎng)和重點(diǎn)培養(yǎng)，鋪設(shè)優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的“快車道”，讓一批有素質(zhì)、有潛力、有朝氣、有活力的年輕干部脫穎而出。要敢于給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，樂(lè)于給年輕干部指路子、搭梯子，把年輕干部推上改革發(fā)展穩(wěn)定的主戰(zhàn)場(chǎng)，用重大項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)年輕干部，用完成急難險(xiǎn)重任務(wù)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)贻p干部，用做好群眾工作來(lái)錘煉年輕干部。要教育引導(dǎo)年輕干部力戒急功近利、力戒輕狂浮躁、力戒拈輕怕重，堅(jiān)定理想信念、增長(zhǎng)知識(shí)本領(lǐng)、錘煉品德意志、矢志奮斗拼搏，充分發(fā)揮聰明才智，盡情展現(xiàn)人生價(jià)值。（三）要著力提高各級(jí)干部的執(zhí)行力。要用執(zhí)行力來(lái)選干部。干部選拔使用要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密掛鉤，以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，給沒(méi)有干事熱情、不勝任工作的干部“挪”位置，為想干事、能干事、干成事、不出事的干部“謀”位置，讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感。要用執(zhí)行力來(lái)考察干部。要把落實(shí)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容，健全完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、面向社會(huì)的干部評(píng)價(jià)體系，使考核成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力一個(gè)重要杠桿。要用執(zhí)行力來(lái)促干部。健全和完善工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子明確工作責(zé)任，落實(shí)具體項(xiàng)目，強(qiáng)化工作措施，激勵(lì)各級(jí)干部在抓機(jī)遇、抓政策、抓項(xiàng)目、抓資金、抓落實(shí)上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。要用執(zhí)行力來(lái)問(wèn)干部。要從嚴(yán)管理干部，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，建立健全干部隊(duì)伍的日常管理機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，大力治庸、治懶、治散，對(duì)工作不落實(shí)、不到位，導(dǎo)致完不成任務(wù)、或工作被延誤的干部，視其情節(jié)輕重進(jìn)行問(wèn)責(zé)。對(duì)有令不行、有禁不止，敷衍塞責(zé)、拖拉應(yīng)付的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)調(diào)整、及時(shí)整治。近年來(lái)，我公司推動(dòng)干部制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)干部的新老平穩(wěn)交替和年輕干部的交流掛職培養(yǎng)，這是我們針對(duì)集團(tuán)公司干部的現(xiàn)狀，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出的重大決策，并將這項(xiàng)工作制度化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證了公司今后干部培養(yǎng)的科學(xué)化和制度化，保持公司的生機(jī)活力和可持續(xù)發(fā)展。這項(xiàng)工作得到了上級(jí)黨委的肯定和支持。集團(tuán)的發(fā)展，關(guān)鍵要看能不能選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。干部路線的核心落腳點(diǎn)是把干部選準(zhǔn)用好。選撥干部，最重要的是按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好干部、配強(qiáng)班子?，F(xiàn)在，一些干部出問(wèn)題，主要不是出在才上，而是出在德上。必須在干部隊(duì)伍特別是年輕干部中加強(qiáng)政治素質(zhì)教育，提升干部的政治品質(zhì)和道德境界。強(qiáng)調(diào)以德為先，并不是說(shuō)才不重要。“德為才之帥，才為德之資”，二者統(tǒng)一于干部的實(shí)績(jī)之中，是一體的。要堅(jiān)持“從實(shí)績(jī)看德才，憑德才用干部”。推動(dòng)公司的跨越式發(fā)展，需要有一批有真才實(shí)學(xué)，愿干事、會(huì)干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部。要加強(qiáng)對(duì)干部的績(jī)效考核，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、善于抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、做好群眾工作、維護(hù)穩(wěn)定的能力作為考察干部“才”的重要標(biāo)準(zhǔn)。秦光榮書(shū)記批出，有德有才的干部，就會(huì)用干部，有才無(wú)德的干部，就會(huì)妒才，有德無(wú)才的干部，就會(huì)愛(ài)才，無(wú)德無(wú)才的干部，就會(huì)誤才。要切實(shí)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)、專業(yè)和性格結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌考慮，著力增強(qiáng)班子整體功能。既要大力選拔優(yōu)秀年輕干部，又要合理使用好其他年齡段干部。要正確處理班子結(jié)構(gòu)與能力素質(zhì)的關(guān)系。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，把“黨管干部”原則全面落到實(shí)處，黨管干部是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要抓選拔，還要抓管理，要深刻認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理和監(jiān)督是對(duì)干部最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，放任自流是對(duì)干部最大的不負(fù)責(zé)任。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)的苗頭性傾向性問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，對(duì)一些嚴(yán)重的問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)查處，避免造成惡劣影響。要加大治懶治庸力度，對(duì)不稱職、不勝任的干部做到不換狀態(tài)就換人，對(duì)因工作失職造成重大損失的干部要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)究責(zé)，讓庸者懶者讓其位，讓失德失職者失其位，讓能者勤者居其位。各分公司要不定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，一方面是匯報(bào)自己抓了哪些工作，成效如何,主要困難和問(wèn)題是什么，另一方面是了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大的發(fā)展思路是什么，哪些是戰(zhàn)略性的東西，必須圍繞集團(tuán)公司的總體思路，堅(jiān)持和把握相關(guān)原則。同時(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)各分公司情況有一個(gè)了解，不致于失控，有利于統(tǒng)一集團(tuán)公司上下的思想認(rèn)識(shí)，合力攻堅(jiān)。這要在集團(tuán)公司形成一個(gè)制度。各黨支部（總支）要加強(qiáng)對(duì)掛職交流干部的培養(yǎng)。要以堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高掛職干部的政治素質(zhì)和能力素質(zhì)。要全面提高交流掛職干部的馬克思主義理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助掛職干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要加強(qiáng)掛職干部的道德修養(yǎng)，自覺(jué)改造主觀世界，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。要擺正與人民群眾的關(guān)系，正確對(duì)待個(gè)人利益和得失。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，克服浮躁情緒和急功近利心理。要注重在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中鍛煉掛職干部。使掛職干部在實(shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)，磨練意志，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、調(diào)處利益沖突、做好群眾工作的能力。要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的考核。結(jié)合日常管理、年度考核、了解掌握他們的德、能、勤、績(jī)、廉等情況，特別是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、完成重大工作任務(wù)等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況。要加強(qiáng)與掛職干部的聯(lián)系，開(kāi)展談心談話活動(dòng)，了解掛職干部的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向。對(duì)精神狀態(tài)不佳、工作不作為、群眾反映較多、發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題的掛職干部，要及時(shí)提醒告誡，對(duì)屢教不改的掛職干部，終止掛職。對(duì)掛職干部既嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心。對(duì)掛職干部要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不求全責(zé)備。努力營(yíng)造鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境，鼓勵(lì)掛職干部大膽實(shí)踐、勇于改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終保