公司員工培訓(xùn)管理制度通用

.-員工培訓(xùn)管理制度本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定"員工培訓(xùn)工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組職級(jí)〕調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及管理部門(mén)。1、培訓(xùn)需求確實(shí)定人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)容在年度工作方案中予以表達(dá)，報(bào)公司審核確認(rèn)。向人力資源部反響或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作方案，擬定公司年度培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等細(xì)則。季度培訓(xùn)方案實(shí)施方案的擬定：人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)方案，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)方案實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對(duì)象、工程責(zé)任人、時(shí)間、預(yù)算、目的等相關(guān)容。..-月度培訓(xùn)方案的實(shí)施：人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作方案中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。案，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)方案會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)方案容進(jìn)展調(diào)整，則在季度培訓(xùn)方案實(shí)施方案中予以表達(dá)。季度培訓(xùn)方案實(shí)施方案的審批：人力資源部擬定的季度培訓(xùn)方案實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施：對(duì)于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培人力資源部審核備案：對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另..-如因綜合因素，需用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。三、關(guān)于培訓(xùn)方式1、企業(yè)訓(xùn)由公司人力資由公司的部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。2、外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)訓(xùn)對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培表"。3、外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取"培訓(xùn)工程審批表"，按要求填寫(xiě)，用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)：公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)等相關(guān)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展。員工在職培訓(xùn)：公司員工在職期間，每年須承受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中..-態(tài)等方面的容。采用外訓(xùn)和訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)展。員工外訓(xùn)：對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，人員確認(rèn)后執(zhí)行。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)核銷相關(guān)費(fèi)用〔培訓(xùn)費(fèi)、差率5、關(guān)于委托培養(yǎng)因公司開(kāi)展需要，對(duì)于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)〔培訓(xùn)時(shí)間超明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜。動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展方案，確定當(dāng)年部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)方案中予以表達(dá)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放訓(xùn)講師聘書(shū)。有三年以上的工作經(jīng)歷，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于溝通。..-的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，進(jìn)展級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。訓(xùn)講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年于3門(mén)，否則不具備次年晉級(jí)資格。另對(duì)于部講師在部門(mén)部開(kāi)展的屬于本職工作疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)〔如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)〕不計(jì)發(fā)課酬。工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)完畢后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳?。人員及出勤記錄、培訓(xùn)教案〔或教材〕等相關(guān)容，另對(duì)于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有"培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表"。訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的