房地產(chǎn)規(guī)劃設計部管理制度

房地產(chǎn)規(guī)劃設計部管理制度前言為了保證公司房地產(chǎn)規(guī)劃設計部的正常運轉，提高工作效率，加強工作質量的監(jiān)督與管理，特制定本制度。職責房地產(chǎn)規(guī)劃設計部的主要職責是負責公司承建項目的規(guī)劃、設計等工作，主要包括以下工作內容：制定項目規(guī)劃；完成項目建筑設計、結構設計、給排水設計、消防設計等相關工作；對設計圖紙進行審核、審批；協(xié)助完成設計變更、審查；協(xié)助完成設計竣工文件、驗收等程序。組織結構房地產(chǎn)規(guī)劃設計部包括規(guī)劃設計組、建筑設計組、結構設計組、給排水設計組、消防設計組。其中規(guī)劃設計組現(xiàn)有1名組長，建筑設計組現(xiàn)有3名設計員以及1名組長，結構設計組現(xiàn)有2名設計員以及1名組長，給排水設計組現(xiàn)有1名設計員以及1名組長，消防設計組現(xiàn)有1名設計員以及1名組長。部門領導為一名主任。工作流程項目立項收到項目立項申請后，規(guī)劃設計組組長進行初步評估；組織相關人員進行調研、方案設計等工作；完成規(guī)劃設計方案并組織評審；完成項目規(guī)劃書。設計階段建筑設計組、結構設計組、給排水設計組、消防設計組應在規(guī)劃設計方案完成后，按照相關工作進度完成設計并進行交叉審核；設計工作完成后，提交設計圖紙，部門主任審核后進行部門間審核；完成審核后，提交設計資料、甲方委托書等，并在工程質量監(jiān)督部門審核通過后進行簽章；對施工現(xiàn)場提出技術問題解答?？⒐を炇胀瓿稍O計文件，包括設計圖紙、施工圖紙、施工設計計算書、竣工圖紙、竣工設計計算書和竣工是否與施工設計一致的報告；進行竣工驗收并填寫竣工驗收報告；完成竣工文件的歸檔及管理。工作流程圖本部門工作流程如下：st=>start:開始

e=>end:結束

pro1=>operation:項目立項

dis1=>operation:初步評估、調研、方案設計

com1=>operation:完成規(guī)劃設計方案并組織評審

com2=>operation:完成項目規(guī)劃書

pro2=>operation:設計階段

dis2=>operation:設計并交叉審核

com3=>operation:部門間審核

com4=>operation:簽章

pro3=>operation:竣工驗收

com5=>operation:填寫竣工驗收報告

com6=>operation:歸檔及管理

st->pro1->dis1->com1->com2->pro2->dis2->com3->com4->pro3->com5->com6->e考核評價根據(jù)房地產(chǎn)規(guī)劃設計部的職責，對部門成員進行年度考核?？己藘热莅ǎ涸O計方案的質量；設計圖紙的審核和審批能力；對設計變更、審查的處理能力；設計竣工文件的編制、歸檔與管理水平。根據(jù)考核結果，公司將評定平均績效得分并據(jù)此作為獎金及升職晉級等的重要參考?？偨Y房地產(chǎn)規(guī)劃設計部管理制度是提高公司房地產(chǎn)規(guī)劃設計部管理水平和工