基本分析工具

基本分析工具第1頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略分析工具工具一：宏觀分析：PEST工具二：宏觀分析：四狀態(tài)法工具三：行業(yè)分析：五力模型工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈工具五：微觀分析：SWOT工具六：微觀分析：波士頓矩陣工具七：微觀分析：通用矩陣工具八：效果分析：平衡計(jì)分卡第2頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月宏觀分析：PEST四大環(huán)境因素

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

Economics

政治法律環(huán)境

Politics

技術(shù)環(huán)境

Technology

社會(huì)文化環(huán)境

Society企業(yè)第3頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰利潤(rùn)來自環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來自環(huán)境環(huán)境決定我們的發(fā)展方向環(huán)境是我們的生存空間第4頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月環(huán)境分析的目的哪些機(jī)會(huì)？哪些兇兆？哪些適用？哪些過時(shí)？預(yù)測(cè)重要因素的走勢(shì)？環(huán)境——舞臺(tái)第5頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月微觀宏觀工具二：環(huán)境分析層次第6頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略和“三觀”環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境微觀環(huán)境宏觀環(huán)境第7頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月比對(duì)手更清楚環(huán)境哪些機(jī)會(huì)？哪些兇兆？哪些適用？哪些過時(shí)？預(yù)測(cè)重要因素的走勢(shì)？第8頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具三：五力模型同行競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商潛在進(jìn)入者替代品的其他企業(yè)購(gòu)買者BargainingPowerofSuppliersBargainingPowerofBuyersPotentialNewEntrantsSubstituteProductsandServicesIntra-IndustryRivalry第9頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五力模型的基本關(guān)系

供應(yīng)商買賣關(guān)系顧客未來利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者份額競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品第10頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三種供應(yīng)關(guān)系你求他他求你哥倆好第11頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方法一：價(jià)格戰(zhàn)80%的損失換取對(duì)手100%的損失第12頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方法二封鎖渠道封鎖技術(shù)封鎖情報(bào)輿論攻擊提高對(duì)手成本第13頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方法三訂立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專利第14頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月方法四設(shè)置退出障礙：資產(chǎn)專門性戰(zhàn)略協(xié)同牽制員工解散成本第15頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的五種關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（同行）合作關(guān)系（鏈接）主仆關(guān)系（用戶）寄生關(guān)系（互補(bǔ)）掠奪關(guān)系（強(qiáng)弱）第16頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈價(jià)值鏈的說明任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)：上、中、下游業(yè)務(wù)流程圖ServiceSalesandDistributionMarketing

ProductionandManufacturingEngineeringResearchandDevelopment產(chǎn)品研究和開發(fā)

工程

生產(chǎn)和制造

市場(chǎng)營(yíng)銷銷售和分布售后服務(wù)第17頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具五：微觀分析：SWOT經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功依靠?jī)蓚€(gè)因素：優(yōu)勢(shì)

和

機(jī)會(huì)第18頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具五：微觀分析：SWOT名詞解釋：優(yōu)勢(shì)（Strength）弱勢(shì)（Weakness）機(jī)會(huì)（Opportunity）威脅（Threaten）第19頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具五：微觀分析SWOT

機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)

最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息第20頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具五：微觀分析SWOT

機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)

弱勢(shì)

最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息第21頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月任何一項(xiàng)決策都有四個(gè)“影子”相伴：優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)-威脅劣勢(shì)-機(jī)會(huì)劣勢(shì)-威脅工具五：微觀分析SWOT第22頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具六：動(dòng)態(tài)：波士頓矩陣：理想環(huán)

市場(chǎng)占有率

高低市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)

資金

地位第23頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具六：動(dòng)態(tài)波士頓矩陣：失敗環(huán)

高低高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)

資金

地位

市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率第24頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具七：微觀分析：通用矩陣GE認(rèn)為企業(yè)能否有所作為，有多大作作為，取決于以下兩個(gè)要素：市場(chǎng)吸引力：（需求旺盛嗎？）競(jìng)爭(zhēng)的地位：（自知之明嗎？）第25頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月工具七：微觀分析：通用矩陣

市場(chǎng)吸引力高中低

強(qiáng)中弱

競(jìng)爭(zhēng)地位成長(zhǎng)滲透發(fā)展投資投或剝小