南京房地產公司項目部管理制度

南京房地產公司項目部管理制度前言本文檔是南京某房地產公司項目部管理制度的詳細規(guī)定，旨在規(guī)范項目部的工作流程和管理標準，提高項目部的管理水平和工作效率。本文檔的編寫參考了相關法律法規(guī)和公司的實際情況，同時也結合公司的發(fā)展需求進行了適當?shù)恼{整和完善。所有員工必須遵守本制度的規(guī)定，如有違反將受到相應的制裁。一、項目部的組織架構1.1項目部的基本架構：本項目部包括總經理辦公室、后勤部、招標部、設計部、工程部、施工管理部、安全環(huán)保部、質量部、物資部、法務部等部門。其中，工程部和施工管理部是本項目部的核心部門，由一名副總經理負責，其他部門都由相應的部門負責人負責。1.2項目部的職責和責任：總經理辦公室：負責新業(yè)務拓展、合同管理、項目管理、人才招聘、項目財務等工作。后勤部：負責日常事務管理、采購、倉儲、文印、車輛管理等工作。招標部：負責項目招標、投標、比選等工作。設計部：負責方案設計、施工圖設計等工作。工程部：負責工程計劃、進度管理、工程造價、施工組織設計等工作。施工管理部：負責工程現(xiàn)場施工管理、安全管理、質量管理等工作。安全環(huán)保部：負責現(xiàn)場環(huán)保及安全管理、勞動保護等工作。質量部：負責工程質量控制和質量檢測等工作。物資部：負責材料采購、管理和供應商管理等工作。法務部：負責合同管理、法律事務處理等工作。二、項目部管理制度2.1人員管理嚴格按照公司的招聘流程和標準進行員工招聘。每位員工進入公司后，要簽訂《員工保密協(xié)議書》，并接受公司的培訓。領導干部要做到以身作則、帶頭示范，不得從事一切與公司利益、資產安全相沖突的活動。每位員工要按時上班，嚴禁上班遲到、早退等行為。員工必須服從公司管理，遵守公司的制度和規(guī)定；否則將受到相應的處罰。2.2項目管理每項工作都必須按照公司的流程和管理標準進行，嚴格執(zhí)行有關文件和制度。項目經理要負責本項目的技術管理和資金管理，制定科學的工作方案并組織實施。項目監(jiān)理要負責監(jiān)測施工現(xiàn)場，及時向項目經理反映問題。所有的項目都必須進行質量管理和安全環(huán)保管理，未經公司批準不得擅自更改。2.3財務管控所有的收入、支出、資金操作必須按照公司的財務制度進行，并進行相應的賬務處理和記錄。各部門必須按照預算編制和管理制度，控制好各項經濟指標。計劃合理安排，避免存在資金困難、滯留、閑置等情況。嚴格執(zhí)行公司的會計政策和制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實可靠。2.4信息管理所有的流程和數(shù)據(jù)應該進行科學的分類、整理和處理，并按照公司規(guī)定進行相應備份和存儲。郵件、短信、電話等工作通訊必須保密。泄露公司機密信息或對項目造成不利影響的人員將受到公司的處罰。2.5安全管理施工公司必須按照國家安全法規(guī)和公司的相關要求做好安全管理工作，對工人進行準確有效的安全教育。管理層要定期對現(xiàn)場安全進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正?，F(xiàn)場安全責任人要認真履行現(xiàn)場安全職責，嚴格按照作業(yè)安全程序執(zhí)行作業(yè)。管理層要對現(xiàn)場安全進行匯報和總結，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行安全標準的修訂和改進。三、工程項目管理流程3.1前期階段需求分析：負責跟蹤市場需求，并及時提出項目建設方案。可行性研究和報告編寫：根據(jù)項目需求和市場情況進行可行性研究，并編制相關報告。投標和評標：根據(jù)需求和市場情況，組織投標，評選最優(yōu)方案。3.2合同階段合同簽訂：制定合同簽訂方案，負責合同的簽訂工作。合同培訓：組織員工進行有關合同法規(guī)的培訓，確保員工熟悉和遵守合同規(guī)定。3.3實施階段計劃制定：根據(jù)項目實際情況，制定項目計劃并定期修改和審批。進度跟蹤和分析：對工程進度進行跟蹤和分析，及時進行安排和調整。質量控制：按照公司的質量標準和要求進行施工，對工程質量進行嚴格控制。安全環(huán)保管理：制定安全管理方案，加強對作業(yè)人員的教育和管理，確保工程能夠安全有序地進行。四、項目部績效考核4.1考核內容：項目質量考核。合同履約考核。進度和成本控制考核。安全環(huán)?？己?。公司職業(yè)道德考核。4.2考核辦法：針對不同部門和員工設置不同考核指標和權重。公司設立考核委員會對不同部門和員工進行績效考核。對考核結果進行通報，并將考核結果作為績效考核的重要指標和決策依據(jù)。五、總結本管理制度的實施，旨在規(guī)定南京某房地產公司項目部的管理流