2023年年度工作計劃模板8篇

2023年年度工作計劃模板8篇年度工作安排篇1

20xx年迎來了，學(xué)校也有了新的起先。那么對于新一年的工作，學(xué)校將會以后勤、平安、老師隊伍建設(shè)等去綻開工作。新一年，學(xué)校將對學(xué)生進行更加嚴(yán)格的管理，保障學(xué)生各方面的權(quán)益。下面是學(xué)校新年度的工作安排：

一、學(xué)校后勤的工作

學(xué)校新一年在后勤各方面的工作都要去加強。一是食堂管理，學(xué)校將準(zhǔn)備嚴(yán)格監(jiān)督食堂的建設(shè)，從食材到工具，全部一一進行檢查，保證師生食品的平安。每個月讓食堂進行大掃除，囑咐食堂必需選購 簇新食材，全部的餐具食堂人員必需進行高溫殺毒，讓師生運用干凈消毒的餐具吃飯。二是學(xué)生書籍發(fā)放，在新學(xué)期開學(xué)后，立馬把書籍全部發(fā)下去，讓學(xué)生能夠拿到自己的課本上課，肯定不能像以前那樣學(xué)生都開學(xué)上課了，書還沒有拿到，耽擱師生上課，這是肯定不能出現(xiàn)的問題。

二、學(xué)校平安的工作

新一年，學(xué)校的平安工作必需要做好，杜絕一切平安隱患，并且努力賜予學(xué)生一個平安的校內(nèi)。從消防平安、交通平安等方面去做工作。消防平安主要是針對學(xué)生們宿舍運用大的功率電器的事情，禁止學(xué)生在宿舍內(nèi)運用任何大功率的電器，防止宿舍起火，造成消防隱患。每次節(jié)假日師生離校必需留意電源的關(guān)閉，人走電閉。在交通平安工作方面，校內(nèi)里禁止騎電動車和自行車，對各汽車也限速，進入校內(nèi)里的全部車輛必需減速行駛，給學(xué)生們平安的通道。

三、加強老師隊伍的建設(shè)

本年度，我校將進一步加強老師隊伍的一個建設(shè)工作，加強老師的職業(yè)素養(yǎng)，提高老師們的思想道德，整頓老師德行問題，綻開老師師德師風(fēng)的一個建設(shè)。進一步去培訓(xùn)老師，從實際動身，培育適合學(xué)生的老師，建立一支品德高、素養(yǎng)高、實力高的老師的隊伍，以幫助學(xué)生的學(xué)習(xí)。這一年，將會監(jiān)督老師們學(xué)習(xí)，讓老師們逐一交一篇學(xué)習(xí)心得，高度的要求各位老師加強自身的學(xué)習(xí)，努力去做一位優(yōu)秀的老師。

新年度，學(xué)校各方面的工作都會一一綻開來，努力打造出漂亮校內(nèi)，給學(xué)生一個漂亮的學(xué)習(xí)環(huán)境。新一年，更好的去建設(shè)學(xué)校，真正的讓學(xué)校成為學(xué)生們的一個家。新一年，我校將會往更高的方向前進，努力取得優(yōu)異的成果。

年度工作安排篇2

自xx年x月x日起，在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的努力，我公司的各項工作逐步綻開。為了使我公司的各項工作達到一個新的水平，在新的一年里，在保證安排于20xx年底獲得批準(zhǔn)的前提下，我們的工作安排如下：

工程方面，圍繞“山水城市”工程建設(shè)，統(tǒng)籌支配，切實做好建設(shè)任務(wù)

（一）xx年底前，爭取批準(zhǔn)安排

11月：參加規(guī)劃方案的制定，協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。

12月：協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批，辦理環(huán)?？捶ū砉ぷ?。

（二）xx年度工作支配

1月：組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局），參加項目擴初設(shè)計，完成項目選址地質(zhì)勘察報告。

2月：參加項目施工圖設(shè)計和圖紙審查；打算項目申請報告并處理項目審批（NDRC）；完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)，組織現(xiàn)場地下排水。

3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作（向市規(guī)劃局申報），進行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。

4月：完成工程主體招標(biāo)工作，辦理樁基工程施工許可工作。

5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，6月中旬完成樁基工程施工。

6—9月：基礎(chǔ)工程完成。

10—12月：主體工程完成至底層六層頂部。

（三）施工作業(yè)。

工程部應(yīng)剛好提交項目進行施工和審批，并跟進圖紙設(shè)計。1月完成方案圖的設(shè)計；2月份，完成了放大的初始圖的.設(shè)計。工程部門在承接工程過程中，應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外，工程部應(yīng)加強工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類，有檔案可查。建立完整的工程檔案。

（四）工程質(zhì)量。

“特洛伊城”工程是城市的重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此，駕馭工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司的同時，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

（五）預(yù)決算。

工程部和財務(wù)部必需嚴(yán)格限制工程預(yù)決算。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和結(jié)算。不得超過預(yù)算支付的項目，在20xx年的項目進展中同時做好以下兩項工作：

1、仔細編制工程預(yù)算，協(xié)作工程部剛好協(xié)商變更工程程序，剛好駕馭材料的改變，協(xié)作工程部限制工程進度，比較工程的兩表，最大限度地節(jié)約資金的運用。

2、制定項目資金運用安排?！短芈逡脸恰奉A(yù)料工程造價約4.6億元。其中，基礎(chǔ)部分須要8000萬元左右；地上商業(yè)部分費用約1.4億元；大約2.43億元是花在公寓上的，并做好了運用安排。安排通過銀行融資、供應(yīng)商融資、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式，擴大資金流淌，確保“特洛伊城”項目建設(shè)資金剛好到位。

3、實行內(nèi)部認(rèn)購房號的形式提現(xiàn)，擴大現(xiàn)金流。

為了快速提取資金，擴大工程建設(shè)項目的現(xiàn)金流，考慮在項目啟動時實行公司內(nèi)部認(rèn)購房號的銷售方案，約為公寓面積的10—15%。

4、實施銷售任務(wù)分解，確保安排代理合同的履行。

20xx年，公司建設(shè)項目總需求為4.6億元。依據(jù)“特洛伊城”簽訂的協(xié)議，招商銷售任務(wù)的載體是策劃機構(gòu)。經(jīng)雙方協(xié)商，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù)，從根本上保證項目款項的后續(xù)。努力在營銷形式上創(chuàng)建新的營銷模式，形成自我營銷特色。

年度工作安排篇3

依據(jù)縣教化局有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合學(xué)校當(dāng)前實際狀況，特制訂本年度我校校內(nèi)文化建設(shè)工作安排，以提高老師和學(xué)生的文明素養(yǎng)，提高學(xué)校管理水平，美化學(xué)校育人環(huán)境。特制訂年度學(xué)校文化建設(shè)工作安排：

一、工作目標(biāo)

（一）提高相識，成立校內(nèi)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)我校實際，為切實加強校內(nèi)文化建設(shè)，體現(xiàn)校內(nèi)文化精神，搞好校內(nèi)文化建設(shè)工作，校長對學(xué)校校內(nèi)文化建設(shè)負(fù)總責(zé)。同時，充分發(fā)揮少先隊的先進引領(lǐng)作用，充分調(diào)動全校師生的主動性，使校內(nèi)文化建設(shè)在學(xué)校落到實處。創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境和學(xué)習(xí)生活場所，以實現(xiàn)以校內(nèi)文化豐富多彩、校內(nèi)秩序良好穩(wěn)定，校內(nèi)環(huán)境整齊美麗為主要標(biāo)記的校內(nèi)文明；基本形成學(xué)校教化教學(xué)工作和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

（二）、努力改善學(xué)校硬件建設(shè)，促使校內(nèi)建設(shè)規(guī)范化，我校打算做以下幾方面的工作：

1、綠化：努力做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。我們追求以綠為主色調(diào)，花開四季的效果?；ú輼淠镜牟季皱e落有致，疏密相間，讓校內(nèi)到處充溢盎然的朝氣。讓學(xué)生在愉悅身心的同時中增長學(xué)問。讓學(xué)生主動參加校內(nèi)的綠化活動，組織學(xué)生培植植物，并且設(shè)置特地的植物園，展示學(xué)生的培植成果。既熬煉了學(xué)生的勞動實力，增長了學(xué)問，又激發(fā)了學(xué)生的愛校熱忱，陶冶學(xué)生的情操。

2、文化墻：“讓每一面墻說話”是我們對校內(nèi)文化墻的構(gòu)思源點。我們本著“高品位、重和諧”的原則，對學(xué)校的墻壁進行文化著裝。在內(nèi)容上，通俗易懂，形式上力求在學(xué)生必經(jīng)的地方，進行全面鋪展，點面結(jié)合，讓每一面墻所說的話，和它的外在形式和諧統(tǒng)一。

3、展示牌：為營造高尚健康的教化氛圍，拓寬學(xué)生視野，在校內(nèi)公共場所設(shè)置具有豐富內(nèi)涵的文化專題展示牌，使整個校內(nèi)為之生動起來。展示牌分成數(shù)學(xué)、英語、手工小制作、環(huán)保等專題，安排給四個年級管理，展示后，組織學(xué)生寫出觀后感，評比出優(yōu)秀展示牌。

4、班級板報：黑板報是一種便利的宣揚載體。內(nèi)容既簡明扼要，又便于剛好更新，易看易懂。充分利用黑板報剛好宣揚新的教學(xué)動態(tài)，新的教化信息，剛好通報學(xué)校的新聞消息，并按時更新，起到溝通學(xué)校與老師的橋梁作用。每月一個主題，各班圍繞主題進行特色設(shè)計。

5、削減空白，增加花園，為學(xué)校教化教學(xué)工作供應(yīng)賞心悅目的自然環(huán)境。

6、張貼永久性標(biāo)語，改善學(xué)校人文環(huán)境。

7、增加操場圍墻的美化工作，為學(xué)校創(chuàng)建良好氛圍。

二、方法措施

1、以“課堂教學(xué)改革推動年”為工作核心。以老師幫助、觸發(fā)學(xué)生為主，誘導(dǎo)學(xué)生主動參加學(xué)習(xí)活動。讓學(xué)生自己去嘗試勝利，老師幫助的成份要漸漸削減，目標(biāo)是推動學(xué)生主動參加活動。老師通過創(chuàng)建條件和情景，以問題為形式激發(fā)學(xué)生主動參加活動。使學(xué)生爭取勝利的實力和勝利心理得到高層次的發(fā)展，逐步產(chǎn)生自我期望、自我激勵。

2、做好校內(nèi)文化墻，以養(yǎng)成教化和新三字經(jīng)為主要內(nèi)容。圖文并茂，讓學(xué)生一看就懂。

3、做好孩子的特長培育工作。學(xué)校依據(jù)老師的實力狀況，開設(shè)古箏外活動小組。

4、做好班級文化建設(shè)。一、二年級以中華民族傳統(tǒng)美德教化和禮儀教化為主；三、四年級以誠信教化為主題。不同的年齡段采納不同的教化方式，最終達成學(xué)生能夠形成良好的道德水平的目的。

5、做好師生成果展示工作。

6、以紀(jì)念日為契機，抓住時機教化學(xué)生。結(jié)合“六一”兒童節(jié)、“十一”國慶節(jié)及老師節(jié)等節(jié)慶日，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，利用班校會﹑升旗儀式﹑實踐活動等多種途徑開展豐富多彩的活動，弘揚和培育學(xué)生愛國主義和民族精神。通過活動來提升校內(nèi)文明。

7、做好師生成果展示工作。

三、保障措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行之有效的學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃，

2、多向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，共同探討學(xué)校文化建設(shè)的捷徑。

3、校內(nèi)的硬件建設(shè)和綠化、美化、凈化工作是一個長期的工作，依據(jù)廣闊師生的須要和學(xué)校的須要，每年都要有更新，要做到長足發(fā)展。

4、資金保障：學(xué)校文化建設(shè)沒有資金的保障是很困難的，因而要多爭取上級職能部門的資金投入，做到合理運用經(jīng)費，自己也要多想多做，堅持小投入、大收益，少花錢、多辦事，有必要的時候可以爭取社會力氣。

總之，我校在校內(nèi)文化建設(shè)上努力為師生營造良好氛圍，用良好的校內(nèi)環(huán)境陶冶人，用良好的環(huán)境為學(xué)校發(fā)展打好基礎(chǔ)。

年度工作安排篇4

人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營目標(biāo)為向?qū)?，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順當(dāng)推行。第三是要為公司的人事管理供應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)，合理、科學(xué)管理日常事務(wù)。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。

依據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：

一、協(xié)作技術(shù)部做好績效考核管理試運行。根據(jù)績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結(jié)果。再通過分析考核結(jié)果找尋問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案供應(yīng)詢問。

二、制定除技術(shù)部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。

1.組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，依據(jù)各部門主管供應(yīng)的信息制作工作說明，為制定相應(yīng)的考核方法打好基礎(chǔ)。

2.組織各部門主管依據(jù)工作說明明確關(guān)鍵指標(biāo)，量化考核指標(biāo)，并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核方法。

3.組織各部門進行考核試運行。

4.整理、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果。

三、通過分析考核結(jié)果找尋問題點，提出改善建議。改善業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的須要和現(xiàn)實狀況。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。

一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設(shè)備、物資的供應(yīng)，做好車輛運用限制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。

二、流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。協(xié)作管理步驟出臺新的制度。

三、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅持執(zhí)行會議制度。結(jié)合公司狀況和業(yè)務(wù)狀況做好思想建設(shè)。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點。

可以說，在公司業(yè)務(wù)的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的詳細參加，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條休戚相關(guān)。我們的目標(biāo)，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預(yù)防打算，保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時，要供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析問題緣由，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進一步改善供應(yīng)依據(jù)。整個過程通過pdca形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。

年度工作安排篇5

衣食住行，始終是人們所不行或缺的生活用品。隨著社會的進步，人們的生活品位和消費理念也在不斷地逐步提高，轎車已經(jīng)成為一些經(jīng)濟豐裕人群的代步方式，更是一種身份和地位的象征。在眾多的轎車品牌當(dāng)中，比亞迪始終堅持節(jié)能低碳、經(jīng)濟省油的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路途，而這正好適合中國將來轎車行業(yè)發(fā)展的國情，致使比亞迪成為新能源的領(lǐng)跑者。

著眼鄱陽，是一個擁有近150萬人口的發(fā)展中城市，隨著轎車的日益普及，鄱陽的汽車市場漸漸成熟，對轎車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著豐盈的利潤空間，同時各種品牌轎車的競爭也日益激烈，對比亞迪而言是機遇和考驗并存著。而從鄱陽人的消費觀念和收入水平綜合分析，比亞迪轎車經(jīng)濟省油的硬件配置正好滿意工薪階層、中小企業(yè)和部分女士這一絕大多數(shù)的消費群體。比亞迪轎車多樣化的外觀設(shè)計也能吸引眾多消費者的眼球和滿意不同的審美需求。如定位為“政、商、家三棲尊貴座駕”的m6，外形采納的是子彈頭設(shè)計，車身遒勁有力，線條流暢，整車視覺上既尊貴大氣，又不失轎車的圓潤細膩，完備的貼合了政、商、家的用車需求，除了外觀吸引人之外，豐富的內(nèi)飾，超大的空間也是m6備受青睞的重要緣由，既不失商家接待客戶的派頭也可滿意假期全家自駕游所須要的載人空間。

隨著油價的上漲，汽車?yán)硇韵M的時代已然到來，講究低碳節(jié)能的養(yǎng)車成本便成為消費者購車最主要的小算盤，加上近期國家出臺的“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”更是將低碳節(jié)能用車推上一個高峰，所以比亞迪在今后必定成為眾多購車人士的首選。而比亞迪G3更是很多仰慕虛榮又講究經(jīng)濟實惠的消費人群的必選，車內(nèi)所配置的keyless無鑰匙系統(tǒng)的數(shù)字智能讓其成為中級轎車?yán)锏母邫n車，此車從設(shè)計環(huán)節(jié)就非常注意環(huán)保材料的運用、發(fā)動機的燃油經(jīng)濟性以及車內(nèi)噪音限制的性能和其適中的銷售價格和養(yǎng)車費用肯定能讓比亞迪轎車占據(jù)肯定的市場份額。

作為比亞迪轎車的鄱陽代理，為拓展和穩(wěn)固市場，必需著眼現(xiàn)在，放眼將來，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情制定一套完整具體和成熟的營銷方案及管理模式來規(guī)范市場，打造一個具有高素養(yǎng)、高水平的銷售團隊和完善售后服務(wù)系統(tǒng)，并有針對性的挖掘、跟蹤潛在客戶，以此作為中心點輻射銷售范圍、區(qū)域，整體拉升比亞迪4S店的品牌形象和銷售業(yè)績。

在公司運營的整個過程當(dāng)中，公司的整體戰(zhàn)略思路將實行價格戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等多種銷售策略，對專業(yè)銷售和售后服務(wù)的規(guī)范齊抓共管，在主打比亞迪的品牌之外另增加一兩個品牌產(chǎn)品。

詳細推廣模式如下：

1、銷售人員配備筆記本電腦，上戶可演示模型車況動態(tài)，加強銷售人員的專業(yè)性、勸服力，增加客戶的良好印象和對產(chǎn)品的完整相識;

2、廣告普及化，分店面廣告和戶外廣告，既要節(jié)約廣告成本又要達到口碑相傳的效果，也須在適當(dāng)?shù)慕^佳地段制作大型固定廣告，并定時調(diào)查廣告效應(yīng)。如印制超市購物袋、公交車身廣告、創(chuàng)意廣告、宣揚單張、游走字幕和燈箱廣告、站臺廣告等等;

3、推廣有獎竟答、趣味競賽或網(wǎng)絡(luò)秒殺等促銷活動;

4、公關(guān)各縣直單位、條管單位等股室負(fù)責(zé)人和學(xué)校主課老師，運用其影響力實現(xiàn)以點帶面效應(yīng);

年度工作安排篇6

20xx年護理部根據(jù)“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將詳細安排制定如下：

一、工作目標(biāo)：

1、健全護理質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

3、完善與落實各級護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核（內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等）落實分層次培訓(xùn)，提高護士三基理論與操作水平。

4、堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會，不斷滿意人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。

二、工作指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

2、?？谱o理合格率≥90%

3、分級護理合格率≥90%

4、危重病人護理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護理文書書寫合格率≥95%

8、病人對護理工作的滿足度≥90%

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10、護理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）

11、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13、一人一針一管一用滅菌合格率達100％

15、一次性注射器、輸液（血）器用后毀型率達100%

15、健康宣教覆蓋率100%

16、健康宣教成效率≥95%

17、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥50%

18、責(zé)任制整體護理合格率≥100%

三、詳細措施

（一）加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確愛護理平安

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中，護理部將比照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式進行考核、分析、評價、整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標(biāo)管理。

1、重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工，每月進行護理質(zhì)量督查，各護理單元每周進行護理質(zhì)量自查，對存在的問題剛好整改追蹤，適時修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，提出改進措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群，重點部門（消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診室）的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進行監(jiān)管，確愛護理平安。

3、進一步加大感染限制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、運用、處理。

4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度，加強緊急重癥病人及護理不良時間的管理，對上報的危重患者和不良事務(wù)護理部剛好下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（二）加快護士長、護理骨干、護士工作實力培育，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

1、加大對護士長工作的考核力度。加大對基礎(chǔ)技術(shù)、?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn)；護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項，不斷提高護士長操作實力，加強正確指導(dǎo)護士的實力，從而使各科護理技能操作達到規(guī)范化。

2、護理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項（中西醫(yī)技能操作各四項）。科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

3、依據(jù)護士分層培訓(xùn)安排，修訂護士分層管理及考核手冊。

4、加強護理管理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學(xué)查房、護理睬診、疑難病例探討?？苾?nèi)每月組織一次護理查房，支配座談探討分析，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施，護理部每天深化病區(qū)對日常工作進行實地指導(dǎo)，定期召開護士長管理閱歷溝通會，提高病區(qū)管理水平。

6、加強?？谱o士培育，支配外出進修學(xué)習(xí)，20xx年擬支配骨干護士進修中醫(yī)、手術(shù)室和急診專科護理，加快專科護理的建設(shè)和發(fā)展。

7、激勵護士、護士長參與各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平，安排今年解除5--10名業(yè)務(wù)骨干、護士長，外出進修學(xué)習(xí)。

（三）加強護理平安管理，不斷提高平安意識。

1、加強患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運途中平安管理，配備必要搶救器具，嚴(yán)格交接程序，做好交接記錄。

2、對于易發(fā)生意外損害及不良事務(wù)如：壓瘡、燙傷、墜床、跌倒、紫外線灼傷等，要加強宣教及告知。評估危重病人可能發(fā)生的危急因素，剛好正確運用床檔、約束帶、熱水袋等，加強巡察與護理，一旦發(fā)生壓瘡及意外損害事務(wù)要馬上實行緊急補救措施。

3、加強住院病人的管道護理與運用，規(guī)范管道標(biāo)識，標(biāo)明植入日期，妥當(dāng)固定，保持通暢、防止滑脫，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度，防止交叉感染。

（四）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)，打造醫(yī)院護理品牌。

1、嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實各項工作。

2、加強服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二定為健康宣教日，責(zé)任班隨時做好健康教化指導(dǎo)及平安防范措施。

3、規(guī)范護理行為，護士精神飽滿，著裝整齊，佩戴胸卡和發(fā)網(wǎng)，淡妝上崗。推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，使每個護理單元都做到“三駕馭”：駕馭病人病情、治療和檢查結(jié)果；駕馭病人醫(yī)療費用狀況、駕馭病人及家庭狀況。“四個不”：不直呼床號姓名；對詢問不說不知道；對難辦的事不說不行；患者主訴不說不知道?！拔逯鲃印保褐鲃悠鹆?、接物、問候、自我介紹、入院介紹。“六個一”：一聲問候、一個微笑、一壺?zé)崴?、一張整齊的床鋪、一次熱忱的入院介紹、一日內(nèi)護士長到床前與病人溝通。

4、為病人供應(yīng)一個舒適、寧靜、整齊、平安便利住院環(huán)境。病區(qū)的設(shè)施到處體現(xiàn)“以人為本”滿意病人多層次的須要，疾病學(xué)問健康教化等供應(yīng)全方位的指導(dǎo)。

5、夯實基礎(chǔ)護理，每周五下午定為全院基礎(chǔ)護理日。

（五）加強規(guī)范化培訓(xùn)與考核

1、落實加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化他們的學(xué)習(xí)意識，護理部安排上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

2、加強?？萍寄芘嘤?xùn)，各科制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考核考試1—2次，理論考試各科護士長組織進行閉卷考試，要講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下基礎(chǔ)。

3、基本技能考核，按崗位需求舉辦護理技能培訓(xùn)班。如：心肺復(fù)蘇、吸痰、無菌技術(shù)、靜脈輸液、氧氣吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆，不斷提高護士崗位技能，屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)12項基本技能及8項中醫(yī)技能必需全部達標(biāo)。其他層次的護士，護理部每月按安排，支配操作考試一次，全年理論考試四次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的駕馭與學(xué)習(xí)，組織一次全院護理人員法律、法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)與實際考核，理論與臨床應(yīng)用相結(jié)合，并檢查遵章守規(guī)執(zhí)行狀況。

（六）接著加強手術(shù)室護理質(zhì)量管理

1、完善、規(guī)范手術(shù)室的各項管理制度、工作流程。

2、規(guī)范術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪的工作。

3、有安排、分批、選送上級醫(yī)院手術(shù)室參觀學(xué)習(xí)，駕馭手術(shù)室質(zhì)量管理，接受新技術(shù)、新觀念及器械護士工作程序的培訓(xùn)。

（七）做好消毒供應(yīng)中心工作

1、仔細執(zhí)行并不斷完善各項制度、職責(zé)，結(jié)合醫(yī)院的實際，根據(jù)“二甲醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項內(nèi)容的內(nèi)涵。

2、從細微環(huán)節(jié)入手，完善各項服務(wù)流程。

(八)加強門診服務(wù)質(zhì)量管理

門診是醫(yī)院窗口，又是接待病人的第一站，仔細抓好窗口服務(wù)，首先做到以下幾點：

1、規(guī)范門診護士工作職責(zé)，塑造醫(yī)院窗口形象，維持門診區(qū)域秩序，指引患者到各個診室，創(chuàng)建良好就醫(yī)環(huán)境，提高人民群眾對我院醫(yī)療服務(wù)的滿足度，實施方法：新服務(wù)理念：①接待每一位來診患者，要體現(xiàn)一個“親”字，要做到主動、親切、服務(wù)使患者就醫(yī)每一個環(huán)節(jié)都感到暖和與關(guān)愛。②門診服務(wù)要有特色化：微笑服務(wù)，落實“首問負(fù)責(zé)制”，要做到不推諉、不說不知道，讓患者帶著希望而來，滿足而歸。③門診要開展“禮儀”服務(wù)，接待病人要禮貌、舉止要大方，常講文明五個字，“請”字當(dāng)先，“感謝”不離口，常說“對不起”，服務(wù)更重細微環(huán)節(jié)使來診患者消退生疏感。

2、加強急救意識及技能的培訓(xùn)：①針對醫(yī)院現(xiàn)在門診的特點，定期進行培訓(xùn)和考試，使每位護理人員都嫻熟駕馭搶救技術(shù)和理論學(xué)問。②今年有安排分期分批到上級醫(yī)院進行急救技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到在搶救時突出一個“急”字。

（九）注意護理科研學(xué)習(xí)，不斷提高科研意識。

1、組織護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)新業(yè)務(wù)新技術(shù)（中醫(yī)學(xué)問和技能）及護理科研基礎(chǔ)學(xué)問，不斷提高對護理科研的相識。

2、以“探究、創(chuàng)新、發(fā)展”理念為指導(dǎo)，加強臨床溝通，了解患者的需求和建議。以科室工作需求為依據(jù)，培育和啟發(fā)護士在日常護理工作中發(fā)覺問題、提出問題，不斷總結(jié)工作中小創(chuàng)新、專利，激勵護理人員書寫論文及臨床工作閱歷總結(jié)。

年度工作安排篇7

一、思想方面

始終如一地酷愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，酷愛本職工作，關(guān)切國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。注意個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，關(guān)切學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友。

二、個人業(yè)務(wù)

作為一名老師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還須要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注意開拓視野，隨時登記可借鑒的教學(xué)閱歷、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。

三、教學(xué)方面

關(guān)注課堂教學(xué)，把日常的每一節(jié)課都當(dāng)作公開課來上，并對所上的課進行課后分析和反思。即使把教學(xué)中點點滴滴的感受寫下來。勤讀，勤做，勤思，勤寫，在讀書的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身教化生活實際，撰寫教化隨筆或讀書筆記。

四、教研工作

我將主動參與教學(xué)探討工作，不斷對教法進行探究和探討。虛心謹(jǐn)慎，敬重同志，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。對于素養(yǎng)教化的理論，進行更加深化的學(xué)習(xí)。在平常的教學(xué)工作中努力幫助后進生，實行各種措施使他們得到進步。

五、出勤

在工作中我肯定要做到不遲到，不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，平常團結(jié)同志，尊老愛幼，做到相互關(guān)切，相互愛惜。作為一名老師，我肯定自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，

工作肅穆仔細，一絲不茍，決不應(yīng)付了事，得過且過，以工作事業(yè)為重，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

六、學(xué)期目標(biāo)

通過本學(xué)期教學(xué)，使學(xué)生形成肯定的