青藏鐵路公司泰康小區(qū)質(zhì)量計劃

目錄TOC\o"1-2"\h\u9740第一章術語和定義 -1-10763第二章編制說明和編制依據(jù) -2-27679一、編制說明： -2-21200二、編制依據(jù)： -3-32384第三章工程工程概況 -4-4250一、工程概況： -4-15744二、工程經(jīng)理部概況： -5-25887第四章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 -8-7042一、質(zhì)量方針： -8-2059二、工程創(chuàng)優(yōu)及施工質(zhì)量目標： -8-3335三、質(zhì)量運行體系目標： -12-28988第五章質(zhì)量管理 -13-12885一、總述： -13-4178二、質(zhì)量管理方法： -13-4913三、質(zhì)量管理職責： -14-29185四、質(zhì)量職能要素分配： -20-9596第六章質(zhì)量控制程序 -23-18613一、總述： -23-23996二、施工準備階段： -23-15233三、施工階段： -27-16592四、竣工驗收階段： -37-13692五、交付使用后的后期效勞階段： -39-26720第七章質(zhì)量持續(xù)改良 -40-237一、總述： -40-14288二、質(zhì)量持續(xù)改良的方法： -40-5368三、質(zhì)量持續(xù)改良的程序： -40-11706第八章質(zhì)量審核 -43-29108第九章質(zhì)量記錄 -44-24120第十章質(zhì)量方案的實施和管理 -45-1476一、質(zhì)量方案的發(fā)放： -45-17545二、質(zhì)量方案的貫徹執(zhí)行： -45-12782三、質(zhì)量方案的修訂： -45-第一章術語和定義為保證質(zhì)量方案的嚴謹性及科學性，特設本章專門對本質(zhì)量方案中出現(xiàn)的有關術語及定義予以說明，防止因此而引起的歧義；本章中對GB/T19001—2021標準中的有關術語和定義直接引用，假設有爭議，以該標準的文字內(nèi)容為準。1、本工程或本工程工程：是指“青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房〞。 2、本公司：是指本工程的總承包商“中鐵建工集團〞。3、甲方：是指本工程的開發(fā)商“青藏鐵路公司〞。4、系統(tǒng)：所有相互關聯(lián)或相互作用的一組要素組成的集合稱為系統(tǒng)。5、過程：一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。6、程序：為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑。

第二章編制說明和編制依據(jù)一、編制說明：?青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房?〔以下稱為本工程質(zhì)量方案〕是依據(jù)GB/T19001—2021idtISO9001:2021準、青海省建筑勘察設計研究院設計的青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工圖紙、?青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工合同?以及本公司質(zhì)量體系文件的要求進行編制的，符合本企業(yè)質(zhì)量體系文件的要求。本工程質(zhì)量方案的編制，遵循GB/T19001—2021idtISO9001:2021標準，遵循質(zhì)量管理八項原那么，用以過程為根底的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責—資源管理—產(chǎn)品實現(xiàn)—測量、分析和改良〞四大過程展開，并應用PDCA循環(huán)方法，到達工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良。本工程質(zhì)量方案是根據(jù)本工程工程的特點而對本工程工程的質(zhì)量活動進行標準的文件，以甲方和其他顧客為關注焦點，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標以及公司對本工程工程的具體質(zhì)量要求，要求在實行本工程質(zhì)量方案時必須嚴格遵守有關質(zhì)量規(guī)定。本工程質(zhì)量方案，闡述了本工程工程質(zhì)量管理的全過程活動，是本工程質(zhì)量保證的主要措施和根本要求，編制時對本工程的質(zhì)量體系進行了詳盡的闡述，是指導本工程施工生產(chǎn)的技術指導性文件，是本工程工程經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的行動準那么，本工程工程經(jīng)理部的所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。本工程質(zhì)量方案對涉及質(zhì)量活動的管理、執(zhí)行和驗證人員的職責權限作了明確的規(guī)定。其所采用的程序文件、工法、作業(yè)指導書、技術操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量方案的支持性文件。本工程質(zhì)量方案是受控文件，按?文件和資料管理控制程序?進行控制，以確?，F(xiàn)場使用的文件都是有效版本。本工程質(zhì)量方案文件編號為：QZTLTK—ZLJH[2021]001。本工程質(zhì)量方案由本工程工程總工程師組織編制，分公司工程部審核，統(tǒng)一編號后上報分公司總工程師審批，由工程經(jīng)理批準發(fā)布；本工程質(zhì)量方案的有效期直至本工程施工合同終結，隨本工程施工合同的終止而失效。二、編制依據(jù)：1、GB/T19001—2021idtISO9001:2021標準；2、本工程設計文件及資料；3、本工程施工合同；4、公司?質(zhì)量手冊?和相關文件；5、國家現(xiàn)行工程施工驗收標準、檢驗評定標準；本工程工程所在地的政府有關規(guī)定。

第三章工程工程概況一、工程概況：1、總體簡介表3-1序號項目內(nèi)容1工程名稱青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房工程2工程地址青海省海西州格爾木市泰康小區(qū)3建設單位青藏鐵路公司4設計單位青海省建筑勘察設計研究院5監(jiān)理單位蘭州交大工程咨詢有限責任公司6質(zhì)量監(jiān)督單位格爾木市質(zhì)量監(jiān)督站7施工總包單位中鐵建工集團格爾木泰康小區(qū)工程部8施工主要勞務土建主體結構、安裝工程、粗裝修9投資性質(zhì)自籌10合同承包范圍青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房土建、水電安裝施工11合同工期334天(暫定)12質(zhì)量目標符合國家驗收標準，爭創(chuàng)格爾木市優(yōu)質(zhì)工程。13平安目標確保全體施工及相關人員無人身重大傷亡責任事故。14文明施工目標爭創(chuàng)格爾木市文明工地15開工日期方案開工日期：2021年8月1日2、工程特點青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房工程位于格爾木市泰康小區(qū)、泰山南路西側、東一路東側，總建筑面積約33066.6㎡〔六棟住宅〕，結構類型為多層磚混結構。其中4#、5#、7#樓為地上7層，上部為躍層，單體建筑面積6140.08㎡；6#樓為地上6層，上部為躍層，單體建筑面積5199.04㎡；8#、9#樓為地上7層，上部為躍層，單體建筑面積4773.66㎡。建筑結構形式為多層磚混結構，建筑結構平安等級為二級，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為七度。二、工程經(jīng)理部概況：1、實行工程經(jīng)理負責制、工程本錢核算制的工程法管理模式。按工程管理模式組建“中鐵建工集團格爾木泰康小區(qū)工程經(jīng)理部〞，人員主要由多年房建施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理和管理人員組成。選配合格的有豐富施工管理經(jīng)驗的人擔任工程經(jīng)理，配備精干高效、作風務實、人才結構合理的工程管理班子，對工程質(zhì)量、工期目標、施工平安、文明施工、工程核算及施工全過程負責。2、工程經(jīng)理部設工程經(jīng)理1人、工程書記1人、工程副經(jīng)理1人、工程總工程師1人，職能部門主要設工程部、技術部、安質(zhì)部、本錢部、物資部、財務部、綜合辦公室等部室。施工過程中，工程經(jīng)理實行以工程法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明〞為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、平安兩個保證體系，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前完成。3、根據(jù)公司安排，本工程工程經(jīng)理部由以下部門及人員組成：=1\*GB3①主要部門負責人職責序號姓名職務工作職能范圍1張亞軍工程經(jīng)理負責主持工程經(jīng)理部全面工作2徐立強工程書記黨務工作及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作3劉棟生產(chǎn)副經(jīng)理〔兼〕負責工程進度控制，現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工管理4楊明總工程師〔兼〕全面負責工程技術，組織圖紙會審、施組及方案措施的編制并監(jiān)督實施，組織質(zhì)量監(jiān)控、領導工程創(chuàng)優(yōu)5丁玉茹本錢經(jīng)理負責工程本錢控制，驗工，結算及提工程備料方案6徐立強平安總監(jiān)〔兼〕負責施工平安、質(zhì)量及現(xiàn)場文明化施工管理，以及機械設備管理工作7劉棟工程部部長負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、用料方案及平安、文明施工8楊明技術部部長負責工程技術，施組及方案措施的編制及實施，組織質(zhì)量監(jiān)控及技術資料管理9王亞樓物資部部長負責工程物料采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集10魯飛財務部長全面負責工程財務工作11周健綜合辦公室負責工程后勤保障、人力資源以及接待工作=2\*GB3②各部門人員配備及工作范圍部門姓名職務工作范圍工程部劉棟工程部部長主管4#、5#、6#樓，負責技術、進度、用料方案，技術資料管理及工程簽證楊明技術部部長主管7#、8#、9#樓，負責技術、進度、用料方案，技術資料管理及工程簽證馮江峰土建施工員日常的技術管理，制定施工方案和措施，形成相關技術資料，配合4#、5#、6#樓相關工作蔣文科土建施工員日常的技術管理，制定施工方案和措施，形成相關技術資料，配合4#、5#、6#樓相關工作李玉山土建施工員日常的技術管理，制定施工方案和措施，形成相關技術資料，配合7#、8#、9#樓相關工作茍發(fā)榮土建施工員日常的技術管理，制定施工方案和措施，形成相關技術資料，配合7#、8#、9#樓相關工作鄭海軍水暖通工程師負責水暖通工程的技術、預算、檢查、專業(yè)平安技術措施云波電氣工程師負責電氣工程技術、預算、檢查、創(chuàng)優(yōu)、專業(yè)平安技術措施于泳慧測量員主管工程的測量工作及相關資料的編寫整理王剛試驗員負責工程材料及過程試驗，并整理相關資料馮江峰資料員負責工程資料的編寫和整理，收發(fā)文等工作茍發(fā)榮資料員主要負責工程的信息化管理安質(zhì)部徐立強平安總監(jiān)負責施工現(xiàn)場、施工過程中的平安、文明及環(huán)保工作任佩浩質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量通病的防治與重要方案的編制蔣文科機械員 負責機械組全面工作負責對各臺機械的日常維護、管理工作物資組王亞樓物資部長負責工程物料采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集王剛材料員負責周轉材料、其它材料的采購、收發(fā)、驗證工作王剛庫管員負責物資出入庫及保管工作本錢部丁玉茹本錢經(jīng)理負責工程土建預決算李艷花預算員配合本錢經(jīng)理做好相關的預算工作馬恒預算員配合本錢經(jīng)理做好相關的預算工作

第四章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標一、質(zhì)量方針：本工程貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保甲方滿意。1、質(zhì)量方針：以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品。2、職業(yè)健康平安方針:健康是創(chuàng)造財富的根底平安是追求卓越的保障3、環(huán)境方針：給過程添綠色讓結果更精彩4、質(zhì)量目標符合國家驗收標準，爭創(chuàng)格爾木市優(yōu)質(zhì)工程。5、環(huán)境總目標:各種污染物達標排放，節(jié)能降耗，杜絕重大環(huán)境事故6、平安總目標：確保全體施工及相關人員無人身重大傷亡責任事故。二、工程創(chuàng)優(yōu)及施工質(zhì)量目標：1、成立創(chuàng)優(yōu)小組：組長：張亞軍副組長：徐立強丁玉茹組員：劉棟楊明王亞樓李玉山馮江峰茍發(fā)榮蔣文科鄭海軍云波王剛任佩浩李艷花馬恒2、單位工程質(zhì)量總目標：分項工程合格率：100%，分部工程合格率：100%，確保工程質(zhì)量到達合格標準，力爭格爾木市優(yōu)質(zhì)工程。3、分局部項工程質(zhì)量目標：表4--1序號分部工程子分部工程序號分項工程質(zhì)量等級一地基與根底土方1土方開挖、回填合格混凝土根底2模板工程合格3鋼筋工程合格4砼工程合格5混凝土結構縫處理合格二主體結構砌體結構1砌筑工程合格混凝土結構2模板工程合格3鋼筋工程合格4砼工程合格5混凝土結構縫處理合格三建筑裝飾裝修地面1水泥砂漿樓、地面合格2地磚樓、地面合格3防滑地磚樓、地面合格4細石砼地面合格門窗5鋁合金門合格6防火門合格7木門合格8斷橋鋁合金節(jié)能窗合格抹灰9水泥砂漿墻面合格10混合砂漿墻面合格11水泥砂漿頂棚合格墻面12外保溫墻面合格涂飾13普通乳膠漆墻面合格飾面板〔磚〕14拋光玻化磚墻面合格15瓷磚墻面合格四建筑屋面卷材防水、涂膜防水屋面1保溫層合格2找平層合格3卷材防水層合格4涂膜防水層合格5細部構造合格屋面6屋面合格7細部構造合格五建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)1給水管道及配件安裝合格2給水設備安裝合格3管道防腐、絕熱合格室內(nèi)排水系統(tǒng)4排水管道及配件安裝合格5雨水管道及配件安裝合格室內(nèi)熱水供給系統(tǒng)6管道及配件安裝合格7平板太陽能集熱器安裝合格8輔助設備安裝合格9防腐、絕熱合格衛(wèi)生器具安裝10衛(wèi)生器具安裝合格11衛(wèi)生器具給水配件安裝合格12衛(wèi)生器具排水配件安裝合格室外給水系統(tǒng)13給水管道安裝合格14管溝及井室合格室外排水系統(tǒng)15排水管道安裝合格16排水管溝及井池合格室外供熱管網(wǎng)17管道及配件安裝合格18系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試合格19防腐、絕熱合格六建筑電氣電氣動力安裝1成套配電柜、動力、照明配電箱幾控制柜安裝合格2低壓電動機、電加熱器及接地合格3橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設合格4電線、電纜導線和線槽敷設合格5電線、電纜穿管和線槽敷線合格6電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗合格7插座、開關、風扇安裝合格電氣照明安裝8成套配電柜、動力、照明配電箱幾控制柜安裝合格9電線、電纜導管和線槽敷設合格10電線、電纜導管和線槽敷線合格11電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗合格12普通燈具安裝合格13專用燈具安裝合格14插座、開關、風扇安裝合格15建筑照明通電試運行合格防雷接地安裝23接地裝置安裝合格24建筑物等電位連接合格25避雷引下線和變配電室接地干線敷設合格26接閃器安裝合格七智能建筑綜合布線系統(tǒng)1線纜敷設和終結合格2機柜、機架和配線架的安裝合格3信息插座和光纜芯線終端的安裝合格電源與接地4智能建筑電源〔LDD-HII數(shù)碼對講系統(tǒng)〕合格5防雷及接地合格環(huán)境6室內(nèi)空調(diào)環(huán)境合格7視覺照明環(huán)境合格8空間環(huán)境合格4、室外分部工程質(zhì)量目標：表4-2單位工程子單位工程序號分部工程質(zhì)量等級室外安裝給排水1室外給水系統(tǒng)合格2室外排水系統(tǒng)合格電器3室外供電系統(tǒng)合格4室外照明系統(tǒng)合格5、單位工程觀感質(zhì)量目標：表4-3序號工程名稱質(zhì)量評價備注好一般差表中用√表示評定為該項等級。1建筑與結構室外墻面√2變形縫√3水落管、屋面√4室內(nèi)墻面√5室內(nèi)頂棚√6室內(nèi)地面√7樓梯、踏步、護欄√8門窗√9給排水與采暖建筑電氣管道接口、坡度、支架√10衛(wèi)生器具、支架、閥門√11檢查口、掃除口、地漏√12配電箱、盤、板、接線合√13設備器具、開關、插座√14防雷、接地√15智能建筑對講系統(tǒng)設備安裝及布局√16現(xiàn)場設備安裝√三、質(zhì)量運行體系目標：本工程質(zhì)量體系采用GB/T19001—2021idtISO9001:2021標準以及本公司質(zhì)量體系，其運行目標是通過本公司組織的質(zhì)量體系內(nèi)部審核和相關認證機構組織的質(zhì)量體系外部審核，使本工程工程質(zhì)量體系管理符合相關標準，工程工程質(zhì)量管理上一個新臺階，到達工程質(zhì)量及管理的持續(xù)改良，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，增加甲方和其他顧客以及相關方滿意的時機，提高本公司的競爭能力。

第五章質(zhì)量管理一、總述：質(zhì)量管理的有關目標在第四章中已有詳細描述，本章只是針對有關方法及程序進行闡述。二、質(zhì)量管理方法：1、系統(tǒng)的方法：在本工程質(zhì)量管理活動中，將工程的質(zhì)量管理作為一個系統(tǒng)予以考慮，即單位工程作為系統(tǒng)，其他分局部項工程以及相互關聯(lián)的過程作為這個系統(tǒng)的要素，要素的集合構成系統(tǒng)，要素和系統(tǒng)構成局部和整體的關系。本工程工程質(zhì)量管理體系與本公司質(zhì)量管理體系的關系也是要素與系統(tǒng)的關系，在公司系統(tǒng)管理下，本工程工程作為一個子系統(tǒng)而存在。2、過程的方法：在本工程質(zhì)量管理活動中，將工程工程進行細化，按分項工程或工序分解成一個個的過程，對每個過程予以質(zhì)量管理、監(jiān)控，保證每個過程的質(zhì)量到達所規(guī)定的目標要求，從而使整個工程質(zhì)量到達要求。一個特定的分項工程或工序可以作為一個過程，對工程質(zhì)量造成直接或重大影響的分項工程或工序作為關鍵過程予以重點控制。過程的劃分可以按工程進展情況予以分階段進行，如施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等。參照本公司質(zhì)量手冊的相關內(nèi)容，本工程經(jīng)理部對過程實施管理的方法是：1)、識別質(zhì)量管理體系的全過程，包括管理活動、資源的提供、產(chǎn)品和效勞的實現(xiàn)、測量、檢查、驗證以及改良提高等有關的過程，以及這些過程在本工程工程質(zhì)量管理體系中的實際應用。2)、識別和確定這些過程之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互關系，確定過程的順序。3)、根據(jù)公司發(fā)布的相應控制程序對過程進行有效的控制，了解這些過程運作的趨勢及實現(xiàn)籌劃結果的程度。4)、為確保這些過程的運作到達預期效果，必須獲得必要的用于過程運行的資源和信息，包括：資金、人力、設備等，支持這些過程的運作和對這些過程的監(jiān)視。信息包括：甲方和相關顧客的滿意、產(chǎn)品的符合性、過程運作的特性與趨勢等。5)、根據(jù)分析結果對這些過程采取必要的措施，以實現(xiàn)這些過程籌劃的結果和對這些過程的持續(xù)改良。7)、質(zhì)量管理體系中的主要過程包括：管理職責、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改良等有關過程。根據(jù)上述要求，本工程工程經(jīng)理部對質(zhì)量管理體系過程進行了識別并確定了過程之間的順序和相互關系，編制了適宜的文件包括質(zhì)量方案、作業(yè)指導書及相關文件并加以實施以保證質(zhì)量管理體系有效運行和控制。3、過程與系統(tǒng)的關系：過程是構成系統(tǒng)的要素，在本工程工程質(zhì)量管理體系中，單位工程〔系統(tǒng)〕由子單位工程或分部工程組成，分部工程由分項工程組成，分項工程由工序組成。三、質(zhì)量管理職責：明確本工程工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責，是遵循八大質(zhì)量管理原那么的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理職責由公司領導規(guī)定，對充分調(diào)開工程經(jīng)理部全體員工的積極性、發(fā)揮員工的主觀能動性具有非常重要的意義。1、工程經(jīng)理職責：1.1、在公司領導下，會同有關部門協(xié)商組建工程經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織實施環(huán)保和平安保障措施，履行工程承包合同，建立工程質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，對本工程工程質(zhì)量負責。1.2、負責領導對本工程工程進行質(zhì)量籌劃，指定工程質(zhì)量目標和工程經(jīng)理部管理職責，明確工程經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。1.3、負責對施工進度、工程質(zhì)量、平安文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。1.4、負責加強內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。1.5、負責制定有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟負責制，并認真貫徹執(zhí)行。1.6、以企業(yè)法人委托人的身份處理與本工程工程有關的外部關系，受法人代表委托簽署有關合同。1.7、行使企業(yè)法人代表授予的其它管理職權。2、工程黨支部書記2.1、負責工程部黨群工作，履行保證、監(jiān)督職責。并負責工程部生活后勤和治安保衛(wèi)工作。2.2、貫徹“三個代表〞，注重工程部領導班子建設，維護班子團結，全面支持工程經(jīng)理工作。2.3、加強思想政治工作，增強工程部的合力和凝聚力。2.4、加強對黨員的教育和管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2.5、在管理體系中，對工會主管的要素負責。2.6、分工負責后勤保障部和治安部工作。3、工程副經(jīng)理職責：3.1、對工程經(jīng)理負責，協(xié)助工程經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結果負責。3.2、負責本工程工程施工生產(chǎn)方案的審批和領導工作，領導對施工過程的動態(tài)控制工作。3.3、領導本工程物資管理和工程勞務工作，負責協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊〞和“合格勞務方名冊〞選擇合格的供方和勞務方，報工程經(jīng)理審定并組織實施。3.4、負責優(yōu)化施工組織管理，實施本質(zhì)量方案，領導平安文明施工，組織實施危害因素辯識和風險控制工作，組織實施事故調(diào)查處理。確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，滿足合同要求。4、工程總工程師職責：4.1、對工程經(jīng)理負責，協(xié)助工程經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責組織本工程質(zhì)量籌劃，組織編制本工程質(zhì)量方案，按?產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃程序?規(guī)定報批。主持建立工程質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實施，減少環(huán)境影響。4.2、負責組織圖紙會審、技術交底和質(zhì)量方案交底工作。4.3、負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、施工標準和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關程序，嚴明工藝紀律，對本工程工程人員違反工藝紀律和施工程序造成的質(zhì)量問題負領導責任。4.4、負責按公司發(fā)布的“有效文件資料清單〞及時清理本工程工程使用的文件資料，確保現(xiàn)場使用的文件資料均為有效版本。負責組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。4.5、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，按公司?不合格品控制程序?規(guī)定評定處置并及時向公司主管部門反應質(zhì)量信息。4.6、負責審批本工程工程在特定情況下發(fā)生的“緊急放行〞和“例外轉序〞報告，并對可追溯性和工程質(zhì)量負責。4.7、公司和外部對工程進行審核時，負責組織發(fā)動本工程全體員工積極配合審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正措施，在限期內(nèi)落實整改。4.8、對檢測試驗機構、人員、儀器設備的配置和管理制度的實施，承當技術指導和領導責任。4.9、領導新技術、新工藝的開發(fā)應用和本工程培訓工作，指導工程開展QC小組活動。4.10、領導本工程工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。5、工程土建、給排水、電氣工程師職責：5.1、負責本工程相應專業(yè)施工技術管理工作。負責組織編制?現(xiàn)場用電施工組織設計?和?根底設施施工組織設計?。5.2、認真進行設計圖紙的審核工作，對設計錯誤或功能過剩的設計應實事求是的提出修改意見，并負責征求甲方、設計院意見后，辦理設計變更洽商。5.3、按設計要求組織編制適合本工程施工特點的施工組織設計，確定施工方案及技術翻樣工作，組織分項工程的平安技術交底工作。匯總和提報工程材料及設備需用方案，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術問題。5.4、按施工組織設計做好施工準備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分局部項工程的施工工藝、施工平安、施工質(zhì)量以及平安消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。5.5、負責推廣新技術、新成果、新工藝，制定降低工程本錢的技術措施，以及負責收集保管有關工程技術、工程質(zhì)量的有關資料數(shù)據(jù)。5.6、按時按規(guī)定提供有關報表，處理有關的往來文件。堅持逐日認真填寫施工日志。5.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。6、工程質(zhì)量檢查工程師職責：6.1、宣傳學習國家有關質(zhì)量方面的標準、規(guī)程，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保措施。6.2、認真學習各種施工標準、標準、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負責貫徹執(zhí)行國家有關的施工驗收標準和標準以及企業(yè)的質(zhì)量管理標準方法。6.3、負責工程工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。組織對嚴重不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定糾正和預防措施，并進行跟蹤管理。負責工程施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。6.4、做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作；參與內(nèi)部質(zhì)量審核。6.5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預防措施的實施驗證。6.6、參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。7、工程平安總監(jiān)職責：7.1、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法和有關勞動保護的方針、政策及規(guī)定。結合工程特點認真排查危害因素，制定和組織實施風險控制措施及目標指標管理方案，制定現(xiàn)場平安生產(chǎn)的具體要求，努力學習，掌握專業(yè)知識和平安要求，提高管理水平，搞好平安工作。7.2、參與對分局部項工程的技術平安交底，對關鍵部位、危險部位應作到書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安問題，提出改良意見和措施，掌握工程平安生產(chǎn)情況，組織開展平安預想活動，廣泛進行宣傳教育。7.3、認真檢查保證平安生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導工班平安生產(chǎn)。認真填寫有關的檢查記錄和報告，對存在的不平安隱患和質(zhì)量問題應及時擬定對策并催促有關部門限期解決。7.4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告上級處理，按時上報各種平安報表。7.5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。8、工程試驗員、測量員職責：8.1、認真執(zhí)行本崗位技術標準、標準，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。8.2、試驗員負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設計要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作；測量員負責本工程的測量放線以及技術復核等工作，包括標高、軸線復核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。8.3、監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改良建議。8.4、負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和保護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。8.5、提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。9、工程材料員職責：9.1、負責按工程施工進度方案編制、申請材料分階段使用方案。負責落實材料半成品的外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供給時間。9.2、負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。9.3、做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責現(xiàn)場周轉材料，工具的使用管理工作。9.4、負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細那么，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度、部位確定材料領用額。9.5、根據(jù)施工預算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負責監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料本錢措施并貫徹執(zhí)行。9.6、對現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，工程竣工后應及時作出現(xiàn)場材料本錢分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點總結。9.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。10、工程本錢經(jīng)理職責：10.1、認真熟悉圖紙，分別編制或復核工程施工概算和工程施工圖預算。10.2、工程的工料分析應作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準確無誤，一般情況下應在工程開工前完成，特殊情況也應在分項工程開工前完成。10.3、負責提供工程勞務合同中責任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負責擬訂合同草案。10.4、根據(jù)設計變更洽商辦理經(jīng)濟債權確認工作。10.5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。11、工程機械工程師職責：11.1、認真執(zhí)行實施?機械設備管理規(guī)那么?。[必要時，負責平安員指責]11.2、嚴格要求有關機械作業(yè)人員按有關機械操作規(guī)程運作，確保平安生產(chǎn)。11.3、負責按?培訓程序?要求，對作業(yè)人員實施培訓考核，持證上崗。11.4、定期對工程機械進行維護、保養(yǎng)，并對工程機械的使用和技術性能狀況進行監(jiān)督檢查，確保機械設備的使用能力。11.5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。12、工程辦公室主任職責：12.1、努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用方案。12.2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。12.3做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。12.4積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。12.5、認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行。12.6、加強對消防工作的監(jiān)督檢查，催促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的平安防火教育。12.7、對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，搞好訓練，努力提高責任心和業(yè)務素質(zhì)。四、質(zhì)量職能要素分配：本工程工程依據(jù)公司程序文件，對質(zhì)量職能要素按下表進行：主管：●相關：〇表5-1部門程序文件 工程部技術部安質(zhì)部本錢部物資部財務部綜合辦公室1文件與資料管理控制程序○●○○○○○2法律和其他要求程序○○○○○○●3協(xié)商與溝通程序○○○○○○●4人力資源管理程序○○○○○●5檢驗、測量和試驗設備控制程序○●○○○○○6記錄管理控制程序○●○○○○○7相關方管理程序○○○●○○○8能源資源控制程序●○○○○○○9根底設施與設備控制程序●○○○○○○10績效的監(jiān)測與測量控制程序○●○○○○○11辦公和生活場所控制程序○○○○○○●12產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃程序○●○○○○○13合同評審程序○○○●○○○14物資采購控制程序○○○○●○○15專業(yè)勞務方管理程序○○○●○○○16勞務方管理程序○○○●○○○17進貨檢驗和試驗程序○○○○●○○18財產(chǎn)管理程序○○○○○●○19產(chǎn)品標識和可追溯性程序○●○○○○○20檢驗和試驗狀態(tài)控制程序○●○○○○○21過程檢驗和試驗程序●○○○○○○22過程控制程序●○○○○○○23產(chǎn)品防護程序●○○○○○○24最終檢驗和試驗程序○○●○○○○25顧客滿意測量程序○○○●○○○26不合格品控制程序○○●○○○○27糾正和預防措施控制程序○●○○○○○28數(shù)據(jù)分析程序○○○●○○○29環(huán)境因素辨識、評價與控制程序○●○○○○○30大氣和水污染控制程序○●○○○○○31噪聲控制程序○●○○○○○32固體廢棄物控制程序○●○○○○○33油品和危險化學品控制程序○○○○○●○34飲食衛(wèi)生程序○○○○○○●35電氣管理程序●○○○○○○36危害因素辨識、評價與控制程序○○●○○○○37作業(yè)許可控制程序○○●○○○○38員工健康與女工保護程序○○○○○○●39應急準備與響應程序○○●○○○○40事故、事件調(diào)查處理控制程序○○●○○○○41不符合、糾正與預防措施程序○○●○○○○

第六章質(zhì)量控制程序一、總述：質(zhì)量控制分階段、分過程進行，根據(jù)本工程實際情況，質(zhì)量控制分如下幾個階段：施工準備階段、施工階段〔產(chǎn)品或效勞的實現(xiàn)、測量、檢查、驗證等〕、竣工驗收階段、交付使用后的后期效勞階段。二、施工準備階段：1、主要過程：過程目的現(xiàn)場踏勘，簽訂施工合同→明確施工環(huán)境、施工范圍↓組織工程經(jīng)理部→明確管理職責↓現(xiàn)場控制樁、水準點復核↓組織圖紙會審、技術交底→明確設計意圖，理解圖紙↓編制施工組織設計、質(zhì)量方案以及施工方案→明確施工方法以及施工質(zhì)量、平安、進度、文明施工目標↓員工培訓，合格供方、勞務方評價↓明確施工勞動力、機具、材料等組織生產(chǎn)要素進場在施工準備階段，要從施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各方關系，組織各種生產(chǎn)要素〔如：人、機、料、法、環(huán)等〕，為工程的順利施工做好前提準備。2、施工合同管理：2.1、施工合同由丁玉茹負責管理，主要內(nèi)容有：本工程工程施工合同、工程或勞務合同、材料供貨合同等。合同的正本保存在公司相關部門，工程經(jīng)理部保存合同的副本原件一份。根據(jù)ISO9000標準要求和公司?合同評審程序?，合同評審以及其他涉及到合同的評審內(nèi)容丁玉茹要參加評審。2.2、工程開工前應明確的合同要求：工程目標：工程經(jīng)理及其下屬應清楚地了解合同內(nèi)的施工范圍，甲、乙雙方在本工程施工中的權利、責任、義務，以及本工程施工的工期、質(zhì)量、平安要求等。并可要求業(yè)主明確工程目標的優(yōu)先次序，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入此方案。技術標準：應明確本工程施工所采用的技術標準、標準。結算方式和本錢計算根底確實認：應明確雙方進行結算的依據(jù)、增加工程量的簽認以及計價取費標準。付款方式：應明確資金來源以及資金到位時間安排，以便更合理地調(diào)配使用。明確以上的合同要求，讓工程主要管理人員了解清楚，這對于實施本質(zhì)量保證方案是十分必要的。及時掌握工程建設情況和各種現(xiàn)時條件的變化，根據(jù)合同條款規(guī)定的要求，催促甲方嚴格履行規(guī)定的職責，為我方施工創(chuàng)造良好的條件。2.3、合同執(zhí)行期間的評審工作：合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主，合同評審負責人負責把評審的資料發(fā)放到工程經(jīng)理、業(yè)主代表等人手中，并負責評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。合同評審負責人將與甲方聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等進行分析和處理，并保存好各種資料。合同評審負責人參加合同變更的評審工作，并負責變更具體落實工作。3、工程設計文件管理：設計圖紙和技術資料由馮江峰負責管理，執(zhí)行?文件和資料管理控制程序?的規(guī)定，負責收發(fā)、傳遞、整理、保管等管理工作，確保施工過程中使用有效的文件及圖冊。根據(jù)格爾木市檔案館資料整理的要求，所有竣工資料均要求提交原件，在上述資料的管理過程中，要注意保存原件三份。工程設計文件包括施工圖紙、設計變更、圖紙會審記錄等，所有設計文件應有設計出圖章和設計人員的會簽。登記后的設計文件，應送工程經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本工程經(jīng)理部各部門的設計文件要加蓋受控章。4、工程施工技術文件管理：工程施工技術文件包括本工程質(zhì)量方案、施工組織設計、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、各種監(jiān)理報表、施工方案、施工技術交底、分局部項工程作業(yè)指導書等，此局部文件由工程總工程師組織或指導編制，由馮江峰負責工程施工技術文件的管理〔登記、歸檔、保管、分發(fā)〕。登記后的工程施工技術文件，應送工程經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本工程經(jīng)理部各部門的工程施工技術文件要加蓋受控章。5、工程施工資料管理：工程施工資料包括質(zhì)量保證資料、平安資料、機械資料、質(zhì)量檢驗資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。其管理如下：質(zhì)量保證資料〔包括原材料出廠合格證、原材料試驗報告、材料進場報驗單、混凝土〔砂漿〕配合比設計報告、原材料準用證等〕由試驗員王剛負責管理。平安資料〔包括新工人入場平安教育、三級平安教育、特殊工種操作證、平安施工記錄、平安交底記錄、工傷臺帳、平安主任證和平安員證等〕由安質(zhì)部負責人徐立強負責管理。機械資料〔包括塔吊根底施工方案、塔吊安裝撤除技術方案和平安技術交底、物料提升機根底施工方案、物料提升機安裝撤除技術方案和平安技術交底、塔吊和物料提升機驗收材料、使用許可證、小型機械平安使用規(guī)程、機械平安使用標志、特殊工種操作證等〕由機械主管蔣文科負責管理。質(zhì)量檢驗資料〔包括分局部項工程質(zhì)量自檢記錄、分局部項工程質(zhì)量檢驗評定記錄、質(zhì)量交底記錄、質(zhì)量員證等〕由安質(zhì)部負責人馮江峰負責管理。物資資料〔包括公司合格分供方名錄及評審記錄、物資進出場臺帳或記錄、月報表等〕由物資部部長王亞樓負責管理。其他施工內(nèi)業(yè)資料由茍發(fā)榮負責管理。6、文件和資料管理的其它規(guī)定：本工程受控文件名錄：序號文件名稱分發(fā)范圍1青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房質(zhì)量方案本工程部施工、技術、安質(zhì)、物資、本錢等部門。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應按非受控文件處理。2青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工組織設計本工程部施工、技術、安質(zhì)、本錢。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應按非受控文件處理，預留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。3青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房設計圖紙〔包括結構、建筑、水電安裝等〕本工程部施工、技術、安質(zhì)、本錢等部門以及相關專業(yè)分承包商。預留歸檔的該套文件應為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復印件，加蓋受控章。4青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房設計變更〔或設計修改通知單〕本工程部施工、技術、安質(zhì)、本錢部等部門以及相關專業(yè)分承包商。預留歸檔的該套文件應為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復印件，加蓋受控章。5青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工聯(lián)系單本工程部技術、安質(zhì)、本錢、各相關專業(yè)分承包商。預留歸檔的該套文件應為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復印件，加蓋受控章。6青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房簽證單、確認單本工程部技術、安質(zhì)、本錢。預留歸檔的該套文件應為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復印件，加蓋受控章。7青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房分部、分項工程施工技術交底或技術方案本工程部技術、安質(zhì)、本錢、各相關專業(yè)分承包商。預留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。8青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工合同〔包括總包合同、勞務合同等〕本工程部本錢、各相關專業(yè)分承包商。預留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。所有文件和資料的往來均要進行登記，要建立收發(fā)文本，受控文件要統(tǒng)一編號，文件的管理要嚴格執(zhí)行公司程序文件?文件和資料管理控制程序?和?記錄管理控制程序?。對外來往文件由工程經(jīng)理審核批準后外發(fā)，接受的文件視其內(nèi)容分發(fā)給相應的人員。對文件應進行分類整理、保存，工程完工及交付后，負責將工程文件清理匯編成冊，做好工程竣工資料，按規(guī)定進行移交。7、培訓：本工程將依據(jù)科技和管理開展及具體施工措施需要，采取有效培訓手段，使工程所有人員素質(zhì)始終保持良好狀態(tài)。本工程指定由楊明負責培訓工作。其主要職責有：根據(jù)公司教育部門的統(tǒng)一安排組織培訓；根據(jù)工程施工需要，向公司提報專業(yè)培訓申請，并組織實施。工程經(jīng)理要支持培訓工作，并在時間、人員等方面予以保證。三、施工階段：1、主要過程：以分局部項工程、物資管理、工程勞務、資料管理、產(chǎn)品〔工序〕標識等進行劃分。過程編制技術交底、作業(yè)指導書↓測量、放線、復核↓分部、分項工程施工↓分部、分項工程隱蔽驗收，工序交接↓技術復核，質(zhì)量驗評2、技術交底和作業(yè)指導書：技術交底和作業(yè)指導書屬于施工內(nèi)業(yè)資料，作為施工組織設計和質(zhì)量方案的重要補充和展開、細化，在施工過程中作為指導施工的文件，在整個工程施工中具有十分重要的地位。技術交底和作業(yè)指導書要有針對性、實用性、科學性、可操作性，符合設計圖紙及有關標準、規(guī)程和環(huán)保及平安管理的要求。單位工程、分部工程和分項工程開工前，由工程技術負責人楊明負責向施工人員進行書面技術交底，并辦理簽字手續(xù)、歸檔。在施工過程中，工程技術負責人楊明對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，也要在施工前對施工人員進行技術交底。技術交底和作業(yè)指導書的管理詳見本章第。3、工程測量：工程測量包括：工程控制樁點的復核、單位工程放線記錄、垂直度觀測記錄、軸線測放記錄、工程實測實量記錄、水平標高測量記錄等，也屬于工程內(nèi)業(yè)資料的一種，其管理同本章第定。工程測量在工程施工中占重要一環(huán)，其數(shù)據(jù)必須準確、真實、可靠，在單位工程施工之前要編制科學的、可行的施工測量方案，保證施工的順利進行和施工質(zhì)量的真實反映。施工測量方案由工程主管工程師編制，由工程技術負責人楊明負責審核批準；所有測量記錄要歸檔保存。4、物資管理：：依據(jù)公司?質(zhì)量手冊?和公司?物資采購控制程序?、?能源資源管理程序?的規(guī)定，作好物資采購的管理，保證工程使用合格的建筑材料和設備；本工程部的物資采購由物資部部長王亞樓負責。工程經(jīng)理部要依據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊〞選擇供方，在施工過程中，對供方進行考核和評估，對不符和要求的，將依據(jù)程序規(guī)定及時進行處理。本工程經(jīng)理部由物資部部長王亞樓負責根據(jù)工程用料方案和工程建設的條件等情況編制施工材料采購方案表，并由工程經(jīng)理王亞樓審定后實施。4.2物資搬運和儲存：材料的搬運、儲存要按有關規(guī)定進行，由物資部部長王亞樓負責建立臺帳，并做好現(xiàn)場標識。對合格供方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按有關規(guī)定進行檢驗和驗收，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件、工程設備等，必須及時清理退場，不得在工程中使用。本工程經(jīng)理部物資搬運和儲存由王亞樓負責，依據(jù)施工總平面圖布置材料碓放場地，設置儲存?zhèn)}庫，并及時檢查、監(jiān)督與此項工作相關的工作人員。本工程將嚴格作好物資的儲存保管工作和特殊材料的裝卸搬運工作。在執(zhí)行過程中，除按局有關程序文件規(guī)定的要求外，各工作主要負責人還應對工作的特殊性提出措施或方案報批后組織實施，并保證在實施前對每個操作人員進行交底。物資搬運和儲存應有情況記錄。因施工場地變化，作適當調(diào)整?，F(xiàn)場的物資標識應一致。5、工程勞務：依據(jù)公司?質(zhì)量手冊?和公司?專業(yè)分包方管理程序?、?勞務方管理程序?規(guī)定，做好工程分承包的管理工作，保證選用合格的分承包方，以確保他們的工作符合本工程的質(zhì)量要求。本工程的工程勞務工作由本錢經(jīng)理丁玉茹負責。本工程經(jīng)理部依據(jù)公司發(fā)布的“合格勞務方名冊〞選擇分承包方參與建設；在施工過程中，還將對他們進行考核和評估，具體控制措施按簽定的合同條款實施，以確保工程質(zhì)量和進度要求；對不符合要求的將依據(jù)程序規(guī)定及時進行處理。6、環(huán)境保護為了保護和改善生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地施工人員的健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體表達。執(zhí)行公司有關程序文件規(guī)定。施工過程中出現(xiàn)的主要環(huán)境因素有：噪音排放、污水排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。環(huán)境管理目標：噪音排放達標：結構施工晝間﹤70DB夜間﹤55DB裝修施工晝間﹤65DB夜間﹤55DB大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵到達國家二級排放標準污水達標：污水排放符合當?shù)嘏欧艠藴蔥沒有當?shù)貥藴蕡?zhí)行國家標準]防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)施工垃圾：分類處理，盡量回收利用節(jié)約資源：節(jié)約水、電、油和辦公用品等資源，保護環(huán)境7、檢驗和試驗：執(zhí)行公司制定的?檢驗、測量和試驗設備控制程序?、?進貨檢驗和試驗程序?、?產(chǎn)品標識和可追溯性程序?、?檢驗和試驗狀態(tài)控制程序?、?過程檢驗和試驗程序?和?最終檢驗和試驗程序?，以驗證工程和產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足合同和標準要求，由物資供給部、施工技術部、創(chuàng)優(yōu)管理部組織實施和監(jiān)督檢查。接收與工程有關的所有產(chǎn)品，在入庫或進場前，由物資部部長王亞樓依據(jù)進貨通知單和訂購合同，檢查外觀質(zhì)量；核對產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、數(shù)量；測量和度量產(chǎn)品幾何尺寸；審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明文件〞和“質(zhì)量試〔檢〕驗報告〞等。有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品的驗收，應會同相關技術人員按照有關技術要求進行驗證。沒有接到質(zhì)量證明文件或質(zhì)量證明文件不齊的產(chǎn)品和經(jīng)檢驗試驗不合格的產(chǎn)品，不得驗收入庫或進場。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明文件，由王亞樓按點驗單進行編號，并注明批量，登記在進貨檢驗記錄備注欄內(nèi)，存入材料質(zhì)量證明檔案；并及時將合格的質(zhì)量證明文件轉交施工技術部門一份。試驗員王剛負責建筑材料的取樣送檢，用于工程的建筑材料要做到有見證送檢，并及時取得試驗報告，并負責試驗資料的管理。對檢驗和試驗狀態(tài)有變化的物資及時更換狀態(tài)標示牌。確認不合格的物資，屬自購的由物資部門辦理退貨或更換；屬顧客提供的，按?顧客財產(chǎn)管理程序?處理。緊急放行：因施工急需來不及檢驗和試驗需緊急放行的產(chǎn)品，要有可靠的追回和更換條件。由施工技術員填寫“緊急放行產(chǎn)品審批記錄〞經(jīng)工程總工程師批準后，方可緊急放行。但必須做好標識和記錄，并留取樣品及是時進行檢驗和試驗，以保證檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時，能及時追回或更換。不能追回的產(chǎn)品，不得緊急放行。8、施工過程和產(chǎn)品控制：施工過程的結果是產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量通過施工過程的質(zhì)量控制得到保障。對產(chǎn)品及其實現(xiàn)的過程進行監(jiān)視和測量，以確保產(chǎn)品和過程滿足規(guī)定的要求，爭取顧客的滿意是施工過程控制的目的。施工過程控制是本工程經(jīng)理部實施質(zhì)量控制的重點。所有涉及的重點、所有涉及的各項工作均依據(jù)公司?質(zhì)量手冊?和有關過程控制的程序如?進貨檢驗和試驗程序?、?過程檢驗和試驗程序?和?最終檢驗和試驗程序?等進行。本工程工程施工技術部、物資供給部、創(chuàng)優(yōu)管理部負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理；通過對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量，證明產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，同時產(chǎn)品質(zhì)量狀況也證明了產(chǎn)品和效勞的提供過程處于受控狀態(tài)；對質(zhì)量管理各個過程的監(jiān)視和測量通過對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、質(zhì)量和平安檢查、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審等各種方式進行。本工程所有施工工序均按?過程檢驗和試驗程序?進行檢驗和試驗；在所要求的檢驗和試驗未進行或驗證合格之前，不得將產(chǎn)品放行或轉序。因生產(chǎn)急需，且有可靠的追回程序時，才能例外轉序，并做好記錄。9、產(chǎn)品標識和可追溯性：本工程依據(jù)合同要求和公司?產(chǎn)品標識和可追溯性程序?的要求進行物資和工序的標識和可追溯性管理，由王亞樓負責；產(chǎn)品標識除按產(chǎn)品標識和可追溯性程序要求執(zhí)行外，本工程的其他標識作以下規(guī)定：9.1現(xiàn)場材料標識：水泥：水泥的現(xiàn)場標識通過按生產(chǎn)廠名、合格證、化驗單、標號、生產(chǎn)日期和批號，分堆碼放，并掛牌等來實現(xiàn)。鋼材：鋼材的現(xiàn)場標識通過生產(chǎn)廠名、規(guī)格、型號、批號、出廠質(zhì)量證明、試驗單，分堆碼放，并掛牌等來實現(xiàn)。磚：通過生產(chǎn)廠名、標號、磚的物理試驗記錄、生產(chǎn)日期等用固定的存放位置并掛牌的方法來完成。石：通過生產(chǎn)產(chǎn)地、石子的物理試驗報告、進場日期、數(shù)量等用固定的存放位置并掛牌的方法來完成。砂：通過生產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)格、品種、砂子的物理性能試驗報告單、進場日期、數(shù)量等用固定的存放位置并掛牌的方法來完成。裝飾材料：通過生產(chǎn)廠名、規(guī)格、品種、型號、合格證及試驗記錄、生產(chǎn)日期等用固定的存放位置并掛牌的方法來完成。9.2可追溯性工序的標識：對于現(xiàn)場材料的可追溯性，施工過程中在現(xiàn)場材料旁邊設一塊標識牌，由試驗員負責填寫，標牌的內(nèi)容有：生產(chǎn)廠家、出廠日期、規(guī)格種類、批號及數(shù)量、施工日期、試驗員、班組長和工程負責人等；在施工過程中由技術人員填寫檢查記錄。對于工序的可追溯性，施工過程中在現(xiàn)場設立一塊標識牌，由工程主管工程師負責填寫，標牌的內(nèi)容有：施工部位、施工內(nèi)容、施工工作量、施工工期、技術負責人、平安負責人、工作班組、班組長等等；在施工過程中由技術人員填寫檢查記錄。10、特殊過程施工控制：為確保工程質(zhì)量，根據(jù)公司程序文件?過程控制程序?要求，確定以下工序為特殊過程：鋼筋連接〔閃光對焊、搭接電弧焊〕、防水工程、屋面工程。對特殊過程控制要執(zhí)行“三檢一記錄〞的方法，即：1〕由具備資格的人員操作，對參加特殊過程施工的隊伍進行資質(zhì)審查，特殊過程作業(yè)人員必須有相應資格的有效操作證。2〕按施工方案和作業(yè)指導書進行作業(yè)，施工時要有監(jiān)控措施。3〕特殊過程中使用的施工機械、設備、工具，使用前應進行檢查鑒定，以保證過程生產(chǎn)能力，并保存鑒定記錄。4〕必要時對過程參數(shù)和產(chǎn)品特征進行連續(xù)監(jiān)控并保存監(jiān)控記錄。根據(jù)以上原那么，本工程工程經(jīng)理部對特殊過程控制特制定如下表格：特殊過程控制表特殊過程名稱施工部位施工隊伍資質(zhì)審查操作人員操作證施工方案或作業(yè)指導書編制責任人施工機具狀態(tài)11、隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指將被下一道工序或其他分項工程掩埋覆蓋而無法直接檢查的工程工程。本工程隱蔽工程有基坑驗槽記錄、防水基層及防水工程隱蔽驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、混凝土工程隱蔽驗收、水電預埋管道工程隱蔽驗收等?；域灢壑饕獌?nèi)容有：基槽標高、幾何尺寸滿足設計圖紙要求；基底土層密實度、地基耐壓力值滿足設計圖紙及有關標準要求。11.2防水工程隱蔽驗收主要內(nèi)容有：防水材料的材質(zhì)、施工厚度必須滿足設計及有關標準要求；防水基層必須牢固，外表潔凈，陰陽角處呈圓弧形；細部節(jié)點處理符合設計要求及有關標準的規(guī)定；嚴禁有滲漏現(xiàn)象，24小時閉水試驗無滲漏。11.3鋼筋工程隱蔽驗收主要內(nèi)容有：鋼筋原材料必須滿足設計及有關標準要求；鋼筋連接方式、接頭位置、接頭率等符合設計及有關標準要求；鋼筋綁扎網(wǎng)片、骨架的位置、尺寸等符合設計圖紙要求；各構件鋼筋數(shù)量、間距、保護層厚度符合設計圖紙要求。11.4混凝土工程隱蔽驗收主要內(nèi)容有：混凝土所用原材料〔如水泥、水、粗細骨料、外加劑等〕必須符合有關標準的規(guī)定；混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫的處理必須符合施工標準的規(guī)定；混凝土構件的幾何尺寸、標高位置等符合設計圖紙要求；混凝土試塊必須按?混凝土強度檢驗評定標準?的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗；對設計不允許有裂縫的結構，嚴禁出現(xiàn)裂縫；結構允許出現(xiàn)裂縫的結構，其裂縫寬度必須符合設計要求；混凝土外表平整度、垂直度符合有關標準要求，外表無蜂窩、麻面、孔洞、露筋等缺陷。11.5水電預埋管道工程隱蔽驗收主要內(nèi)容：管材材質(zhì)符合設計及有關標準要求；線管、套管、線盒等位置、標高、數(shù)量、坡度符合設計圖紙要求。11.6隱蔽驗收內(nèi)業(yè)資料要求：隱蔽工程驗收之前要將所有內(nèi)業(yè)資料準備齊全，包括原材料質(zhì)量證明書、檢驗〔試驗〕報告、分項工程自檢表、分項工程質(zhì)量評定表、隱蔽工程報驗單等。12、數(shù)據(jù)分析及應用：本工程依據(jù)公司?數(shù)據(jù)分析程序?，通過應用統(tǒng)計技術收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性與有效性，并識別可以實施的改良。12.1數(shù)據(jù)分析的選擇：A〕場合選擇：根據(jù)公司生產(chǎn)和效勞特點，在本工程建設的過程中，確定以下場合可以開展數(shù)據(jù)分析〔但不限于此〕：供方信息分析；顧客需求及信息反應分析；過程監(jiān)視和測量信息分析；最終產(chǎn)品質(zhì)量分析。B〕統(tǒng)計方法選擇：在數(shù)據(jù)分析過程中可采用的統(tǒng)計方法包括〔不限于此〕：排列圖：是遵循“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)〞的原理，采用柱形圓形，按上下次序排列而成的圖，用于尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因；因果圖：也稱魚刺圖。通過對解決的問題、全面分析其影響因素，然后按主次程度，有的放失地采取措施加以解決，適用不合格原因分析；調(diào)查表：是指用表格形式來進行數(shù)據(jù)整理和粗略原因分析，常用于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷調(diào)查，不合格及原因調(diào)查質(zhì)量分析、調(diào)查等；抽樣檢驗：是指依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計原理，利用抽樣檢驗規(guī)那么和方法進行監(jiān)視，依據(jù)樣品的檢測結果，推斷全部樣本的質(zhì)量狀況，常用于產(chǎn)品和過程檢測；網(wǎng)絡圖：運用運籌學原理，對各施工工序之間的關系和相互作用及所需工期進行排序和管理，以控制工程總體工期的方法。其他適用的統(tǒng)計技術按具體要求確定。12.2數(shù)據(jù)分析工作的開展：A〕本工程工程經(jīng)理部質(zhì)量、技術部門在需要時，確定需要進行數(shù)據(jù)分析的場合和過程，選擇并確定需要收集的數(shù)據(jù)范圍、分析方法〔包括選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術方法〕、記錄方式等內(nèi)容，在產(chǎn)品、過程監(jiān)視方面、各供貨方、承包方產(chǎn)品和效勞質(zhì)量方面、最終產(chǎn)品質(zhì)量分析等各個方面開展數(shù)據(jù)分析工作，并及時反應和利用數(shù)據(jù)分析結果。B〕本工程工程經(jīng)理部辦公室負責人力資源管理信息數(shù)據(jù)的收集、分析，反應。相關部門利用數(shù)據(jù)分析的結果，改良管理體系的有效性。C〕本工程工程經(jīng)理部內(nèi)由工程總工程師組織安排并向主管部門申請進行QC小組注冊并填寫注冊表。QC小組活動過程中，由公司主管部門及工程總工程師對統(tǒng)計技術的選定進行指導。12.3具體統(tǒng)計技術應用：在混凝土〔砂漿〕試塊抗壓強度中應用的統(tǒng)計技術，適用于混凝土、砂漿試塊的強度統(tǒng)計，以及用回彈儀對混凝土強度進行檢測時的強度統(tǒng)計。A〕當同一驗收批的混凝土試件組數(shù)不少于10組時，其強度等級評定應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，應符合以下兩式的要求：mfcu-λ1sfcu≥cu,k①fcu,min≥λ2fcu,k②其中sfcu━━驗收批混凝土強度的標準差〔N/mm2〕，當sfcu的計算值小于0.06fcu,k時，取sfcu=0.06fcu,k；標準差應按下式計算：λ1、λ2━━合格判定系數(shù)，按下表取值：試件組數(shù)10~1415~24≥25λ1λ2mfcu━━同一驗收批混凝土強度的平均值〔N/mm2〕；fcu,k━━設計的混凝土強度標準值〔N/mm2〕；fcu,min━━同一驗收批混凝土強度的最小值〔N/mm2〕。B〕當同一驗收批的混凝土試件組數(shù)小于10組時，其強度等級評定采用非數(shù)理統(tǒng)計方法，應符合以下兩式的要求：mfcu≥cu,k①fcu,min≥cu,k②式中的符號意義同第1〕條。13平安管理體系施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個重要組成局部，貫穿施工生產(chǎn)全過程，應堅持“平安第一，預防為主〞的方針，執(zhí)行公司有關程序文件規(guī)定。建立平安生產(chǎn)管理體系不僅是為了滿足工程工程自身平安生產(chǎn)需要，同時也是為了滿足相關方[政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會]對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改良和平安生產(chǎn)合格能力的要求。建立健全以工程經(jīng)理為首的平安管理網(wǎng)絡體系落實各級人員平安生產(chǎn)責任制制訂和完善平安管理制度根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況，對全員進行書面平安技術交底；實行班前檢查與定期檢查相結合；堅持平安生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度，堅持平安考核制度開展全員平安教育，重點是民工入場教育平安防護重點是：高空施工墜落；基坑周邊防護，預留孔洞豎井處墜落；外檐平安防護；各種電開工具、施工用電的平安防護；塔吊作業(yè)平安措施；立體交叉作業(yè)防物體打擊措施等。四、竣工驗收階段：1、主要過程：過程最終檢驗和試驗，對工程質(zhì)量進行全面驗證↓編制竣工驗收資料，做好工程移交準備↓成品防護↓編制撤場方案↓工程保修與回訪單位工程竣工，必須進行最終檢驗和試驗，工程總工程師楊明要組織有關技術人員按公司?最終檢驗和試驗程序?以及國家標準、規(guī)程和施工合同規(guī)定的內(nèi)容對工程進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷要按有關要求進行處理。工程總工程師楊明要組織有關專業(yè)技術人員按合同及有關要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格后，工程經(jīng)理部要按照公司?產(chǎn)品防護程序?對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，工程經(jīng)理部要編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場方案；并按公司規(guī)定進行保修和回訪。2、最終檢驗和試驗：本工程的最終檢驗和試驗，按公司?最終檢驗和試驗程序?執(zhí)行。在本工程中使用的一切檢測或實驗設備、儀表均應按照公司?檢驗、測量和試驗設備控制程序規(guī)定?校準，保證使用前是檢定合格的〔保存校準記錄〕。工程的檢測由工程技術部門選擇國家認可的、有資質(zhì)的檢測機構，委托其對本工程產(chǎn)品進行檢測并要求其出具檢測報告和結論。檢測機構資質(zhì)的認定按有關規(guī)定進行評價。除非顧客批準，否那么本工程在所有規(guī)定的監(jiān)視和測量活動均已圓滿完成且結果符合要求之前，不得放行產(chǎn)品和交付活動。本工程工程經(jīng)理部從事檢驗工作的檢驗員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，質(zhì)量記錄要能清楚地說明工程檢驗和試驗真實情況和是否符合相關的規(guī)定。檢驗和試驗記錄一并納入工程技術檔案，按檔案要求保存。按規(guī)定不能進入檔案的，由工程技術部門審核后分類統(tǒng)一保管。所有進貨檢驗與工序檢驗均完成后，才能進行最終檢驗。只有在規(guī)定的所有活動均以完成且有關數(shù)據(jù)和文件齊備后，才能提出交工驗收申請。3、產(chǎn)品防護：本工程執(zhí)行公司?產(chǎn)品防護程序?規(guī)定，特殊成品的防護由總工程師組織編寫成品防護方案。工程成品防護由工程總工程師楊明負責措施方案的制定、修正、調(diào)整并對此項工作的人員進行指導和培訓。4、竣工交驗和竣工文件編制、整理：工程竣工后，由施工技術部負責編制竣工文件，報公司總工程師審核，公司總工程師可以委托工程總工程師負責；對竣工文件認定符合要求后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，同時提交竣工文件，并