施工總承包項目部管理制度

施工總承包項目部管理制度一、總則本管理制度旨在規(guī)范施工總承包項目部的管理制度，保證施工過程順利進行。本制度適用于施工總承包項目部的所有人員，必須嚴格遵守。二、組織架構1.項目部職責項目部負責項目的組織、實施、交付、驗收等工作，包括但不限于以下職責：制定施工計劃、進度計劃、質量計劃、安全計劃等，并組織實施；確保材料采購、工人使用、設備利用等的協調配合；確保工地環(huán)境衛(wèi)生、安全管理等工作的落實；聯絡項目建設部等有關單位，協調溝通，解決問題。2.項目部組織架構項目部的組織架構如下：總經理：負責項目部的全面工作，統(tǒng)籌協調各條線工作，領導指導項目部工作。副總經理：協助總經理工作，負責項目部工作的具體實施，并督促各個部門做好自己的工作。技術負責人：負責項目的技術管理和質量管理，督導有關人員做好技術細節(jié)的控制工作和質量監(jiān)督工作。安全負責人：負責項目部的安全管理，組織安全培訓、檢查等工作，并負責溝通各相關部門的安全工作?，F場管理：分為勞務管理、材料管理、機械設備管理等。負責現場管理的協調、指導，保證現場的施工質量和進度。后勤管理：負責班車、宿舍、餐飲等后勤管理工作，保證施工人員的生活和工作環(huán)境舒適。3.項目部分工程單元及組成項目部按照各建筑分項工程單獨設置相應的分工程組成員，分工程組成員包括但不限于以下職務：組長：負責分工程的工作安排和責任落實。技術負責人：負責分工程相關技術文件的編制、審核、實施和組織現場技術服務。安全負責人：負責分工程安全技術服務、協助安全管理人員做好現場安全管理和督促分工程現場施工工人安全工作。質檢員：負責分工程質量檢驗與評定情況記錄。三、施工管理施工前管理（1）組織會議項目部在開工前召開組織會議，明確各分工程間的聯系協調工作，明確施工目標和質量要求，列出施工計劃，討論解決方案和處理意見。（2）現場預備工作現場預備工作包括但不限于辦理施工入場手續(xù)、安排臨時供電、供水、臨時辦公室、臨時廁所和各類生活設施的安裝。施工中管理（1）施工現場管理各分工程在施工期間，應堅持三定方針——堅決落實設計要求、施工工藝和施工質量控制，保證施工的質量、安全、工期。（2）質量管理各分工程應建立和落實質量管理體系，根據管理體系相關要求，建立相應的檢查、考核、評價制度，確保施工質量符合標準。（3）安全管理各分工程應遵守安全法律法規(guī)，制定相應安全制度，嚴格遵守現場安全規(guī)定。并通過安全教育，提高施工人員的安全意識。施工后管理各分工程應在竣工后對施工所造成的環(huán)境、社會、客戶等各方面進行檢查評估，并向業(yè)主或委托方提交檢驗報告和竣工驗收文件。四、考核獎懲考核方式考核方式采取綜合考核的方法，包括但不限于現場檢查、隨機抽查、質量控制及各項工作評估。獎懲措施對業(yè)績良好、質量高、安全可靠、工期嚴守的項目，可以給予表彰和獎勵；而對工作質量差的人員，將及時進行嚴厲批評，甚至采取相應的紀律處理。同時，對于違反安全操作和程序造成事故的，將依法予以處理。五、附