設(shè)備工作程序管理規(guī)范

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第一章總則

第一條 設(shè)備工作程序，一般是指設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、更新等。在設(shè)備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨(dú)特的作用。它們之間相互依賴、相互制約、互相不能代替。按照上過程序全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，就稱為工作程序管理法。

第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，就是按工作程序，著重做好設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)與修理工作。

第二章設(shè)備的使用

第三條 機(jī)器設(shè)備是由操作人員使用的，廣大操作人員參加設(shè)備管理，具有十分重要的意義

1.操作人員參加設(shè)備管理，可以激發(fā)他們愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的主人翁責(zé)任感，樹立“愛機(jī)”的好思想。

2.操作人員通過參加設(shè)備管理，有利于熟悉設(shè)備的工作原理、性能、構(gòu)造，更好地操作、使用設(shè)備。

3.有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)兩個(gè)方面的積極性，使其擰成一股勁，共同把設(shè)備管好、用好、修好。

第四條 基層操作人員參加設(shè)備管理方面的形式

1.為操作人員規(guī)定了用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)紀(jì)律。

2.建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制。按照崗位責(zé)任制的要求，對個(gè)人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對于三班作業(yè)和幾個(gè)人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制。在機(jī)組內(nèi)，進(jìn)一步劃分操作崗位和職責(zé)，做到臺臺設(shè)備有專人管，人人有專責(zé)。

3.建立健全包機(jī)制?？筛鶕?jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件的不同，采用適當(dāng)?shù)姆绞?。大致有以下幾種類型：

(1) 雙包合同制：這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的辦法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機(jī)制度中來。雙包合同規(guī)定了雙方在設(shè)備管理方面的職責(zé)。

(2) 單機(jī)包機(jī)制：一般在個(gè)人操作的設(shè)備上采用，如金屬切削機(jī)床。

⑶ 多工種包機(jī)制：把圍繞設(shè)備進(jìn)行工作的幾個(gè)有關(guān)工種的人員組織起來，共同負(fù)責(zé)管好、用好設(shè)備。

(4) 區(qū)域包機(jī)制：在生產(chǎn)活動(dòng)比較分散的情況下采用可以分片或接地段把操作人員同檢修人員對口組織起來，實(shí)行包機(jī)制。如油田采油設(shè)備、鉆井的鉆機(jī)、煤礦井下設(shè)備等。

4.減開展競賽活動(dòng)。設(shè)備競賽的實(shí)質(zhì)是人的競賽，主要賽人的精神面貌和勞動(dòng)態(tài)度，賽人的操作和維修技術(shù)，賽人互相之間的協(xié)作配合。

5.班組設(shè)備費(fèi)。這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設(shè)備員，協(xié)助班組長和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備管理小組。

第五條 培育與樹立先進(jìn)崗位或班組