建設(shè)工程項目部責(zé)任制度

建設(shè)工程項目部責(zé)任制度一、概述建設(shè)工程項目部是負(fù)責(zé)人承擔(dān)項目管理職責(zé)的部門，在現(xiàn)代工程項目管理中具有十分重要的地位。為了保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保項目能夠安全、順利地進(jìn)行，建設(shè)工程項目部需要建立科學(xué)、合理的責(zé)任制度。本文就建設(shè)工程項目部的責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)的闡述。二、指導(dǎo)思想品質(zhì)第一：質(zhì)量是建設(shè)工程項目最基本的保證，必須把質(zhì)量放在第一位，切實保證工程的品質(zhì)。安全第一：建設(shè)工程存在很多安全隱患，因此必須牢固樹立安全第一的思想，切實保障工程安全。以人為本：項目是由人來建設(shè)的，因此我們必須把人放在第一位，切實保障員工權(quán)益，提升員工素質(zhì)。管理規(guī)范：科學(xué)、規(guī)范的管理是建設(shè)工程項目成功的保障，必須建立規(guī)范的管理制度。三、責(zé)任分工為了確保建設(shè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，有效地管控各項工作，我們對建設(shè)工程項目部的責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致的分工。1.總經(jīng)理總經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，具有最終決策權(quán)和最高管理權(quán)，對建設(shè)工程項目的管理負(fù)主要責(zé)任，他的主要職責(zé)為：根據(jù)工程大綱和計劃要求，組織、安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查建設(shè)工程項目的各項工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、政府部門、建筑師、工程師、承包商等相關(guān)人員的溝通。簽訂各種經(jīng)濟合同，履行承包商；制定費用預(yù)算等。評估項目總體風(fēng)險和項目過程風(fēng)險，并確定整個項目的保險計劃和措施。動態(tài)監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建設(shè)工程的技術(shù)管理，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、施工等各個階段的工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案和設(shè)計方案。負(fù)責(zé)制定（包括復(fù)核、確認(rèn)）施工圖紙及技術(shù)文件。對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。動態(tài)監(jiān)控施工進(jìn)度和質(zhì)量。對施工期間的變更、追加工程等提出工程、驗收、技術(shù)建議等。3.管理員（經(jīng)理助理）管理員主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目部的行政管理和人力資源管理，管理員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)管理部門的人事、財務(wù)和行政管理工作。確定部門目標(biāo)和計劃，制定部門組織機構(gòu)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。制定、監(jiān)督、管理施工安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對部門成員進(jìn)行考核和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，包括對施工過程的監(jiān)督管理、對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理以及對施工中出現(xiàn)問題的處理等。質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括：實施專業(yè)技術(shù)管理和監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。對建設(shè)工程項目開展質(zhì)量技術(shù)管理體系的講解、培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。對監(jiān)理工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評估。四、責(zé)任制度為了更好地落實各部門之間的責(zé)任，建設(shè)工程項目部制定了一整套責(zé)任制度，包括：1.工程質(zhì)量責(zé)任制度建設(shè)工程項目部按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的要求制定工程質(zhì)量責(zé)任制度，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)規(guī)定，具體舉措包括：制定工程質(zhì)量責(zé)任清單，全面細(xì)致的明確責(zé)任人及責(zé)任范圍。逐級簽署工程質(zhì)量責(zé)任書、工程質(zhì)量方案審核評審意見書等文件。加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作。建立質(zhì)量個人考核機制，對每個參與工程的人員逐年進(jìn)行考核、評定。2.工程管理責(zé)任制度建設(shè)工程項目部制定了管理責(zé)任制度，按照標(biāo)準(zhǔn)流程和流程節(jié)點，監(jiān)督和掌握工程成本、時間、質(zhì)量等全過程，保證工程能夠按照要求順利完成。具體措施包括：確定管控目標(biāo)，制定管理計劃、工序計劃和投資計劃。對工程管理人員實行績效考評制度，確保管理人員掌握管理流程并能發(fā)揮管理的作用。設(shè)立現(xiàn)場安全與質(zhì)量巡查機構(gòu)，在工程期間不定期對工地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查。3.工程安全責(zé)任制度建設(shè)工程項目部建立了全面的安全責(zé)任制度，安全責(zé)任由各項工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人承擔(dān)，以完成預(yù)期目標(biāo)為前提。具體措施包括：確定工程安全責(zé)任清單，全面細(xì)致的明確責(zé)任人及責(zé)任范圍。組織開展安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，對全員進(jìn)行安全教育和安全意識的培養(yǎng)。對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。五、總結(jié)建設(shè)工程項目部是施工領(lǐng)域的核心，要保證項目的成功，需要有科學(xué)的管理和規(guī)