企業(yè)車間管理人員應(yīng)到

作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途企業(yè)管理人員應(yīng)做到：“六到”、“七具備”六到：身到：所轄范圍勤走動(dòng)，巡視檢查事摸清。心到：仔細(xì)分析理頭緒，弄清條理分層次。耳到：兩耳兼聽正反話，不可偏聽一面詞。手到：遇事不懶勤動(dòng)手，常做筆記防遺漏。眼到：專心觀察人和事，不忙急于下結(jié)論?？诘剑褐笓]命令要清楚，三令五申多叮嚀。七具備：具備高度的責(zé)任心。具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?。具備指揮他人的能力具備教導(dǎo)他人的能力。具備鼓勵(lì)他人的能力。具備身先士卒的精神。具備執(zhí)行“六到”的能力。名人名言：與人為善，取人為善的方法，就好比大河水滿，足以浸灌小河，小河水滿也匯聚到大河。無論是上級(jí)還是下級(jí)，是老師還是弟子，是長輩還是晚輩，相互間以善相影響，就會(huì)不知不覺間天天進(jìn)步。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途（注：善----行為、思想品德。）---------曾國藩名人名言：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過。-------李世民勿以惡小而為之，勿以善小而不為。-------裴松之道聽途說，德之棄也。-------孔子廉者常樂無窮，貪者常虞不足。-------王迪請(qǐng)你手下、腳下 “留情”塑造一個(gè)干凈整潔的工作場(chǎng)所，保1/9持車間干凈、亮麗是每一位員工的職責(zé)。大多數(shù)員工都能自覺遵守，但有個(gè)別人，伸出“黑手”或“黑腳”在潔白的墻壁上打上了自己的“烙印”。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途殊不知這個(gè)“印記”可不是隨便打的。其一，大家知道當(dāng)嬰兒呱呱墜地時(shí)候，醫(yī)院有“嬰兒紅腳印”服務(wù)，印在紙上給家人留下紀(jì)念。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途其二，人生要走的路很長，每個(gè)人做事都要一步一個(gè)腳印，這個(gè)“腳印”是留在大地上的，是歷史的印證。其三，相關(guān)合同的簽訂，有時(shí)需要按紅手印，作為信用的標(biāo)志。其四，審問犯人后的供詞需犯人自己確認(rèn)，也要按紅手印。如此看來，在墻上按黑手印與黑腳印的人該明白了。安全----需要警鐘長鳴在生活和工作中，安全最為重要。所以講安全是從事各項(xiàng)事物和2/9工作的基礎(chǔ)。有一句話： “高高興興上班，平平安安回家 ”道出了億萬家庭心聲，是眾望所歸。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途談到安全，首先是安全意識(shí)即安全防范意識(shí)，每個(gè)人頭腦里都要繃緊這根弦。具體工作中一定要熟悉安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程辦事。不能存在僥幸心理，認(rèn)為手動(dòng)一下沒事？！當(dāng)有事時(shí)為時(shí)已晚，一萬次只有一次也可能會(huì)鑄成大錯(cuò)，提醒大家謹(jǐn)防萬一。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途其次，營造一種：“安全守規(guī)、文明和諧”的工作氛圍。作為管理人員，把安全時(shí)刻放在第一位抓，經(jīng)常地宣傳、幫助員工提高安全意識(shí)，糾正安全隱患，改進(jìn)安全設(shè)施。作為員工按規(guī)則做事，不冒險(xiǎn)。工作時(shí)要保持一種平和的心態(tài)，遇事冷靜，不情緒化，不打鬧說笑。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途第三，由于工作需要集中注意力，需要一種好的精神狀態(tài)，那么要求員工夜晚一定要保障充足的休息時(shí)間。少喝酒、少熬夜、少上網(wǎng)、少打麻將。關(guān)心自己，關(guān)心家庭，關(guān)心社會(huì)，讓安全警鐘長鳴！文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途目視管理簡介：一、目視管理概念：目視管理是管理上最為簡單，又非常有效果的一種方法。所謂目視管理，其定義就是「一看便知」。目視管理的技巧之一就是把許多事情化繁為簡，讓相關(guān)人員用眼睛一看便知。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途二、目視管理包括：管理圖表、產(chǎn)品物料標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、人員標(biāo)識(shí)等。3/91、2、3、

管理圖表包括：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、等，產(chǎn)品物料標(biāo)識(shí)包括：合格、不合格、待檢、返修、廢品等。區(qū)域標(biāo)識(shí)包括：通道線、生產(chǎn)區(qū)、模具區(qū)、物料存放區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、維修區(qū)、料箱存放區(qū)等。4、 人員標(biāo)識(shí)包括：工作服標(biāo)顏色標(biāo)識(shí)（管理人員白色、員工藍(lán)色、檢驗(yàn)員橘紅色標(biāo)志等。三、做好目視管理工作：1、 各拉長、檢驗(yàn)員、物料員做好相關(guān)記錄和報(bào)表，做好各種產(chǎn)品及物料的標(biāo)識(shí)分類。2、3、

各位員工按區(qū)域標(biāo)識(shí)整齊擺放好相關(guān)物料，做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。人人重視目視管理，讓車間生產(chǎn)過程井然有序，讓車間生產(chǎn)秩序一目了然。質(zhì)量管理的三個(gè)階段：1、 檢驗(yàn)質(zhì)量管理階段：（ QC傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段）1.1、1.2、1.3、

操作者的品質(zhì)檢驗(yàn)領(lǐng)班的品質(zhì)檢驗(yàn)檢驗(yàn)員的品質(zhì)檢驗(yàn)特點(diǎn)：事后把關(guān)，是一種被動(dòng)的管理方法。2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段：（ SQC）2.1、利用統(tǒng)計(jì)手法（管制圖等）2.2、抽樣檢驗(yàn)特點(diǎn)：是一種著重生產(chǎn)過程控制的管理方法。3、全面質(zhì)量管理階段：（ TQC）3.1、全公司品質(zhì)管理（ CWQC）部門全員參與。3.2、全集團(tuán)品質(zhì)管理（ GWQC）生產(chǎn)、外協(xié)、銷售等品質(zhì)體系。特點(diǎn)：把以往的統(tǒng)計(jì)品管做法前后延伸至市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)設(shè)計(jì)、材料管理、品質(zhì)保證及售后服務(wù)等部門，建立品質(zhì)體系，是一種對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、控制、保證的質(zhì)量管理體系。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途拉長、主管日常管理要點(diǎn)：上班前：1、 提前10-30分進(jìn)廠。4/92、 檢查部門環(huán)境衛(wèi)生。3、 查看當(dāng)日生產(chǎn)使用材料準(zhǔn)備情況。4、 確認(rèn)機(jī)器設(shè)備是否正常并及時(shí)反饋調(diào)整。上班后：1、酌情開早會(huì)。2、檢查有無缺勤人員。3、缺勤人員調(diào)整補(bǔ)充。4、對(duì)新員工工作指導(dǎo)。5、檢查人員服裝、儀容、標(biāo)識(shí)。6、借出借入人員的定位。上班中：1、檢查機(jī)器設(shè)備是否正常及保養(yǎng)。2、工作中人員不平衡有無及時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援。3、生產(chǎn)有無按計(jì)劃進(jìn)度。4、查看每位員工是否違反工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作。5、生產(chǎn)中檢查產(chǎn)品質(zhì)量。6、檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)、反映問題要追蹤分析原因及時(shí)改善。7、發(fā)現(xiàn)員工工作情緒異常、應(yīng)予以協(xié)助。8、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有堆積情況應(yīng)及時(shí)處理。9、隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)所需（人員、機(jī)器、工具、物料）。10、 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。11、 做好生產(chǎn)、品質(zhì)報(bào)表及看板圖表。下班前：5/91、檢查當(dāng)日工作（上級(jí)指示及下級(jí)反映問題）。2、次日工作準(zhǔn)備。3、應(yīng)保留思考時(shí)間（人員使用、工作督導(dǎo)、改善工程）。4、下班前應(yīng)檢查部門內(nèi)工作及安全。5、查看當(dāng)日工作任務(wù)完成情況。學(xué)習(xí)“6S”牢記“6個(gè)從心中”整理：從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)有」的區(qū)分，把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從心中就有「將應(yīng)有的定位」的想法。清掃：從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱」的想法。清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)： 從心中就有不斷追求完美的想法。安全：從心中就有安全防范意識(shí)，樹立安全第一的想法。最大氣的城市---------北京最奢華的城市---------上海最男性化的城市-------大連最女性化的城市-------杭州最傷感的城市---------南京最精致的城市---------蘇州最市民化的城市-------武漢最悠閑的城市---------成都最火暴的城市---------重慶最神秘的城市---------拉薩最說不清的城市-------廣州最有欲望的城市-------深圳最古樸的城市---------西安最溫馨的城市---------廈門最辛苦的城市---------香港最陌生的城市---------臺(tái)北中國傳統(tǒng)十大名茶知多少？名稱產(chǎn)地1、龍井茶杭州西湖龍井村2、碧螺春江蘇吳縣太湖洞庭山3、黃山毛峰安徽黃山4、君山銀針洞庭湖青螺島5、祁門紅茶安徽祁門縣山區(qū)6、六安瓜片安徽六安地區(qū)齊云山區(qū)7、信陽毛尖大別山區(qū)8、都勻毛尖貴州布依苗族都勻山區(qū)6/99、武夷巖茶 福建武夷山10、鐵觀音 福建安溪縣內(nèi)魅力：讓人覺得你和他都愉快的力量。自滿：拿別人的缺點(diǎn)和自己的優(yōu)點(diǎn)作比較時(shí)得到的那種感覺。世故：不張嘴就能打哈欠的能力。不幸：因相信別人都是幸福的而產(chǎn)生的那種感覺。消息：讓女人說 “天啊！”的東西。官語：一種人們能看得懂每個(gè)字，而看不懂每個(gè)句子的語言。道歉：犯錯(cuò)誤后說得正確的話。自私：惟一離開營養(yǎng)也能滋長的東西。林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉 M地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了?？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說： “哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛！ ”文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑的飛快。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會(huì)努力拼搏，不斷進(jìn)步。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途7/9版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.8/9轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目的的合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustb