初心會(huì)：中國最大的O2O眾創(chuàng)社群-20天覆蓋116座城市

初心會(huì)：中國最大的O2O眾創(chuàng)社群，20天覆蓋116座城市!商界導(dǎo)讀：一本書，鏈接創(chuàng)投精英;一場(chǎng)分享會(huì)，打通線上線下。初心會(huì)，中國最大的眾創(chuàng)O2O社群，沒有任何推廣，僅靠口碑傳播，創(chuàng)立20天，覆蓋116座城市，甚至花開迪拜、愛爾蘭，多倫多。一本書，鏈接創(chuàng)投精英;一場(chǎng)分享會(huì)，打通線上線下。初心會(huì)，中國最大的眾創(chuàng)O2O社群，沒有任何推廣，僅靠口碑傳播，創(chuàng)立20天，覆蓋116座城市，甚至花開迪拜、愛爾蘭，多倫多。這場(chǎng)中國最大的O2O眾創(chuàng)社群實(shí)驗(yàn)，究竟有著怎樣的玩法?【商界招商網(wǎng)文丨何俊峰】初心會(huì)迪拜分會(huì)反傳統(tǒng)時(shí)代剛剛過去的五月份，中國創(chuàng)業(yè)者們被打了滿滿一劑雞血：先是五一節(jié)后，李克強(qiáng)總理到訪創(chuàng)業(yè)大街，喝了一口“創(chuàng)業(yè)咖啡”(或者說“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”);緊接著，響應(yīng)國家號(hào)召，各地如火如荼鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。連知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波都公開表示：中國第五次創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)到來!從第一次創(chuàng)業(yè)浪潮到第四次創(chuàng)業(yè)浪潮，中國商業(yè)世界的游戲規(guī)則其實(shí)是圍繞著產(chǎn)品、渠道與用戶關(guān)系的不斷重塑。最初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國市場(chǎng)產(chǎn)品匱乏，供小于求，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品占主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品逐漸豐富，渠道的地位日益凸顯，無論是蘇寧、國美等實(shí)體渠道，還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中以淘寶為代表的電商渠道，“渠道為王”是從第二次創(chuàng)業(yè)浪潮延伸至第四次創(chuàng)業(yè)浪潮的主題。渠道的數(shù)量與效果成反比關(guān)系，當(dāng)渠道越來越多，產(chǎn)品也就越來越難賣，此時(shí)新的商業(yè)規(guī)則便開始形成——用戶為王，這也正是第五次創(chuàng)業(yè)浪潮的主題，更是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)世界的顛覆?！磦鹘y(tǒng)創(chuàng)業(yè)成為第五次創(chuàng)業(yè)浪潮的主題，重塑規(guī)則，重建秩序，我們進(jìn)入了一個(gè)“打土豪，分田地，斗地主”的反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代。小米幾乎不做廣告，更沒有過多的渠道，僅靠最初聚集的幾千核心粉絲群體，靠著口碑效應(yīng)，短短幾年估值450億美金。而老牌企業(yè)聯(lián)想，幾十年深耕細(xì)作，擁有齊備的制造工廠，完善的銷售渠道，至今估值也沒超過200億美金。郵政系統(tǒng)被快遞公司顛覆，銀行被互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆，電信運(yùn)營商被微博、微信顛覆：我們進(jìn)入了一個(gè)外行干掉內(nèi)行，趨勢(shì)干掉規(guī)模的年代，曾經(jīng)引以為傲的經(jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)，這個(gè)時(shí)代都不再值錢，甚至變成阻礙轉(zhuǎn)型的障礙，唯一值錢的只有用戶。在這個(gè)“品牌無感”的時(shí)代，沒有關(guān)系沉淀的用戶鏈接并不牢靠，典型的例子就是團(tuán)購。盡管聚集起了用戶，但是因?yàn)槿狈Τ恋恚脩魧?duì)品牌并不忠誠，哪家折扣低就去哪家消費(fèi)。找到用戶——聚集用戶——把用戶發(fā)展為粉絲——將粉絲沉淀為社群，這是第五次創(chuàng)業(yè)大潮中撬動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)的杠桿。初心會(huì)一百多個(gè)城市的分舵建設(shè)，王挺沒有絲毫干預(yù)，完全憑借各地初心會(huì)成員自發(fā)組建選舉。每個(gè)分舵的核心是長老院，由一個(gè)首席社群官帶著六大長老各司其職，他們選拔出內(nèi)閣院成員，長老院負(fù)責(zé)分舵的內(nèi)部管控，而內(nèi)閣院則負(fù)責(zé)對(duì)外合作、活動(dòng)落地等事宜。另外，初心會(huì)首創(chuàng)社群首席驗(yàn)證官，站在中立的角度對(duì)分舵的每次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。正因?yàn)槌跣臅?huì)是開放的平臺(tái)，不僅提供了成員讀書、學(xué)習(xí)、分享的需求，更是為各地企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者搭建了一個(gè)拓展人脈、積累資源的平臺(tái)，因此充分調(diào)動(dòng)起了社群成員的主觀能動(dòng)性，催發(fā)平臺(tái)自發(fā)擴(kuò)建壯大。這也就是為什么初心會(huì)能在20天快速復(fù)制116座城市的關(guān)鍵。二、延展性社群的延展性，進(jìn)一步可以理解為社群成員需求的延展性。一個(gè)成功的社群，不只是解決社群成員單一需求，而是能為整體需求提供完整的解決方案。初心會(huì)以讀書學(xué)習(xí)作為第一層次的需求，以讀書會(huì)來聚合初心會(huì)的內(nèi)核，這是幫助企業(yè)家解決“知識(shí)”的問題。之后的“眾創(chuàng)營”，幫助企業(yè)家解決項(xiàng)目落地問題，“爆品會(huì)”幫助企業(yè)解決渠道的問題。從“眾智”到“眾籌”再到“眾創(chuàng)”，初心會(huì)正是連接并打通了創(chuàng)業(yè)鏈條上的所有需求，為社群成員提供了豐富的解決方案，通過滿足不同層次的需求，來深度沉淀社群成員。三、開放性除了用戶沉淀，做社群一定要開放，越好的社群要開放。在王挺看來，開放不僅指平臺(tái)對(duì)內(nèi)開放，更要對(duì)外開放。因此，初心會(huì)除了鼓勵(lì)各地分舵“自發(fā)生長”，還成立中國社群研究院，將中國最具實(shí)戰(zhàn)的社群融合進(jìn)來，大家交互學(xué)習(xí)，交互發(fā)展。結(jié)語“沒有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”2015年，中國爆發(fā)第五次創(chuàng)業(yè)大潮，我們進(jìn)入了一個(gè)眾創(chuàng)的時(shí)代。“打土豪，分田地，斗地主”，一切傳統(tǒng)的企業(yè)、傳統(tǒng)的模式面臨顛覆，變革之中蘊(yùn)含著新的機(jī)遇。初心會(huì)正是基于這樣的時(shí)代背景，舉起反傳統(tǒng)的大旗，成立眾創(chuàng)社群，幫助創(chuàng)業(yè)者完成創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的落地。心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)