學院工程管理制度

學院工程管理制度一、制度概述為規(guī)范學院工程的管理，保障工程質(zhì)量，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于學院所有的工程項目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程等。三、管理責任學院負責人對全院工程項目質(zhì)量和安全負總責。工程項目負責人是工程項目的全面負責人。負責項目的策劃、組織、實施、驗收、結(jié)算等各階段的工作。工程部門共同監(jiān)管各工程項目，負責對工程項目實施合規(guī)性與質(zhì)量管理。四、工程管理流程工程前期管理（1）確定工程負責人：每個工程項目必須指定專人負責，建立項目管理組織。（2）項目可行性研究：針對項目的可行性，進行勘察、預(yù)算、技術(shù)評價等調(diào)查研究工作，確定項目的所有方面，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期、建設(shè)費用等。（3）工程項目編制：依據(jù)項目可行性研究編制項目建議書、初步設(shè)計等。工程實施管理（1）項目管理與執(zhí)行：按照項目計劃，負責項目的組織、施工、監(jiān)理等事項，保證項目質(zhì)量與安全。（2）工程質(zhì)量管理：對工程中的各項質(zhì)量指標進行監(jiān)控和評估，制定相關(guān)的質(zhì)量控制規(guī)定，確保工程的質(zhì)量和安全。（3）文檔管理：對工程數(shù)據(jù)、工料等資料進行管理，確保其可追溯和準確性。工程驗收管理（1）工程交接：達到驗收標準后，組織交付工程項目，確定保修期限。（2）工程竣工驗收：按照工程建設(shè)標準，進行竣工驗收，出具驗收報告和驗收證書。五、質(zhì)量管理確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。對各種工程材料進行嚴格把關(guān)，保證材料的質(zhì)量和安全性。對危險性高的工程項目進行風險評估，實施控制措施，確保工程安全。六、變更管理工程項目存在重大變動時，立即進行變更管理控制。變更管理必須經(jīng)過工程負責人的批準，同時要引起所有參與人員的注意。變更管理必須記錄并報告有關(guān)管理機構(gòu)審批，變更生效后要更新工程計劃和文檔。七、文檔管理工程項目必須按規(guī)定進行文檔管理，確保工程數(shù)據(jù)完整、準確、安全，便于管理和使用。工程項目的各類文檔必須及時歸檔，做到完整性、可追溯性。工程項目相關(guān)人員必須妥善保管工作區(qū)域內(nèi)的各種文檔資料，防止遺失和泄漏。八、工程安全管理工程項目必須按照安全規(guī)定進行組織和管理，確保工程安全。對危險性大的工程項目必須進行安全評估，實施安全控制措施。工程項目中的危險設(shè)備必須在設(shè)施前經(jīng)過審查和批準，實施嚴格的安全管理。九、工程保修管理工程項目竣工交接后，必須按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對工程實行保修管理。工程中出現(xiàn)問題時，必須迅速采取措施，保證工程的正常運行。十、工程項目結(jié)算管理工程項目必須按照有關(guān)規(guī)定和合同要求進行結(jié)算，嚴格按照結(jié)算標準和程序操作。工程項目結(jié)算必須經(jīng)過審查和批準，結(jié)算后必須發(fā)