2023公司年度安全總結(jié)范文（5篇）

第頁共頁2023公司年度平安總結(jié)范文〔精選5篇〕2023公司年度平安總結(jié)范文〔精選5篇〕公司年度平安總結(jié)120xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，平安管理部始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針。將平安隱患治理工作放到首位，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注平安”。我部門針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的平安工作，獲得了良好的工作成效。一、平安消費(fèi)1、今年，平安部堅決執(zhí)行公司與市局簽訂的目的責(zé)任書條款，完成平安工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查平安隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，截止目前，公司重大平安事故為零，微傷控制在目的指數(shù)以下。2、排查監(jiān)管治理平安隱患是我部門的重頭任務(wù)，春節(jié)過后部門。二、樹立目的，認(rèn)真做好平安管理根底工作我公司今年和各基層單位及工程部簽訂了目的責(zé)任書11份。堅持從目的管理做起，實行獎優(yōu)罰劣措施。使每個單位和個人都會為到達(dá)自己的目的辛勤的工作和負(fù)起責(zé)任，做到層層把關(guān)向上級負(fù)責(zé)，這樣就會主動搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安過失，來共同完成公司的平安管理目的。希望通過獎優(yōu)罰劣的措施，來激發(fā)各基層單位及各工程部主動積極參與、進(jìn)步平安意識，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程平安管理，促進(jìn)平安消費(fèi)，保障工程工程優(yōu)質(zhì)、平安。進(jìn)一步完善平安消費(fèi)監(jiān)視管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)廉租房建立工程平安管理，保障人身和財產(chǎn)平安。使平安第一、預(yù)防為主的理念浸透到每個細(xì)節(jié)，來實在進(jìn)步平安管理程度并形成良好的競爭機(jī)制。三、思想重視、做好平安教育培訓(xùn)工作搞好平安工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實，還要從思想上、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實。①我們對每個工程部從一開場就進(jìn)展法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使大家知道法的威嚴(yán)和威力。加強(qiáng)平安知識和常識的學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)展平安教育和平安交底，使工程管理者和員工可以增強(qiáng)平安意識，掌握平安知識。②為了嚴(yán)格落施行工消費(fèi)主體責(zé)任，充分進(jìn)步工程經(jīng)理在平安管理中的能動性及平安意識，增強(qiáng)平安消費(fèi)工作的針對性和實效性，是平安管理工作的首要任務(wù)，我部門從第一季度開場首要工作任務(wù)是抓好工程部經(jīng)理對平安工作在思想上的重視，要求各工程經(jīng)理要切實在實負(fù)起責(zé)任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作總結(jié)會上各工程部經(jīng)理也對平安管理工作的認(rèn)識和在平安工作中做出的工作進(jìn)展了匯報。四、檢查到位，隱患整改的落實日常檢查和季度平安大檢查是很有必要和重要的一個環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)展的，可以從中發(fā)現(xiàn)到一些狀況和不到位的情況。這樣檢查不但可以發(fā)現(xiàn)問題，使問題及時糾正、及時解決，還可以在工作時給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過程中也掌握了知識。日常檢查平安部根本上是每周一次。公司還派專業(yè)人員進(jìn)駐工程部進(jìn)展平安監(jiān)視檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)展糾正。不能當(dāng)時整改的問題限期整改，并進(jìn)展復(fù)查，如整改不到位不徹底，公司將進(jìn)展停工整改，并進(jìn)展處分。今年上半年共計下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。五、做好防汛消防設(shè)施設(shè)備的落實。防汛和消防首先是要落實設(shè)施設(shè)備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。①今年收到局里防汛文件后，我部門及時門下發(fā)了防訊文件，落實人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，準(zhǔn)備了防汛器械。通過對各基層單位及工程部的防汛檢查，各基層單位工程部根本上到達(dá)器械設(shè)備完好。②消防檢查是我們?nèi)粘z查的一個重點(diǎn)，每次檢查，都要檢查消防設(shè)備的裝備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi)，重點(diǎn)防火部位消防設(shè)備的裝備數(shù)量是否足夠。為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責(zé)任書一份，觀看消防電影一場，為責(zé)任的落實我們定員、定責(zé)任，全面落實消防平安工作。六、開展月優(yōu)勝工程評比，進(jìn)步公司總體文明施工形象在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝工程評比，各工程部對待此活動可以認(rèn)真對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，互相學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在文明施工中好的做法，使平安管理程度逐步進(jìn)步。各工程部對施工現(xiàn)場的文明施工氣氛、材料堆放、平安防護(hù)及危險性較大的分局部項工程施工方案可以嚴(yán)格按照先制定方案在進(jìn)展審批的施工步驟進(jìn)展?？梢哉J(rèn)真對施工作業(yè)人員的平安技術(shù)交底、三級教育和平安知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七、不斷標(biāo)準(zhǔn)平安工作管理，提升公司平安管理程度為了使平安管理工作做的更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化。①我部門下發(fā)通知要求各工程部把施工中危險性較大工程平安專項方案、應(yīng)急預(yù)案，必須經(jīng)過我部門審核，報總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報我部門備案，施行綜合管理，工程部每月30日前必須向我部門報送當(dāng)月平安消費(fèi)月報表。②要求工程指揮部平安員每周五向我部門報送本周總結(jié)，在報送的總結(jié)中寫出指揮部平安員本周所做的工作、工程部施工進(jìn)度、施工中存在的平安隱患及整改情況和下周的工作方案。這樣我們可以及時掌握工程部的第一手資料，使平安管理目的的實現(xiàn)有了保障。八、目前存在問題通過對各工程的日常檢查和季度檢查，目前公司各工程部普遍存在以下問題：1、平安部下發(fā)的各類通知、文件不能按時認(rèn)真執(zhí)行。2、簽訂的平安目的責(zé)任書成擺設(shè)，內(nèi)容未嚴(yán)格落實。3、樓層拆模后臨邊不及時進(jìn)展防護(hù)，且防護(hù)做法錯誤，不能按照先防護(hù)后進(jìn)展清理的施工程序進(jìn)展。4、外架操作工人不系平安帶進(jìn)展外架搭設(shè)。5、施工層臨時用電電線亂搭、亂接。6、卸料平臺材料不能及時清運(yùn)，長時間放置。7、外架拉結(jié)桿數(shù)量缺乏，且堆放鋼管。8、三級配電箱不隨施工層設(shè)置。9、施工層防護(hù)不到位，外架未設(shè)置臨時拉結(jié)桿。以上問題是公司各工程部在20xx年普遍存在問題，且經(jīng)過平安部屢次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各工程部在下半年的平安管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強(qiáng)管理，消除隱患，保證工程的正常施工。20xx年，雖然在平安消費(fèi)工作中獲得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工平安消費(fèi)形勢仍然嚴(yán)峻。我們要繼續(xù)全力以赴抓好防范事故這項平安消費(fèi)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工平安消費(fèi)工作。嚴(yán)格落實各項平安消費(fèi)保障措施，加強(qiáng)檢查力度，及時消除平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。公司年度平安總結(jié)2為了更好的落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“平安根底年”活動的通知》，充分認(rèn)識平安消費(fèi)工作的重要性，搞好平安消費(fèi)工作，表達(dá)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安消費(fèi)工作，認(rèn)真貫徹黨的重要思想，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安消費(fèi)工作的重視，大力推進(jìn)平安消費(fèi)各項工作，落實平安消費(fèi)主體責(zé)任，加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理，認(rèn)真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“平安根底年”活動的通知》要求進(jìn)展了全年工作安排。一、明確平安目的落實平安責(zé)任我公司高度重視平安消費(fèi)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署平安消費(fèi)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的平安工作奮斗目的。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安消費(fèi)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)施行平安風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的平安責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同x____廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安消費(fèi)效勞合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工平安提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安消費(fèi)情況和對下一季度的平安消費(fèi)工作進(jìn)展安排，及時發(fā)現(xiàn)平安工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目的和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。二、做好根底工作夯實管理根底一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過QOHSE體系認(rèn)證的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在安康、平安、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、工程部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)安康平安評價報告。二是健全管理制度，使各項平安消費(fèi)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、工程部定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進(jìn)展指導(dǎo)，并每月進(jìn)展獎評考核，1～10月對各類違章和違背規(guī)定的行為考核了13320元，對平安管理工作做得比擬好的單位和個人獎勵1600元。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安教育培訓(xùn)方案，安排對所有職工進(jìn)展了一次有關(guān)職業(yè)安康平安環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)展有關(guān)職業(yè)安康平安環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安教育的學(xué)習(xí)材料、開展對平安消費(fèi)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置〔設(shè)備〕知識、危險識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建立廳舉辦的平安知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷進(jìn)步了各崗位的理論程度和實際工作才能，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，獲得了上崗資質(zhì)。針對六月份全國平安消費(fèi)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于平安消費(fèi)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的平安環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了xx市建委組織的平安月板報比賽，在“平安消費(fèi)月”活動期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了平安知識競賽活動，組織各基層單位在平安根底管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八標(biāo)準(zhǔn)”。1、即查制度建立，標(biāo)準(zhǔn)平安操作；2、查責(zé)任制落實，標(biāo)準(zhǔn)管理責(zé)任；3、查“三違”行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工；4、查票證管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；5、查平安人員裝備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立；6、查平安合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任；7、查員工平安技能和素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)平安投入。四是整改事故隱患，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的裝備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的裝備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)展了投入，設(shè)備設(shè)施投入，1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為進(jìn)步隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離道路，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建立中大力推行清潔消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不平安因素的整改和治理力度。三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、工程部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)展嚴(yán)格處分，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購置書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并登載各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)展檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)展檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與消費(fèi)廠平安管理部門組織結(jié)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進(jìn)展了整改。四、平安管理工作的組織保證平安管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行平安消費(fèi)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管消費(fèi)副廠長的述職工作。五、工作中存在的缺乏今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項工作1、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢與平安發(fā)生矛盾時，必須給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個形式即QOHSE管理形式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，持續(xù)改良。2、以人為本抓平安，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不平安因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不平安因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目的。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn)步全體員工的平安意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別才能，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。3、進(jìn)一步落實平安消費(fèi)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。4、加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查力度，進(jìn)步安監(jiān)員素質(zhì)，裝備資，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善消費(fèi)一線的作業(yè)環(huán)境。公司年度平安總結(jié)320xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《平安目的責(zé)任書》開展各項平安管理工作。主要是加大營運(yùn)效勞稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找平安隱患，不斷總結(jié)經(jīng)歷和完善平安工作措施，使平安消費(fèi)穩(wěn)步安康的開展。我們始終圍繞著平安營運(yùn)效勞為中心，增強(qiáng)平安憂患意識和創(chuàng)新意識，以積極推進(jìn)公司平安消費(fèi)為已任，主要工作情況如下：一、主要工作情況1、落實平安消費(fèi)責(zé)任制。20xx年以來，一公司對崗位平安消費(fèi)責(zé)任進(jìn)展了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各消費(fèi)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生平安事故時實行層層追究制度。平安工作是一切工作的保證，為促使各路隊進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作，著力增強(qiáng)平安消費(fèi)的緊迫感、責(zé)任感，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照目的責(zé)任的要求，采取確實有效的方法措施，重視做好平安防范，堅持從頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項平安工作。加大宣傳教育力度，通過堅持平安例會制度和經(jīng)常性地組織平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富平安知識，進(jìn)步預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實過去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地開展平安檢查活動，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。2、為抓好新學(xué)員的平安工作，分公司班子跟蹤到位、目的責(zé)任到位、平安學(xué)習(xí)到位。建立了平安目的管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個對平安構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。堅持做好平安防范，從頭控制，認(rèn)真落實平安管理制度，決不放松平安管理，每月堅持平安學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅持平安例保檢查，防范于未然。3、認(rèn)真開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月平安消費(fèi)月”等節(jié)假日，分公司專門成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的平安檢查和整改活動，進(jìn)一步筑牢了平安防范體系。4、定期對調(diào)度及路隊長、線路和車組的平安效勞工作進(jìn)展檢查考核，每月考核路隊長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原那么，強(qiáng)化了和管理者的責(zé)任。重視做好平安防范，堅持從頭控制，落實駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評制度，認(rèn)真組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動，并每月評比“平安星”以促進(jìn)駕駛員的平安行車意識的增強(qiáng)。5、面對平安工作的不可預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進(jìn)展現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查、跟車巡查、全方位立體式的平安檢查形式，把平安工作作為重點(diǎn)來抓。二、存在的問題1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿載，存在較大的平安隱患。2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有平安隱患。3、新學(xué)員上車時間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的平安隱患。三、整改措施及意見1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用，積極向駕駛員宣傳平安工作的重要性，出現(xiàn)平安隱患苗頭要及時找到駕駛員談心，把平安事故隱患降到最低點(diǎn)。2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，在稽查科、平安科查處的同時分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違背道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評教育和處分。3、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學(xué)員，對新學(xué)員遇到的困難和問題要積極的解決和開導(dǎo)，同時做好新學(xué)員的平安教育工作，經(jīng)常性的開展事故分析^p會議和平安知識學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員認(rèn)識平安消費(fèi)工作的重要性。四、20xx年工作打算我們將緊緊圍繞著總公司平安管理制度和平安目的責(zé)任書繼續(xù)抓好平安工作，對事故實行逐級追究制，對事故責(zé)任進(jìn)展倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原那么，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氣氛。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機(jī)感。公司年度平安總結(jié)4在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部20xx年的平安消費(fèi)工作獲得了較好的成績，平安消費(fèi)獲得了顯著成效：全年平安消費(fèi)無事故，實現(xiàn)了全年平安消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開展提供了有效的平安支撐。現(xiàn)將我消費(fèi)部20xx年平安消費(fèi)工作歸納為六個方面，總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)工作的簡要回憶我部以從事消費(fèi)，在平安消費(fèi)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的平安消費(fèi)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員管理、平安消費(fèi)管理以及平安操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運(yùn)用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對過程進(jìn)展實時跟蹤、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實現(xiàn)管理成為可能?！惨弧?、高度重視平安消費(fèi)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。20xx年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深化變化，對平安消費(fèi)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把平安消費(fèi)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司設(shè)有“平安消費(fèi)委員會、各部門還設(shè)立了“平安員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反響快速靈敏的平安消費(fèi)組織體系。〔二〕、存在的問題和困難：我們深切體會到，平安目的的實現(xiàn)，搞好平安消費(fèi)存在著很大的難度。因此，在抓平安消費(fèi)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認(rèn)為行之有效的管理方法，難以貫徹落實二、20xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)：〔一〕認(rèn)真貫徹落實，進(jìn)步抓好平安消費(fèi)工作重要性的認(rèn)識，全面落實平安消費(fèi)責(zé)任制；著重抓好兩個重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險，運(yùn)輸平安?！捕痴J(rèn)真組織開展好宣傳活動。要以“平安開展、預(yù)防為主”為主題〔三〕嚴(yán)格違規(guī)違章操作等。進(jìn)展平安教育；同時，頭上治理。三、加強(qiáng)從業(yè)人員的管理：〔一〕對從業(yè)人員進(jìn)展平安、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程培訓(xùn)嚴(yán)格貫徹落實平安消費(fèi)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)平安消費(fèi)制度化建立。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，我們根據(jù)《平安消費(fèi)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了平安消費(fèi)責(zé)任制，把平安消費(fèi)的任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確了平安消費(fèi)的崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入了年終績效考核〔二〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《平安消費(fèi)管理制度》，按照制度的詳細(xì)要求，深化落實平安消費(fèi)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)視整改等各項措施。〔三〕加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查力度，認(rèn)真做好平安隱患治理、整頓。〔四〕為了保證平安消費(fèi)工作目的的實現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了平安檢查與隱患治理工作。公司平安消費(fèi)委員會對平安消費(fèi)狀況每季度進(jìn)展一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身平安工作的實際需要，進(jìn)展一次自查。在定期檢查的根底上。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原那么，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)展全面排查，重點(diǎn)檢查平安制度是否落實，平安措施是否到位，器材、平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，破綻隱患是否糾正。四、大力加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步全員平安意識和技能?！惨弧痴J(rèn)真開展“平安消費(fèi)月”活動。在6月份的“平安消費(fèi)月”活動期間，我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開展了平安消費(fèi)自查自糾、平安法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性工程，組織施行安排觀看宣傳片；增強(qiáng)了這一活動的直觀性、詳細(xì)性、生動性和參與性。局部職工平安意識淡薄、平安知識匱乏的問題得到了及時有效的`解決，公司平安文化氣氛日益濃重，平安消費(fèi)程度不斷進(jìn)步。五、嚴(yán)格貫徹落實平安消費(fèi)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)平安消費(fèi)制度化建立。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，我們根據(jù)《平安消費(fèi)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了平安消費(fèi)責(zé)任制，把平安消費(fèi)的任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確了平安消費(fèi)的崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入了年終績效考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)管理制度》，按照制度的詳細(xì)要求，深化落實平安消費(fèi)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)視整改等各項措施，加強(qiáng)對防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的管理。公司平安消費(fèi)各項工作在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上繼續(xù)前進(jìn)。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了平安工作所存在的問題和缺乏，比方平安警示標(biāo)識不明顯、操作人員有待培訓(xùn)等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大局部破綻和隱患都得到了及時有效的治理；對一時不能解決的問題，相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并穩(wěn)固了平安工作的成果。六、大力加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步全員平安意識和技能。狠抓平安消費(fèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)平安防范教育和警示教育。制定了詳細(xì)的平安培訓(xùn)方案，對各個工種的消費(fèi)及管理人員均進(jìn)展了平安培訓(xùn)。20xx年，我將在認(rèn)真總結(jié)今年平安工作成功經(jīng)歷的根底上，繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的平安思想，加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，加大管理和投入的力度，增強(qiáng)員工平安消費(fèi)的法制觀念和自覺意識，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實在進(jìn)步設(shè)備操控和人員行為的平安度；繼續(xù)做好平安消費(fèi)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的平安防范工作。努力營造積極、和諧的平安文化氣氛，保證職工生命和國家財產(chǎn)平安，為公司開展創(chuàng)造更為有利的平安消費(fèi)環(huán)境。公司年度平安總結(jié)5公司堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向，關(guān)注一個重點(diǎn)。咬住一個指標(biāo)，即平安消費(fèi)控制指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實平安消費(fèi)責(zé)任；關(guān)注一個重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命平安與職業(yè)安康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結(jié)合公司平安管理工作實際情況，20xx年公司著重做了以下工作：一、成立平安消費(fèi)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安消費(fèi)聲勢。為全力做好開展平安消費(fèi)活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司平安管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安消費(fèi)管理科，同時各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在此根底上為方便工程部和公司的聯(lián)絡(luò)使此頂活動能更好的開展，各工程部還設(shè)立了平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。二、以宣傳、教育為本，文修武練，進(jìn)步全員平安意識和戰(zhàn)斗力。1、開展平安培訓(xùn)教育，進(jìn)步全員平安意識和技能。平安消費(fèi)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握平安知識，懂得