銅仁機場技術(shù)標

副本銅仁鳳凰機場航站區(qū)場地平整工程（項目名稱）/標段施工招標投標文件投標文件內(nèi)容：技術(shù)標投標人：華鴻建設(shè)有限公司（蓋單位章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）日期：目錄一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃三、施工總進度計劃及保證措施四、施工安全措施計劃五、文明施工措施六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃七、施工環(huán)保措施計劃；八、冬季和雨季施工方案九、施工現(xiàn)場總平面布置十、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合

一、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)編制依據(jù)一、銅仁鳳凰機場航站區(qū)場平工程總圖、施工招標文件等二、國家現(xiàn)行的有關(guān)市政施工驗收規(guī)范和操作技術(shù)規(guī)程。三、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《爆破安全規(guī)程》（GB6722-86）《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201-83）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）四、國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。五、本單位施工類似工程項目的能力和技術(shù)、機械裝備實力等實際情況。六、本單位多年來參加工程項目的施工經(jīng)驗。七、施工現(xiàn)場實際踏勘、調(diào)查結(jié)果。第二節(jié)編制原則根據(jù)該工程的重要意義，本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。一、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的工程項目部，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的調(diào)配和安全保證等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責(zé)。二、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。三、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。四、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。五、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。六、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量，工程工期和施工安全。七、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。第三節(jié)工程項目情況一、工程名稱：銅仁鳳凰機場航站區(qū)場平工程建設(shè)工程二、工程內(nèi)容：土石方挖運平場。三 、工程地點：銅仁鳳凰機場四、招標人：銅仁鳳凰機場改擴建項目指揮部 五、招標代理機構(gòu)：貴州省招標有限公司六、要求工期：30日歷天七、工程質(zhì)量標準：合格工程測量一、測量程序測量程序如下圖：交接坐標控制點并復(fù)核交接坐標控制點并復(fù)核規(guī)劃測量總體控制網(wǎng)規(guī)劃測量總體控制網(wǎng)建立土方建立土方施工測量控制網(wǎng)各段施測軸線及高程各段施測軸線及高程施工測量資料整理匯總歸檔施工測量資料整理匯總歸檔二、測量準備工作與建設(shè)單位辦理控制點移交手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，編制“施工測量控制點記錄表”；根據(jù)設(shè)計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行內(nèi)業(yè)計算。配備測量人員：測量人員2人，配合人員4人。儀器配置：測量儀器必須通過計量局檢驗并有合格證，依據(jù)現(xiàn)場情況配置以下測量儀器：序號名稱數(shù)量備注1PGS-215全站儀1臺已有2J2激光經(jīng)緯儀1臺已有350m4把已有4S1型水準儀3臺已有5塔尺3柄已有6對講機6臺已有7花桿、灰桶、記錄本配套已有三、定位測量1、將導(dǎo)線網(wǎng)、水準網(wǎng)測量成果報監(jiān)理工程師審批后，作為施工作業(yè)測量的依據(jù)，編制放線程序，復(fù)核橫斷面圖，恢復(fù)定線測量。四、測量精度要求（一）、施工控制點測量按《工程測量規(guī)范》（GT-26-78）中二線導(dǎo)線測量的各項規(guī)定施測，其精度為：相對閉合差：1：5000邊長大量相對誤差：1：10000測角中誤差：±12"方位角閉合差：±24"√N（N為測站數(shù)）（二）、水準點測量按《工程測量規(guī)范》（GT-26-27）中二等水準測量的各項規(guī)定施測，其精度為：每公里高差中誤差：±2mm往返較差或閉合差：±Lmm（L為公里數(shù)）（三）、施工控制點測量按《工程測量規(guī)范》（GT-26-78）中三線導(dǎo)線測量的各項規(guī)定施測，其精度為：相對閉合差：1：2000邊長大量相對誤差：1：4000測角中誤差：±12"方位角閉合差：±40"√N（N為測站數(shù)）（四）、施工高程定位測量按《工程測量規(guī)范》（GT-26-27）中三等水準測量的各項規(guī)定施測，其精度為：每公里高差中誤差：±6mm往返較差或閉合差：±12"√N（N為公里數(shù)）五、為便于施工和確保測量精度，根據(jù)現(xiàn)場需要加密施工測量控制點和水準點，其施測成果經(jīng)施測人和復(fù)核人簽字并報經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理部門審核簽字后作為該工程施工、檢查驗收的依據(jù)。六、施工測量控制點、水準點沿施工區(qū)域內(nèi)、外布置，樁點采用砼中插20毫米鋼筋鋸十字線埋設(shè)，其埋設(shè)深度不少于80厘米。七、施工控制點、水準點統(tǒng)一編號并繪制平面位置圖和測量成果圖。八、施工中各項工程的平面定位測量，必須利用兩處以上的控制點并應(yīng)閉合。九、施工中各項高程的測量，應(yīng)直接后視水準控制點并閉合以作校核，不允許轉(zhuǎn)點測量。十、園區(qū)地形地貌比較復(fù)雜，高差較大，施工前必須挖施工放線圖進行，校核建筑物的尺寸位置，并做好控制樁，由其邊坡開挖。場平土石方挖運、回填、碾壓、土工試驗土石方挖運1、本工程土石方采用推土機、裝載機、挖掘機配合自卸汽車組合施工，運距在100米以內(nèi)的，采用推土機作業(yè)，運距在100米以上的，采用裝載機、挖掘機配合自卸汽車組合作業(yè)。2、施工中按土石方調(diào)配圖分段從上到下分層開挖。3、開挖時應(yīng)做成坡勢和作好臨時排水，以免引起挖方區(qū)積水。4、挖方區(qū)接近設(shè)計標高時，應(yīng)嚴格控制好測量數(shù)據(jù)。5、挖方地段應(yīng)清除地表草皮樹根，。二、回填及碾壓1、必須待基底處理完畢和隱蔽工程檢查驗收合格后方可進行回填作業(yè)。2、嚴格按照設(shè)計要求提出的回填土含水量、分層厚度、壓實遍數(shù)、機械行駛速度等技術(shù)參數(shù)組織施工。3、含水量要求：施工中回填土石含水量應(yīng)控制在最佳含水量的±2%。4、最大干容重、最佳含水量標準值以建設(shè)單位委托試驗室現(xiàn)場取樣試驗值為依據(jù)。5、碾壓機械行駛速度應(yīng)嚴格控制在1.5—2.5KM/小時范圍內(nèi)。6、填方應(yīng)從低處開始，根據(jù)先地下，后地上的原則，由下向上水平分層填筑、壓實。7、填土區(qū)設(shè)專人掌握卸土位置和土壤分類，并采用竹桿標出分層厚度和配置推土機平整，以保證均勻壓實。8、填方區(qū)回填表前必須對場區(qū)進行整平排壓，地面橫坡在1：5—1：2.5時，原地面應(yīng)挖臺階，臺階寬度不應(yīng)小于2米。9、分層壓實厚度一般為40至60公分。10、采用回填土進行分層回填并壓實。回填土可采用土夾石、砂土、粉質(zhì)黏土或粉土。原雜填土不得作為回填土使用，回填土中不得含有植物須根。11、若采用土夾石材料，要求土中含有的石材料最大粒徑不大于20公分。三、土工試驗1、土石方壓實標準采用重型擊實法。2、檢測方法：土方采用環(huán)刀法、灌水法（灌砂法）檢測，土石混填采用核子密度儀和灌水（砂）法結(jié)合檢測。3、每1000平方米取樣2點，所取樣品必須達到該層底部，且應(yīng)具有代表性。4、挖、填方和先后填方搭接線區(qū)域應(yīng)取樣檢查密實度。5、每層取樣點應(yīng)測定平面坐標和高程，并繪制成平面圖。石方爆破一、爆破方案的確定根據(jù)地質(zhì)勘探報告，地形條件及工期緊的要求，確定在施工區(qū)內(nèi)采用中孔松動梯段爆破，對邊坡地段采用小炮修邊爆破和光面爆破。二、爆破參數(shù)及藥量計算鉆孔設(shè)備采用直徑為105MM的潛孔鉆機、￠42手風(fēng)鉆及電鉆（主要用于二次破碎及檢底用）。布孔采用梅花形布孔。選用爆破參數(shù)的大小及藥量計算均要根據(jù)爆破作業(yè)點、巖石類型，地質(zhì)地形條件而定。巖層炸藥單耗（kg/m3）孔深(m)排距(m)每孔裝藥(kg)風(fēng)化泥巖0.2563.518風(fēng)化頁巖0.3063.522微風(fēng)化頁巖0.3563.526砂巖0.4063.529三、裝藥與堵塞嚴格按照爆破安全規(guī)程進行裝藥與堵塞工作，注意不得破壞起爆線路。四、起爆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：1、起爆方式：采用電起爆和非電起爆兩種方式。2、起爆順序：根據(jù)地形及巖石，可進行多種順序的起爆方式，如逐排起爆，U形起爆等。3、網(wǎng)絡(luò)連接：電起爆深孔爆破均采用“并—串—并”的連接方法。4、起爆：電起爆時用高能起爆器，要求起爆器的一次性起爆能力大于2000發(fā)。五、爆破安全距離的確定1、以爆破地震垂直振動速度作為檢驗標準V=（K（Q*1/3）/R）AV=測點垂直振動速度Q=炸藥量R=自爆破源到指定點的距離K=系數(shù)，取K=200A=系數(shù)取A=1.52、個別飛石安全距離本工程因根據(jù)本工程的特殊性質(zhì)，故只能進行減弱松動爆破，個別地方尚應(yīng)采用草席覆蓋措施，盡量不產(chǎn)生飛石和把飛石控制在安全范圍之內(nèi)。六、爆破器材及炸藥的檢驗對新入庫的爆破器材應(yīng)抽樣進行性能檢驗，對超過貯存期，出廠日期不符合質(zhì)量的可疑爆破器材必須進行嚴格檢驗以確定能否使用，性能檢驗應(yīng)由庫房保管員和實驗員在安全地方進行。七、起爆器材的加工起爆器材的加工應(yīng)嚴格按規(guī)程進行。八、安全注意事項1、嚴禁爆破器材加工人員和作業(yè)人員穿化纖衣服。2、大露天、黃昏、夜晚禁止爆破，遇雷電電應(yīng)停止爆破作業(yè)并迅速撤離危險區(qū)。3、裝藥前應(yīng)對炮孔進行清理和驗收并做好記錄。4、使用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍裝藥。5、禁止煙火及明火照明。6、禁止使用凍結(jié)或受潮的炸藥。7、炮響后不少于5分鐘才準爆破工作人員進入爆破作業(yè)點檢查。九、在爆破施工作業(yè)前，必須根據(jù)現(xiàn)場地形地質(zhì)具體情況另行編制詳細的《爆破施工方案》報送業(yè)主和當?shù)毓簿謱彶榕鷾屎蠓娇蛇M行爆破施工。土方工程土方施工工藝流程：挖填路床土方→清場收尾一、挖填路床土方根據(jù)土方路床設(shè)計高程，對土方進行土石方的開挖或回填，從而形成土路床。挖方段土基應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，對不良土質(zhì)做好換填處理換土回填時，應(yīng)按設(shè)計要求進行。挖出的土方，可利用者用作回填土，不可利用者，則外棄至堆土場。填方段應(yīng)將土方雜土及腐植土清理干凈，雜土清除厚度為30cm如遇特殊土質(zhì)（如淤泥、泥炭土過深），則會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主，根據(jù)實際情況，擬定合理的處理方案。填方段回填時，應(yīng)同時對其相應(yīng)段落的護坡進行砌筑。填方段回填邊坡為1:1.5?；靥顣r，每層填筑厚度不大于30厘米。并用激振壓路機（激振力30T），順縱向展壓密實。回填要保持1.5%的橫坡，以利排水。找平采用推土機整平。填方段路床嚴格控制回填質(zhì)量和密實度，以保證路基承載力符合設(shè)計要求。路床按20米間距面掛線找平，縱橫坡度按設(shè)計要求執(zhí)行。碾壓時用重型15~25t壓路機碾壓密實，每天下班前或下雨前，應(yīng)把攤鋪好的路床碾壓成型。碾壓好的路床嚴禁有翻漿，彈簧，起皮，波浪，積水等現(xiàn)象。路床實度及平整度應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。土基層經(jīng)輾壓后，其回彈模量應(yīng)>30Mpa。對應(yīng)的彎沉值應(yīng)<208（1/100mm）。彎沉值均為黃河JN150車測試。成型成后的土基層，其平整度等質(zhì)檢項目也應(yīng)符合有關(guān)要求。二、清場收尾清場收尾工作應(yīng)在工程項目接近尾時，有條不紊的進行。清場收尾的同時，應(yīng)對己完工的各項施工內(nèi)容進行順帶檢查，及時發(fā)施工過程中略的細節(jié)，從而使工程得以順利竣工。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標是確保合格。工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標準是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標，是我們工作努力的方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標準和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系的建立（一）、為確保該工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級，確保獲合格，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，以項目工程技術(shù)部為主體，各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程的實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目質(zhì)量保證體系如下圖：總部項目經(jīng)理部總部項目經(jīng)理部總部項目質(zhì)安部項目質(zhì)安部項目質(zhì)安部總部項目經(jīng)理部施工前控制施工過程產(chǎn)品工程質(zhì)量質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施（二）、實行目標管理，進行目標分解，按分項工程的各工序把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。嚴格按照我公司質(zhì)量管理標準規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量進行監(jiān)督外，現(xiàn)場安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對施工過程進行跟蹤監(jiān)控。工程質(zhì)量控制體系見下圖：二、工程質(zhì)量管理組織措施（一）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。（二）制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量狀況，及時提出糾正和預(yù)防措施。（三）各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。（四）認真做好技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。（五）各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行村識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。（六）專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進行作業(yè)。（七）加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損壞。（八）工程在交付使用后加強工程回訪，認真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，并做好工程的保修工作。三、工程質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：（一）、工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：本公司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負責(zé)，并按質(zhì)量責(zé)任分解落實到具體人員。同時我公司將要求各專業(yè)分包單位向業(yè)主和總包單位提出同樣的承諾。（二）、技術(shù)交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進行。（三）、材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。（四）、樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。（五）、施工掛牌制度：主要工種如挖土方、爆破、回填土方等施工過程，在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。（六）、過程三檢制度：堅持“三檢”制度，并要做好文字記錄。（七）、質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部工程都要進行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。（八）、成品保護制度：將象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。（九）、質(zhì)量文件記錄制度；質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求祥盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。（十）、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按國家工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定進行質(zhì)量等級評定，然后報業(yè)主、監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行質(zhì)量等級核定。（十一）、培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人國、專業(yè)管理人員和損作工人都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證止崗。（十二）、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。（十三）、另外還有一系列與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)管理制度，如技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)核定制定、圖紙會審制度等等，在此不再一一列舉。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量控制原則堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴格實施工程質(zhì)量預(yù)控，針對在建筑安裝工程中常見的質(zhì)量通病，有的地采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一做法，項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動項目的各項資源，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。堅持實施質(zhì)量一票否決權(quán)限制度，當工期，進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。二、工程質(zhì)量保證措施（一）、在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴格按國際和國內(nèi)系列標準的要求編制《本項目地平場工程項目質(zhì)量保證計劃》，將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責(zé)分解落落實到責(zé)任部門和具體人員，項目質(zhì)量保證計劃編制完成后由公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)部門進行審核，經(jīng)公司總工程師審批后，在工程施過程中認真實施。（二）、做好工程技術(shù)交底，技術(shù)交底的重點應(yīng)是《工程建標準強制性條文》的有關(guān)規(guī)定和要求。在組強施工前，項目應(yīng)對各專業(yè)施工員，質(zhì)量檢查員進行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：應(yīng)達到的質(zhì)量標準、施工工藝操作要點。（三）、加強計量檢測和試驗檢驗工作，對進場的各類原材料均應(yīng)按規(guī)范的要求進行試驗，嚴格控制進場原材料的質(zhì)量。施工過程中所使用的各類測量設(shè)備（計量器具）均應(yīng)按照國家計量法規(guī)的規(guī)定送地方計量檢定部門進行檢定，檢定合格的測量設(shè)備（計量器具）方可在工程施工中使用。（四）、強化質(zhì)量管理職能，嚴格工序控制，堅持“三檢制”上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽字手續(xù)，以此作為工程交工的技術(shù)資料。（五）、建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會制度，項目經(jīng)理每周應(yīng)組織所有管理人員和作業(yè)隊負責(zé)人工程進行一次全面檢查，并召開質(zhì)量分會，分析本周所存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并對上周質(zhì)量分析分提出問題的整改情況進行檢討。工程質(zhì)量情況以書面形式上報公司、業(yè)主、監(jiān)理單位。（六）、開展樣板引路活動，項目經(jīng)理部在重要的分項分部施工前，均應(yīng)先做樣板，由公司有關(guān)部門組織專業(yè)技術(shù)人員檢查驗收，確認達到預(yù)定質(zhì)量目標后方可展開大面積施工。（七）、積極開展全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，針對本工程的放技術(shù)難點，組建相關(guān)的QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，以此來促進工程質(zhì)量的不斷提高。（八）、積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果，項目經(jīng)理必須把質(zhì)量管理與科技進步結(jié)合起來，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)工藝和施工準備，用先進的科技水平促進工程施工質(zhì)量的提高。（九）、及時準確地收集各項工程質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，作為整個工程的交工技術(shù)資料。各類資料的收集、整理應(yīng)與工程施工進度同步。三、加強施工各階段的質(zhì)量控制在工程放工各階段，加強質(zhì)量預(yù)控，制定分部、分項工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部、分項工程的質(zhì)量。（一）、施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段的控制是指工程正式開始前所進行的質(zhì)量控制，這項工作是工程質(zhì)量控制的先導(dǎo)。結(jié)合本工程的施工特點，我公司將以下方面進行控制。1、建立項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量體系，編制《板倉工業(yè)園22號地平場工程項目質(zhì)量保證計劃》，制定施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善項目計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。2、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。嚴格控制工程所使用原料的質(zhì)量，根據(jù)本工程所使用原材料情況編制材料驗計劃，并按計劃對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保用于工程施工的材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。3、進行工程技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地安排施工程序，確定施工流程、工藝和方法。對關(guān)鍵工序、特殊工序，應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對在本工程中將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進行審核，確認其適用范圍。5、加強施工人員的培訓(xùn)，使現(xiàn)場管理人員和操作工人的專業(yè)技能符合本工程施工的需要。6、科學(xué)合理的配備施工機械，搞好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和工程施工進度順利進行。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，對工程質(zhì)量進行控制，達到“預(yù)防為主”的目的。（二）施工過程階段的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是指在施工操作中進行的質(zhì)量控制，這是建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。1、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，抓住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決，以減少和預(yù)離質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。2、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產(chǎn)品不得進入下道工序施工。對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序，要加強預(yù)控、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3、對于隱蔽工程要做好隱蔽、驗收工作，并有詳細的記錄，除了由項目質(zhì)檢員檢查外，還應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員共同檢查驗收并簽字確認。4、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人以外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對工程的施工質(zhì)量進行全過程旁站監(jiān)督檢查。5、做好各個工序的成品的保護，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的的產(chǎn)品。6、對于施工中發(fā)生的異常情況，均應(yīng)有相應(yīng)的措施加以解決，必要時，項目經(jīng)理應(yīng)下令停工并進行整改。（三）施工結(jié)束階段的質(zhì)量控制施工結(jié)束階段的質(zhì)量控制主要對已完成的工程質(zhì)量進行專業(yè)檢查驗收，并提出不斷改進質(zhì)量的措施。1、對工程施工結(jié)果進行檢查，及時進行質(zhì)量信息的反饋。對存在的不足之處，及時制定改進措施，進行整改。2、根據(jù)工程施工情況，繪制質(zhì)量控制圖表，開展工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。3、按國家工程質(zhì)量質(zhì)量驗評標準進行工程質(zhì)量的檢查驗收和質(zhì)量等級評定。4、整理本工程的所有工程技術(shù)、質(zhì)量資料，并編目建檔，在工程竣工后作為工程檔案移交業(yè)主。全站儀、第五節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃一、認真貫徹執(zhí)行國家計量法，加強計量監(jiān)督管理，保障量值準確可靠。二、現(xiàn)場設(shè)置計量人員一人，認真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴格監(jiān)督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。三、計量器具必須經(jīng)國家鑒定合格后方可使用，并按及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計量器具或自行中斷計量監(jiān)定工作。四、完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。五、加強計量人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好計量安全教育工作，根據(jù)工程需要配齊計量器具。六、嚴格執(zhí)行公司計量檢測網(wǎng)絡(luò)。七、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目計量員負責(zé)按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。三、施工總進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工總進度計劃銅仁鳳凰機場航站區(qū)場平工程第二節(jié)、各階段施工進度計劃一、施工準備階段2天接到中標通知書起一監(jiān)理師簽發(fā)正式開工通知書止。此階段主要進行：施工力量的組織：建立工程輪廓、檢清地下管線的布置。組織施工人員。機具設(shè)備的進場。對進場施工人員及民工班組進行施工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教育。解決“三通一平”等工作。二、全面施工階段30天此階段主要施工項目及施工工序附圖：場平挖、運、填、壓場平挖、運、填、壓場地回填場地回填道路基層道路基層三、工程移交準備階段2天本階段主要工作內(nèi)容及程序為：提交竣工報告編制工程竣工文件工程清場收尾提交竣工報告編制工程竣工文件工程清場收尾工程預(yù)驗工程移交遺留問題處理工程預(yù)驗工程移交遺留問題處理項目組織管理及勞動力配置第一節(jié)建立完善的施工組織機構(gòu)一、本工程以分公司經(jīng)理為首，由主管生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、材料、財務(wù)、黨務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)，組織施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算經(jīng)營、財務(wù)勞資、材料設(shè)備、行政后勤、治安保衛(wèi)等部門組成有人、機、法、環(huán)、測等要素的公司保障機構(gòu)，并嚴格挑選具豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有強烈責(zé)任感和敬業(yè)精神的項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，施工技術(shù)人員、施工計統(tǒng)人員、質(zhì)量安全人員、預(yù)算經(jīng)營人員、財務(wù)勞資人員、材料設(shè)備人員、行政后勤人員、治安保衛(wèi)人員，組成工程項目部，在甲方及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約，保證工程施工的需要。二、項目經(jīng)理及有關(guān)工程人員均持證上崗。工程項目部直接受分公司領(lǐng)導(dǎo)，并在甲方及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，共同履行合約。第二節(jié)勞動力組織計劃一、施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司內(nèi)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員；第二類普通技術(shù)工種，包括爆破工、電工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建，第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。工期保證措施第一節(jié)、從施工組織及管理上予以保證一、公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，常駐現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理進行施工管理和施工協(xié)調(diào)。二、嚴格實行項目施工管理,組建一個具有嚴謹科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)知識、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。三、實施合同約束制，公司與項目經(jīng)理簽訂工期合同。項目經(jīng)理同項目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。責(zé)任和利益相結(jié)合，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟收入掛鉤。并把工期作為年度考核項目經(jīng)理業(yè)績的重要指標。四、認真編制各階段的施工作業(yè)計劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計劃。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短在最短范圍內(nèi)。五、每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計劃安排，找出存在的問題。進度檢查必須務(wù)實，檢查內(nèi)容包括工程形象進度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。六、實施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創(chuàng)造條件提供方便。七、作好職工的思想政治工作,轉(zhuǎn)變思想觀念，積極為市場服務(wù)。第二節(jié)、從施工進度安排上予以保證一、本工程將進行科學(xué)管理,合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從土方空間上贏得時間。二、實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃,每周進行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。第三節(jié)、從技術(shù)管理上予以保證一、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計的配合及技術(shù)難點的處理，盡可能減少因設(shè)計誤差而造成的施工返工，從而保證計劃工期的實現(xiàn)。二、加強技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應(yīng)及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時反饋，商討合理的處理措施。（一）、在不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。（二）、應(yīng)用新技術(shù)，新工藝縮短技術(shù)間歇時間,提高工效。采用切實可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工,確保工程進度。第四節(jié)、機械設(shè)備配備上予以保證一、根據(jù)本工程施工時間緊這一特點，配備足夠的施工機具。設(shè)專職機電管理人員，加強對機具設(shè)備的管理。二、加強對施工機具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時進行維修。三、作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修。第五節(jié)、材料供應(yīng)上予以保證一、根據(jù)本工程施工周期短的特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準確。對大宗材料(柴油、汽油、炸藥等)應(yīng)簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。二、根據(jù)施工進度安排,及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。三、加強施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進度提前一個月，進場時間應(yīng)較實際進度提前2-5天。四、把好材料入場關(guān)，所有進場材料必須持證(出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證)，在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。五、加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。六、為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計劃,按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。七、對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。八、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施（一）、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，即一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行定貨，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。2、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。（二）、機具、設(shè)備方面1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如挖掘機等需要配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機具、設(shè)備維修及搶修班組。第六節(jié)、勞動力組織保證一、對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實施超常規(guī)施工，組織兩班人員,實施兩班作業(yè)。二、選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。三、采取公開招標形式，選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊。四、對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔(dān)的工作。五、開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。第七節(jié)、工種的良好配合予以保證一、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)配合，因此項目經(jīng)理部全面負責(zé)整個工程的質(zhì)量和進度，并認真做好與專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。二、項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由各專業(yè)工種的負責(zé)人參加，組成現(xiàn)場統(tǒng)一的管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)工種的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要四、施工安全措施計劃第一節(jié)安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)管理體系為確保本工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理和各專來有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責(zé)人組員：各部門負責(zé)人（二）安全生產(chǎn)保證體系詳見安全生產(chǎn)保證體系圖：

二、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全用電管理制度1、施工現(xiàn)場一切電氣安裝必須按照中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-93和國家建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ59-99要求執(zhí)行。2、施工現(xiàn)場的一切電氣線路、設(shè)備的安裝、維護必須由持證上崗的電工負責(zé)，線路、設(shè)備安裝后要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。3、施工現(xiàn)場必須采用“三相五線制”供電，并采用TN-S接零保護系統(tǒng)。4、禁止使用不合格的保險裝置和霉爛電線。一切移動式用電設(shè)備的電源線（電纜）全長不得有接口，外絕緣層無機械損傷。5、照明必須做到一燈一開關(guān)一保險。6、加強對碘鎢燈、鹵化物燈的使用管理。7、開關(guān)箱必須嚴格實行“一機一閘一漏電開關(guān)”制，嚴禁有一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)禁止存放雜物。門要加鎖并要有防雨、防潮設(shè)施。8、配電箱外殼應(yīng)接地良好，內(nèi)置漏電開關(guān)，配有門鎖及防雨、防潮設(shè)施。對配電箱進行編號，定期作安全檢查，編制安全技術(shù)檔案。9、拉閘停電進行電氣檢修作業(yè)時，必須在配電箱門掛上“電氣檢修，嚴禁合閘”的標志牌，必要時設(shè)專人看守。（二）十項安全技術(shù)措施1、按規(guī)定使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）2、機械設(shè)備防護安裝一定要齊全有效，不能帶病運行。3、起重設(shè)備必須有限位保險裝置，防斷線裝置，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運行中維修保養(yǎng)。4、架設(shè)電線線路必須符合國家與建設(shè)部的用電標準，電氣設(shè)備必須接地或接零。5、電動機械和電動手持工具，應(yīng)設(shè)置漏電跳閘開關(guān)。6、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘、易滑的鞋靴。7、施工必須堅持標準作業(yè)，必須有安全保護措施。8、施工現(xiàn)場危險地段應(yīng)有圍欄、有警式標志，夜間設(shè)有紅燈示警。（三）施工現(xiàn)場十不準1、不戴安全帽，不準進入現(xiàn)場。2、酒后和帶小孩不準進入現(xiàn)場。3、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。4、模板等易腐材料不準作腳手架使用，作業(yè)時不準打鬧。5、電源開關(guān)不準一閘多用。6、未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準操作機械。7、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人。8、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。9、施工現(xiàn)場的各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工。（四）現(xiàn)場施工安全管理制度1、要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實執(zhí)行建設(shè)部頒安全標準和安全生產(chǎn)責(zé)制以及區(qū)《勞動衛(wèi)生安全條例》、市《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》，做到思想落實，措施落實、組織落實。2、經(jīng)常進行有針對性的安全紀律和安全技術(shù)教育。明確崗位責(zé)任，正確使用個有防護用品，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和維護安全紀律，要堅持特殊工程持證上崗，確保安全生產(chǎn)和文明施工。3、在施工組織設(shè)計中，必須編制安全技術(shù)措施，并認真執(zhí)行。4、在工程施工前要向施工操作人員進行安全技術(shù)措施交底，嚴格遵守“建筑施工操作規(guī)程”，反對盲目指揮，反對違章施工。5、施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全標志，做好安全防護措施。各材料、構(gòu)件設(shè)備的安全放置要整齊穩(wěn)定，并有標識。施工廢料要及時清理。6、必須正確使用防護用品和采取防護措施，各種電動機具做到接地良好，一機一閘，并配有漏電開關(guān)，易燃易爆物品運輸儲存和使用必須符合專門規(guī)定。7、要進行經(jīng)常性的安全檢查。安全員對違反操作規(guī)程的作業(yè)要立刻制止，遇有嚴重險情要立暫定施工，填寫整改通知單，并報項目經(jīng)理處理存在的問題。同時堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合方法，除項目部、作業(yè)隊的定期或不定期檢查外，施工現(xiàn)場應(yīng)每周檢查一次，施工班組要堅持班前班后檢查的制度。8、對工傷事故要及時逐級報告，按四不放過原則，對違反制度、違反紀律、工作不負責(zé)造成事故的要嚴格進行處理。9、應(yīng)嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置消防設(shè)施。10、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（五）焊接安全使用規(guī)則1、焊接設(shè)備應(yīng)防雨、防潮、防曬，作業(yè)地面潮濕應(yīng)鋪設(shè)絕緣物件，電焊線通過土方，應(yīng)采取保護措施，作業(yè)時人員要采取防觸電、防中毒、防火災(zāi)等措施。2、嚴禁在有壓力的管道，裝易燃物品的容器、噴涂過漆或塑料的容器、受力機件上進行焊接，使用照明設(shè)備的電壓，不得超過12V。3、焊接現(xiàn)場10m4、作業(yè)后必須清場地、滅火種、斷電源，整理焊接設(shè)備，清除焊接余熱后，方可離去。5、交流電焊機電焊機必須完好無缺，線圈架不能拖地，圍護罩板齊全。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊全。移動電焊機應(yīng)先斷電源再移動，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機。電焊機要在外殼安全接地后方可使用。6、氣焊與氣割氧氣瓶與乙炔瓶要相隔10m，并且要豎立直放，乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發(fā)火花地點，高壓電源線及其他熱源的距離不應(yīng)少于1氧氣瓶與乙炔瓶的氣管要經(jīng)常檢查，與氣瓶接口處所氣管不能龜裂，要經(jīng)常更換，壓力表等儀表要齊全。氧氣瓶不能接觸油脂，不能與油脂共放一處。（六）內(nèi)燃發(fā)電機組安全使用規(guī)則1、內(nèi)燃發(fā)電機組如安裝在室外，必須安裝在無積水、干燥、堅硬的地方，并應(yīng)搭設(shè)作業(yè)機棚，周圍設(shè)置防護欄桿。2、內(nèi)燃發(fā)電機組周圍設(shè)置1m3、曲軸管箱的調(diào)滑油面應(yīng)在標尺規(guī)定范圍內(nèi)。在檢查或添加燃油時，嚴禁吸煙或有明火為接近，燃油不能采用自流方式。4、內(nèi)燃發(fā)電機組按規(guī)范接地保護，并安裝漏電開關(guān)。5、內(nèi)燃發(fā)電機組各種儀表必須配置齊全，不可缺少。6、內(nèi)燃發(fā)電機組必須配置干粉滅火劑。三、安全生產(chǎn)保證措施（一）安全防護措施1、施工中，認真執(zhí)行國家《施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》，以及區(qū)、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護措施。2、各種施工作業(yè)人員應(yīng)持安全勞動衛(wèi)生合格證及配備相應(yīng)的安全防護用具和勞保用品，嚴禁工作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。3、各種施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)與教育，特種操作人員必須持證上崗。4、施工所用的機械、電器設(shè)備必須達到國家安全防護標準，各種自制設(shè)備、機電設(shè)備須通過施工前安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用。5、嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程及措施方案執(zhí)行，加強施工安全管理和監(jiān)控。6、施工現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)和生活。7、在工地重點部位懸掛安全色標，危險地段設(shè)置明顯的警示標志和護欄。8、做好交通疏導(dǎo)及交通運輸?shù)陌踩ぷ鳌，F(xiàn)場要設(shè)置交通紅燈和交通指示牌及疏導(dǎo)指揮人員，及時指揮疏導(dǎo)行人車輛。9、施工期間，加強監(jiān)控量測，及時反饋測量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，調(diào)整預(yù)加固、預(yù)支物及支護結(jié)構(gòu)的封閉時間，確保施工安全及地面建筑物安全。（二）用電安全措施1、高壓線引至施工現(xiàn)場的室內(nèi)變電房，所內(nèi)通風(fēng)及排水良好，并由專人負責(zé)，一般人員不得隨便進入，變壓器安設(shè)位置，接地電阻符合規(guī)范要求。2、配電系統(tǒng)分線配電，設(shè)總、分配電箱，動力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應(yīng)的文字標識，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。3、各施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本常識和所用的設(shè)備性能，用電人員各自保護好設(shè)備的負荷線、地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設(shè)備。4、所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，金屬外殼、構(gòu)架應(yīng)設(shè)置可靠的接零及接地保護，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。5、加強對使用電焊、電熱設(shè)備、電動工具的安全管理，維修保管由專人負責(zé)。6、民工宿舍照明一律使用36伏低電壓。（三）機械安全1、各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好無損，靈敏可靠，預(yù)防機械傷害事故的發(fā)生。2、各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同配備防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機械設(shè)置附近設(shè)標志牌、及安全使用規(guī)則牌。3、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規(guī)定。4、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機機械性能良好。（四）防火安全措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和區(qū)、市有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎罰分明。3、施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。4、易燃易爆物堆放間距和動火器材與氧氣、乙炔的間距要符合規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，并配置足夠的消防火器材。五、文明施工措施第一節(jié)文明施工措施一、文明施工組織為確保本工程文明施工管理目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負責(zé)文明施工的日常管理工作，將文明施工目標進行分解，逐級下傳，逐級簽訂責(zé)任制，層層嚴抓落實，使爭創(chuàng)市“安全文明施工樣板工地”活動扎實有效地開展起來。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員：各部門負責(zé)人文明施工管理體系投入相應(yīng)人、財、物投入相應(yīng)人、財、物項目經(jīng)理項目主任工程師施工管理人員對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排有關(guān)人員按要求進行全面布置對現(xiàn)場布置進行明確施工過程材料堆放整齊工完場清施工道路整潔生活衛(wèi)生其它項目副綆理全面檢查制定有關(guān)制度規(guī)定達不到要求達到要求進行處理保證并提高二、文明施工規(guī)劃及管理制度（一）全體動員，深入開展創(chuàng)“文明工地”的宣傳教育活動，運用墻報、宣傳欄、宣傳達室標語等多種形式對員工進行教育，學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工有關(guān)管理辦法，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標準，自覺做好本職工作。（二）根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把文明施工放在與工程進度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動，將施工過程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預(yù)防和糾正。（三）施工現(xiàn)場實行封閉式施工，科學(xué)地制定施工圍蔽方案。圍蔽做法必須符合建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工有關(guān)管理辦法的有關(guān)要求，并做到牢固，整潔大方。（四）施工過程中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力線等設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進展情況進行必要的調(diào)整。（五）建立文明施工負責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)整。（六）所有作業(yè)人員及管理人員進入施工現(xiàn)場，均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩戴注有個人身份的胸卡。（七）堅持項目部每月、各工區(qū)每半月、班組每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況、各階段的檢查及整改落實的情況進行詳細記錄。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應(yīng)找出原因加以克服。三、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理（一）施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置簡樸、規(guī)整、密閉的大門，門扇開啟要靈活，門高與圍墻高相適應(yīng)，非車輛進出進間應(yīng)關(guān)閉，實行封閉施工。大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標牌，標明工程項目名稱、施工許可證批準號等。（二）施工現(xiàn)場各出入口設(shè)置洗車槽，機動車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈才能上路行駛，避免污染城市土方。（三）施工現(xiàn)場必須保證土方暢通、場地平整，無大面積積水，場內(nèi)設(shè)置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)。（四）施工產(chǎn)生的泥漿水未經(jīng)沉淀處理不準排入市政排水管道，廢漿和渣土外運必須嚴格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，采用封閉式運輸工具運到指定的地點排放，避免污染城市土方和周圍環(huán)境。（五）施工現(xiàn)場各類材料分別集中堆放整齊，并懸掛標識牌，嚴禁亂堆亂放，不得占用施工便道，并做好防護隔離。（六）各種建筑材料在攪拌、運輸和使用過程中，要求做到不灑、不漏、不剩，作業(yè)完畢后各種容器、工具及場地要有專人負責(zé)清理，保持場整潔。（七）現(xiàn)場施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。（九）在場內(nèi)顯眼位置設(shè)置茶亭、宣傳欄，為職工提供一個飲水和宣傳教育場所，定期進行文明施工宣傳教育和檢查評比。（十）施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求，編制臨時用電計劃及線路架設(shè)方案并繪制電氣平面圖，確定電源進線、總配電箱等位置和線路走向，所用電線路必須架空，不得拖地。四、非生產(chǎn)區(qū)文明施工管理（一）工地生活后勤區(qū)必須與施工生產(chǎn)區(qū)嚴格分隔，要求符合通風(fēng)、照明、環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定。（二）宿舍區(qū)臨時建筑用磚砌墻體，屋頂用防火材料鋪蓋，并有醒目的安全通道標志，設(shè)置好安全防火設(shè)施。（三）生活區(qū)內(nèi)要設(shè)置垃圾容器，不得將垃圾和雜物亂丟亂棄。區(qū)內(nèi)要設(shè)置通暢的排水渠溝，專人定時清掃，確保生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整潔。（四）生活區(qū)內(nèi)要根據(jù)人員工情況，設(shè)置廁所及淋浴室，廁所要求有帶化糞池，大小便池有自動沖洗設(shè)備。廁所要求設(shè)專人清洗打掃，保證無異臭味。（五）員工宿舍內(nèi)嚴禁打麻將和其它賭博活動，禁止男女同室混居。（六）宿營舍區(qū)內(nèi)一律使用36V低壓電，嚴禁在宿舍內(nèi)亂接亂接電線及生火煮飯。（七）工地食堂地面作硬化處理，食堂內(nèi)有消毒、滅蠅、防腐措施，工作人員應(yīng)經(jīng)防疫部門體驗合格方可持證上崗。（八）加強對進場人員管教工作，對進場人員進行崗前培訓(xùn)及安全、紀律和法制教育，并做好有關(guān)資料存查工作。（九）做好防盜工作，嚴格門衛(wèi)制度，落實各種防范措施，對各種違法行為應(yīng)及時制止和處理工科。（十）開展“共創(chuàng)文明工地”活動，建筑“愛民、便民、不擾民”工地。六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。發(fā)包人和承包人除應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織維護施工場地的社會治安外，還應(yīng)做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當?shù)卣畧蟾?。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。

七、施工環(huán)保措施計劃1、施工噪聲控制措施（1）夜間土方挖運時，應(yīng)對司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，挖土機裝車時應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。（2）臨時發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障，有電力供應(yīng)進不許使用發(fā)電機。2、城市生態(tài)保護（1）不得隨意破壞綠化，修剪樹木。（2）在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，就妥善保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。（3）施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。（4）做好交通疏解工作，少占路、封路，盡量不占用馬路和行人道。指派專門班組，負責(zé)對圍圍墻外側(cè)的臨時土方進行日常養(yǎng)護，在雨季更應(yīng)保證路面的平整。（5）嚴格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復(fù)原狀。（6）在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取所在村委的支持，求得附近村民、居民的理解和配合。3、水污染控制（1）在工程開前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，設(shè)置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水、排水外溢，不堵塞、水質(zhì)達標。指派專人對排水、廢水處理設(shè)施進行日常維護、清疏。暴雨期設(shè)立搶險突擊隊，日夜巡視，發(fā)現(xiàn)情況異常骸時搶險修，以免工地廢品率水流進附近的河流、農(nóng)田中，造成污染。（2）施工時產(chǎn)生的廢漿及時清理，收集送至廢品率漿沉淀池，定期外運。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面做防滲處理，儲存、使用、保管設(shè)專人負責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體，（4）工地廚房的排水先進入隔油池，進行嚴格的濾油處理后才排入市政排水管道。（5）臨時廁所必須設(shè)置三級沉淀化糞池，污水達到標準后方可排入市政排水管道。4、大氣污染措施（1）對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制度具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。（2）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)等有物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。（3）所有車輛及設(shè)備廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴格整改直至合格。（4）現(xiàn)場廚房采用瓶裝煤氣作清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。5、淤泥污染控制措施（1）對施工中產(chǎn)生的棄土和淤泥渣土應(yīng)及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。（2）選擇對外部環(huán)境影響小的出口、運輸運輸路線和運輸時間。環(huán)境保護管理制度及措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，在全面實施ISO9000質(zhì)量管理體系的同時，參照ISO14001標準建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責(zé)任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標準化。（一）環(huán)境保護管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2、對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃增強意識。4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責(zé)人，負責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動工期環(huán)境管理的深入開展。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管理部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置公眾設(shè)拆信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。9、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件，對審核中提出的不符合項及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負責(zé)人、完成時間、要達到的環(huán)境標準等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準后實施，對整改計劃和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。10、工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清好場地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。八、冬季和雨季施工方案一、雨季施工方案（一）由主任工程師根據(jù)工程進度編制詳細的雨季施工措施，提出詳細的材料計劃、設(shè)備計劃、勞動力計劃，設(shè)專人督促落實。（二）現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通，使場內(nèi)土方雨后不陷、不滑、不積水。（三）提前準備好覆薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來臨，即可使用。（四）所有機電棚應(yīng)塔設(shè)嚴密，防止?jié)B漏和水淹。機電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠。雨季來臨之前，應(yīng)對所有垂直運輸機械的接地裝置進行一次搖測檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，使其達到安全要求。（五）成立以項目經(jīng)理為主的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險隊，落實各責(zé)任制措施。及時根據(jù)氣候，調(diào)整施工安排，確保質(zhì)量安全。二、冬期施工方案（一）施工準備1、氣象資料當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5℃2、準備工作（1）進行冬期施工的工程項目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否適應(yīng)冬期施工要求。（2）指定專人進行氣溫觀測并作記錄，收聽氣象預(yù)報防止寒流突然襲擊。（3）根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具，化學(xué)外加劑和保溫材料進場。

九、施工現(xiàn)場總平面布置為確保工程按期完工，保證工程質(zhì)量達合格，我公司對現(xiàn)場情況做了詳細的實地勘測，認真閱讀了相關(guān)招標文件和施工圖紙，并結(jié)合工程施工特點，對該工程進行如下部署。第一節(jié)建立項目的質(zhì)量保證體系和管理體系一、公司是項目質(zhì)體系的監(jiān)督和協(xié)調(diào)機構(gòu)，將按照IS09002標準19各要素建立25個程序監(jiān)督項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系運行。二、根據(jù)工程必須達到合格的質(zhì)量目標，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由項目經(jīng)理組織職能部門或人員制定項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)執(zhí)行檢查監(jiān)督。三、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項目的專職質(zhì)檢員及相關(guān)部門組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項建立質(zhì)量責(zé)任制，開展全員，全過程和合面的質(zhì)管理活動，通過全面的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。四、嚴格按質(zhì)保體系的要求做好過程質(zhì)量控制，如各分項的每一工序必須在內(nèi)檢后經(jīng)甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站驗收達到優(yōu)良標準后進行下道工序施工。五、抓好本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程的控制，本工程關(guān)鍵工擬定為標高抄測、土方回填、材料驗收等。六、工程達到交、竣工條件時，按照內(nèi)檢、業(yè)主預(yù)檢、正式驗收的程序進行工程的交、竣工檢查、盡可能減少消滅交工后的質(zhì)量問題。七、工程交工后，保持與業(yè)主的聯(lián)系，認真做好保修服務(wù)工作。第二節(jié)物資、設(shè)備的供應(yīng)以工程施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在工程開工前，首先做好材料、設(shè)備的準備工作、按各分項工程的施工時間，列出數(shù)量、規(guī)格和進場時間。本工程如有甲供材料，則應(yīng)與甲方作好材料名稱、品種或型號、數(shù)量及交接貨時間的交接驗收工作。第三節(jié)施工順序安排一、施工順序總原則：先場平后土方；土方施工先深后淺，先地下后地上二、施工流程圖：設(shè)計圖紙會審→現(xiàn)場交接平面、高程控制點并復(fù)核→測量放線→土方開挖→土方回填平整→清場收尾（一）、設(shè)計圖紙會審進行設(shè)計交底，解決設(shè)計遺留和未決問題，為工程施工在技術(shù)上做準備。（二）、現(xiàn)場交接平面、高程控制點并復(fù)核在施工現(xiàn)場落實平面及高程控制點情況，并加以復(fù)核以確定其準確性。（三）、測量放線施工單位通過測量確定施工控制樁，放出場地開挖紅線及以后的土方施工線。（四）、場平開挖并回填施工邊線及施工高程確定后，明確了挖方及填方區(qū)域，在測量控制下即進行土石方的挖運及回填作業(yè)，如遇有較為堅硬的巖石，尚須進行爆破作業(yè)，最終按照設(shè)計要求形成兩個平臺。（十）、清場收尾場平施工完畢后，則進行清場收尾工作。測量負責(zé)人材料負責(zé)人測量負責(zé)人材料負責(zé)人安全負責(zé)人質(zhì)檢負責(zé)人統(tǒng)計負責(zé)人工長土方機械工長內(nèi)業(yè)技術(shù)各專業(yè)班組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理說明：項目經(jīng)理部直屬公司管轄，賦予項目經(jīng)理項目人員調(diào)配權(quán)、工資分配權(quán)、資金使用權(quán)、材料采購建議權(quán)，并派公司總工程師協(xié)調(diào)公司各職能部門，加強對該工程項目在施工技術(shù)、機具配置、資金、材料保障、質(zhì)量、安全文明施工等方面進行管理，確保工程順利進行。十、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框施工組織機構(gòu)管理人員職責(zé)（一）、項目經(jīng)理管理職責(zé)1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負責(zé)做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項工程施工，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。6、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。（二）、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)1、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面質(zhì)量管理和講量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。5、制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。7、協(xié)助項目副經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)成市標準化文明工地，達到工程質(zhì)量驗收一次合格成優(yōu)。（三）、項目副經(jīng)理管理職責(zé)：1、主管土方工程施工部分的各項工作。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。3、認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。4、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。5、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。（四）、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)土方工程施工方案的編制。2、與技術(shù)人員一起對土方施工的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目順利實施。3、負責(zé)編制項目土方工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術(shù)人員解決土方工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并組織質(zhì)量安全人員監(jiān)督土方工程施工安全，確保土方工程施工質(zhì)量與安全。4、負責(zé)指導(dǎo)土方施工過程中技術(shù)資料管理工作。（五）、各專業(yè)工長管理職責(zé)：1、認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工；2、參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯；3、對班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行；4、根據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達施工任務(wù)并進行監(jiān)督檢查；5、抓好班組建設(shè)及文明施工。6、搞好工種部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。（六）、質(zhì)安負責(zé)人管理職責(zé)1、按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。4、建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。5、做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。6、定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。7、負責(zé)整個工程的安全文明施工管理工作。8、審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。9、定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié)10、督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（七）、材料負責(zé)人管理職責(zé)1、根據(jù)工程特點、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。2、具體負責(zé)組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購供應(yīng)、存放、保管。3、負責(zé)材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。4、嚴格禁止無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范的材料投入施工。5、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。（八）、計統(tǒng)負責(zé)人管理職責(zé)1、負責(zé)實施項目的合同管理2、編制項目預(yù)決策。3、對各分包的工程量進行審核。4、編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。6、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的審核、分析與上報。六、項目部的工作制度和職能，健全職工崗位責(zé)任制，建立每月工作例會，每周生產(chǎn)例會、每天碰頭會等制度。每周至少組織一次工程質(zhì)量、安會、機械、環(huán)衛(wèi)等方面的方面的文明施工綜合檢查。定期或不定期地與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位交換意見，保證工程質(zhì)量和進度。十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合與發(fā)包人的關(guān)系處理及配合項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝“觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主體提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。項目部與監(jiān)理具體工作程序配合于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。各類檢查設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類工程材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理人或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征求監(jiān)理議意見；不同意者不進行變更。隱蔽工程完成，總包責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工將給予積極配合，并對檢測一萬七的使用提供方便。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前3天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。與設(shè)計單位的合作關(guān)系處理在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。各專業(yè)分包管理配合安裝分包施工管理工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于土建與安裝等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。工程在施工總體安排上分為四個階段，即：基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工、竣工收尾驗收階段，，為切實做好這幾個階段中土建與安裝及其他專業(yè)之間的配合工作，我公司委派項目經(jīng)理部全面負責(zé)整個工程的土建和安裝，全面負責(zé)整個工程的質(zhì)量和進度，并認證做好與專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合工作，并派專人分管此項工作，由項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)和配合、特制定以下措施：以土建為主，制定一系列的現(xiàn)場管理制度。所有進入現(xiàn)場施工的安裝及其他工序必須遵守現(xiàn)場管理制度，以土建單位為主進行統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)、減少互相干擾。以總施工進度，施工組織設(shè)計方案為指導(dǎo)，有序進行施工。土建、安裝、裝飾在制定施工方案時，在進場時間和合理利用施工方面應(yīng)共同研究決定，以使交叉作業(yè)緊驟而不混亂。采用先進的技術(shù)管理手段配合措施，嚴格控制施工質(zhì)量，確保上道工序的質(zhì)量不影響下道工序的施工。嚴格按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，土建施工時對安裝、裝飾等其他專業(yè)方面的預(yù)留洞口和預(yù)埋件等應(yīng)嚴格按圖施工及標準圖集進行，以避免事后開槽、打洞，提高工程質(zhì)量，加快進度計劃。成立以工長負責(zé)的現(xiàn)場協(xié)作小組，對參與本工程施工的所有專業(yè)隊伍進行全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用工作面，合理安排工序插入，滿足主體交叉作業(yè)正常實施。嚴格推行“樣板間”制度，各專業(yè)施工密切配合，確保工序質(zhì)量，保證單位項工程質(zhì)量，加快進度，滿足工期要求。建立合理的成品保護制度，確定合理的施工順序，避免各專業(yè)施工時破壞成品、定點成品、保護措施的制度。從施工組織上配合項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由安裝等專業(yè)負責(zé)人參加，組成現(xiàn)場管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡(luò)計劃，由一專業(yè)技術(shù)型的人擔(dān)任項目副經(jīng)理，主管安裝工作。安裝專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃制訂，安裝專業(yè)的管理工作亦應(yīng)符合項目管理工作的要求。工程項目經(jīng)理部應(yīng)按安裝等的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配安裝專業(yè)辦公用房及庫房等。在建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆階段，安裝人員采用跟隨土建晝值夜班制以配合土建施工，保證工期和質(zhì)量。在施工程序上配合由于安裝前期以配合土建進度施工的預(yù)留預(yù)埋為主，故土建要配合安裝做好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋工作，提供放線基準供安裝和使用。進入全面砌筑和裝飾后，要按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，通風(fēng)空調(diào)安裝及保溫等未施工前，不得從事面層裝飾施工，嚴格按工藝約束程序作業(yè)。土建裝飾施工時，應(yīng)將水平標高控制基準線彈在墻或柱上，明確水平線的標高，提供給安裝專業(yè)以便控制安裝標高。安裝大型設(shè)備就位時，土建的垂直運輸機械應(yīng)緊密配合，吊裝就位。施工用特殊操作架，土建應(yīng)為安裝按要求進行搭設(shè)。各種管道及各種設(shè)備安裝后，其敞口處均應(yīng)家舍鋼堵蓋，以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。在技術(shù)管理方面配合安裝專業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴格按國家的質(zhì)檢標準進行檢測，并將檢測情況及時向項目經(jīng)理部報告，不得隱瞞質(zhì)量問題，保證整個工程質(zhì)量優(yōu)良。土建管理人員必須與安裝專業(yè)技術(shù)人員緊密配合，核對圖紙，明確裝飾方法及管線等的位置及走向，做到心中有數(shù)。土建應(yīng)緊密配合安裝電梯施工及調(diào)式工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。在施工過程方面配合預(yù)留預(yù)埋配合，配合土建的人員按圖進行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留中不得損壞結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建有矛盾處，由安裝工長與土建工長協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯漏或設(shè)計增加的埋管，必須在未作樓地坪面層之前補埋，墻體上預(yù)留設(shè)備進入孔由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在土建單位協(xié)商后由土建留孔?，F(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管，在安裝時與周圍的鋼筋連接牢，以免砼澆灌振搗時引起偏位?，F(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯