贏在美業(yè)：美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通

讀書筆記模板贏在美業(yè)：美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖店管理美業(yè)店美業(yè)困境發(fā)展管理美業(yè)店運(yùn)營第章核心模式顧客店院團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的不斷提高，人們對(duì)美的需求也在日益增加，美業(yè)因此獲得了快速發(fā)展。但是，當(dāng)前存在著很多阻礙美業(yè)店院運(yùn)營、發(fā)展及擴(kuò)張的問題。美業(yè)店院如何才能解決問題，突破發(fā)展困境，從而把握巨大的市場機(jī)遇呢？《贏在美業(yè)：美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通》從美業(yè)店院存在的實(shí)際問題出發(fā)，融入了作者20多年的美業(yè)咨詢與研究經(jīng)驗(yàn)，層層剝繭，既高屋建瓴地分析了美業(yè)在新時(shí)代的萬億市場發(fā)展規(guī)模，又深度剖析了美業(yè)店院在發(fā)展壯大道路上的七大困境。與此同時(shí)，《贏在美業(yè)：美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通》還提供了經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的美業(yè)店院運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略，為美業(yè)店院走出困境、進(jìn)行運(yùn)營變革和發(fā)展壯大提供了切實(shí)可行的系統(tǒng)解決方案?？傊緯梢詭椭羞h(yuǎn)大理想的美業(yè)店院運(yùn)營者抓住機(jī)遇，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)高增長的經(jīng)營目標(biāo)。《贏在美業(yè)：美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通》適合美業(yè)店院的經(jīng)營者、管理者以及創(chuàng)業(yè)者閱讀。讀書筆記讀書筆記感覺書中內(nèi)容中規(guī)中矩，基本上都是講一些大道理，沒有具體的應(yīng)用案例和方法。這本書就是為作者引流和貼<寫書>作者的標(biāo)簽的，關(guān)于怎么做當(dāng)然不詳細(xì)，人家靠這個(gè)掙錢的；美業(yè)的問題是什么與為什么講的很好，大到整體趨勢，小到人員培訓(xùn)問題分析;真要做改變還是去作者付錢買產(chǎn)品與服務(wù)吧！。目錄分析內(nèi)容提要推薦序一一本寫給美業(yè)的運(yùn)營指南推薦序二戰(zhàn)略與文化的雙重建設(shè)第1章認(rèn)識(shí)美業(yè)店院運(yùn)營的核心邏輯第2章轉(zhuǎn)型突圍：美業(yè)店院運(yùn)營的七大困境12345目錄第3章志存高遠(yuǎn)：激活運(yùn)營者，賦能高管第4章從0到1：單店盈利建模及樣板打造第5章運(yùn)營管理：店院總部打造及區(qū)域建模第6章復(fù)制擴(kuò)張：多店連鎖運(yùn)營模式第7章迅速裂變：整合資源，做大蛋糕后記讓美業(yè)不缺億元大企010302040506目錄第1章認(rèn)識(shí)美業(yè)店院運(yùn)營的核心邏輯概念解讀：重新認(rèn)識(shí)美業(yè)運(yùn)營本質(zhì)：回歸美業(yè)的基本商業(yè)邏輯技術(shù)變革：數(shù)字化+智能化+平臺(tái)化經(jīng)濟(jì)消費(fèi)：消費(fèi)升級(jí)引爆美業(yè)消費(fèi)新業(yè)態(tài)顧客群體：年輕女性消費(fèi)群體崛起，“他經(jīng)濟(jì)”到來政策法規(guī)：接受嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為企業(yè)競爭：私域流量+超級(jí)用戶=業(yè)績增長第2章轉(zhuǎn)型突圍：美業(yè)店院運(yùn)營的七大困境運(yùn)營者無遠(yuǎn)大理想運(yùn)營者缺乏強(qiáng)大的運(yùn)營能力品項(xiàng)無序競爭，忽視核心競爭力的打造從業(yè)人員普遍缺乏服務(wù)意識(shí)與匠人精神供應(yīng)鏈效率低，店院自銷能力弱顧客管理水平低高科技應(yīng)用少，店院擴(kuò)張速度慢第3章志存高遠(yuǎn)：激活運(yùn)營者，賦能高管激活運(yùn)營者：店院運(yùn)營者的自我修煉賦能高管：打造出色的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)美業(yè)店院的機(jī)會(huì)與志向第4章從0到1：單店盈利建模及樣板打造店院定位：進(jìn)行差異化競爭，鎖定目標(biāo)顧客現(xiàn)有店院賦能：重構(gòu)單店盈利模式打造新店運(yùn)營樣板：讓新店一開業(yè)就盈利第5章運(yùn)營管理：店院總部打造及區(qū)域建模美業(yè)店院的商業(yè)模式構(gòu)建與頂層設(shè)計(jì)組建一支專業(yè)的核心高管團(tuán)隊(duì)總部管理模式建設(shè)：核心部門組建區(qū)域運(yùn)營模式建設(shè)：建立店院運(yùn)營機(jī)制，制定運(yùn)營管理手冊第6章復(fù)制擴(kuò)張：多店連鎖運(yùn)營模式團(tuán)隊(duì)復(fù)制：解決人的問題區(qū)域復(fù)制：輻射更多區(qū)域，擴(kuò)大市場占有率應(yīng)用高科技，提高店院擴(kuò)張的效率第7章迅速裂變：整合資源，做大蛋糕資本整合模式人力資源整合模型上下游資源整合模式精彩摘錄精彩摘錄這是《贏在美業(yè)：美業(yè)店院運(yùn)營與管理一本通》