加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!目錄1企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜述 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵義界定及其特征 1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義 22企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題的成因分析 33企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范的策略 4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度 4健全財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度 4完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效分析。本文首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，講述了財(cái)務(wù)管理的具體涵義，以及企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體特征做出了簡(jiǎn)要介紹；然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理中所存在的問題及其原因進(jìn)行了闡述；最后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因與問題提出了具體建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)成本進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效分析。這就決定了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理分析作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達(dá)到的最低成本狀態(tài)，以最少的成本投入獲得最大利潤(rùn)。1企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜述1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵義界定及其特征財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由財(cái)務(wù)管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的HYPERLINK管理行為。它的目的是滿足需要和利益相關(guān)者，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，刺激業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。就事實(shí)而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，財(cái)務(wù)管理意味著所出現(xiàn)的因必要的費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)態(tài)集合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下幾點(diǎn)特征。一是財(cái)務(wù)管理管理制度具有戰(zhàn)略性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理是應(yīng)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，并作為行動(dòng)的預(yù)算安排，使日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相聯(lián)系，形成一個(gè)循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有財(cái)務(wù)管理的支持，將不具備可操作性;沒有戰(zhàn)略是很難提升企業(yè)價(jià)值。以企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)鼓勵(lì)企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，往更高層次發(fā)展。從這個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)資金全面預(yù)算的編制，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià)中必須始終牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理理念，關(guān)注市場(chǎng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)的變化并在實(shí)際工作中要更好地利用規(guī)律創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)管理提高效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是以財(cái)務(wù)管理為核心，以企業(yè)全員參與為保障。預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)是離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門是財(cái)務(wù)管理管理的核心，具有不可替代的作用。1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義降低產(chǎn)品的成本，必須要對(duì)成本進(jìn)行分析。從長(zhǎng)久發(fā)展來說，企業(yè)能從成本分析來有效降低成本。企業(yè)成本分析從技術(shù)財(cái)務(wù)管理分析是降低原料用量或?qū)ふ倚碌奶娲牧希瑥墓に囏?cái)務(wù)管理分析，是提高技術(shù)水平和設(shè)備的使用率以及工作程序等。使每一個(gè)位置與資源形成一個(gè)完整的新的視野。只有通過不斷財(cái)務(wù)管理，連續(xù)使用有效的激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)成本的有效分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)的發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增長(zhǎng)。由于管理者和經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平直接影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系的整體經(jīng)濟(jì)效益。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為核心，這就要求企業(yè)最大限度地降低成本來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)于相當(dāng)一部分企業(yè)來說，企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理管理存在以下幾個(gè)問題。一是財(cái)務(wù)管理制度不健全。在財(cái)務(wù)管理制度過程中，特別是在早期階段，往往由于相應(yīng)的管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，再加上以前的計(jì)劃管理的隨意性和其他原因，容易使預(yù)算調(diào)整被忽視，使得資金全面預(yù)算制度流于形式，導(dǎo)致了企業(yè)資金的浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理不能反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，使企業(yè)陷入一個(gè)惡性循環(huán)。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力。由于缺乏相關(guān)部門的密切合作和協(xié)調(diào)，管理力量明顯不足，使有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)不全面，信息來源不暢通，財(cái)務(wù)管理管理工作沒有操作性和前瞻性。企業(yè)只有銷售和財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制過程中，缺乏對(duì)整個(gè)流程的全面的理解。因此，在實(shí)施過程中有很大的阻力。資金財(cái)務(wù)管理并不反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資金全面預(yù)算，由于不合理的限制，財(cái)務(wù)管理管理工作難以全面開展和推進(jìn)。三是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督不力，缺乏考評(píng)機(jī)制。在實(shí)施過程中的資本預(yù)算管理，缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理管理的企業(yè)，它沒有建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理管理和預(yù)算目標(biāo)的剛性約束難以明確具體的權(quán)利，職責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理中實(shí)施過程中的不足難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)測(cè)的目的。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題的成因分析風(fēng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題有以下幾點(diǎn)原因：一是財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟(jì)信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)決策是靠主觀經(jīng)驗(yàn)決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益。企業(yè)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟(jì)信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)決策是靠主觀經(jīng)驗(yàn)決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益。二是資金監(jiān)管嚴(yán)重缺位。企業(yè)資金監(jiān)管不嚴(yán)。企業(yè)一些部門占用的資金不盡合理，高拖欠，產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。一些部門的支出計(jì)劃，隨意性很強(qiáng)，不可預(yù)測(cè)的因素增加的支出加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制不健全，缺乏系統(tǒng)的有效實(shí)施監(jiān)督檢查，不能形成良好的控制制度，主要依靠監(jiān)測(cè)評(píng)估，不能從融資，資金監(jiān)管，資本積累，分配全面的財(cái)務(wù)活動(dòng)中系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督。三是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。具有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，只要企業(yè)資金的合理使用不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。一部分財(cái)務(wù)人員沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，有章不循，提供不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策達(dá)不到預(yù)期的效果。3企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范的策略3.1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將影響各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低水平。建立有關(guān)組織實(shí)施及時(shí)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)模運(yùn)作。有效地監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，科學(xué)決策，科學(xué)管理，形成一個(gè)完整的的決策機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要建立監(jiān)督和控制機(jī)制，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)與會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和人員的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，如對(duì)人，財(cái)，物的管理，將各要素分為各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在具體的工作中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是全面的綜合性的對(duì)財(cái)務(wù)管理，其包括在購(gòu)買原材料、生產(chǎn)制造、加工運(yùn)輸、售出等方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)主管活負(fù)責(zé)人直接管理。財(cái)務(wù)管理既涉及到財(cái)務(wù)成本管理而且要求全員參與。然而，對(duì)于該企業(yè)的職員。由于普遍發(fā)生的費(fèi)用在購(gòu)買原材料、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、售出等流程，因此在對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)人員，這在數(shù)據(jù)處理，業(yè)務(wù)和后面的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中就需要集體參。在業(yè)務(wù)人員的工作過程中需要對(duì)成本問題做出積極的反饋，以便財(cái)務(wù)人員做出專業(yè)的成本預(yù)測(cè)分析。企業(yè)還要確定相應(yīng)的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)要在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理中，完善內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制，評(píng)估現(xiàn)有的控制制度，不斷提高系統(tǒng)內(nèi)部管理。3.2健全財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)組織形式的發(fā)展和變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，對(duì)企業(yè)資金的需求也越來越高，財(cái)務(wù)管理管理變得是非常重要。資金管理業(yè)務(wù)的管理人員可以通過財(cái)務(wù)管理管理與資金使用的科學(xué)分析能大大擴(kuò)展資金運(yùn)用的深度和寬度，提高資金周轉(zhuǎn)率，加快企業(yè)的資金使用效率，從而提高在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理管理，可以動(dòng)態(tài)地評(píng)估整體財(cái)務(wù)狀況，反映企業(yè)的短期和長(zhǎng)期的資金需求，然后調(diào)整資本戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)成本進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效分析。這就決定了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件對(duì)成本進(jìn)行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的創(chuàng)新成本戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達(dá)到的最低成本狀態(tài)，以最少的成本投入獲得最大利潤(rùn)。3.3完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)需要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)構(gòu)，配備專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和整體協(xié)調(diào)的具體規(guī)劃過程中，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也要與金融，技術(shù)，人才，數(shù)據(jù)處理和其他部門的工作密切合作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身的資源包括企業(yè)員工，資金和自然資源等，各種各樣的資源的合理比例以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理的分配能夠促使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。在一定生產(chǎn)能力的企業(yè)，應(yīng)具備的各種資源。通過合理分配和利用資源，資源的互動(dòng)與不同的資源配置會(huì)提供一個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有合理的資源配置，結(jié)合資源創(chuàng)造超額利潤(rùn)。在企業(yè)勞動(dòng)力與資源優(yōu)化配置結(jié)合的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的生產(chǎn)效能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取預(yù)防措施，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在籌資決策，企業(yè)必須先經(jīng)過精心挑選的融資手段，確定資本融資的成本和它的特點(diǎn)，在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)分析銷售利潤(rùn)率，凈利率等來確定企業(yè)的盈利能力，綜合這些因素考慮，達(dá)到防止融資風(fēng)險(xiǎn)的目的。在投資決策統(tǒng)一使用資金，合理地分配資金投向，以避免過度集中投資;此外，企業(yè)應(yīng)該通過定性和定量方法，以及科學(xué)計(jì)算的投資恢復(fù)盈利能力，并最終提高投資回報(bào)率，以減少損失的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)束語總之，文章從財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其問題并進(jìn)行相關(guān)的研究，認(rèn)為企業(yè)