培訓(xùn)管理制度(定稿)

1海南京潤珍珠生物技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度總則第一條目的:為公司發(fā)展奠定一個(gè)良好的人才資源，提高員工的綜合與實(shí)際操作技能,不斷更新知識,造就一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,更好完成二、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)第五條人力資源部：(一)公司的培訓(xùn)工作實(shí)行由人力資源部管理,各部門配合實(shí)施的原(二)人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排，制定出公司總第六條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu),各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在年初向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部三培訓(xùn)方式、內(nèi)容與對象第七條培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培2培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容京潤珍珠發(fā)展歷史、企業(yè)文化化妝品、保健品基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識規(guī)章制度職業(yè)道德規(guī)范化妝品、保健品生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量安全(生產(chǎn)工人)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作技能培訓(xùn)ISO相關(guān)流程崗位專業(yè)知識培訓(xùn)公共專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人力資源部組織部門負(fù)責(zé)人人力資源部組織培訓(xùn)范圍職前培訓(xùn)在職培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn) (1)公司簡介、發(fā)展歷程、愿景、組織結(jié)構(gòu); (2)公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價(jià)值觀; (3)職業(yè)道德; (4)化妝品、保健品基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識；(5)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與《京潤珍珠的市場優(yōu)勢與發(fā)展前景》等文 (二)在職培訓(xùn):根據(jù)員工所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)訓(xùn)。在職培訓(xùn)的方向?yàn)? (1)部門負(fù)責(zé)人負(fù)有提升本部門整體業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力以及為公3司培養(yǎng)適合公司發(fā)展人才的義務(wù)。部門負(fù)責(zé)人每季度對本部門專業(yè)提升(2)管理人員應(yīng)精通業(yè)務(wù)專業(yè)知識,學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論知識與技術(shù)，充分了解有關(guān)政策、法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力，在日常工作中，管理人員應(yīng)詳細(xì)解答員工在業(yè)務(wù)、管理上提出的 (3)專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員、開發(fā)技術(shù)員、水電工作人員，應(yīng)理論 (4)基層管理人員以學(xué)習(xí)管理理論技能，全面提高、充實(shí)自己的知 (5)基層工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各自 (6)公司其余人員根據(jù)本職位需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。(三)外聘:根據(jù)公司實(shí)際工作需要，提出培訓(xùn)課題，由人力資源部第九條培訓(xùn)方法： (一)參加有關(guān)企業(yè)、學(xué)院、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的專業(yè)培訓(xùn)課程。件進(jìn)行授課。部講師授課。(五)各部門管理人員進(jìn)行督導(dǎo)本部門員工閱讀與專業(yè)書籍。第十條外訓(xùn)管理規(guī)定(一)為使優(yōu)秀的員工最大化提高自身的能力，更好地為公司創(chuàng)造效 (二)參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。員工參加(三)凡由公司委派參加重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工,在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公4司簽訂協(xié)議(附件:培訓(xùn)教育合同)。(四)參加外訓(xùn)的人員應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容加以消化整理，外訓(xùn)結(jié)束后形成第十一條培訓(xùn)工作程序 (一)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前,人力資源部對公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行 (二)公司各部門于每年1月15日前制訂出本部門的年度培訓(xùn)需。各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。(三)人力資源部審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求經(jīng)理、董事長審批。 (四)人力資源部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度培訓(xùn)計(jì)劃，下達(dá)給各部門實(shí)施。第十三條培訓(xùn)出勤管理規(guī)定: (一)參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前10分鐘到場,主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn) (二)參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定,不遲到、不早退，違者一律訓(xùn)場所后要自覺簽到,未簽到且無請假條或出差審批處。 職5請假者為曠課，副經(jīng)理以上人員每次罰款50,其他人員罰款20元。 (四)培訓(xùn)期間不得擅自離開，離開超過課程三分之一時(shí)間，又未 (六)參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振 (八)年度累計(jì)曠課達(dá)10課時(shí)的,取消獲優(yōu)秀個(gè)人/經(jīng)理評選資格。第十五條考核形式根據(jù)具體的培訓(xùn)主題有采用以下幾種方法進(jìn)培訓(xùn)跟蹤。6試卷進(jìn)行閉卷考試。對考試不及格者,將統(tǒng)一進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格者,將六、培訓(xùn)設(shè)施管理產(chǎn),任何人不得占為己有或損壞。對其管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。七、附則訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人力資7海南京潤珍珠生物技術(shù)有限公司各部門各崗位培訓(xùn)表門財(cái)務(wù)部人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理理網(wǎng)管行政部安食堂灶事員采購經(jīng)理采購部采購員新員工入職時(shí)需要的作業(yè)技能、專業(yè)知識培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會計(jì)管理和內(nèi)控制度理制度、ERP操作公司各項(xiàng)行政管理制度、程序文件、質(zhì)量手冊公司各項(xiàng)行政管理制度、程序文件、質(zhì)量手冊知識水電工管理制度車輛管理及司機(jī)管理規(guī)定保安安全管理制度食堂安全衛(wèi)生管理規(guī)定采購部各項(xiàng)管理制度、采購作業(yè)流1.ERP操作技能2.財(cái)務(wù)專業(yè)知識,主要是新頒布的會計(jì)準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)法和稅法等1.國家勞動法律法規(guī)及海南勞動法規(guī).溝通表達(dá)技能5.人力資源專業(yè)相關(guān)知識2.行政費(fèi)用報(bào)銷流程;2.OA辦公系統(tǒng)操作機(jī)械維修、電工知識汽車駕駛知識安全保衛(wèi)管理制度學(xué)習(xí)擒敵技能訓(xùn)練2.人體營養(yǎng)結(jié)構(gòu)2.采購管理與部門建設(shè)．預(yù)測與數(shù)據(jù)分析能力4.溝通表達(dá)與談判技能5．心理與員工思想輔導(dǎo)知識6.相關(guān)采購物料的市場知識1.溝通表達(dá)與談判技能2.相關(guān)采購物料的市場知識3.各類函件書寫與制作5．心理素質(zhì)與壓力管理8門采購部物料部配送中心化妝品開保健品開采購文員副經(jīng)理、經(jīng)理記賬員倉管客服、內(nèi)勤倉管、記帳員研發(fā)員計(jì)量員新員工入職時(shí)需要的作業(yè)技能、專業(yè)知識培訓(xùn)項(xiàng)目采購部各項(xiàng)管理制度、采購作業(yè)流物料管理及作業(yè)規(guī)范(作業(yè)指南)；ERP操作1.物料管理及作業(yè)規(guī)范(作業(yè)指2.消防器具的使用方法配送中心管理制度、ERP操作配送中心管理制度安全防范措施ERP操作消防器具的使用方法1.開發(fā)部各項(xiàng)管理制度2.公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃簽報(bào)流程1．文件管理規(guī)定與操作方法2.公司相關(guān)規(guī)章制度3.公司相關(guān)設(shè)備設(shè)施介紹4.化妝品開發(fā)部常見工作事項(xiàng)及相關(guān)工作方法5.ERP操作1.文件管理規(guī)定與操作方法2．公司相關(guān)規(guī)章制度3．公司常見儀表和設(shè)備情況介紹1.文件管理規(guī)定與操作方法3.外聯(lián)相關(guān)單位信息介紹4.標(biāo)準(zhǔn)備案方法與技巧制度2.公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃簽報(bào)流程3.產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝2．文件管理方法與技能3．ISO管理體系知識《物流倉儲管理知識》1．ERP庫存管理的基本操作《物流倉儲管理知識》2.組織管理方面的知識3.如何發(fā)掘個(gè)人的潛能,認(rèn)識自我價(jià)值，做好職業(yè)生涯規(guī)劃2.物流配送基礎(chǔ)知識3.如何發(fā)掘個(gè)人的潛能,認(rèn)識自我價(jià)值,做好職業(yè)生涯規(guī)劃格式2.化妝品相關(guān)法律法規(guī)技巧3.公司儀器設(shè)備使用及保養(yǎng)方法1.公司證件辦理常用方法和技巧2.條形碼及電子監(jiān)管碼相關(guān)知識3.標(biāo)準(zhǔn)備案方法與技巧4.精密儀器的操作和保養(yǎng)方法及鑒定工作開展方法新版的法律法規(guī)9保健品開質(zhì)檢部生產(chǎn)部開發(fā)員經(jīng)理、主管文控中心管現(xiàn)場質(zhì)檢包裝材料檢驗(yàn)員化工原料檢員半／成品檢員新員工入職時(shí)需要的作業(yè)技能、專業(yè)知識培訓(xùn)項(xiàng)目2.公司相關(guān)規(guī)章制度4.保健品開發(fā)部常見工作事項(xiàng)及相關(guān)工作方法產(chǎn)工藝、生產(chǎn)相關(guān)制度2．質(zhì)量手冊、程序文件3.ERP操作1.化妝品標(biāo)簽標(biāo)識管理規(guī)定2.食品標(biāo)簽標(biāo)識管理規(guī)定3.定量包裝商品凈含量計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)則4.消費(fèi)品使用說明化妝品通用標(biāo)簽5.ERP操作1．化妝品衛(wèi)生規(guī)范2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理規(guī)定業(yè)指導(dǎo)書包裝材料檢測標(biāo)準(zhǔn)、ERP操作化工原料檢測標(biāo)準(zhǔn)、ERP操作3.生產(chǎn)環(huán)境檢測標(biāo)準(zhǔn)2.ERP操作1.生產(chǎn)部相關(guān)管理制度及生產(chǎn)操作工藝流程2.廢品管理制度3．ERP操作1．食品安全法2.片劑、膠囊知識3.保健食品生產(chǎn)知識4.保健食品功能所有ISO手冊／程序文件新出版的相關(guān)化妝品、食品、消費(fèi)品標(biāo)簽法律法規(guī)新產(chǎn)品投產(chǎn)各項(xiàng)要求新產(chǎn)品包材料檢測要求新產(chǎn)品投入的化工原料檢測要求新產(chǎn)品檢測是標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備的工作原理溝通管理2.班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)原理2.機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與簡單維修3.職業(yè)技能的提升4．溝通與合作技巧打碼機(jī)的日常維護(hù)與簡單維修2．工作效率的提升3.如何與上級溝通4.主人翁意識的樹立5.如何走出職業(yè)心理誤區(qū)