工程內(nèi)部管理制度

工程內(nèi)部管理制度一、引言工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，而工程建設(shè)涉及到的土地、環(huán)境、社會等方面，使得其管理顯得異常重要。為了加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的監(jiān)管和控制，保障工程建設(shè)的安全及質(zhì)量，建立健全的內(nèi)部管理制度是必不可少的。本文旨在介紹一份基于公司實際情況制定的工程內(nèi)部管理制度，包括制度內(nèi)容、適用范圍以及具體操作流程等方面，以期為企業(yè)提供參考和借鑒。二、管理制度的內(nèi)容1.管理制度目的本管理制度的目的在于規(guī)范工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理過程，確保工程的順利進(jìn)行、質(zhì)量可靠、合法合規(guī)。2.管理制度范圍本管理制度適用于公司內(nèi)進(jìn)行的各項工程建設(shè)活動，包括但不限于土建、機(jī)電、裝修等。3.工程管理組織機(jī)構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立工程管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及項目外部資源，管理公司內(nèi)部工程項目的實施及相關(guān)事務(wù)。此外，公司還應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)技術(shù)人員，以保證工程質(zhì)量和安全等方面的保障。4.管理要素工程建設(shè)開始前必須有工程建設(shè)批準(zhǔn)手續(xù)；工程建設(shè)必須有專門的驗收機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收結(jié)果原則上不得留任何項問題；工程竣工前必須經(jīng)過工程建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，合格后方可交付使用；工程建設(shè)須符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程投資必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行的工程驗收。工程管理人員必須按照規(guī)定進(jìn)行證件備案。5.管理制度流程工程建設(shè)批準(zhǔn)流程：申請-評審-審批；工程建設(shè)實施流程：計劃制定-前期準(zhǔn)備-工程實施-驗收；工程管理流程：工程管理部門設(shè)立-工程參數(shù)測試-報表生成-監(jiān)控和維護(hù)；工程備案流程：工程驗收-檔案審核-工程投資-證件備案。三、操作流程1.工程建設(shè)批準(zhǔn)流程申請環(huán)節(jié)：由工程建設(shè)申請人向公司內(nèi)的工程建設(shè)管理部門提出申請，應(yīng)當(dāng)明確工程建設(shè)項目包括的內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、總投資額等相關(guān)情況；評審環(huán)節(jié)：由公司內(nèi)部專家委員會組成專家對工程項目申請進(jìn)行評審，作出初步?jīng)Q策；審批環(huán)節(jié)：由公司管理層對工程項目進(jìn)行終審，作出是否批準(zhǔn)該項目的決策，如批準(zhǔn)需簽署有關(guān)批準(zhǔn)文件并下發(fā)。2.工程建設(shè)實施流程計劃制定環(huán)節(jié)：工程建設(shè)管理部門應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的工程建設(shè)計劃及實施方案，確保工程按時按量進(jìn)行；前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：由工程人員前往工程建設(shè)現(xiàn)場開展勘探及相關(guān)工作，確保工程建設(shè)符合實際情況；工程實施環(huán)節(jié)：由工程人員進(jìn)行具體工程實施，包括申請施工許可證、征地拆遷及土方工作等；驗收環(huán)節(jié)：由專業(yè)驗收機(jī)構(gòu)對工程項目進(jìn)行驗收，驗收合格后可進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。3.工程管理流程設(shè)立工程管理部門：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工程管理部門，負(fù)責(zé)發(fā)布工程管理規(guī)定、監(jiān)管各項工程建設(shè)活動；工程參數(shù)測試環(huán)節(jié)：對工程項目進(jìn)行各項參數(shù)測試，對結(jié)果存儲并生成工程數(shù)據(jù)報表；報表生成環(huán)節(jié)：根據(jù)測試結(jié)果及實際情況生成工程報表；監(jiān)控和維護(hù)環(huán)節(jié)：對工程進(jìn)行目標(biāo)參數(shù)監(jiān)控及實時狀態(tài)監(jiān)控，如有問題及時處理。4.工程備案流程工程驗收：由工程驗收機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行驗收，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一項工作；檔案審核環(huán)節(jié)：對工程項目進(jìn)行歸檔并進(jìn)行審核；工程投資環(huán)節(jié)：按照工程實際投資情況進(jìn)行投資；證件備案環(huán)節(jié)：對所有涉及到的工程管理人員進(jìn)行證件備案。四、總結(jié)工程建設(shè)的復(fù)雜性對工程建設(shè)的管理提出了更高的要求。建立積極有效的工程內(nèi)部管理制度不僅有助于提高工程質(zhì)量和安全性，而且有助于確保工程實