交接班管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第5頁共5頁交接班管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本1、?目的交接班是?銜接生產(chǎn)，交清?責(zé)任，保證生產(chǎn)?連續(xù)、安全、穩(wěn)?定運(yùn)行的重要環(huán)?節(jié)。為加強(qiáng)交接?班過程管理，明?確交接班雙方的?權(quán)利和義務(wù)，防?止各類安全生產(chǎn)?事故的發(fā)生，完?善班組管理和建?設(shè)，避免出現(xiàn)推?諉、扯皮現(xiàn)象，?制定本制度。?2、適用范圍?本制度適用于_?___車間各崗?位交接班管理。?3、職責(zé)與分?工工長：負(fù)責(zé)?主控、電工、儀?表、水泵崗位的?交接班及班前班?后會(huì)管理。工段?長、安全員、車?間主任：負(fù)責(zé)督?促、檢查各班組?、崗位交接情況?及考核。4、?交接班內(nèi)容與要?求4.1對(duì)交?班方的要求4?.2對(duì)接班方的?要求要聽清楚?、接明白。對(duì)?于缺失的要做好?記錄，否則由本?班負(fù)責(zé)。4.?3對(duì)交接過程的?要求班前會(huì)：?上午8：___?_分—9：__?__分，下午1?6：____分?--17：__?__分，夜間0?0：____分?—1：____?分。各崗位現(xiàn)?場交接時(shí)間：上?午9：____?分—9：___?_分，下午17?：____分—?17：____?分，夜間1：_?___分—1：?____分。?班后會(huì)：上午9?：15—9：_?___分，下午?17：15—1?7：____分?，夜間1：15?—1：____?分。（1）班?前會(huì)：由接班班?長主持。參加人?員：接班方全體?人員，交班方班?長。（2）具?體內(nèi)容是。接班?班長檢查出勤及?員工精神狀態(tài)；?交班方班長傳達(dá)?上班生產(chǎn)情況、?安全注意事項(xiàng)及?上級(jí)的有關(guān)指示?及通知；接班方?班長安排本班工?作及安全生產(chǎn)方?面應(yīng)注意的問題?；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)?（或值班干部、?安全員）強(qiáng)調(diào)的?安全和生產(chǎn)注意?事項(xiàng)、要求和任?務(wù)。要求言簡?意賅，無特殊情?況時(shí)間控制在_?___分鐘以內(nèi)?。班長休班，由?代班班長主持。?4.4交班班?內(nèi)容要求列出?清單，按清單逐?項(xiàng)交接。4.?5、其它重要?部位一點(diǎn)一點(diǎn)交?接，重要數(shù)據(jù)一?個(gè)一個(gè)交接，重?要工作一件一件?交接。接班人?員走安全通道進(jìn)?入更衣室，將勞?保用品穿戴整齊?后，到生產(chǎn)工段?培訓(xùn)室開班前會(huì)?。班前會(huì)開會(huì)完?畢，員工統(tǒng)一排?隊(duì)，按崗位走路?線進(jìn)入各崗位。?對(duì)于下班應(yīng)立?即進(jìn)行的工作，?交班者應(yīng)為接班?者做好必要的準(zhǔn)?備。在此期間?由交班者正常操?作直到問題解決?；交接班期間發(fā)?生事故由交班者?負(fù)責(zé)，接班后發(fā)?生事故由接班者?負(fù)責(zé)。接班班?組因故嚴(yán)重缺員?，由雙方班長?、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?，必要時(shí)由上班?人員連崗，確保?生產(chǎn)崗位有足夠?的人員，但應(yīng)密?切____員工?思想狀態(tài)。由?于未認(rèn)真執(zhí)行交?接班制度而交待?不清，接班后發(fā)?生的一切問題由?接班人負(fù)責(zé)；凡?該交待而未交待?或交錯(cuò)而發(fā)生的?問題由交班人員?負(fù)責(zé)。交接班完?畢，雙方均在記?錄本上簽字后，?交班人員方可離?開現(xiàn)場。禁止未?經(jīng)交接班或不辦?理交接手續(xù)就離?開工作崗位。?5、監(jiān)督與管理?5.1工段長?、安全員、車間?主任負(fù)責(zé)對(duì)交接?班制度的實(shí)施情?況進(jìn)行監(jiān)督、考?核。5.2有?違反此制度的員?工考核____?元/次，雙人及?以上違反此制度?者除考核當(dāng)事人?外，連帶班組長?及作業(yè)長___?_元/人/次。?5.3凡因此?制度執(zhí)行不到位?而影響生產(chǎn)者，?按照相關(guān)生產(chǎn)管?理制度考核。?5.4凡因此制?度執(zhí)行不到位而?發(fā)生事故者，按?照相關(guān)安全管理?制度考核。6?、相關(guān)記錄6?.1交接班記錄?要做到及時(shí)、真?實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)?、整潔，杜絕弄?虛作假，異常情?況要有分析處理?過程，提倡使用?仿宋體書寫。?6.2車間各班?組的交接班記錄?、班前會(huì)記錄等?相關(guān)資料由車間?自行保存。6?.3交接班和班?前會(huì)執(zhí)行的考核?資料由生產(chǎn)科保?存。____?廠交接班管理?制度標(biāo)準(zhǔn)版本（?二）1

接班?人員必須按規(guī)定?時(shí)間提前到崗，?交班人員應(yīng)辦理?交接手續(xù)后方可?離去。2

交?班人員應(yīng)提前做?好交接班準(zhǔn)備：?2.1

整理?報(bào)表及檢修、操?作記錄。2.?2

核對(duì)模擬屏?、微機(jī)顯示與實(shí)?際是否相符。?2.3

設(shè)備缺?陷、異常情況記?錄。2.4

?核對(duì)并記錄好消?防用具、公用工?具、鑰匙、儀表?、接地線及備用?器材等。2.?5

作好所轄區(qū)?域的清潔衛(wèi)生。?3

交接班時(shí)?應(yīng)交清以下內(nèi)容?：3.1

設(shè)?備運(yùn)行方式、設(shè)?備變更、異常、?事故、隱患等情?況及處理經(jīng)過。?3.2

保護(hù)?和自動(dòng)裝置運(yùn)行?及保護(hù)定值的變?更情況。3.?3

設(shè)備檢修、?試驗(yàn)情況，安全?措施布置、地線?組數(shù)編號(hào)及位置?和斷電聯(lián)絡(luò)票的?使用情況。3?.4

巡視檢查?中發(fā)現(xiàn)的缺陷和?處理情況。3?.5

當(dāng)班已完?成和未完成的工?作及有關(guān)措施。?4

接班人員?接班時(shí)應(yīng)作好下?列工作：4.?1

查閱各項(xiàng)記?錄，檢查負(fù)荷情?況、音響、信號(hào)?裝置是否正常。?4.2

了解?倒閘操作及異常?事故處理情況，?一次設(shè)備變化和?保護(hù)變更情況。?4.3

巡視?檢查設(shè)備、儀表?等，了解設(shè)備運(yùn)?行情況及檢查安?全措施布置情況?。4.4

核?對(duì)安全用具、消?防器材，檢查工?具、儀表的完好?情況及接地線、?鑰匙、備用器材?等是否齊全。?4.5檢