醫(yī)院藥品購進(jìn)管理制度

醫(yī)院藥品購進(jìn)管理制度1.背景及意義醫(yī)院作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著診斷治療疾病以及促進(jìn)健康的重要職責(zé)。在此過程中，藥品是必不可少的工具之一。因此，精細(xì)、規(guī)范的藥品購進(jìn)管理制度構(gòu)建對于確保醫(yī)院藥品供應(yīng)能力、保證藥品的質(zhì)量與安全以及減少浪費具有重要的意義。2.藥品購進(jìn)管理制度的主要內(nèi)容2.1藥品采購人員的職責(zé)藥品采購的核心在于采購人員，其應(yīng)該具有較高的道德素養(yǎng)和專業(yè)技能。采購人員需要了解當(dāng)前市場藥品價格動態(tài)，熟悉各種藥品批發(fā)、零售價等相關(guān)規(guī)定。同時，藥品采購人員要時刻關(guān)注醫(yī)院內(nèi)各科室藥品用量和品種需求情況，嚴(yán)格掌握采購量及采購時間，確保藥品的及時供應(yīng)和合理配置。2.2藥品供應(yīng)商的選擇和管理醫(yī)院藥品供應(yīng)商的選擇和管理直接關(guān)系到藥品采購的成本和質(zhì)量。保證藥品采購供應(yīng)商的選擇規(guī)范和管理及時就不可或缺。在選擇藥品供應(yīng)商的時候，采購員需要了解供應(yīng)商的信譽度、生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量控制以及售后服務(wù)等方面的情況，以保證采購藥品質(zhì)量的穩(wěn)定。2.3藥品采購的流程藥品采購流程應(yīng)該遵循“申請→審批→采購→驗收→付款”的流程。藥品采購流程的詳細(xì)內(nèi)容以醫(yī)院實際情況為主，藥品采購流程需要承擔(dān)推動全院落實采購管理制度、規(guī)范藥品采購和強(qiáng)化藥品質(zhì)量保證等任務(wù)，以保障醫(yī)院內(nèi)各科室合理、規(guī)范的藥品采購。2.4藥品質(zhì)量驗收要求藥品的質(zhì)量直接關(guān)系到病人的康復(fù)與醫(yī)院的形象，因此藥品驗收環(huán)節(jié)必不可少。在藥品采購?fù)瓿珊?，所有藥品?yīng)送給醫(yī)院藥劑科進(jìn)行驗收。驗收部門應(yīng)對藥品進(jìn)行外部包裝的檢查，對藥品內(nèi)包裝、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)企業(yè)以及批號等進(jìn)行核對并記錄。對于有質(zhì)量問題的藥品應(yīng)及時進(jìn)行處理并抽檢相應(yīng)數(shù)量的藥品以進(jìn)行重復(fù)測試。2.5藥品庫存管理醫(yī)院藥品庫存管理涉及到藥品采購數(shù)量的設(shè)置、庫存物品的數(shù)量調(diào)整、藥品庫存的及時更新和藥品過期處理的工作。醫(yī)院藥品采購管理制度應(yīng)定期檢查采購計劃與實際采購情況的差距，及時調(diào)整藥品庫存規(guī)模以避免藥品過量積壓。同時，藥品過期處理也是關(guān)鍵，對過期的藥品應(yīng)實行銷毀或者退換，絕不能用來進(jìn)行診療工作。2.6信息化系統(tǒng)支持構(gòu)建醫(yī)院藥品采購管理制度需要有強(qiáng)有力的信息化支持。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況選擇開發(fā)采購管理軟件，實現(xiàn)對采購流程、庫存管理等方面信息化管理。同時，醫(yī)院藥品采購過程和效果應(yīng)及時進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和總結(jié)，為后期調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。3.如何落實藥品采購管理制度？構(gòu)建醫(yī)院藥品采購管理制度不是僅靠口號，更需要行動得力。要落實醫(yī)院藥品采購管理制度，醫(yī)院可以根據(jù)自身情況，從以下三個方面入手：3.1立規(guī)矩、重落實藥品采購管理制度需要建立各類制度文件和配套規(guī)定，確保各項制度走得上，落得實。同時，藥品采購管理制度配合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度完善，藥品采購才能得到更好的規(guī)范。3.2推行專業(yè)化、多元化管理藥品采購人員的專業(yè)化管理意味著人力資源的合理配置，進(jìn)而是人才的培養(yǎng)和持續(xù)發(fā)展。引進(jìn)優(yōu)秀藥學(xué)專業(yè)人才、良好的培訓(xùn)機(jī)制等可以大大提升藥品采購人員的專業(yè)素質(zhì)，提高藥品采購管理水平。3.3加強(qiáng)監(jiān)督、透明化管理對于醫(yī)院藥品采購過程中的相關(guān)信息要及時發(fā)布，保證藥品采購?fù)该骰?；同時對醫(yī)院藥品采購流程和效果進(jìn)行監(jiān)督管理，定期進(jìn)行部門提供數(shù)據(jù)分析和綜合評估，調(diào)查核查相關(guān)信息，及時找出問題、總結(jié)經(jīng)驗和提出合理化建議，為相關(guān)規(guī)范制度的優(yōu)化工作提供依據(jù)。4.總結(jié)醫(yī)院藥品采購管理制度建設(shè)具有緊迫性和重要性，能夠有效