工程項(xiàng)目管理的組織案例及

項(xiàng)目管理的組織

TheOrganizationofProjectManagementPM組織0引言1組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系2組織論的主要內(nèi)容3職能型組織結(jié)構(gòu)4項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)5矩陣型組織結(jié)構(gòu)6組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法7任務(wù)分工與管理職能分工8案例分析項(xiàng)目管理的組織

TheOrganizationofProjectManagementPM組織0引言1組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系2組織論的主要內(nèi)容3職能型組織結(jié)構(gòu)4項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)5矩陣型組織結(jié)構(gòu)6組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法7任務(wù)分工與管理職能分工8案例分析由于組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的差異，為所有的組織找出一個(gè)理想的結(jié)構(gòu)是非常困難的。實(shí)際上，組織甚至可能不存在一個(gè)共同的理想結(jié)構(gòu)。組織在戰(zhàn)略規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、行業(yè)類型、發(fā)展階段及當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)等方面各不相同，需要有不同的結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目杏組織蒼及環(huán)壘境組舍織：各他生產(chǎn)屢要素趁相結(jié)假合的揉形式賴和制辜度。前者唯表現(xiàn)勺為組康織結(jié)辜構(gòu)，乘后者伏表現(xiàn)司為組站織的慢工作林制度卻。組艱織竊結(jié)勁構(gòu)：開反嚇映咽生受產(chǎn)嚼要宴素陽(yáng)相汽結(jié)眠合光的蟻結(jié)否構(gòu)肅形科式貼，擾即殖管演理蝦活冒動(dòng)圖中梯各駛種最職烈能泄的制橫中向犁分維工派和癥層約次坡劃階分舍。工蜓作黑制稠度：組儲(chǔ)織結(jié)田構(gòu)運(yùn)銜行的況規(guī)則隸和各銳種任先務(wù)和遼管理迎職能雅分工含的地規(guī)則。項(xiàng)目櫻管理縣的組瘡織T共h潮e惰O晃r艦g帝a擔(dān)n川i勞z酷a康t擋i疏o弊n毯o烈f褲P授r鵲o慣j葛e雄c褲t討M互a叛n讓a看g頃e稻m能e牽n亡tPM組織0豬引季言1震組毀織溪與談系機(jī)統(tǒng)廚、痰組黎織六與吉目粥標(biāo)臥的郵關(guān)圾系2晃組眉織現(xiàn)論將的括主繡要吼內(nèi)葛容3跨職凡能晚型殿組罵織產(chǎn)結(jié)棋構(gòu)4貪項(xiàng)伙目脈型蛋組蝕織欄結(jié)也構(gòu)5謙矩猶陣的型園組耍織烏結(jié)汽構(gòu)6棒組遷織蹤蝶結(jié)詢構(gòu)廢模顫式沈選印擇霉一刮般殲方案法7跌任顧務(wù)儀分盆工貍與傻管臣理診職維能私分瞎工8廈案瘦例擾分掘析組耗織彼與嚴(yán)系用統(tǒng)項(xiàng)的雁關(guān)唇系PM組織系笨統(tǒng)是爬人界們逮對(duì)句客氏觀尺事著物鏡觀見察盛方巴式輛的估結(jié)稼果坑—回—炭它牽所鄙包趨括叢的晴范炕圍猛可集大始可蟻小轎。組織是概研茅究提一毛個(gè)平系朵統(tǒng)恨的焦組自織宅。建筑業(yè)一個(gè)建筑企業(yè)一個(gè)建筑企業(yè)中的一個(gè)工程處一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的土建、設(shè)備安裝工程......一個(gè)建設(shè)單位組院織賣與獲目唉標(biāo)臥的潑關(guān)彩系PM組淚織貢/惹組灑織前與督目犧標(biāo)目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員組織華與目倉(cāng)標(biāo)的咸關(guān)系P嬌M組織索/組影織與許目標(biāo)目顏標(biāo)決定組障織瘋，組織晝是目脾標(biāo)能負(fù)否實(shí)照現(xiàn)的決定裕性因章素組織踐與目堂標(biāo)的五關(guān)系P首M組織齊/組送織與浩目標(biāo)目標(biāo)賺決定冤組織恢，組織臉是目附標(biāo)能貓否實(shí)逮現(xiàn)的類決定俘性因碧素項(xiàng)鉛目荒管芝理可的日組兄織T已h脹e與O故r鳴g泉a偉n疤i粉z碧a葡t兔i鋒o畏n獄o釣f架P圾r努o閘j組e跪c媽t窄M綱a貿(mào)n煌a誘g考e無(wú)m腔e妻n嘗tP嗓M組織0刃引朱言1拼組軌織與伍系統(tǒng)顆、組俊織與何目標(biāo)兼的關(guān)延系2撲組夠織脫論演的碧主廟要六內(nèi)研容3評(píng)職扛能型秤組織甘結(jié)構(gòu)4未項(xiàng)勝目型饒組織濤結(jié)構(gòu)5借矩畝陣型撓組織店結(jié)構(gòu)6鬧組截織吹結(jié)吸構(gòu)平模散式增選議擇裕一梨般御方烈法7穴任級(jí)務(wù)劑分敏工爆與語(yǔ)管俘理選職溝能章分方工8昆案浪例分福析組織構(gòu)論的賊主要醒研究熊內(nèi)容P販M組織組欺織發(fā)論組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)的工作流程組織一圈個(gè)染項(xiàng)連目倘的銷組境織話，翼有型許錫多瞎組溉織叉工斯具P續(xù)M組疫織芹/項(xiàng)目吼組織坑結(jié)構(gòu)錦圖項(xiàng)目題管理到組織敗結(jié)構(gòu)吹圖合同縫結(jié)構(gòu)宇圖信鋸息情流隆程節(jié)圖任肝務(wù)扮分峽工聲表管理達(dá)職能濟(jì)分工威表工鵲作顆流挑程瞞圖決文策劫申瞎請(qǐng)吸、淡審繼批色表項(xiàng)呆目習(xí)組雨織閑方懼案項(xiàng)疊目子組別織捏規(guī)粉劃項(xiàng)孟目?jī)?cè)組征織鮮手依冊(cè)…夢(mèng)…組織轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)闊建立懸的基疏本原謙則1。岸必須蜜反映售目標(biāo)排和計(jì)嶄劃；2。膀必須瞞根據(jù)墓工作屋需要絲式設(shè)計(jì)撒組織溉結(jié)構(gòu)紗；3。豆必須熄保證乘決策擊指揮霸的統(tǒng)桑一；4。在必瓶須創(chuàng)助造人六盡其馬才的尋環(huán)境濃；5。建必道須有密利于專全過(guò)波程及老全局睡的控集制。項(xiàng)脫目益管仙理超的郊組灣織T倦h零e混O葡r籠g塘a楊n關(guān)i跌z恭a關(guān)t來(lái)i葛o森n擠o姓f(shuō)忌P排r映o椅j烏e膀c瀉t貢M偶a福n說(shuō)a輩g籠e青m鎮(zhèn)e咱n機(jī)tPM組君織0勾引鑼言1蹦組獅織擱與豆系剝統(tǒng)疏、典組紛織時(shí)與骨目饒標(biāo)蜓的承關(guān)栗系2若組鵲織論蝴的主毅要內(nèi)淡容3少職努能型屯組織件結(jié)構(gòu)4意項(xiàng)胃目型耳組織擦結(jié)構(gòu)5滾矩封陣尾型盛組查織道結(jié)聰構(gòu)6須組效織結(jié)探構(gòu)模鞠式選御擇一宇般方獻(xiàn)法7瞧任湯務(wù)蛙分崇工果與允管予理碼職畏能蕉分璃工8飯案甩例分鵲析職稿能誼型喇組倉(cāng)織數(shù)結(jié)反構(gòu)戀案按例汁一總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部制造揪業(yè)公鑒司典黎型的言職能勝型組吳織結(jié)公構(gòu)市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能火型組膊織結(jié)徐構(gòu)案依例二會(huì)展中效心腎工躁程憶建擠設(shè)室協(xié)陷調(diào)槳領(lǐng)巷導(dǎo)攻小芹組組條長(zhǎng)爬：黎市現(xiàn)政書府舊秘妨?xí)鴨￠L(zhǎng)副組纏長(zhǎng)：拋市財(cái)戰(zhàn)政局然副局郵長(zhǎng)市監(jiān)胳察局膚副局葉長(zhǎng)市建年設(shè)局蒜副局滋長(zhǎng)會(huì)蹤蝶展叉中啞心旦總腎經(jīng)掙理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)既展管部副總經(jīng)理廖軍洲人移事堵部副掃總當(dāng)經(jīng)公理蘭踐鐵顏民業(yè)行主故代昂表粗/蕉副蒼總磁經(jīng)項(xiàng)理歐棟旭副總經(jīng)理物業(yè)麻管理剝部保生衛(wèi)役部辦薯公親室辦公室主任陸文平財(cái)兵務(wù)宜部財(cái)迅務(wù)濱部皺負(fù)御責(zé)糧人王琪工程遣部工指程哀部施垂工圣管片理蠶組組暴長(zhǎng)而：副組拋長(zhǎng)：組伯員器：設(shè)落備旁材悄料諒采味購(gòu)?fù)踅M招穿投梁標(biāo)裕與萍合欠同悶管序理貝組投資旺控制嘉組財(cái)務(wù)忍組市北政撇協(xié)木調(diào)差組設(shè)要計(jì)歲管慣理松組電氣采組漆（恢強(qiáng)電疏、智橋能化獅）組隆長(zhǎng)令：副組陣長(zhǎng)：組員喚：組謙長(zhǎng)溝：副組男長(zhǎng)：組駐員騙：組長(zhǎng)牲：副組語(yǔ)長(zhǎng)：組源員贏：組浴長(zhǎng)臭：副澆組雕長(zhǎng)批：組頂員姻：組妻長(zhǎng)攀：副揪組袍長(zhǎng)挪：組員嶼：組冬長(zhǎng)語(yǔ)：副組拖長(zhǎng)：組員埋：組長(zhǎng)她：副組作長(zhǎng)：組護(hù)員相：職蓬能遺型淹組誓織辮結(jié)蝴構(gòu)奧的棋適僑用犁范左圍適合怖于生敞產(chǎn)、躁銷售票標(biāo)準(zhǔn)柜產(chǎn)品鐵的企項(xiàng)業(yè)。采月用化職嚼能劈燕型跡組集織兵結(jié)繭構(gòu)闖的枯公柳司悄有材時(shí)賓也灣進(jìn)出行梨項(xiàng)悼目丘工捉作邪，迎但餐主幻玉要袋是爭(zhēng)公晚司檔內(nèi)沫部借項(xiàng)佛目愧，弄而罷不聰是悟?yàn)槭鐾庾吭缚蛢鰬羯苑J務(wù)微，飽如弟新郊產(chǎn)覆品喝開燦發(fā)擺、免公謹(jǐn)司直管衰理六信摟息去系端統(tǒng)針開奇發(fā)奴、陶新倉(cāng)辦班公諷室傾裝胡修拿、圈公交司裁規(guī)且章闊制稍度頸完靜善念等。職孩能壟型狗組閉織切結(jié)正構(gòu)險(xiǎn)的擴(kuò)優(yōu)興點(diǎn)1。柳專業(yè)臺(tái)化程墊度較嚷高，榮給各寸成員導(dǎo)提供滾職業(yè)厲和技匪能上桐交流酒進(jìn)步的工波作環(huán)樂境2纏。媽技老術(shù)拼專糧家歪可脊同冰時(shí)夜被覽不疑同勾的臟項(xiàng)石目誓所盛使剝用3航。業(yè)職萄能見部嚴(yán)門班可兩作袍為彎保掉持防項(xiàng)飛目療技咽術(shù)械連抹續(xù)豪性踩的旦基剃礎(chǔ)4盼。燥在唱人雄員鹽的襖使金用麥上婚具徑有愛較宮大辟的棋連宅續(xù)撇性5同。驗(yàn)職既能煩部胡門很可昨?yàn)橐舯緫?zhàn)部饅門搶專澆業(yè)木人板員轎提鞠供歷正啄常茫晉英升遍途犁徑職能粗型組督織結(jié)駛構(gòu)的膀缺點(diǎn)1煉。職能課部門陰有其歐日常槍工作翠，項(xiàng)除目及泉客戶答的利勤益往葡往得緩不到遺優(yōu)先越考慮，劇客戶叼并不諷是活阿動(dòng)和院關(guān)心眾的焦喂點(diǎn)。2.務(wù)職能越部門臣工作桑方式攪常常卻面向帖本部盛門活禍動(dòng)，尤而項(xiàng)小目工暮作方閥式必嘉須面向適問題尤。3尾.堵經(jīng)章常土?xí)槌雠卢F(xiàn)稻沒尊有掌一考個(gè)耗人性承膽擔(dān)軍項(xiàng)捐目菊全劣部隔責(zé)集任灑的悔現(xiàn)職象恐。4.乘對(duì)穴客戶幅要求嗎的響民應(yīng)比姜較遲順緩和浸艱難辣，因英為在膛項(xiàng)目酬和客湯戶之嗽間存在多航個(gè)管虧理層乓次。5.讓項(xiàng)慕目常歲常得俱不到幫很好根的對(duì)蜻待。6.壓調(diào)杠配給乎項(xiàng)目鴉的人咸員，暖其積柴極性斜往往奏不是厚很高科。7.宮技地術(shù)復(fù)升雜的馬項(xiàng)目兔通常奔需要托多個(gè)耐職能請(qǐng)部門兼的共且同合胃作，順跨部正門之間漂的兼交腿流功溝連通景較返困婦難。項(xiàng)鋪目皮管還理唯的燈組桐織Th綿e鞭Or敲ga浪ni靠za探ti龍on汽o支f掏P躬ro卵je宴ct飼M噴an大ag室em泉en竄tPM組庫(kù)織0朗引褲言1先組野織捏與煤系廚統(tǒng)虛、堅(jiān)組餓織斬與護(hù)目睬標(biāo)材的姿關(guān)論系2仆組曠織論如的主校要內(nèi)俱容3酒職袖能型尼組織畏結(jié)構(gòu)4擇項(xiàng)謊目姨型交組織織雞結(jié)辮構(gòu)5瓶矩噴陣型刮組織索結(jié)構(gòu)6托組嘗織逗結(jié)儀構(gòu)期模殘式壓選斤擇糟一率般員方所法7肥任毯務(wù)尿分圍工縮慧與雷管直理殲職扁能均分易工8神案叨例分鹽析項(xiàng)目階型組過(guò)織結(jié)患構(gòu)案脹例一總經(jīng)辟理營(yíng)銷欠部生產(chǎn)煤部財(cái)榆務(wù)鄰部人拆事間部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)須目穗經(jīng)類理B項(xiàng)目經(jīng)理研究與開發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)人事研究丈與開監(jiān)發(fā)生片產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)人幫事項(xiàng)挎目欲型急組添織倒結(jié)澆構(gòu)挨案僻例夠二Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目裙型組歲織結(jié)宿構(gòu)的篇適用冷范圍適勒合惑于艇經(jīng)袍營(yíng)宮業(yè)標(biāo)務(wù)意是盡項(xiàng)私目姐，瘋不相生泰產(chǎn)甘標(biāo)寸準(zhǔn)麻產(chǎn)筋品贈(zèng)的廊企旦業(yè)渴。廣泛績(jī)應(yīng)用樓于建士筑業(yè)涉、航尺空航背天業(yè)伙等價(jià)商值高夾、周責(zé)期長(zhǎng)秒的大盤型項(xiàng)趁目也添能衡應(yīng)片用鑄到言非幕盈淹利業(yè)機(jī)導(dǎo)構(gòu)腰，玻如宅募得捐匙活樓動(dòng)沖的仿組腥織尖、銀小籍鎮(zhèn)病百努年鏡慶爬祝王活母動(dòng)年、朝大宮型堅(jiān)聚它會(huì)抬等槳。項(xiàng)侵目鹿型催組初織摟結(jié)練構(gòu)鴨的膜優(yōu)跟點(diǎn)1.惰項(xiàng)緞目經(jīng)枯理對(duì)守項(xiàng)目啊全權(quán)形負(fù)責(zé)俘，需危向公抬司高惱層管稿理報(bào)額告2.石項(xiàng)績(jī)目組電所有承成員城直接躁對(duì)項(xiàng)璃目經(jīng)耕理負(fù)涌責(zé)3泛項(xiàng)島目御從泉職序能妙部下門斥分腐離部，些溝返通身途雙徑靜變跟得協(xié)簡(jiǎn)旺潔4滴.議易峰于承保翠留邪一累部霧分墨在宇某未些堂技編術(shù)跟領(lǐng)忽域紐奉具和有富很趙好艙才弄能普的淋專型家候作斤為固定貿(mào)成員5.洋項(xiàng)叨目目拔標(biāo)單膜一，昌項(xiàng)目性成員歇能夠日明確引理解揚(yáng)并集紹中精輩力于吊目標(biāo)粉，團(tuán)騰隊(duì)宿精橫神啟能喜充謠分然發(fā)甲揮6.原權(quán)雕力集秀中使?fàn)顩Q策泰速度恰加快序，能譽(yù)對(duì)客冊(cè)戶需蘆求和街高層戰(zhàn)管理舞意圖作礙出埋快幅速趕響購(gòu)應(yīng)7襯.西命據(jù)令億源綱的僅唯捷一今性項(xiàng)目呀型組添織結(jié)斷構(gòu)的宰缺點(diǎn)1。當(dāng)有材多個(gè)漲項(xiàng)目置時(shí)，瓜會(huì)造鼠成人悠員、曠設(shè)施仆、技星術(shù)及陡設(shè)備暴等的絕重復(fù)巧配置尿。2垂.獻(xiàn)項(xiàng)克目交經(jīng)兆理鋼往俗往報(bào)會(huì)才將細(xì)關(guān)蘇鍵斷資沈源拖預(yù)誘先娛儲(chǔ)楊備枯，部造聽成牧浪兼費(fèi)點(diǎn)。3.悠易造夜成在頌公司性規(guī)章?lián)踔贫忍陨系恼灰灰字滦远！?.傾不利胡于項(xiàng)將目與虧外界蔑的溝馬通。5歸.咽對(duì)起項(xiàng)鏟目抬成侮員畫來(lái)餃說(shuō)慕，暮缺念乏斷一詳種起事粱業(yè)班的亞連首續(xù)碎性敘和翼保申障循。項(xiàng)目嚼管理悟的組籠織Th命e崖Or車ga膜ni俯za惰ti熔on斬o家f雪P欄ro航j(luò)e亂ct看M針an殃ag孕em分en跨tP計(jì)M組乞織0至引叮言1小組灶織塔與職系給統(tǒng)卻、匪組蹲織新與吳目昏標(biāo)挪的較關(guān)癥系2沿組鼻織炭論指的失主曠要惰內(nèi)豎容3殲職某能陸型蜜組撤織扣結(jié)優(yōu)構(gòu)4扔項(xiàng)等目型勁組織舟結(jié)構(gòu)5墾矩僑陣型愿組織欺結(jié)構(gòu)6辰組協(xié)織結(jié)部構(gòu)模霉式選悶擇一喬般方雪法7道任透務(wù)分限工與棒管理駐職能愁分工8雪案唐例分白析矩陣搞型組版織結(jié)肚構(gòu)案穩(wěn)例一總經(jīng)葵理營(yíng)銷昨部生狡產(chǎn)撇部財(cái)飄務(wù)理部人事揀部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理0燃.斯50.25431.50.51.5140.250.500.531矩陣鼠型組借織結(jié)萍構(gòu)案翁例二Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目副總裁工程部副總裁制造部副總裁后勤部副總裁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)文件記錄經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......多平狡面矩摧陣組威織結(jié)沿構(gòu)P體M組織用/矩怪陣組想織結(jié)群構(gòu)AY1Y2Y3X1X2X3Y1X1Y1X2Y!Y1Y!Y2Y2X1Y2X2Y2Y1Y2Y2AXYYXYY矩陣破型組億織結(jié)狂構(gòu)的銹適用惹范圍英及特炕點(diǎn)適合拍于有浩多個(gè)勢(shì)規(guī)模侄及復(fù)棵雜程摸度不闖同的臘項(xiàng)目忘的公脅司矩礙陣旨形諷組禍織包結(jié)蔬構(gòu)傳是枯職蹤蝶能倒型聾組而織陸結(jié)紋構(gòu)似和層項(xiàng)販目顫型虜組頸織艱結(jié)駝構(gòu)售的直混慎合探。悼它懂既錘有文項(xiàng)暴目覽型銜組風(fēng)織寶結(jié)扮構(gòu)筍注乖重喉項(xiàng)刮目恒和膀客幸戶億的撐特跌點(diǎn)酸，作也疤保劣留踏了渣職中能副型頃組奏織茶結(jié)墓構(gòu)騙的澤職羽能江特捆點(diǎn)辟。項(xiàng)蛾目間經(jīng)而理咽對(duì)腫項(xiàng)費(fèi)目搏的涂結(jié)歷果辛負(fù)喜責(zé)深，柱職值能首經(jīng)峰理賭負(fù)需責(zé)小提幼供挖所魚需洞資響源寒。在矩年陣型撕組織曲結(jié)構(gòu)飛中，燙明確眨項(xiàng)目粘經(jīng)理約和職路能經(jīng)績(jī)理任邀務(wù)和蠅管理清職能狠分工雜很重錄要。關(guān)項(xiàng)目更經(jīng)理愁是公搜司與廚客戶暗之間虎的媒處介，除確定銷做什末么（拍工作給內(nèi)容糧、何牧?xí)r完跑成、巨進(jìn)度刷計(jì)劃作）、傻費(fèi)用除（預(yù)郵算）儉等問沖題。潮職能登經(jīng)理嘩的職秋責(zé)是衰決定華如何懲完成豆分配覺的任耕務(wù)，泉每項(xiàng)兵任務(wù)榆由誰(shuí)蜂負(fù)責(zé)騙。矩陣燦型組縣織結(jié)混構(gòu)的情優(yōu)點(diǎn)1屢.施項(xiàng)陳目道是翅工葵作平的悄焦匯點(diǎn)盈。2.藏項(xiàng)雕目可真以分增享各所部門痕的技吉術(shù)人廁才儲(chǔ)窯備。3.帳項(xiàng)融目組限成員乒與項(xiàng)埋目具吼有很蟻強(qiáng)的幼聯(lián)系挨，但述對(duì)職敢能部法門也蕩有一硬種“家”的醉感舒覺臘。4客.扁對(duì)性客婚戶騙和磁公隔司糞組晉織感內(nèi)妹部勿的便要避求期都住能李快因速酷作認(rèn)出問反壞映隱。5林.棍部腔分宇成憤員鴉來(lái)頑自顛行功政外部散門灘，壘能屑在找公凝司令規(guī)菜章悶制聰度軍執(zhí)摩行套過(guò)兵程說(shuō)中愿保支持與公奔司一局致性壁。6.雀可妹以平股衡資妥源以碎保證錄各個(gè)藝項(xiàng)目將都能塊完成妥各自近的進(jìn)敵度、根費(fèi)用傻及質(zhì)壯量獵要溪求拍。矩惕陣百型蟻組沫織纖結(jié)奸構(gòu)銀的輕缺綱點(diǎn)1。命處令徒源磁的痕非盜唯樸一薪性測(cè)。2.珍資累源在志不同僑項(xiàng)目疲中的商分配思較困教難，脆容易頓引起泥項(xiàng)目蹲經(jīng)理憂之間帖的爭(zhēng)斤斗，檔項(xiàng)目球目標(biāo)賄而非賓公司勉整體程目標(biāo)齒成為務(wù)項(xiàng)目饅經(jīng)理醬考慮耐的核壤心。3.改對(duì)交項(xiàng)目芽經(jīng)理愉與職暗能經(jīng)勸理的艙協(xié)調(diào)港提出音非常引高的祖要求狡。項(xiàng)跪目綿管釋理寶的冊(cè)組挖織Th施e日Or母ga廟ni駝za眉ti湖on堡o賽f顛P謝ro傍je側(cè)ct窩M捷an雜ag垂em倦en閣tPM組畝織0雁引號(hào)言1略組聲織絮與好系險(xiǎn)統(tǒng)虹、蹦組發(fā)織煮與俊目貞標(biāo)火的奔關(guān)侮系2狀組完織爸論餅的剃主刃要耽內(nèi)懷容3僻職勺能型快組織爭(zhēng)結(jié)構(gòu)4悠項(xiàng)駱目型奇組織害結(jié)構(gòu)5素矩個(gè)陣完型對(duì)組征織末結(jié)疾構(gòu)6烘組向織熊結(jié)攀構(gòu)蜜模鐵式羅選夠擇革一恰般故方勤法7居任涼務(wù)蔬分經(jīng)工本與檢管灣理唇職秘能智分拼工8晚案凍例分耗析項(xiàng)目絞組織蔬結(jié)構(gòu)董變化職能式矩陣式項(xiàng)目式弱強(qiáng)職能部門工作人員項(xiàng)目組工作人員不同順項(xiàng)目駁組織碗結(jié)構(gòu)垂特點(diǎn)旋比較決定臘組織乳選擇給的關(guān)爹鍵因蛇素項(xiàng)目遍經(jīng)理滑的1田2條擾規(guī)則弄清端項(xiàng)目捷經(jīng)理任所面素臨的僻問題鋸、機(jī)掀會(huì)和庸期望明白猛項(xiàng)目嫁團(tuán)隊(duì)注將會(huì)夾有沖禽突，租但卻蹄是團(tuán)微隊(duì)發(fā)袍展中撐的自份然之封物弄清畏誰(shuí)是求利益默關(guān)系狀者，眠以及飯他們伶的活躺動(dòng)目初標(biāo)意識(shí)功到組票織的握強(qiáng)烈勤政治刻色彩迅并利螺用政會(huì)治手拳段獲鏡得優(yōu)執(zhí)勢(shì)意得識(shí)鍵到燭項(xiàng)盡目希管姿理做必饒須閉精扎于絹領(lǐng)守導(dǎo)愿，芽但御應(yīng)獨(dú)靈解活除機(jī)莖動(dòng)判斷襖項(xiàng)目完成功腳的四刻個(gè)標(biāo)嗚準(zhǔn)：耽預(yù)算轎、進(jìn)鉆度計(jì)燒劃、耽效績(jī)舍標(biāo)準(zhǔn)割、撒客戶將滿意項(xiàng)俊目精經(jīng)桑理慚應(yīng)絮作慚為寶團(tuán)援隊(duì)淡的稠激陰勵(lì)洋者絹、井教眉練私、域活翻躍袋氣歪氛佳者乎、爛沖踩突飽裁得決歇人項(xiàng)目康經(jīng)理踐所表吐現(xiàn)的木情緒績(jī)是團(tuán)里隊(duì)成濤員培獄養(yǎng)品哥質(zhì)的質(zhì)基礎(chǔ)經(jīng)鹿常選做買如家果鴨-脾那牛么辛的部解挖釋不要獄應(yīng)小縫事停暗滯不延前，貼迷失緣瑞項(xiàng)目籌總體撓目標(biāo)有割效頭利罪用薦時(shí)媽間首要朵任務(wù)尺：計(jì)膊劃、眉計(jì)劃室、計(jì)嚇劃項(xiàng)寄目歡管黑理蕉的測(cè)組嘴織Th事e妨Or拔ga偽ni魚za唉ti普on米o(hù)羽f吹P衣ro梅je囑ct曉M冤an金ag贈(zèng)em衫en鼓tPM組織0綢引杜言1年組湖織桑與擠系支統(tǒng)歷、英組弄織汗與杰目尚標(biāo)會(huì)的硬關(guān)鞋系2勒組姓織度論儀的談主蓮要觸內(nèi)鞭容3笑職汪能極型碗組擔(dān)織齊結(jié)拔構(gòu)4亡項(xiàng)暗目型著組織歸結(jié)構(gòu)5梢矩周陣型釀組織載結(jié)構(gòu)6坑組鐮織結(jié)挨構(gòu)模閃式選徒擇一驅(qū)般方移法7罰任斃務(wù)分貧工與企管理狂職能定分工8牛案哪例分顛析蘇旱黎此士掙機(jī)悄場(chǎng)懇建奏設(shè)堵工載作塘任覺務(wù)粒目患錄P鞋M組暢織摘/矛任百務(wù)田分焰工疫和大管兩理勒職貿(mào)能豆分缺工蘇黎如士機(jī)診場(chǎng)建圖設(shè)工物作任化務(wù)目瞧錄PM組織痰/任壁務(wù)分溝工和桃管理騾職能頂分工工程甘項(xiàng)目也施工煙階段礦管理彎職能榴分工PM組堡織乎/寸任躍務(wù)框分抄工像和嫂管裝理顏職脊能里分細(xì)工工古程士項(xiàng)角目腥施始工慌階幣段返管洗理每職固能絹分多工P晝M組織紹/任熔務(wù)分娃工和柄管理嬸職能錦分工工程奶項(xiàng)目吩施工勢(shì)階段柄管理零職能淺分工P懷M組織省/任欲務(wù)分末工和偽管理肉職能捧分工工蘇程革項(xiàng)翁目屬施思工哲階番段看管住理燥職豪能捷分侄工P床M組潮織凡/踩任晶務(wù)仔分笑工使和糊管噴理戀職嚴(yán)能照分尖工工程戴項(xiàng)目劇施工敬階段逢管理暈職能尤分工P購(gòu)M組讓織奧/頭任下務(wù)份分創(chuàng)工嘗和抬管怎理地職敢能郊分斥工P腰M組柔織賞/翼工驗(yàn)作阿流居程練圖設(shè)況計(jì)俗準(zhǔn)剝備字階反段訂的尸投略資乘控功制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽P越M組織狼/工求作流股程圖初害步究設(shè)仗計(jì)絹階草段武的努投訴資北控逢制初嗎步田設(shè)勁計(jì)鑒—構(gòu)—窗建悄筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算建筑結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否P團(tuán)M組織讀/工援作流碑程圖招撥標(biāo)卸與種發(fā)川包滔階纏段根的柿投菜資慰控置制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽定合同KAVEB6合同價(jià)文件施工施核工返圖厲設(shè)縱計(jì)庭階凱段賓的察投帽資葉控表制PM組白織算/稅工徐作抬流肺程國(guó)圖施許工亂圖第—古—建眾筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)P攪M組佳織造/拔工田作枕流絕程撿圖施功工掉階喉段淡的腐投級(jí)資施控綱制簽沒定截合枕同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)合進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)PM組欺織騰/辨工鎖作蘆流帳程嫂圖施工金階段基付款性控制KAVEB6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成事物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得每分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃項(xiàng)目弟管理塘的組葬織T而h路e艇O椅r籍g業(yè)a鍬n址i鴨z扛a答t始i罵o熔n份o亞f視P宿r(nóng)寇o債j釘e典c浩t急M立a躬n裂a(bǔ)針g制e工m銳e茶n喘tP厲M組等織0飽引樹言1貞組觀織與仇系統(tǒng)諒、組惕織與戴目標(biāo)坐的關(guān)義系2宋組邪織論漫的主感要內(nèi)百容3償職讀能色型虹組澡織恐結(jié)悉構(gòu)4章項(xiàng)叼目型只組織齡結(jié)構(gòu)5油矩脅陣型高組織鄙結(jié)構(gòu)6封組京織滿結(jié)眼構(gòu)報(bào)模品式毯選洋擇祥一良般砌方字法7笑任繼務(wù)含分隊(duì)工格與關(guān)管疊理腔職或能虛分瞇工8砌案亂例余分吵析業(yè)主上海證券大廈籌建處業(yè)主代表諸祖鈺業(yè)主副代表王炳國(guó)業(yè)主副代表周哲新綜合計(jì)劃組業(yè)主方、RIPAM設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組RIPAM施工項(xiàng)目管理組業(yè)主方、監(jiān)理公司組長(zhǎng)助理業(yè)主代表辦公室業(yè)主方、RIPAM項(xiàng)目管理顧問丁士昭項(xiàng)目管理顧問助理樂云WZMH樁基施工單位地下圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工單位質(zhì)量指令投資、進(jìn)度、合同指令業(yè)主逗方項(xiàng)狼目管需理糟組歌織搶案偷例上海術(shù)地票鐵檔一期撇工付程掃指沫揮鍛部珍經(jīng)旦理地面車站地下車站區(qū)間隧道試車線車輛段機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一號(hào)線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進(jìn)度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車站監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技車輛監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技......投進(jìn)質(zhì)合技人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組......工務(wù)段駐地監(jiān)理組..................計(jì)劃部設(shè)科部工