班組車間管理制度

班組車間管理制度一、制度制定目的本制度的制定，旨在規(guī)范班組車間的生產(chǎn)、管理、安全等方面的工作，確保班組車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間下屬的各個(gè)班組車間。三、班組簡(jiǎn)介每個(gè)班組設(shè)班長(zhǎng)一名，由車間主任指定；班組人員由車間主任與班長(zhǎng)共同協(xié)調(diào)，按照生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行調(diào)配；班組應(yīng)配備齊全的生產(chǎn)設(shè)備和相應(yīng)的工具，如有設(shè)備故障或損壞，及時(shí)上報(bào)車間主任并進(jìn)行維修或更換。班組應(yīng)保持與其他班組及車間的通訊暢通，隨時(shí)交流和協(xié)作。四、班組管理制度1.員工考勤班組成員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間出勤，事假、病假、遲到、早退等情況需提前向班長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)假或說(shuō)明緣由，在班組考勤表上進(jìn)行記錄，如有連續(xù)3次無(wú)故缺勤或拖延工作時(shí)間，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2.作業(yè)計(jì)劃班組負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，按照安排和要求制定班組內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.安全生產(chǎn)班組必須遵守公司安全生產(chǎn)方針政策，制定班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，加強(qiáng)日常安全管理，確保生產(chǎn)工藝安全生產(chǎn)、工作場(chǎng)所環(huán)保和員工人身安全等。4.邊角料、次品管理班組負(fù)責(zé)技術(shù)邊角料、次品的管理。及時(shí)通知車間主任做好廢品處置、產(chǎn)品返工、消化掉庫(kù)存等后續(xù)工作。5.設(shè)備保養(yǎng)班組負(fù)責(zé)所使用的設(shè)備、工具及器具的維護(hù)保養(yǎng)，班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備日常使用情況進(jìn)行查看和監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車間主任報(bào)告，維護(hù)人員定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)或更換。6.班組考核班組月度考核以班組產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明廠容等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，班長(zhǎng)和班組成員應(yīng)當(dāng)全力配合，爭(zhēng)取自己班組的好成績(jī)。五、違紀(jì)處罰凡違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定或本制度規(guī)定之一的，將被給予相應(yīng)處罰，輕則口頭警告或批評(píng)教育，重則作出通報(bào)批評(píng)、處分處理，直至開(kāi)除勞動(dòng)合同。六、制度的監(jiān)督與修改本制度由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改，經(jīng)車間主任審核后執(zhí)行。七、總結(jié)班組車間制度的出臺(tái)，對(duì)于班組的生產(chǎn)、管理、安全等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。班組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守制度，班長(zhǎng)必須如實(shí)