倉庫管理規(guī)章制度范文（二篇）

第7頁共7頁倉庫管理規(guī)章制?度范文第一章?倉庫管理規(guī)定?為了更好地發(fā)?揮倉庫對材料的?調(diào)配功能，規(guī)范?公司倉庫的材料?管理程序，促進?本公司倉庫的各?項工作科學(xué)、安?全、高效、有序?、合理地運作，?確保公司資產(chǎn)不?流失和各工程項?目所需材料的品?牌、型號、規(guī)格?以及質(zhì)量合符要?求，保證倉庫材?料供應(yīng)不延誤工?程項目的進度，?較準(zhǔn)確做好各工?程項目成本決算?。特制定本管理?制度。1、為?防止公司材料資?產(chǎn)流失，公司用?于工程項目的一?切所購買材料物?品（板房所需購?買的家私和擺設(shè)?品，公司可以指?定專人驗收后交?倉庫）都必須先?入庫后才能從倉?庫領(lǐng)出，禁止不?入庫直接交工地?的做法。沒驗收?人簽名，公司財?務(wù)部有權(quán)拒絕報?帳。2、倉庫?所有物品進行分?類建立帳冊?？?分為：五金交電?水暖類、化工（?油漆）鋁鋼材類?、板（木）材建?材（包括瓷磚）?類、手動工具和?機具及配件類、?日雜防護勞保用?品類。3、倉?庫所有物品必須?根據(jù)材料的屬性?和類型安排固定?位置進行規(guī)范化?擺放，盡可能在?固定位置上貼上?物品識標(biāo)以便拿?取。4、倉庫?必須建立起分類?的入庫帳本和各?工程項目的出庫?帳本。所有帳目?當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入?帳完畢，禁止隔?天做帳。5、?與倉庫發(fā)生各種?業(yè)務(wù)關(guān)系的各相?關(guān)人員必須嚴(yán)格?按《倉庫管理作?業(yè)流程》進行辦?理各種業(yè)務(wù)，禁?止發(fā)生各工地主?管直接將材料報?采購員購買的現(xiàn)?象，公司直接授?權(quán)給采購員購買?的工程項目所需?材料物品除外（?購買回來必須倉?庫進行驗收入帳?后再按手續(xù)領(lǐng)出?）。6、倉庫?每季度進行一次?倉庫清理、整理?和資產(chǎn)整體盤點?并將盤點情況（?包括產(chǎn)生盈虧情?況說明）上報公?司。盤點時，禁?止不對實物實盤?，僅抄襲敷衍了?事。7、倉庫?對所有機具類工?具進行登記造表?，建立起借用要?登記的管理辦法?。每年清理、整?理一次，按可用?、在用、廢舊、?報廢情況登記造?表上報公司。特?別是由于使用壽?命極限報廢的且?屬于公司固定資?產(chǎn)的機具要及時?上報公司財務(wù)部?銷帳。8、各?工程項目竣工正?式交付業(yè)主或甲?方使用后，倉庫?應(yīng)在____天?內(nèi)將本工程項目?竣工的材料決算?表造出并上報公?司。9、做好?倉庫的安全防范?工作。合理擺放?消防器具，倉庫?內(nèi)及倉庫四周_?___米內(nèi)屬于?禁煙區(qū)，任何人?員不準(zhǔn)吸煙，違?者一次罰款__?__元。非倉庫?管理人員沒經(jīng)許?可禁止進入倉庫?。不聽勸告者給?予經(jīng)濟處罰。?10、做好倉庫?物品的安全保護?工作。根據(jù)材料?的性能合理放置?各類材料，防止?材料變形、變質(zhì)?、受潮等現(xiàn)象發(fā)?生。要經(jīng)常檢查?化工類物品的性?能、狀態(tài)，變質(zhì)?且有危險的物品?要及時處理并上?報公司。11?、做好材料價格?的保護工作。禁?止私自將公司的?材料底價和材料?供應(yīng)商有意圖告?訴競爭對手或與?公司不相關(guān)的人?員。12、嚴(yán)?把材料預(yù)定和報?買關(guān)。材料員要?認(rèn)真審查倉庫所?交之要購買的材?料，詳細注明所?需材料的品名、?等級、規(guī)格、數(shù)?量、色質(zhì)、到貨?期限（必要的也?可提交樣品、示?意圖和材料店名?）等交采購員，?防止采購員誤買?、錯買、多買、?少買，以至造成?公司損失。1?3、認(rèn)真做好材?料采購工作。采?購員要認(rèn)真審閱?采購單的采購要?求（不明白問清?楚材料員），嚴(yán)?格按采購要求按?時將材料購回倉?庫，避免工程材?料長時間不到位?而延誤工程進度?。購買材料盡可?能面對代理商，?有利于做好退貨?工作以減低公司?損失。購買材?料的總體原則為?：貨比三家，同?等材料優(yōu)質(zhì)價便?服務(wù)好者中標(biāo)。?14、嚴(yán)把材?料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。?倉管員要仔細對?照采購定單及參?考樣品認(rèn)真核實?送到倉庫或工地?材料的品名、等?級、規(guī)格、產(chǎn)地?、單價、數(shù)量、?性能、質(zhì)量和期?限等。確保入倉?的材料合符要求?。如材料不合要?求或貨不對板應(yīng)?該不予驗收簽名?，并將情況及時?通報采購員。?15、倉庫人員?、材料員及采購?員必須定期總結(jié)?材料工作方面的?問題。涉及材料?價格問題應(yīng)將情?況及時通報設(shè)計?師和預(yù)算員或公?司，預(yù)防公司向?準(zhǔn)客戶報工程預(yù)?算價時嚴(yán)重底于?市場致使公司受?損。16、第?12、13、_?___條的相關(guān)?人員要有高度的?工作責(zé)任心，造?成公司嚴(yán)重損失?者，公司將追究?當(dāng)事人責(zé)任。?17、倉庫人員?應(yīng)及時將公司辦?理材料退貨的詳?細情況報給公司?財務(wù)部，避免公?司遭受經(jīng)濟損失?的現(xiàn)象發(fā)生。?18、倉庫應(yīng)做?好各工程項目完?工后的剩余材料?安放保管工作，?以便于以后搞好?售后服務(wù)工作。?第二章倉庫?管理作業(yè)流程?1、各工地主管?（水電和油漆主?管）接新工地圖?紙后認(rèn)真審閱，?根據(jù)工地工程預(yù)?算情況和實際工?程進展需求，提?前____天列?出材料需求計劃?單，此單注明材?料的品牌、規(guī)格?、型號、數(shù)量，?包括性能、狀態(tài)?、顏色（如果是?非常用的材料，?需設(shè)計師提供樣?板或材料采購的?店名）等提交倉?庫。2、倉庫?接各工地材料需?求計劃單后，立?即核查庫存情況?，決定是否購買?或購買量。如需?購買，開出訂購?單，報材料員審?核。3、材料?員根據(jù)訂購單認(rèn)?真審核（包括到?工地實際測量數(shù)?量等）并與工地?溝通后，提交訂?購單給采購員進?行采購或通知供?應(yīng)商送貨。4?、采購員（供應(yīng)?商）在接單__?__天內(nèi)必須按?訂購單的要求將?材料購回送到倉?庫。5、材料?到倉庫后，倉管?員必須嚴(yán)格按定?單要求點數(shù)驗收?、入庫、入帳。?如不能確定驗收?標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)?及時通知材料員?和工地主管到場?驗收以確保材料?有效。6、材?料進倉時，倉管?員要按規(guī)定放好?并及時通知工地?到倉庫領(lǐng)材料。?倉管員根據(jù)各工?地開出的領(lǐng)料單?的數(shù)量發(fā)貨給各?工地并做好項目?帳目。第三章?倉管員工作職責(zé)?1、準(zhǔn)確地做?好材料進出倉庫?的帳務(wù)工作。?2、嚴(yán)格按照材?質(zhì)的驗收要求做?好材料驗收工作?。3、不合訂?購要求的或不合?格的材料堅決不?予驗收。4、?認(rèn)真做好倉庫季?報、工程項目竣?工材料決算表工?作。5、認(rèn)真?做好倉庫材料的?分類擺放和保管?工作。6、認(rèn)?真做好倉庫安全?防范及倉庫衛(wèi)生?工作。7、認(rèn)?真做好倉庫發(fā)料?工作。發(fā)料原則?：憑工地主管簽?名的領(lǐng)料單進行?發(fā)放;材料必須?送至倉庫門口交?接（重物品除外?）;先進倉的料?先發(fā)，舊廢料根?據(jù)實際情況合理?利用。8、認(rèn)?真做好退料工作?。退料原則：不?合要求材料及時?通知采購員退回?供貨商并報財務(wù)?;工地完工的剩?余材料及時回收?倉庫保管。9?、認(rèn)真做好各工?地材料使用的監(jiān)?控工作。避免重?復(fù)領(lǐng)料和材料浪?費。10、認(rèn)?真做好手動工具?和機具的借收登?記工作。11?、有責(zé)任提出倉?庫管理的合理建?議。12、認(rèn)?真配合各工地做?好各項材料管理?和保護工作。?看了倉庫管理規(guī)?章制度還看：?1.倉庫管理規(guī)?章制度2.簡?單的倉庫管理規(guī)?定3.倉庫管?理規(guī)定及流程?4.玩具倉庫管?理規(guī)章制度5?.倉庫管理規(guī)定?制度范文（三）?篇倉庫管理規(guī)?章制度范文（二?）一、物資的?驗收入庫倉庫管?理制度1、物?資到公司后庫管?員依據(jù)清單上所?列的名稱、數(shù)量?進行核對、清點?，經(jīng)使用部門或?請購人員及檢驗?人員對質(zhì)量檢驗?合格后，方可入?庫。2、對入?庫物資核對、清?點后，庫管員及?時填寫入庫單，?經(jīng)使用人、貨管?科主管簽字后，?庫管員、財務(wù)科?各持一聯(lián)做帳，?采購人員持一聯(lián)?做請款報銷憑證?。3、庫管要?嚴(yán)格把關(guān)，有以?下情況時可拒絕?驗收或入庫。?a）未經(jīng)總經(jīng)理?或部門主管批準(zhǔn)?的采購。b）?與合同計劃或請?購單不相符的采?購物資。c）?與要求不符合的?采購物資。4?、因生產(chǎn)急需或?其他原因不能形?成入庫的物資，?庫管員要到現(xiàn)場?核對驗收，并及?時補填"入庫單?"。二、物資?保管倉庫管理制?度1、物資入?庫后，需按不同?類別、性能、特?點和用途分類分?區(qū)碼放，做到"?二齊、三清、四?號定位"。a?）二齊：物資擺?放整齊、庫容干?凈整齊。b）?三清：材料清、?數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)?識清。c）四?號定位：按區(qū)、?按排、按架、按?位定位。2、?庫管員對常用或?每日有變動的物?資要隨時盤點，?若發(fā)現(xiàn)誤差須及?時找出原因并更?正3、庫存信?息及時呈報。須?對數(shù)量、文字、?表格仔細核對，?確保報表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和可靠性?。三、物資的?領(lǐng)發(fā)倉庫管理制?度1、庫管員?憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料?單如實領(lǐng)發(fā)，若?領(lǐng)料單上主管或?總經(jīng)理未簽字、?字據(jù)不清或被涂?改的，庫管員有?權(quán)拒絕發(fā)放物資?。2、庫管員?根據(jù)進貨時間必?須遵守"先進先?出"的倉庫管理?制度原則。3?、領(lǐng)料人員所需?物資無庫存，庫?管員應(yīng)及時通知?使用者，使用者?按要求填寫請購?單，經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后交采購人員?及時采購。4?、任何人不辦理?領(lǐng)料手續(xù)不得以?任何名義