國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其管控研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其管控研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：隨著國有企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，使經(jīng)營過程中的各項(xiàng)問題，逐漸暴露在社會(huì)公眾面前。資產(chǎn)管理是國有企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必要措施，也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。通過對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與治理，能夠提高國有企業(yè)的運(yùn)營能力，增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力。降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國有企業(yè)的影響，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展。筆者利用國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的常見風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素，淺談一下國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施及策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控

引言：

資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，會(huì)對(duì)國有企業(yè)的未來發(fā)展，起到嚴(yán)重的阻礙作用。通過對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的深入了解，能夠分析出經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)種類。理清資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源，可以采取針對(duì)性的措施與方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的管理與控制。為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提供良好堅(jiān)實(shí)的保障。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的常見風(fēng)險(xiǎn)

（一）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，通常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品已送至買家手中，但貨款未及時(shí)到賬的現(xiàn)象。按照會(huì)計(jì)科目的記賬原則，需要將這筆貨款記錄在應(yīng)收賬款的科目下。雖然應(yīng)收賬款的增加，對(duì)各個(gè)季度會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，并未產(chǎn)生較大的影響。但由于貨款未能夠及時(shí)收回，會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部流通資金的減少，對(duì)國有企業(yè)下一步的投資與運(yùn)營，產(chǎn)生巨大的阻礙作用[1]。而且，當(dāng)應(yīng)收賬款長時(shí)間未能收回，極大程度增加了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，極容易導(dǎo)致國有企業(yè)的巨額資金流失，造成內(nèi)部資金鏈斷裂的現(xiàn)象。對(duì)國有企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展，產(chǎn)生較大的沖擊。

（二）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源渠道，主要是通過購置原材料，進(jìn)行產(chǎn)品的加工與銷售。利用銷售獲得的巨額資金，抵扣掉產(chǎn)品生產(chǎn)的總體投入，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)凈利潤的產(chǎn)生。在國有企業(yè)的日常經(jīng)營中，為了能夠在預(yù)定期限內(nèi)，完成買家的各項(xiàng)訂單。通常會(huì)提前購置大量的原材料，并預(yù)先制作一定量的存貨，以供不時(shí)之需[2]。但如果存貨未能夠及時(shí)的銷售，會(huì)占用國有企業(yè)內(nèi)部倉庫的大量空間。對(duì)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)輸，產(chǎn)生極大的不變。而且，存貨生產(chǎn)后長時(shí)間未能夠銷售，一旦出現(xiàn)新穎的產(chǎn)品，會(huì)導(dǎo)致存貨的貶值。并使存貨的銷售難度，得到大幅度的提升。令國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，受到巨大的損失。

（三）固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備。既能夠加快產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，還可以提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。但在國有企業(yè)長時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備整體性能的降低，令產(chǎn)品的生產(chǎn)速度與質(zhì)量大幅度下降。還會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用年限，極大程度提高了國有企業(yè)的運(yùn)營成本。除此之外，國有企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備未能夠及時(shí)的檢修與保養(yǎng)，會(huì)增加使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，對(duì)工作人員的生命安全，也會(huì)造成嚴(yán)重的威脅。一旦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)國有企業(yè)的商業(yè)形象，產(chǎn)生惡劣的影響。并對(duì)國有企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，令經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大提升。

（四）無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，主要體現(xiàn)在技術(shù)手段、專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)三個(gè)方面。雖然無形資產(chǎn)沒有物質(zhì)實(shí)體，但在國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，仍舊起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的管理工作不到位，極容易引起各種各樣的經(jīng)濟(jì)糾紛，令國有企業(yè)的商業(yè)形象，受到嚴(yán)重的沖擊。而且當(dāng)國有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理能力不達(dá)標(biāo)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致核心競爭力的降低，不利于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）項(xiàng)目評(píng)估不到位

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，往往需要對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面完整的綜合評(píng)估。并結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的投資決策，為國有企業(yè)未來發(fā)展，創(chuàng)造有利的契機(jī)。各項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集情況，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的投資決策，起著重要的引導(dǎo)作用。當(dāng)數(shù)據(jù)搜集不完整或出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的評(píng)估工作，產(chǎn)生嚴(yán)重的誤導(dǎo)。一旦國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，進(jìn)入到投資決策階段，會(huì)對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施與企業(yè)發(fā)展，造成極大的影響。評(píng)估不到位的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，往往會(huì)增加實(shí)施過程中難度，令國有企業(yè)面臨超出預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)開支，產(chǎn)生巨大的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）盲目擴(kuò)大市場規(guī)模

當(dāng)國有企業(yè)的經(jīng)營水平，趨于上升狀態(tài)時(shí)，通常會(huì)考慮到增加機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大國有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，令市場占有率得到大幅度的提高。但在擴(kuò)大市場規(guī)模的過程中，國有企業(yè)需要結(jié)合自身的運(yùn)營現(xiàn)狀，對(duì)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力與外部的市場需求量，進(jìn)行全面完整的分析與總結(jié)。未進(jìn)行良好有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就開展擴(kuò)大市場規(guī)模的計(jì)劃。不僅無法使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，還會(huì)造成產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂和運(yùn)營成本激增等情況。使國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，面臨多重的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）專業(yè)人才匱乏

人才是二十一世紀(jì)最寶貴的資源，更是國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。當(dāng)國有企業(yè)缺乏專業(yè)人才時(shí)，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行良好有效的預(yù)防與治理。專業(yè)人才的匱乏，令國有企業(yè)的整體工作效率降低。極大程度增加了國有企業(yè)的運(yùn)營難度，也使國有企業(yè)的核心競爭力大大下降。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施及策略

（一）樹立正確思想意識(shí)

為了使國有企業(yè)能夠長遠(yuǎn)有序的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，樹立正確的思想意識(shí)。不僅要讓每個(gè)人員都意識(shí)到自身的工作范圍及責(zé)任，為國有企業(yè)的日常經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。還應(yīng)提升每個(gè)工作人員對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，深入了解國有企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的種類及產(chǎn)生原因。為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提供良好的保障。

（二）建立健全管理制度

通過國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建立與健全，能夠?qū)ぷ魅藛T的日常行為，進(jìn)行嚴(yán)格的約束與規(guī)范。既可以明確各部門工作人員的責(zé)任，又能夠?qū)Y產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。為國有企業(yè)內(nèi)部人員的日常工作，提供正確有效的指引，使國有企業(yè)整體的工作效率與質(zhì)量，得到顯著的提升。資產(chǎn)管理制度的完善，極大程度降低了國有企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國有企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，起到極大的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理

通過定期培訓(xùn)與考核的方式，加強(qiáng)國有企業(yè)工作人員的技能水平，能夠使各部門人員的工作效率，得到大幅度的提升。既可以對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良好有力的管理與控制。又能夠避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)有序的經(jīng)營發(fā)展。除此之外，通過外部引入的方式，可以為國有企業(yè)增添大量的專業(yè)性技術(shù)人才。使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，得到顯著的提高，并增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場占有率的目的。

結(jié)語：

對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行良好有效的預(yù)防與治理。工作人員應(yīng)先理清國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類，以及各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因。通過對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的深入了解，能夠?yàn)轭A(yù)防和治理