加油站交接班安全管理制度

PAGEPAGE1加油站交接班安全管理制度一、制度目的為加強(qiáng)加油站交接班管理，保證加油站安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立加油站交接班安全管理制度，規(guī)范加油站交接班作業(yè)流程，保障加油站安全生產(chǎn)。二、適用范圍本制度適用于所有加油站管理人員及相關(guān)工作人員。三、制度內(nèi)容加油站交班應(yīng)由站長(zhǎng)或值班經(jīng)理主持，加油站全部班組的員工均應(yīng)有交接班的義務(wù)。加油站交接班應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（1）站長(zhǎng)或值班經(jīng)理首先對(duì)當(dāng)天銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯報(bào)，并簡(jiǎn)要分析當(dāng)天主要問(wèn)題及措施；（2）交班人員應(yīng)向接班人員進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，包括當(dāng)日銷(xiāo)售情況、設(shè)備工作情況、加油站出現(xiàn)的問(wèn)題及已經(jīng)解決的問(wèn)題等；（3）接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取并記下交班人員的說(shuō)明內(nèi)容，并核對(duì)備料以及交接記事本進(jìn)行簽字確認(rèn)。加油站設(shè)立交接班記錄簿，記錄交接班情況，每班歸檔一次，以備查。加油站應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真審查加油機(jī)、油罐、防爆門(mén)、電子計(jì)量器等關(guān)鍵設(shè)備是否正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)加油站其他關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行檢查。加油站周檢時(shí)，應(yīng)向加油站運(yùn)行部門(mén)報(bào)告檢查情況，并匯總檢查結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。加油站應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理措施能夠迅速地啟動(dòng)并得到有效的應(yīng)用。加油站應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的更新和教育。四、職責(zé)分工1.站長(zhǎng)或值班經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織加油站交接班并嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，負(fù)責(zé)加油站現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)管理工作。2.加油站班組員工：應(yīng)有交接班的義務(wù)，認(rèn)真聽(tīng)取、記筆記、簽字確認(rèn)，并及時(shí)將工作情況報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.加油站運(yùn)行部門(mén)：負(fù)責(zé)日常巡查、維護(hù)加油站設(shè)施設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理并向上級(jí)報(bào)告。4.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)組織加油站內(nèi)部安全檢查，指導(dǎo)加油站開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。五、制度執(zhí)行與監(jiān)督加油站應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任追究制度，對(duì)違反本制度的行為和不作為進(jìn)行追究，做到有錯(cuò)必究。操作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，如違反制度，嚴(yán)重影響加油站安全生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)處理。加油站應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部對(duì)本制度進(jìn)行宣傳，對(duì)員工不斷進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)。六、制度修改本制度定期進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不適合實(shí)際情況的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)修改，以確保制度的科學(xué)有效性。七、附則本制度及其修改，由加油站領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)，并報(bào)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)備案。八、結(jié)論本制度的制定和執(zhí)行對(duì)加