精益管理培訓(xùn)總結(jié)

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6月下旬，我在北京參與了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理溝通研討會(huì)，參與本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比方生產(chǎn)流程、修理體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。

精益管理必需是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推動(dòng)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)進(jìn)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。

那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要轉(zhuǎn)變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、實(shí)行有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡潔仿照豐田公司會(huì)失敗，要采納汲取原則并加以思索，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得勝利。

面對(duì)推動(dòng)精益化管理以來，雖然取得了一些成果，但將來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓(xùn)特別重要。

這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)學(xué)問的重要性。

今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的好處。

如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是特別重要的。

通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。

精益勝利推動(dòng)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決心，必需建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推動(dòng)層、項(xiàng)目實(shí)施層。

比方以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)省等待時(shí)間，管理員又如何削減不必要的來回，查找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

三、要樹立階段性的目標(biāo)。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的。

如今間或也會(huì)聽到一些同事說“感到迷?！?，有必要這樣來做么。

精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推動(dòng)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益打算等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ妓骱陀懻摗?/p>

精益管理培訓(xùn)總結(jié)2

上個(gè)月公司組織了CTPM精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著共享為主，深化學(xué)習(xí)為輔，特在此共享學(xué)后心得體會(huì)。

CTPM精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6S的基礎(chǔ)上，不斷改良不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，這六組紅色的大字始終掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能觀察。

但始終過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。

其實(shí)6S是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種看法，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng)。

假如我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它，光當(dāng)成口號(hào)喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6S里所說的唯恐很不簡單，唯恐非一朝一夕所能轉(zhuǎn)變的。

6S管理不僅僅是每天清掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)當(dāng)是工作環(huán)境干凈有序，保證平安，以及樹立良好的個(gè)人素養(yǎng)和自身修養(yǎng);更應(yīng)當(dāng)不斷的去改良和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。

結(jié)合自身狀況敏捷應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

在沒有參加公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會(huì)沒有總結(jié)，也就沒有提升，如今好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的`總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

精益管理培訓(xùn)總結(jié)3

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《轉(zhuǎn)變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一、精益推行，要從心開頭。

有個(gè)廣告詞說得好：‘溝通從心開頭’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘看法很重要，看法確定一切’一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)預(yù)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。

精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參加，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程，但到目前為至，參加精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且常常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。

三、精益推行的方式上，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行實(shí)行自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開展是向公司需要的方向進(jìn)展。

2.精益開展的詳細(xì)內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展，假如此業(yè)務(wù)涉及到的部門許多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要表達(dá)到最基層員工全員參加，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程。

4.精益推行的過程中，