中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前點(diǎn)題卷二（含答案）

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前點(diǎn)題卷二（含答案）[單選題]1.某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損（江南博哥）益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ參考答案：C參考解析：本題考查折中原則。方案Ⅰ：60×0.75＋40×（1－0.75）＝55方案Ⅱ：70×0.75＋30×（1－0.75）＝60方案Ⅲ：85×0.75＋15×（1－0.75）＝67.5方案Ⅳ：95×0.75＋（－20）×（1－0.75）＝66.25Max{55，60，67.5，66.25}＝67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。[單選題]2.在春節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日中，市場(chǎng)對(duì)白酒的需求量會(huì)大幅度增加，而白酒企業(yè)也不會(huì)放過(guò)這個(gè)銷售黃金時(shí)期，紛紛漲價(jià)。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境參考答案：D參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析。社會(huì)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動(dòng)情況。[單選題]3.SWOT分析法中的W和O是指()。A.劣勢(shì)和機(jī)會(huì)B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C.優(yōu)勢(shì)和威脅D.劣勢(shì)和威脅參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)綜合分析。SWOT分析法是用來(lái)評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的一種方法。[單選題]4.根據(jù)決策的重要性，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策參考答案：C參考解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從決策影響的時(shí)間長(zhǎng)短分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。[單選題]5.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這屬于戰(zhàn)略實(shí)施模式中的()。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。文化型模式是一種通過(guò)擴(kuò)大合作型參與者的范圍，力圖使企業(yè)所有員工都支持企業(yè)決策的戰(zhàn)略。[單選題]6.某上市公司決定聘任獨(dú)立董事，根據(jù)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是()。A.在該公司附屬企業(yè)任職的人B.在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3％已發(fā)行股份的人D.持有該公司0.5％已發(fā)行股份的人參考答案：A參考解析：本題考查獨(dú)立董事的任職資格?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定，獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。[單選題]7.決定了股東是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者的是股東權(quán)實(shí)現(xiàn)的()。A.不確定性、劣后性B.不確定性、優(yōu)先性C.確定性、優(yōu)先性D.確定性、劣后性參考答案：A參考解析：本題考查股東的法律地位。股東權(quán)實(shí)現(xiàn)的不確定性（是否有、有多少股利不確定）、劣后性（股利和公司剩余財(cái)產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán)），決定了股東是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者。[單選題]8.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的表述錯(cuò)誤的是()。A.股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由董事會(huì)規(guī)定C.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.董事、高級(jí)經(jīng)理不得兼任監(jiān)事參考答案：B參考解析：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的組成。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[單選題]9.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是()。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的三分之一C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求參考答案：B參考解析：本題考查股東大會(huì)的種類及召集?！豆痉ā芬?guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的三分之二時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。[單選題]10.適用于仿制可能性較小，生命周期較短且高價(jià)仍有需求的產(chǎn)品的定價(jià)策略是()。A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.聲望定價(jià)策略D.招徠定價(jià)策略參考答案：B參考解析：本題考查新產(chǎn)品的定價(jià)策略。撇脂定價(jià)策略一般適用于仿制可能性較小，生命周期較短且高價(jià)仍有需求的產(chǎn)品。[單選題]11.甲公司目前需要確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。該公司領(lǐng)導(dǎo)層希望自己選擇的策略能夠幫助企業(yè)集中服務(wù)對(duì)象，有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化，較易在特定市場(chǎng)上取得有利地位。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司選擇的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.集中性營(yíng)銷策略D.迎頭營(yíng)銷策略參考答案：C參考解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。集中性營(yíng)銷策略即企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。[單選題]12.麥當(dāng)勞的黃色“M”屬于品牌組成中的()。A.品牌符號(hào)B.品牌字體C.品牌名稱D.品牌標(biāo)志參考答案：D參考解析：本題考查品牌。品牌是由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成。其中品牌標(biāo)志即可被識(shí)別但不能用語(yǔ)言表達(dá)的部分，包括符號(hào)、圖案或?qū)ｉT設(shè)計(jì)的顏色、字體等。[單選題]13.關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位參考答案：A參考解析：本題考查市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。[單選題]14.某企業(yè)以是否長(zhǎng)期、重復(fù)地購(gòu)買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細(xì)分為忠誠(chéng)客戶和普通客戶。這種屬于()。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分參考答案：A參考解析：本題考查市場(chǎng)細(xì)分。行為細(xì)分變量包括：消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。[單選題]15.當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈或者消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)，它的主要目標(biāo)是()。A.短期利潤(rùn)最大化B.維持企業(yè)生存C.市場(chǎng)占有率最大化D.維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象參考答案：B參考解析：本題考查定價(jià)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈或者消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)，它可能將維持生存作為自己的主要目標(biāo)。[單選題]16.服務(wù)企業(yè)經(jīng)常采用的分銷渠道模式是()。A.直接分銷模式B.多家經(jīng)銷（代理）模式C.中介機(jī)構(gòu)組建的分銷渠道D.獨(dú)家經(jīng)銷（代理）模式參考答案：A參考解析：本題考查服務(wù)產(chǎn)品常用的分銷渠道模式。直接分銷模式：這是服務(wù)企業(yè)經(jīng)常采用的分銷渠道模式。[單選題]17.分銷渠道能否實(shí)現(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于()。A.商流物流是否通暢B.渠道中中間商力量強(qiáng)弱C.銷售鏈渠道的終端是否成熟D.電子商務(wù)發(fā)展水平的高低參考答案：C參考解析：本題考查渠道扁平化的概念。分銷渠道能否實(shí)現(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于銷售鏈渠道的終端是否成熟。[單選題]18.下列組織或個(gè)人中，不屬于分銷渠道成員的是()。A.物流企業(yè)B.生產(chǎn)者C.中間商D.消費(fèi)者參考答案：A參考解析：本題考查分銷渠道。分銷渠道的成員是指商品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中，取得這種商品的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個(gè)人，包括生產(chǎn)者、中間商和最終消費(fèi)者。[單選題]19.根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距出現(xiàn)的原因是()。A.顧客需求信息在傳遞中改變B.計(jì)劃管理水平低下C.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性D.市場(chǎng)溝通計(jì)劃與服務(wù)運(yùn)行實(shí)際未能很好融合參考答案：B參考解析：本題考查渠道差距的產(chǎn)生。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距是指服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理者所認(rèn)知的顧客期望不一致導(dǎo)致的差距。該差距出現(xiàn)的原因在于，服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃缺乏高層管理者的有效支持，計(jì)劃失誤或計(jì)劃程序有誤，組織目標(biāo)不明確，計(jì)劃管理水平低下等。[單選題]20.渠道成員對(duì)于其應(yīng)當(dāng)控制的特定領(lǐng)域的強(qiáng)烈感受是指()。A.角色錯(cuò)位B.觀點(diǎn)差異C.溝通困難D.決策權(quán)分歧參考答案：D參考解析：本題考查渠道沖突產(chǎn)生的原因。決策權(quán)分歧是指渠道成員對(duì)于其應(yīng)當(dāng)控制的特定領(lǐng)域的強(qiáng)烈感受。[單選題]21.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是()件。A.100B.96C.90D.85參考答案：B參考解析：本題考查流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。M＝流水線有效工作時(shí)間F/流水線節(jié)拍r＝（8×60）/5＝96（件）。[單選題]22.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的廢品率屬于()指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：D參考解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。[單選題]23.圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量，這種需求量屬于()。A.相關(guān)需求B.價(jià)格需求C.獨(dú)立需求D.線性需求參考答案：C參考解析：本題考查物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量，這種需求量屬于獨(dú)立需求。[單選題]24.某企業(yè)今年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為400元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為150元，其固定成本為780萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是()件。A.14182B.19500C.31200D.52000參考答案：C參考解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。Q＝F/（P－V）＝7800000/（400－150）＝31200（件）。[單選題]25.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()號(hào)。A.600B.900C.1500D.1800參考答案：C參考解析：本題考查提前期法。機(jī)械加工車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＋機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝1000＋50×10＝1500（號(hào)）。[單選題]26.通過(guò)采購(gòu)不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應(yīng)控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)采購(gòu)的功能。企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)密切相關(guān)，沒(méi)有采購(gòu)支持的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的成功率將大打折扣。隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期在極大地縮短，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)采購(gòu)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中來(lái)，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。[單選題]27.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.藝過(guò)程的特點(diǎn)C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化的程度，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)。[單選題]28.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫(kù)存C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)參考答案：C參考解析：本題考查多品種小批量生產(chǎn)模式。拉動(dòng)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求。（2）強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零部件立即進(jìn)入下一道工序。（3）在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ＃?）將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。選項(xiàng)ABD屬于推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。[單選題]29.現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的功能，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.配送與流通加工D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)參考答案：C參考解析：本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能。配送和流通加工的功能：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的功能，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了商品綜合利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。[單選題]30.關(guān)于較完整的一般配送流程，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.由進(jìn)貨、儲(chǔ)存、理貨、配貨、配裝、送貨、交貨等環(huán)節(jié)構(gòu)成B.適用于各種包裝和非包裝、混裝等種類較多，規(guī)格復(fù)雜的中、小產(chǎn)品C.不適用于多品種、小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品配送的需要D.是一種適用范圍較廣的結(jié)構(gòu)形式參考答案：C參考解析：本題考查產(chǎn)品配送。較完整的一般配送流程，是由進(jìn)貨、儲(chǔ)存、理貨、配貨、配裝、送貨、交貨等環(huán)節(jié)構(gòu)成。這種流程既適用于各種包裝和非包裝、混裝等種類較多，規(guī)格復(fù)雜的中、小產(chǎn)品，也適用于多品種、小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品配送的需要，是一種適用范圍較廣的結(jié)構(gòu)形式。[單選題]31.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，如對(duì)創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新具有()。A.一體化B.國(guó)際化C.外部性D.差異性參考答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的含義。外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）的影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō)，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，如對(duì)創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等。[單選題]32.某企業(yè)對(duì)一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，先確定影響項(xiàng)目A和項(xiàng)目B成敗的4項(xiàng)關(guān)鍵因素，根據(jù)各因素的相對(duì)重要性，確定每個(gè)關(guān)鍵因素的權(quán)重，綜合專家意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目A和項(xiàng)目B的各個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分，最后計(jì)算項(xiàng)目A和項(xiàng)目B的加權(quán)評(píng)分結(jié)果分別為3.55和2.5。該企業(yè)采取的評(píng)估方法是()。A.輪廓圖法B.評(píng)分法C.檢查清單法D.動(dòng)態(tài)排序列表法參考答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。評(píng)分法主要包括以下步驟：（1）確定影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要性，確定每個(gè)關(guān)鍵因素或標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，權(quán)重總和為1；（3）綜合專家意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算項(xiàng)目所有因素的加權(quán)評(píng)分結(jié)果。[單選題]33.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，具有低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，強(qiáng)調(diào)人有我有，人新我好；不求最新，但求最好特點(diǎn)的是()。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。防御型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，強(qiáng)調(diào)人有我有，人新我好；不求最新，但求最好。[單選題]34.某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，5年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為25萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比5年前類似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比5年前提高30%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.5。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。A.39B.45C.48.75D.58.5參考答案：D參考解析：本題考查市場(chǎng)模擬模型。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為P0＝25萬(wàn)元，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為a＝1＋20%＝1.2，時(shí)間修正系數(shù)b＝1＋30%＝1.3，壽命修正系數(shù)c＝1.5，根據(jù)公式P＝P0×a×b×c＝25×1.2×1.3×1.5＝58.5（萬(wàn)元）。[單選題]35.某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己饲闆r如下表所示由此可知，績(jī)效最差的員工是()。A.張××B.王××C.李××D.趙××參考答案：C參考解析：本題考查一一對(duì)比法。李××一個(gè)“＋”都沒(méi)有，所以績(jī)效最差。[單選題]36.關(guān)于績(jī)效調(diào)薪的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬進(jìn)行調(diào)整B.績(jī)效調(diào)薪包括加薪，但不包括減薪，一般按年來(lái)進(jìn)行C.調(diào)薪要在該職位或該員工所處的薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間內(nèi)進(jìn)行D.績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶?，調(diào)薪的比例相應(yīng)地就要越高參考答案：B參考解析：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。調(diào)薪不僅包括加薪，而且還包括減薪，這樣才會(huì)更具有激勵(lì)性。[單選題]37.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為確定后備人員數(shù)量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及提高績(jī)效目標(biāo)的是()。A.退休解聘計(jì)劃B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C.人員使用計(jì)劃D.人員接續(xù)及升遷計(jì)劃參考答案：D參考解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)有確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及提高績(jī)效目標(biāo)。[單選題]38.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.9B.16C.20D.25參考答案：C參考解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。題干說(shuō)“每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人”，1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，需增加銷售人員2000÷500×10＝40人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，可知銷售人員和客服人員的比例為6:3，即2:1，所以需要增加客服人員40÷2＝20（人）。[單選題]39.下列薪酬設(shè)計(jì)方法中，比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬確定的是()。A.職位分類法B.因素比較法C.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法D.以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法參考答案：D參考解析：本題考查以知識(shí)為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)。以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。[單選題]40.下列各項(xiàng)中，()指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬控制D.薪酬調(diào)整參考答案：A參考解析：本題考查薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。[單選題]41.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是()。A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60%參考答案：C參考解析：本題考查長(zhǎng)期借款的資本成本率的計(jì)算。該貸款的資本成本率＝[年利息額×(1-稅率)]/[籌資額×(1-籌資費(fèi)用率)]＝[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1%)]＝5.63%。[單選題]42.某公司全部資產(chǎn)為800萬(wàn)元，負(fù)債占資產(chǎn)比率為45%，債務(wù)利率為13%，所得稅率為25%，息稅前利潤(rùn)額為90萬(wàn)元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.0.66B.1.56C.2.08D.2.77參考答案：C參考解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前盈余額/（息稅前盈余額－債務(wù)利息額）＝90/（90－800×45%×13%）＝2.08。[單選題]43.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入()。A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益參考答案：A參考解析：本題考查長(zhǎng)期股權(quán)投資的特征。長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)。[單選題]44.A公司從B公司租入一臺(tái)設(shè)備，合同約定租期5年，A公司每年年末支付給B公司8萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10%，則A公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.21.55B.17.43C.30.32D.12.45參考答案：C參考解析：本題考查后付年金現(xiàn)值的計(jì)算。P＝A×[1-（1＋i）-n]/i＝8×[1-（1＋10%）-5]/10%＝30.32（萬(wàn)元）。[單選題]45.互聯(lián)網(wǎng)溝通了供求信息，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的速度。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A.運(yùn)作高效化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.交易虛擬化參考答案：A參考解析：本題考查電子商務(wù)的特點(diǎn)。運(yùn)作高效化：互聯(lián)網(wǎng)溝通了供求信息，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的速度。[單選題]46.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中，保證相關(guān)主體身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是()。A.企業(yè)B.物流配送機(jī)構(gòu)C.CA認(rèn)證中心D.銀行參考答案：C參考解析：本題考查電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行的商務(wù)模式，為了保證相關(guān)主體身份的真實(shí)性和交易的安全性，這就需要一個(gè)具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu)，即CA認(rèn)證中心。[單選題]47.下列屬于電子支票類的是()。A.電子匯款B.電子現(xiàn)金C.電子錢包D.借記卡參考答案：A參考解析：本題考查電子支付的分類。按照電子支付的具體工具（或方式）可分為三大類：電子貨幣類，如電子現(xiàn)金、電子錢包等；銀行卡類，包括信用卡和借記卡等；電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。[單選題]48.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中，屬于即時(shí)通訊營(yíng)銷的是()。A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.廣告D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳參考答案：C參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。即時(shí)通訊營(yíng)銷是企業(yè)通過(guò)即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種形式：第一種，網(wǎng)絡(luò)在線交流。第二種，廣告。[單選題]49.關(guān)于收購(gòu)和新建，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.新建會(huì)引發(fā)生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)B.是國(guó)際直接投資企業(yè)的兩種設(shè)立方式C.新建企業(yè)速度快、周期短，與收購(gòu)相比有較大的確定性D.收購(gòu)原有企業(yè)只是改變一家企業(yè)的所有者，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行重組參考答案：C參考解析：本題考查跨國(guó)公司的市場(chǎng)進(jìn)入模式。國(guó)際直接投資企業(yè)的設(shè)立包括收購(gòu)和新建兩種方式。收購(gòu)原有企業(yè)只是改變一家企業(yè)的所有者，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行重組。而新建會(huì)引發(fā)生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)。但新建企業(yè)需要進(jìn)行大量的籌建工作，速度慢、周期長(zhǎng)，與收購(gòu)相比有較大的不確定性。[單選題]50.能夠有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，但是容易形成區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益，難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)的跨國(guó)公司管理組織形式是()。A.國(guó)際業(yè)務(wù)部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)參考答案：B參考解析：本題考查跨國(guó)公司的管理組織形式。全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨(dú)立實(shí)體地位，有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。[單選題]51.市銷率是指股票市值與()的比率。A.銷售收入B.銷售費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.管理費(fèi)用參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)價(jià)值評(píng)估。市銷率也稱價(jià)格營(yíng)收比，是股票市值與銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）的比率。[單選題]52.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是()。A.注冊(cè)資金B(yǎng).股東的投資額C.原始所有權(quán)D.公司法人財(cái)產(chǎn)參考答案：D參考解析：本題考查公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司法人財(cái)產(chǎn)，是由出資人依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。[單選題]53.在特許經(jīng)營(yíng)中，授權(quán)人和受權(quán)人之間是單純的買賣關(guān)系，授權(quán)人具有的權(quán)力為()。A.專長(zhǎng)權(quán)B.信息權(quán)C.認(rèn)同權(quán)D.法律權(quán)參考答案：A參考解析：本題考查渠道權(quán)力的來(lái)源。專長(zhǎng)權(quán)是指受影響的渠道成員認(rèn)為，影響者具備其所不具備的某種特殊知識(shí)或有用的專長(zhǎng)。例如，特許經(jīng)營(yíng)就是一種典型的租借授權(quán)人的專長(zhǎng)開(kāi)展自己業(yè)務(wù)的渠道管理方式。[單選題]54.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是()。A.盈虧平衡點(diǎn)B.決策樹(shù)分析法C.線性規(guī)劃法D.動(dòng)態(tài)排序列表參考答案：B參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法包括期望損益決策法和決策樹(shù)分析法。選項(xiàng)AC屬于確定型決策方法，選項(xiàng)D屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評(píng)估方法。[單選題]55.企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，采用對(duì)不同時(shí)點(diǎn)資金折算的方法，其理論依據(jù)是()。A.貨幣時(shí)間價(jià)值理論B.凈收益觀點(diǎn)C.市場(chǎng)擇時(shí)理論D.資本結(jié)構(gòu)理論參考答案：A參考解析：本題考查貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。[單選題]56.黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中實(shí)行()的領(lǐng)導(dǎo)體制。A.雙層領(lǐng)導(dǎo)B.雙向進(jìn)入、交叉任職C.單向進(jìn)入、交叉任職D.單一領(lǐng)導(dǎo)參考答案：B參考解析：本題考查黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位與作用。黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。[單選題]57.下列關(guān)于精益生產(chǎn)管理具體目標(biāo)的描述錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低B.質(zhì)量管理關(guān)注的是產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量控制，尤其對(duì)于流水線產(chǎn)品C.合理控制和降低產(chǎn)品成本，是生產(chǎn)管理必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)D.安全主要是指與機(jī)器故障、損壞相關(guān)的設(shè)備安全參考答案：D參考解析：本題考查精益生產(chǎn)管理概述。安全主要是指人員的安全，而不是與機(jī)器故障、損壞相關(guān)的設(shè)備安全。[單選題]58.有的人會(huì)不斷尋找工作中的不足或者可以改進(jìn)的地方，通過(guò)管理創(chuàng)新把自己的工作做得更好，這體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的()動(dòng)因。A.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)B.責(zé)任感C.經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)D.科技發(fā)展參考答案：B參考解析：本題考查管理創(chuàng)新的動(dòng)因。責(zé)任感比較強(qiáng)的人就會(huì)不斷尋找工作中的不足或者可以改進(jìn)的地方，通過(guò)管理創(chuàng)新把自己的工作做得更好。[單選題]59.下列關(guān)于發(fā)盤的描述錯(cuò)誤的是()。A.發(fā)盤是合同成立的必要條件B.口頭發(fā)盤主要是電話報(bào)價(jià)C.發(fā)盤生效后可以撤回D.受盤人還盤代表發(fā)盤的失效參考答案：C參考解析：本題考查國(guó)際商務(wù)談判。發(fā)盤的撤回，是指發(fā)盤在發(fā)出后、生效前，發(fā)盤人采取行動(dòng)，阻止它的生效。發(fā)盤生效后不可撤回。[單選題]60.由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營(yíng)管理。這種租船方式是()。A.定期租船B.定程租船C.航次租船D.光船租船參考答案：A參考解析：本題考查租船運(yùn)輸?shù)姆绞健６ㄆ谧獯怯纱俺鲎馊藢⒋白饨o租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營(yíng)管理。[多選題]1.關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的有()。A.全球化戰(zhàn)略不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)B.全球化戰(zhàn)略注重規(guī)模效應(yīng)，在一定程度上降低了國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)C.跨國(guó)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、實(shí)現(xiàn)全球化學(xué)習(xí)D.多國(guó)化戰(zhàn)略通常適合于在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占統(tǒng)治地位而且具有高度本土化反應(yīng)能力的企業(yè)E.多國(guó)化戰(zhàn)略很容易跨國(guó)利用和轉(zhuǎn)移公司的資源，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本參考答案：ABCD參考解析：本題考查國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型。多國(guó)化戰(zhàn)略很難跨國(guó)利用和轉(zhuǎn)移公司的資源，不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本。[多選題]2.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的()。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)參考答案：CDE參考解析：本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。董事會(huì)的性質(zhì)：董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。[多選題]3.下列關(guān)于有限責(zé)任公司董事任期的表述正確的有()。A.董事任期屆滿未及時(shí)改選，原董事仍應(yīng)當(dāng)履行董事職務(wù)B.董事不可以在任期屆滿以前提出辭職C.在股東會(huì)未就董事選舉做出決議之前，提出辭職的董事以及余任董事會(huì)的職權(quán)應(yīng)受到合理的限制D.董事提出辭職，其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)，在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開(kāi)信息E.任職尚未結(jié)束的董事，對(duì)因其擅自離職對(duì)公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任參考答案：ACDE參考解析：本題考查有限責(zé)任公司董事的任期與要求。董事可以在任期屆滿以前提出辭職，董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[多選題]4.渠道財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估可以從多方面進(jìn)行考核，以下屬于渠道財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的有()。A.商品周轉(zhuǎn)速度B.分銷渠道費(fèi)用額C.銷售回款率D.市場(chǎng)覆蓋率E.渠道銷售利潤(rùn)率參考答案：BE參考解析：本題考查渠道財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。對(duì)渠道財(cái)務(wù)績(jī)效的考核主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）分銷渠道費(fèi)用指標(biāo)：分銷渠道費(fèi)用額、分銷渠道費(fèi)用率、分銷渠道費(fèi)用率升降率。（2）渠道市場(chǎng)占有率指標(biāo)。（3）渠道盈利能力指標(biāo)：渠道銷售增長(zhǎng)率、渠道銷售利潤(rùn)率、渠道費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率。選項(xiàng)AC屬于渠道暢通性評(píng)估指標(biāo)。選項(xiàng)D屬于渠道覆蓋率評(píng)估指標(biāo)。[多選題]5.下列關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的表述正確的有()。A.年度生產(chǎn)計(jì)劃是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)B.中長(zhǎng)期計(jì)劃是為開(kāi)創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃D.年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)E.中長(zhǎng)期計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃參考答案：ABCD參考解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的含義。年度生產(chǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。[多選題]6.在大量流水線情況下，流水線內(nèi)部的在制品種類分為()。A.保險(xiǎn)在制品B.周轉(zhuǎn)在制品C.設(shè)計(jì)在制品D.運(yùn)輸在制品E.工藝在制品參考答案：ABDE參考解析：本題考查在制品定額。在大量流水線情況下，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。[多選題]7.下列選項(xiàng)中，屬于壓縮銷售物流成本的途徑有()。A.降低運(yùn)輸成本B.降低儲(chǔ)存成本C.降低包裝成本D.降低裝卸成本E.降低訂單成本參考答案：ABCD參考解析：本題考查企業(yè)銷售物流成本控制。一般有以下四種途徑來(lái)壓縮銷售物流成本：降低運(yùn)輸成本；降低儲(chǔ)存成本；降低包裝成本；降低裝卸成本。[多選題]8.下列關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟模式的表述，正確的有()。A.星形模式的聯(lián)盟核心是盟主企業(yè)，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式無(wú)盟主、無(wú)核心，是自發(fā)性的協(xié)調(diào)機(jī)制C.聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是核心團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)機(jī)制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)D.垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用平行模式E.聯(lián)邦模式中，外圍層伙伴與核心層伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系參考答案：ABCE參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。[多選題]9.關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素，下列表述正確的有()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略要求技術(shù)開(kāi)發(fā)能力很強(qiáng)B.跟隨戰(zhàn)略要求生產(chǎn)銷售能力較強(qiáng)C.跟隨戰(zhàn)略的投資大、風(fēng)險(xiǎn)大D.跟隨戰(zhàn)略是要爭(zhēng)取超越領(lǐng)先者E.技術(shù)越不易復(fù)制，后續(xù)開(kāi)發(fā)速率越快，領(lǐng)先的持久性就越好參考答案：ABDE參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資大、風(fēng)險(xiǎn)大，跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)小，收益小。[多選題]10.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的有()。A.分析整理績(jī)效考核結(jié)果B.改進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作C.與被考核者溝通績(jī)效考核結(jié)果D.指出被考核者在績(jī)效方面的問(wèn)題E.指導(dǎo)被考核者制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃參考答案：CDE參考解析：本題考查績(jī)效考核結(jié)果的反饋。績(jī)效考核結(jié)果的反饋：這一階段的主要任務(wù)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與考核對(duì)象溝通，具體指出員工在績(jī)效方面存在的問(wèn)題，指導(dǎo)員工制訂出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃，還要對(duì)該計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo)。[多選題]11.某企業(yè)決定以技能為導(dǎo)向設(shè)計(jì)基本薪酬，其可采用的方法有()。A.職位等級(jí)法B.因素比較法C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法D.以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法E.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法參考答案：DE參考解析：本題考查以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)。以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)方法包括以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。[多選題]12.企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購(gòu)B.吸收合并C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.以股抵債E.換股分立參考答案：AB參考解析：本題考查企業(yè)重組的方式。收購(gòu)和兼并是企業(yè)實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略的主要形式。狹義的兼并也稱吸收合并。[多選題]13.在進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，影響每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的因素有()。A.資本成本B.企業(yè)所得稅C.營(yíng)業(yè)收入D.付現(xiàn)成本E.資本結(jié)構(gòu)參考答案：BCD參考解析：本題考查營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤(rùn)＋折舊。[多選題]14.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有()。A.國(guó)際化B.趨低化C.彈性化D.個(gè)性化E.價(jià)格解釋體系參考答案：ABCE參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)格策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有：國(guó)際化；趨低化；彈性化；價(jià)格解釋體系。[多選題]15.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問(wèn)卷法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法參考答案：BCD參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的方法。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。[多選題]16.根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，決定跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投資的基本因素有()。A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)D.外部化優(yōu)勢(shì)E.比較優(yōu)勢(shì)參考答案：ABC參考解析：本題考查國(guó)際生產(chǎn)折中理論。根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三個(gè)基本因素決定的。[多選題]17.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.合理儲(chǔ)備材料C.提高庫(kù)存量D.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全參考答案：ABDE參考解析：本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容和主要任務(wù)。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉(cāng)儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。[多選題]18.綜合來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括()。A.定位B.資源與能力C.盈利模式D.政府政策E.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)參考答案：ABCE參考解析：本題考查商業(yè)模式。綜合而言，商業(yè)模式通常包括定位、資源與能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值等要素。[多選題]19.下列屬于新產(chǎn)品分類的有()。A.品牌產(chǎn)品B.仿制產(chǎn)品C.全新產(chǎn)品D.換代產(chǎn)品E.改進(jìn)產(chǎn)品參考答案：CDE參考解析：本題考查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。新產(chǎn)品大體包括三類：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品。[多選題]20.下列屬于多品牌決策策略的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.多種不同的品牌可占用較大的陳列面積，提高產(chǎn)品的陳列比例B.吸引更多的顧客，提高市場(chǎng)占有率C.有助于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品部門不斷提高工作效率D.有助于強(qiáng)化品牌效應(yīng)，增加品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值E.發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率參考答案：ABCE參考解析：本題考查品牌戰(zhàn)略。使用多品牌決策具有以下優(yōu)勢(shì)：（1）多種不同的品牌可占用較大的陳列面積，提高產(chǎn)品的陳列比例。（2）吸引更多的顧客，提高市場(chǎng)占有率。（3）有助于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品部門、產(chǎn)品經(jīng)理之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高工作效率。（4）發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率。共享題干題某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。[不定項(xiàng)選擇題]1.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單價(jià)生產(chǎn)參考答案：B參考解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批輪番生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。[不定項(xiàng)選擇題]2.該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)參考答案：D參考解析：本題考查提前期法。本車間投入累計(jì)號(hào)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＋本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝1500＋（50＋50）×10＝2500（號(hào)）。[不定項(xiàng)選擇題]3.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是()。A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性參考答案：ABD參考解析：本題考查提前期法。提前期法的優(yōu)點(diǎn)：（1）各個(gè)車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；（4）可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。[不定項(xiàng)選擇題]4.該機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)是()。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)參考答案：C參考解析：本題考查提前期法。本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＋本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝1500＋50×10＝2000（號(hào)）。某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y＝a＋bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a＝20，b＝0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。[不定項(xiàng)選擇題]5.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員()人。A.50B.65C.70D.100參考答案：B參考解析：本題考查一元回歸分析法。a＝20，b＝0.03，Y＝a＋bX＝20＋0.03X，企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，所以Y＝20＋0.03X＝20＋0.03×1500＝65（人）。[不定項(xiàng)選擇題]6.該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用()。A.杜邦分析法B.管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法參考答案：B參考解析：本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：管理人員判斷法、德?tīng)柗品ā⑥D(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略控制的方法；選型C屬于績(jī)效考核的方法；選項(xiàng)D屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。[不定項(xiàng)選擇題]7.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況參考答案：CD參考解析：本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期；本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；職業(yè)市場(chǎng)狀況。[不定項(xiàng)選擇題]8.影響該企業(yè)薪酬管理的外部因素有()。A.物價(jià)水平B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.員工的工作年限參考答案：AB參考解析：本題考查影響企業(yè)薪酬制度的因素。影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要包括法律法規(guī)、物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況和其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門開(kāi)展對(duì)外直接投資。X國(guó)疆域遼闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度名列世界前茅，市場(chǎng)潛力巨大。此外，由于X國(guó)和歐盟及英聯(lián)邦國(guó)家關(guān)系密切，從X國(guó)出口商品遭受西方國(guó)家貿(mào)易壁壘限制較少，因此X國(guó)成為我國(guó)企業(yè)投資的重點(diǎn)地區(qū)之一。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資時(shí)，傾向于建立國(guó)際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資以制造業(yè)為主，分支機(jī)構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對(duì)外投資的企業(yè)在X國(guó)設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國(guó)在X國(guó)投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國(guó)已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，但在X國(guó)還有著廣闊的市場(chǎng)需求，如摩托車、家電和其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。[不定項(xiàng)選擇題]9.在進(jìn)行對(duì)外直接投資時(shí)，我國(guó)企業(yè)傾向于在X國(guó)建立國(guó)際合資企業(yè)。與建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)相比，建立國(guó)際合資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有()。A.不容易受到東道國(guó)政策和法律的限制B.在投入資本的選擇方面具有較大的自由C.有助于緩解東道國(guó)的民族意識(shí)和克服企業(yè)文化差異D.有利于在資金、技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，增強(qiáng)合資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力參考答案：ACD參考解析：本題考查建立國(guó)際合資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。國(guó)際合資企業(yè)的主要優(yōu)點(diǎn)有：（1）利用合營(yíng)對(duì)象銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售手段進(jìn)入特定的地區(qū)市場(chǎng)或者國(guó)際市場(chǎng)；（2）合營(yíng)各方可以在資金、技術(shù)等方面相互補(bǔ)充，增強(qiáng)合營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）有利于獲得當(dāng)?shù)氐闹匾?、資源或者生產(chǎn)基地；（4）有利于合營(yíng)各方吸收對(duì)方的經(jīng)營(yíng)管理技能，獲得有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)、銷售和技術(shù)人員；（5）有利于擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，迅速了解和滿足境外市場(chǎng)的需求變化；（6）有助于緩解東道國(guó)的民族意識(shí)，克服企業(yè)文化差異，獲取稅收減免利益和其他優(yōu)惠利益，分散或者減少國(guó)際投資中的風(fēng)險(xiǎn)；（7）有利于更好地了解東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)等，克服差別待遇和法律障礙。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資時(shí)，傾向于建立國(guó)際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資以制造業(yè)為主，分支機(jī)構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對(duì)外投資的企業(yè)在X國(guó)設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國(guó)在X國(guó)投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國(guó)已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，但在X國(guó)還有著廣闊的市場(chǎng)需求，如摩托車、家電和其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。[不定項(xiàng)選擇題]10.我國(guó)企業(yè)在X國(guó)開(kāi)展國(guó)際直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有()。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)參考答案：AB參考解析：本題考查國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)?！癤國(guó)疆域遼闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度名列世界前茅，市場(chǎng)潛力巨大。此外，由于X國(guó)和歐盟及英聯(lián)邦國(guó)家關(guān)系密切，從X國(guó)出口商品遭受西方國(guó)家貿(mào)易壁壘限制較少，因此X國(guó)成為我國(guó)企業(yè)投資的重點(diǎn)地區(qū)之一?！痹赬國(guó)投資有利于降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資時(shí)，傾向于建立國(guó)際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資以制造業(yè)為主，分支機(jī)構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對(duì)外投資的企業(yè)在X國(guó)設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國(guó)在X國(guó)投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國(guó)已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，但在X國(guó)還有著廣闊的市場(chǎng)需求，如摩托車、家電和其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。[不定項(xiàng)選擇題]11.在跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立法人地位，但可以直接開(kāi)展投資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的是()。A.母公司B.子公司C.分公司D.聯(lián)絡(luò)辦事處參考答案：C參考解析：本題考查跨國(guó)公司的法律組織形式。分公司是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，不是法人。分公司沒(méi)有自己獨(dú)立的公司名稱和章程，其全部資產(chǎn)都屬于母公司，沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，母公司對(duì)其債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)由母公司主導(dǎo)，它只是以母公司名義并根據(jù)其的委托開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資時(shí)，傾向于建立國(guó)際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國(guó)企業(yè)在X國(guó)投資以制造業(yè)為主，分支機(jī)構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對(duì)外投資的企業(yè)在X國(guó)設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國(guó)在X國(guó)投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標(biāo)準(zhǔn)