2021年內(nèi)科工作總結(jié)模板10篇

givemorethanyouplannedto.精品模板助您成功?。?yè)眉可刪）內(nèi)科工作總結(jié)模板10篇內(nèi)科工作總結(jié)篇1今年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致在工作上積極主動(dòng)，的完，：一、在思想道德方面?zhèn)鲾?。二、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū)及時(shí)持務(wù)織！三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度堅(jiān)持了以病人為中心以質(zhì)量為核心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)文明用語(yǔ)每月對(duì)住院病人度滿(mǎn)結(jié)在97%獲整意?？迪?。者做BCT手的。四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度科室堅(jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒并做好記錄一次性用品使用后能及毒液拖地每日二次病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地出院病人床單元進(jìn)行終末消毒。內(nèi)科工作總結(jié)篇2我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持,全科護(hù)士逐理：一、臨床護(hù)理質(zhì)量1、每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)率100%。3、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專(zhuān)人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。4、加強(qiáng)藥品的安全管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。5、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%，一級(jí)理格率95%。6、護(hù)理記錄做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%。7、為病人提供專(zhuān)科疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。8、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。9、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生(院前壓瘡除。10、加強(qiáng)安全管理，全年無(wú)大的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。二、院感工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長(zhǎng)及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法。4、無(wú)菌物品合格率100%。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，做到一人一針一管。6、積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、每月開(kāi)展專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)，護(hù)士在科內(nèi)組織開(kāi)展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。2、每月開(kāi)展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年4次，考試合格率100%。4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5、每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。6、組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。7、組織開(kāi)展專(zhuān)科急救技能培訓(xùn)，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%。四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理。2、注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對(duì)病人的連續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意使度96%。4、護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)科室危重病人進(jìn)行評(píng)估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息督促開(kāi)展健康教育康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。5、不斷提高患者滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意度達(dá)96.5%。全護(hù)糾紛投訴五、存在的問(wèn)題1護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高仍需要加“三基”及專(zhuān)科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。4、健康宣教亟待加強(qiáng)。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化。內(nèi)科工作總結(jié)篇3一認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任病。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄.（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七.（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。4堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日計(jì)求。2士在檢。3士。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。5、月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。2繼開(kāi)展康育住病發(fā)放意調(diào)表定期度在95%調(diào)。3對(duì)。4行護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3各科室每周晨間提問(wèn)1—2次內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4，三。512月，全組理作考復(fù)。6、。7理務(wù)。89至11的9培高。9有5有3參。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室門(mén)診手術(shù)室每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并每。4毀期。5（1400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地1：400消出院消用。6、術(shù)理化指示。7、應(yīng)測(cè)物進(jìn)行。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的的防治及康復(fù)知識(shí)外還深入病房與病人談心。3人2357觀125開(kāi)術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)做B到周。4文30篇其中一篇參加了全國(guó)有3篇有2。七、存在問(wèn)題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4病房管理尚不盡人意一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、設(shè)。內(nèi)科工作總結(jié)篇4一工。平1她法;學(xué)態(tài);們。2的。3困因。全1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)事作。2積同。3護(hù)。高。1，，。2，負(fù)責(zé)。3需。4、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試做到有計(jì)劃有實(shí)施有考評(píng)、有總結(jié)。2、更換新護(hù)理記錄，嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書(shū)寫(xiě)，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤，不斷提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。3、配合醫(yī)院培訓(xùn)科計(jì)劃，對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。4、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。六、打造消化內(nèi)科自己的護(hù)理品牌——細(xì)微之處現(xiàn)溫情消化內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院這樣的患者不但身體狀況不好而且心里也是非常的焦慮在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心一個(gè)簡(jiǎn)單的操作在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)每次護(hù)士都是一身汗卻毫無(wú)怨言帶給患者和家屬的都是善意言語(yǔ)和理解的微笑一年來(lái)我們已經(jīng)收到來(lái)自患者和家屬的多封表?yè)P(yáng)信甚至有在患者過(guò)世后家屬為表示感謝親自送來(lái)的錦旗。七、存在不足及努力方向1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多護(hù)強(qiáng)。2任，。3新步內(nèi)科工作總結(jié)篇5在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃目標(biāo)大內(nèi)科圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理有計(jì)劃地督查各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析整改。（一）查對(duì)制度執(zhí)行情況：檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)醫(yī)囑擺藥后雙人對(duì)對(duì)。）況1或無(wú)措。2任病班較。二、分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行情況化能行口服給藥醫(yī)囑時(shí)護(hù)士對(duì)病人服藥情況不能掌握病人不能掌握腔任較。，演點(diǎn)了2，，救。，。三、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)。（一護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量培訓(xùn)了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的格式要求，制訂了各科常見(jiàn)病病情觀察要點(diǎn)，培訓(xùn)了各種評(píng)分的方法和應(yīng)用制訂了常見(jiàn)病護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)模板年輕護(hù)士書(shū)寫(xiě)質(zhì)量較前提高。了的.。書(shū)士。病率為0?；o(hù)量過(guò)入評(píng)接的估，臥組，單。，實(shí)人報(bào)，照。方護(hù)理。四、切實(shí)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量各病區(qū)配備了相對(duì)合理的人力資源每個(gè)病區(qū)分為兩大責(zé)任組每組分為若干小組每個(gè)責(zé)任護(hù)士根據(jù)能力水平分管一定數(shù)量的病人明確了責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的職責(zé)指導(dǎo)護(hù)士合理規(guī)減關(guān)發(fā)專(zhuān)。五、加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理能力水平共組織全院護(hù)理查房2次全科護(hù)理查房8次專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)10次。主講的各級(jí)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30次，考核護(hù)士操作180余人次，年輕護(hù)臨床能考核10余人次，指導(dǎo)護(hù)士參加鹽城市急救技術(shù)操作比賽，獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。六、存在不足1、學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，無(wú)課題論文。2、低年資護(hù)士溝通能力不足，病人滿(mǎn)意度有待提高。內(nèi)科工作總結(jié)篇6在醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境在工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。醫(yī)做并思病自網(wǎng)|整。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。1堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松參加工作后我仍然堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，每天掌握一種疾病同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)研究的新成果不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，鍛煉科研思維；2、堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過(guò)程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行避免醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎遇到不懂的問(wèn)題勇于向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能網(wǎng)|，不。三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員求，。結(jié)20__年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿(mǎn)但是我不能有絲毫的松懈因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差的。內(nèi)科工作總結(jié)篇7__情結(jié):第一，在思想政治方面。時(shí)常組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)組織全科醫(yī)護(hù)人員傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度做到與醫(yī)院保持高度一致政業(yè)工項(xiàng)。。在__年度—11月我們門(mén)量3117人次入病數(shù)達(dá)到411人年務(wù)入過(guò)800萬(wàn)與上一年度的720萬(wàn)相比同比增加超過(guò)10%些成績(jī)是當(dāng)前醫(yī)療革的大環(huán)中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決和指導(dǎo)下得的當(dāng)然離不開(kāi)全同仁辛勤的汗水默默的出在__百達(dá)99%。的。。做，內(nèi)人學(xué)2習(xí)2-3次，內(nèi)容急知識(shí)，危重及難病的診還括專(zhuān)業(yè)前發(fā)展?fàn)顭狳c(diǎn)問(wèn)題認(rèn)學(xué)習(xí)知識(shí)新法，積的應(yīng)于床作中。在努工的同大家真結(jié)，出書(shū)4部，撰論文10余篇。第四，在科室管理方面。我們深知醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容是醫(yī)院的生命線(xiàn)是管理成效的關(guān)鍵所在我們時(shí)時(shí)刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度與各護(hù)全病，。。。12要。34度。收收10%導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)入__創(chuàng)意3進(jìn)取，把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階?！盻_年工：__年我科繼續(xù)依照夯實(shí)基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。進(jìn)修計(jì)劃：擬輪流選派中青入。，，作;。，實(shí)14項(xiàng)核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安;要切實(shí)加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任入手，制定各種可行措施，提高病歷質(zhì)量水;避免醫(yī)療事故的發(fā)生。，。繼。省業(yè)。內(nèi)科工作總結(jié)篇8我自6月份參加工作至今已經(jīng)5個(gè)多月了在醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境在工作態(tài)度專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。醫(yī)做并以此來(lái)擴(kuò)大我院的知名度參加工作以后我努力提高自己的思病自網(wǎng)|整。。1，，汲；2格中題能網(wǎng)|整內(nèi)科工作總結(jié)篇9室中益里的老師們都很重視每周的實(shí)習(xí)安排也謹(jǐn)然有序從而讓我們循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，在此，對(duì)各位老師表示衷心的感謝。在實(shí)習(xí)過(guò)程中本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度認(rèn)工正，的以，的，善于觀察患兒病這的，我默使1、壓。2、療平。3律到！4好談。過(guò)。個(gè)吧很加。了。教。內(nèi)科工作總結(jié)篇10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主任、護(hù)士長(zhǎng)下午好！我們?cè)卺t(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下科室醫(yī)護(hù)同心通力協(xié)作各項(xiàng)工作取得了明顯的進(jìn)步20__年工作情況將從下幾方面行匯：1止12月20，液。皮護(hù)島應(yīng)用次。2、護(hù)伍擇養(yǎng)科院多治病種重多項(xiàng)多形護(hù)三點(diǎn)：擇搶?zhuān)?，也，?4名，今年新晉護(hù)師4共8名良性今南科病知。3.護(hù)理質(zhì)量管理方面：護(hù)理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者安全。其中有兩個(gè)要素：護(hù)士，病人。規(guī)范和制度固然重要，更重要的是改變護(hù)士的思想護(hù)士?jī)?nèi)心的愿意遵從讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士自我管理，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的提高；科室一級(jí)質(zhì)控分組，每名護(hù)士都是質(zhì)控員根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分組充分發(fā)揮護(hù)士的才能和主人翁意識(shí)正確的護(hù)理只是保障患者安全的一部分更重要的是來(lái)自病人內(nèi)心愿望的滿(mǎn)足把管理重點(diǎn)放在病房由原來(lái)每天床頭交接重點(diǎn)病人變?yōu)楝F(xiàn)在每班床頭交接全員把主，完搶心重做。4.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：定時(shí)對(duì)護(hù)理用具進(jìn)行保潔，為糖尿病