《從優(yōu)秀到卓越》讀后感（5篇）

第頁共頁《從優(yōu)秀到卓越》〔精選5篇〕《從優(yōu)秀到卓越》〔精選5篇〕《從優(yōu)秀到卓越》1記得小時候，教師讓我們寫“愚公移山”，有同學(xué)寫的作文的大意是這樣的：既然屋前有個山擋你的路，你就搬家或者繞著走就完了唄，你非要從中挖出一條血路來，還害得子子孫孫跟著受連累。結(jié)果卻被教師重點批評。如今回想起來，那座山到底該不該移，還是要歸根于愚公家的那塊地價值所在！以及移山所需人力本錢和時間本錢是否大于或小于喬遷本錢！但是愚公堅忍不拔的精神以及持之以恒的態(tài)度，不得不令人折服，簡單而又執(zhí)著，這正如《從優(yōu)秀到卓越》該書中提到的“刺猬理念”，比方說我們公司運營所涉及到的過程量，以及以租賃成交來消化公司本錢和帶動買賣成交——這些理念，沒什么好討論的，必需照辦堅決執(zhí)行。說到管理，這讓我想起中國古代三國時期的劉備，他能支起一個三國鼎立的場面，靠的不是劉備多么會帶兵打仗，而是一幫為他賣命的部下——對，這個CEO靠的是管理，靠的是發(fā)現(xiàn)并挖掘第五級經(jīng)理人……當然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結(jié)義說起，有些跑題了……第五級經(jīng)理人表現(xiàn)出一種令人折服的謙虛，他們都不愛拋頭露面，保持低調(diào)，把成功歸于別的因素，而并非他們自己，《達人閱讀—〔陳蕾〕》。我覺得這很符合中國的文化底蘊，中國人推崇謙虛慎重，講究中庸之道。起先這個讓我想到了中國首善陳光標，他是國內(nèi)第一個提出來裸捐的人，高調(diào)捐款，高調(diào)曝光，同時，他也是中國著名企業(yè)家，在某些領(lǐng)域也確實做到了卓越，還有李書福，馬云，那他們?yōu)槭裁催x擇高調(diào)呢？幾天之后，我終于有了答案，一方面，就事論事，慈善事業(yè)需要宣傳和帶動一批人；另一方面，這得歸功于“高調(diào)做人，低調(diào)做事”。本書中講到的“第五級經(jīng)理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養(yǎng)，一種態(tài)度，一種境界，不帶任何商業(yè)目的和其它目的。以上是我對此書印象最深的兩點！刺猬理念和第五級經(jīng)理人！本書重點講了什么是第五級經(jīng)理人，具備第五級經(jīng)理人，才能框定企業(yè)開展方向，此外企業(yè)還該具備什么，企業(yè)文化，企業(yè)的靈魂所在，需要不斷的探索與創(chuàng)新，怎樣讓“第五級經(jīng)理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經(jīng)理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術(shù)”在這整個實現(xiàn)卓越過程當中所占位置與作用，它只能充當一個加速器，不能充當企業(yè)可觀持續(xù)開展的救心丸，如何讓企業(yè)步入一個持續(xù)開展良性循環(huán)的道路，直視面對當下面臨的困難，并且迎難而上，以百折不撓的信念克制困難并達成目的。我在想“l(fā)eap”是否該翻譯成“卓越”，本文表達的卓越更多是持續(xù)領(lǐng)航開展的企業(yè)或個人才算的上是卓越，它所表達的僅僅是“基石長青”，而決不是“永垂不朽”。整本書如同是給我安排了一頓安康大餐，飯前先是喝下一杯湯，清湯入胃墊底，然后才進入主食局部，餐后還呈上水果拼盤，其中個別需要漸漸消化，值得細細品味?！稄膬?yōu)秀到卓越》2最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書用比照方法比擬卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?，描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的根底上，從七方面進展了闡述：第5級經(jīng)理人、祖先后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的心得體會：一、卓越的'企業(yè)必需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)。書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是才能突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅決意志的企業(yè)____，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。因此，為使公司走向卓越，其____肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào)，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動。二、卓越的企業(yè)必需要有卓越的理念?！白嫦群笫隆钡睦砟睢娬{(diào)卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無情，假如沒有合適的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。假如缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但假如缺乏適宜的人，金錢卻是不能彌補的。把每一個人放到適宜的崗位上，發(fā)揮每一個人的價值，才是最重要的；創(chuàng)造讓實事說話的大氣候理念。創(chuàng)造人們有無數(shù)時機被傾聽的文化氣氛。做到有對話，有爭執(zhí)，但沒有強迫。作徹底的事后分析^p，不要互相指責?！白觥按题辈蛔觥昂偂钡睦砟?。強調(diào)做事情要向“刺猬”一樣，用滿腔的熱忱專心做好“一件大事”，并且堅持不懈的向成功努力，最終實現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡單，但應(yīng)用于實際卻很難。平時也知道專注于一兩件事的成效，但人的欲望，社會的復(fù)雜，往往讓人處于一種急躁，假如能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射雕英雄傳》里面的郭靖，雖然天生愚笨，資質(zhì)平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學(xué)宗師。三、卓越的企業(yè)必需要有卓越的員工。實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團隊和卓越的員工，才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應(yīng)當?shù)卯斢萌?，淘汰不合格人選。培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)立卓越組織的根底，就是要找到訓(xùn)練有素的人，有這訓(xùn)練有素的思想，執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動，成員在責任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下，人們承當?shù)牟皇枪ぷ?，而是責任。由此，我想到了效勞中心這個優(yōu)秀的團隊，雖然實現(xiàn)卓越是一個宏大的挑戰(zhàn)，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實地，不畏困難，持續(xù)前行，積累實績，總會看到彩虹，實現(xiàn)卓越的夢想！《從優(yōu)秀到卓越》3這本書主要講了要想在人生的道路上獲得成功就必需要搶先一步，抓住時機，先下手為強。當今世界競爭劇烈，企業(yè)想要脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，就必需要擅長抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成為百萬富豪的例子和____索尼公司創(chuàng)始人井深大的例子告訴我們要學(xué)會創(chuàng)新，速度是成功的助推器！有速度才有優(yōu)勢。書中____索尼公司的創(chuàng)始人井深大的事例令我印象深入。一次偶爾的時機，他看到一臺美國錄音機，便搶先買下了專利權(quán)，并很快消費出____第一臺錄音機。1952年，美國研制成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數(shù)周后便消費出____第一臺晶體管收錄機，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手為強的精神。他之所以能去的成功是因為他擅長抓住機遇，擅長抓住時間，速度很快，不亞于其別人。并且他還有一顆聰明的頭腦，擅長考慮，擅長創(chuàng)新。我認為如今許多的企業(yè)家們都應(yīng)該向他學(xué)習?，F(xiàn)實生活中，學(xué)生們在學(xué)校學(xué)習，在學(xué)習上努力、勤奮、刻苦的學(xué)生在考試中常常能獲得較優(yōu)異的成績也同樣在于他們擅長抓住機遇。他們知道考試臨近，于是在考前努力地復(fù)習，抓住這個考試的時機考取優(yōu)異的成績，向教師以及同學(xué)們展現(xiàn)自己的才能。這樣就能得到許多人的支持，甚至可能能在將來找到一份好的工作。我覺得在學(xué)習中我們至始至終都應(yīng)該傾盡全力，來不得半點偷懶，只有這樣才能獲得優(yōu)異的成績?！稄膬?yōu)秀到卓越》4在我拿到這本書的時候，我在想：什么是優(yōu)秀、什么是卓越，二者有什么區(qū)別？我特意去百度查了：優(yōu)秀不是樣樣總分值，也不需要天生好資質(zhì)，但一定要有自律的根底。例如并非是享受單調(diào)的工作，但是可以做到自律，這就是優(yōu)秀。在工作中不斷學(xué)習，保證進步。卓越，是另一種優(yōu)秀，就是高超出眾，非常優(yōu)秀，超出一般。卓越往往是一種由夢想支配的戰(zhàn)略境界、地位。一個人、一個企業(yè)，只有立非常之事方可能稱之為卓越。他們堅持自己的原那么，少走尋常路，銳意進取，勇于變革，常常引領(lǐng)一個時代、一個行業(yè)乃至一個國家的價值取向、思維方式和行事標竿。一句話，卓越是可以在實現(xiàn)自己超出常人獨特價值的同時，還能主動的幫助別人實現(xiàn)夢想。那么作為采購員的我們是屬于5級經(jīng)理人的第幾級呢，1級是才能突出的個人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出宏大的奉獻；2級是樂于奉獻的團隊成員，為實現(xiàn)集體目的奉獻個人才智，與團隊成員通力合作，我們工作中會遇到這樣一類人常說：我做好自己本職工作就行，不需要管別人怎么樣，這樣的人可能永遠停留到1級經(jīng)理人甚至不能稱其為經(jīng)理人；3級是富有實力的經(jīng)理人，組織人力和資，高效地朝既定目的前進；4級是堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，全身心投入，執(zhí)著追求明晰可見、催人發(fā)奮的愿景，向更高的業(yè)績標準努力；5級是將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅決意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。那么從優(yōu)秀到卓越到底應(yīng)該怎么做呢？當我們獲得了出色的業(yè)績時，我們要學(xué)會謙遜，回避大家的恭維，做到不自吹自擂，把出色的成績持續(xù)下去，戒驕戒躁；為了長遠的目的，不管有多大的困難，都要有勇往直前的決心和毅力，遇事冷靜沉著，分階段制定好目的，建立標準去執(zhí)行解決困難；當遇到問題是首先要想是否是自己的問題，不應(yīng)推卸責任抱怨別人，或者說自己運氣不好，凡事自省前方可找到問題所在，古語說吾日三省吾身就是這個道理；成功時不能將功績?nèi)繗w結(jié)到自己身上，要將結(jié)果歸功于團隊的努力，大家的協(xié)助。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格?！稄膬?yōu)秀到卓越》5為什么要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優(yōu)勝劣汰，贏家通吃，假如不能成為某一領(lǐng)域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉那么退原那么的原因吧。為國網(wǎng)提供效勞的公司，從20xx年的2000多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現(xiàn)實的殘酷。從眾多公司中脫穎而出，我們公司無疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒有滿足于這些成就，而是要打破自己，成為一個卓越的公司。這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原那么不謀而合。假如是20%的人創(chuàng)造了80%的利潤，那么，我們就應(yīng)該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要擅長找準問題所在，將主要精力投在20%的關(guān)鍵點上，做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：“小公司”，我卻不這么認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰(zhàn)斗力。公司并不是跟人數(shù)成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會