關(guān)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)（7篇）

關(guān)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)（7篇）20xx年3月19日至23日，廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在廣州組織開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)人員崗位資格后續(xù)教育培訓(xùn)。作為XX局大監(jiān)視系統(tǒng)的一員，我有幸參與了此次學(xué)習(xí)，并順當(dāng)通過(guò)考試獲得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。

在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我先后聽(tīng)取了中廣核工程公司工程審計(jì)處嚴(yán)忠新處長(zhǎng)主講的《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量IIA評(píng)估實(shí)踐》、南方醫(yī)科大學(xué)姜虹教授主講的《內(nèi)部掌握的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》、安永(中國(guó))企業(yè)詢問(wèn)公司高級(jí)參謀陳華教授作的《內(nèi)部審計(jì)新理念和國(guó)際進(jìn)展趨勢(shì)》主題報(bào)告會(huì)和中山大學(xué)治理學(xué)院林斌教授講的《基于模型的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》，針對(duì)這次培訓(xùn)，結(jié)合我在紀(jì)檢部和財(cái)務(wù)部的工作閱歷，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、內(nèi)部審計(jì)要始終立足于企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè)科學(xué)治理的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)治理水平的產(chǎn)物。這從根本上打算內(nèi)部審計(jì)只能立足于企業(yè)內(nèi)部治理，代表企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)視，強(qiáng)化效勞職能，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)行為本身不是目的，真是的目的是通過(guò)查錯(cuò)糾偏，促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個(gè)意義講，內(nèi)部審計(jì)與治理者、被審者的根本目標(biāo)是全都的，三者應(yīng)當(dāng)相互理解、支持、協(xié)作，在日常工作中要以企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)為導(dǎo)向，要以有利于企業(yè)的根本利益為動(dòng)身點(diǎn)，共同解決企業(yè)在生產(chǎn)治理中所存在的問(wèn)題。

二、內(nèi)部審計(jì)要積極推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。目前我局審計(jì)工作以財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)為主，這種定位和熟悉在內(nèi)部審計(jì)成立初期對(duì)于提高內(nèi)審地位、擴(kuò)大內(nèi)審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計(jì)環(huán)境的變化，這種職能定位的局限性也日益顯現(xiàn)：一方面表現(xiàn)為過(guò)分強(qiáng)調(diào)了審計(jì)監(jiān)視而減弱了內(nèi)部審計(jì)的效勞職能，被審計(jì)單位簡(jiǎn)單產(chǎn)生對(duì)立心情，不利于審計(jì)工作的開(kāi)展;另一方面，過(guò)分注意查錯(cuò)糾弊而無(wú)視了內(nèi)部審計(jì)的建立性作用，簡(jiǎn)單導(dǎo)致審計(jì)領(lǐng)域變窄，不利于審計(jì)事業(yè)的進(jìn)展。

因此，內(nèi)部審計(jì)必需實(shí)現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型，建立“集約型”的審計(jì)模式。將以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，逐步向以內(nèi)部掌握和治理效益審計(jì)為主轉(zhuǎn)變;將以離任審計(jì)為主，逐步向以任中審計(jì)為主轉(zhuǎn)變;將以事后審計(jì)為主，逐步向以事前、事中審計(jì)為主轉(zhuǎn)變，將以單純的手工審計(jì)向手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)幫助審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。由被動(dòng)防備變?yōu)榉e極掌握，不斷前移監(jiān)視關(guān)口，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)視和效勞職能。

三、內(nèi)部審計(jì)要不斷改善業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)持續(xù)、進(jìn)展的工作，必需與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。在完成審計(jì)目標(biāo)的前提下，不斷改善審計(jì)程序和方法，如完善各種適用的審計(jì)規(guī)章制度;以“風(fēng)險(xiǎn)—公司—增值”為導(dǎo)向選取審計(jì)工程;注意對(duì)內(nèi)部掌握的有效性進(jìn)展評(píng)估;加強(qiáng)工程工程全過(guò)程跟蹤審計(jì);借助企業(yè)內(nèi)部資源，邀請(qǐng)工程專業(yè)人員、其他相關(guān)專業(yè)人員參與審計(jì)工程;每年向領(lǐng)導(dǎo)層提交《治理建議書(shū)》，每季度向領(lǐng)導(dǎo)層匯