公司物流管理制度

公司物流管理制度一、引言現(xiàn)如今，物流業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐，特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，物流管理的重要性更加凸顯。本公司為了提高物流管理的效率和質(zhì)量，制定了本《公司物流管理制度》，以規(guī)范公司的物流管理行為，促進公司物流管理的良性發(fā)展。本制度適用于本公司所有物流管理相關(guān)的部門及人員。二、物流管理職責1.物流管理部門職責物流管理部門是公司物流管理的核心部門，其職責如下：制定物流管理計劃和年度預(yù)算；組織實施公司物流計劃；管理倉庫，保證物品的儲存及安全；組織運輸，確保貨品按時、按量、按質(zhì)送達；維護公司物流管理系統(tǒng)和信息平臺。2.物流人員職責執(zhí)行物流管理部門的工作計劃；確保貨品的出入庫、裝卸、運輸?shù)炔僮鞯臏蚀_性和規(guī)范性；維護公司倉庫設(shè)備的正常使用；按照公司要求維護一定的庫存量；對貨品質(zhì)量有不同等級要求時，做好分類儲存管理。三、物流支持管理制度1.倉庫管理制度倉庫環(huán)境衛(wèi)生管理。嚴格按照《衛(wèi)生標準》實施清潔和消毒工作；倉庫設(shè)備管理。定期進行維護和檢查，確定設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)；倉庫貨物管理。實行“先進先出”制度，對貨品進行分類標記。2.運輸管理制度運輸計劃管理。制定運輸計劃，合理安排車輛和司機的使用；運輸貨物配送。確保貨品按時、按量、按質(zhì)送達；運輸安全管理。做好司機安全教育及車輛維護工作，確保運輸安全。四、物流信息管理制度1.信息系統(tǒng)管理搭建信息系統(tǒng)平臺。建立健全的物流信息平臺，包括倉庫物品信息、倉庫存貨量、運輸計劃、車輛維修保養(yǎng)情況等；信息系統(tǒng)使用。確保物流信息能夠及時準確的產(chǎn)生和獲取，及時反映并處理相關(guān)問題的出現(xiàn)。2.報告制度定期報告。物流管理部門應(yīng)該對物流工作進行定期的分析、統(tǒng)計和報告；異常報告。在物流工作中出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時上報物流部門進行處理。五、物流管理流程1.倉庫管理流程存庫的貨品應(yīng)按照相應(yīng)要求分類儲存，并標明庫存量；對貨品進行嚴格的監(jiān)管，防止貨品出現(xiàn)遺漏或損壞的情況；按照貨品的種類、產(chǎn)地電子碼等信息來進行貨品調(diào)撥；對貨品進行定期盤點。2.運輸管理流程制定運輸計劃，合理安排車輛和司機的使用；對貨物進行配載，確保貨物密閉、完好無損，并進行分類分裝；運輸過程中及時通知接收部門的時間和貨物情況，并要求運輸車輛按時送達；安全抵達后，檢查貨物的數(shù)量、品質(zhì)等情況，如有異議要及時反饋。六、物流管理考核制度為了提高物流管理的水平和效率，本公司制定了物流管理考核制度，考核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：倉庫管理、出入庫記錄等各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程是否正確執(zhí)行；貨物包裝是否規(guī)范；運輸、送達貨物的時間延誤率；運輸車輛的交通事故發(fā)生情況；物流服務(wù)質(zhì)量評估。七、結(jié)論物流管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量等方面產(chǎn)生巨大影響。本《公司