淺談加強國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升現(xiàn)代化管理水平獲獎科研報告

淺談加強國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)代化管理水平獲獎科研報告摘

要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的骨干和中堅，在改革發(fā)展進(jìn)程中，管理工作的轉(zhuǎn)型、升級對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重大作用，企業(yè)的活力、控制力和影響力進(jìn)一步增強，在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用進(jìn)一步發(fā)揮，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。加強國有企業(yè)管理，推動管理創(chuàng)新，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。國有企業(yè)近年發(fā)展?fàn)顟B(tài)較好，應(yīng)該說與管理水平的提升有直接關(guān)系，管理工作的轉(zhuǎn)型、升級對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重大作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);現(xiàn)代化管理;改進(jìn)和創(chuàng)新

當(dāng)前時期，國有企業(yè)面對更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)改革、管理和發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。因此，管理工作必須進(jìn)一步加強、改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，提高市場競爭力。

一、加強各項基礎(chǔ)管理工作，提升現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。管理基礎(chǔ)工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，國有企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。因此要搞好國有企業(yè)經(jīng)營管理工作必須首先從各項基礎(chǔ)管理工作抓起。國有企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值;同時通過全員、全方位、全過程規(guī)范、嚴(yán)格的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、規(guī)范制度建設(shè)，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容

規(guī)章制度建設(shè)是一個以終為始，與時俱進(jìn)的過程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。力求做到不遺漏、不重疊，防止“錯誤的制度導(dǎo)致錯誤的后果”，且不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向或要求執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達(dá)到“依法治理”的目的，而不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。通過定期對各項規(guī)章制度、流程進(jìn)行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。

三、明確管理目標(biāo)、建立合理的績效考評與激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性

制定目標(biāo)，是管理實踐的第一步，國有企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)計劃，制訂年度、月度工作目標(biāo)、計劃和各項定額，并進(jìn)行層層分解落實，轉(zhuǎn)變成各個部門以及個人的分目標(biāo)，使每個部門、每個員工都能做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確;同時將目標(biāo)做為績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，制定合理的考核方案或辦法，對工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評估和獎懲，提出改進(jìn)措施?？己酥?，應(yīng)堅持公平、公開、公正的原則，用事實說話，利用分配杠桿調(diào)動部門和員工的積極性。促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。

加強員工隊伍建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過員工去落實、去完成，人員隊伍管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說人員隊伍建設(shè)工作是企業(yè)的一項“健身工作”。通過適時組織各層員工采取走出去、請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)理論知識和經(jīng)驗，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的時機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進(jìn)員工的個人發(fā)展，從而提高企業(yè)管理水平。

四、加強內(nèi)部整合，提高管控能力，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，增強企業(yè)風(fēng)險管控能力

堅持政企分開、政資分開的改革方向，按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的要求，持續(xù)推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革。繼續(xù)推動履行社會公共管理職能的部門與企業(yè)脫鉤，實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。同時要充分發(fā)揮信息技術(shù)對提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等深度整合。堅持總體規(guī)劃、項目管理、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、先試點后推廣、系統(tǒng)集中架構(gòu)等措施避免走彎路，提高成功率。進(jìn)一步加強風(fēng)險管理，隨著國際化經(jīng)營和全球化競爭的發(fā)展，企業(yè)面對的經(jīng)營形勢將更趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，必須從戰(zhàn)略高度重視風(fēng)險管理工作，建立全面風(fēng)險管控體系和工作機制，強化全員風(fēng)險管理意識，建設(shè)統(tǒng)一高效的風(fēng)險管理文化，完善重大決策、投資、購并、財務(wù)、購銷、金融衍生品等高風(fēng)險領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，健全國企重大風(fēng)險監(jiān)控機制。對于董事會試點企業(yè)，董事會要高度關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險防控體系建設(shè)。所有企業(yè)都要深入分析經(jīng)營中面臨的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險防控的措施和應(yīng)對預(yù)案，實現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險預(yù)防和抓住機遇之間的平衡;加強企業(yè)日常風(fēng)險評估工作，切實把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點的風(fēng)險量化分析和風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的技術(shù)手段和實現(xiàn)方式，借助信息化促進(jìn)內(nèi)控管理的升級，提高風(fēng)險預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水