日?qǐng)?bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化方案分析

提要管理需求分析集團(tuán)財(cái)務(wù)方案業(yè)務(wù)集成方案系統(tǒng)部署策略戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)想工程實(shí)施方案管理需求分析-工程對(duì)象分析山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)〔34個(gè)一級(jí)單位〕管理需求分析-工程建設(shè)目標(biāo)管理有責(zé)支出有度管理有方?jīng)Q策有據(jù)集中財(cái)務(wù)全面預(yù)算資金管理本錢管理業(yè)務(wù)集成決策支持一個(gè)核心、兩個(gè)維度、三個(gè)層次集團(tuán)管理業(yè)務(wù)管理品牌管理預(yù)算管理資金管理人力資源辦公管理購(gòu)銷存管理廣告管理發(fā)行管理編務(wù)及稿酬管理決策層管理層執(zhí)行層資金品牌資源整合資金資源整合技術(shù)資源整合營(yíng)銷資源整合人力資源整合業(yè)務(wù)鏈資源整合整體框架設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)需求框架集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)資金管理本錢管理控制業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)思想關(guān)鍵財(cái)務(wù)核算集團(tuán)報(bào)表支持集團(tuán)決策查詢新中大集團(tuán)財(cái)務(wù)框架〔Intfi〕現(xiàn)金中心資金結(jié)算中心客戶中心供應(yīng)商中心固定資產(chǎn)低值易耗品員工管理總賬系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)集成接口集團(tuán)管理全面預(yù)算權(quán)限中心決策支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)語(yǔ)言切換物流管理成本管理集團(tuán)預(yù)算管理-三種預(yù)算模式單位財(cái)務(wù)預(yù)算集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算集團(tuán)全面預(yù)算集團(tuán)預(yù)算管理-單位財(cái)務(wù)預(yù)算集團(tuán)預(yù)算管理-集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算集團(tuán)全面預(yù)算集團(tuán)全面預(yù)算:預(yù)算規(guī)劃集團(tuán)全面預(yù)算:智能預(yù)測(cè)支持的預(yù)測(cè)方法：算術(shù)平均法移動(dòng)平均法趨勢(shì)平均法加權(quán)平均法指數(shù)平滑法回歸分析法……集團(tuán)全面預(yù)算:預(yù)算編制集團(tuán)資金管理集團(tuán)資金結(jié)算中心A報(bào)帳員B報(bào)賬員C報(bào)賬員外部銀行山西日?qǐng)?bào)賬套山西晚報(bào)賬套廣告公司賬套發(fā)行公司賬套印務(wù)中心賬套結(jié)算中心賬套集團(tuán)資金管理102銀行存款201單位存款20211A單位存款20212B單位存款****2001單位存款200101*結(jié)算中心存款B單位帳套102銀行存款10201中心存款10202*商行存款102銀行存款10201中心存款10202*商行存款外部銀行報(bào)業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心下屬單位下屬單位統(tǒng)一帳戶歷史帳戶√

A單位帳套商業(yè)銀行結(jié)算中心單位用款審批結(jié)算中心結(jié)算單據(jù)處理即時(shí)收支明細(xì)統(tǒng)計(jì)分析本錢管理控制本錢預(yù)測(cè)、核算、分析基于事件驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)記賬憑證會(huì)計(jì)賬簿財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算與監(jiān)督管理半徑問(wèn)題的解決：事前、事中、事后全面預(yù)算控制與資金監(jiān)管業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)類型：銷售確認(rèn)業(yè)務(wù)銷售回款業(yè)務(wù)采購(gòu)確認(rèn)業(yè)務(wù)采購(gòu)支付業(yè)務(wù)。。。業(yè)務(wù)過(guò)程REAL模型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)集成方案方正媒體業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)新中大Intfi系統(tǒng)核算層面集成管理層面決策層面方案層面業(yè)務(wù)集成設(shè)計(jì)新聞采編管理信息倉(cāng)儲(chǔ)廣告管理系統(tǒng)發(fā)行廣告采編方正媒體業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)要素映射關(guān)鍵作業(yè)定義解釋規(guī)則定義接口系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)收數(shù)據(jù)應(yīng)付數(shù)據(jù)Intfi提供的各種接口總賬現(xiàn)金中心客戶中心供應(yīng)商中心……Intfi系統(tǒng)收入數(shù)據(jù)決策層業(yè)務(wù)集成Intfi系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取函數(shù)包分析決策模型〔分析模型、預(yù)算模型、預(yù)警模型〕計(jì)算〔支持模擬與預(yù)測(cè)〕可觸發(fā)一些預(yù)定義的線程來(lái)控制業(yè)務(wù)報(bào)表展示管理儀表展示領(lǐng)導(dǎo)查詢展示方正媒體業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)核算往來(lái)實(shí)時(shí)核銷與準(zhǔn)確賬齡分析計(jì)件工資與月內(nèi)工資屢次發(fā)放自定義折舊計(jì)算與復(fù)雜重估獨(dú)有的低值易耗品管理模塊多賬套集團(tuán)賬本的自動(dòng)生成方便的集團(tuán)報(bào)表編制與匯總合并報(bào)表業(yè)務(wù)層自動(dòng)抵消分錄自由的EXCEL、TXT等數(shù)據(jù)交換比較會(huì)計(jì)、年度調(diào)整、下年業(yè)務(wù)錄入……集團(tuán)賬表編制、匯總、合并集團(tuán)賬表編制、匯總、合并集團(tuán)報(bào)表匯總集團(tuán)報(bào)表合并設(shè)置業(yè)務(wù)錄入生成集團(tuán)統(tǒng)一決策支持自定義決策模型償債能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析獲利能力分析短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策絕對(duì)數(shù)分析定基分析比照分析環(huán)比分析結(jié)構(gòu)分析趨勢(shì)分析管理儀表財(cái)務(wù)憑證業(yè)務(wù)單據(jù)穿透式審計(jì)追蹤集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施的規(guī)劃統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一報(bào)表體系統(tǒng)一科目編碼統(tǒng)一組織編碼統(tǒng)一指標(biāo)體系系統(tǒng)部署策略O(shè)S：UNIX/LUNIX/WindowsServerDBMS：MSSQL/Sybase/OracleOS：Windows2000/2003ServerApplicationsServer：i6/IntfiServer數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器版本控制與智能升級(jí)服務(wù)器OS：WindowsDBMS：DBClientApplications:i6/Intfi系統(tǒng)部署策略戰(zhàn)略聯(lián)盟思想1+1+1>>3 山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)+新中大軟件+方正電子合作方針:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，互動(dòng)共贏！合作模式:聯(lián)合開(kāi)發(fā)，共建行業(yè)信息化標(biāo)桿，用紅旗的典范提升行業(yè)信息化水平，永續(xù)合作！合作的根底：新中大紅旗方案目前開(kāi)展的企業(yè)紅旗用戶近80家紅旗方案目的：旨在通過(guò)開(kāi)發(fā)與效勞等方面的優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)投入，針對(duì)需要重點(diǎn)維護(hù)與培育的行業(yè)，樹(shù)立行業(yè)應(yīng)用的典型、成功實(shí)施的典型，為客戶的需求提供持續(xù)的案例支持。“典范的力量是無(wú)窮的〞戰(zhàn)略合作的案例文新報(bào)業(yè)集團(tuán)管理信息化： 文新報(bào)業(yè)集團(tuán)+新中大軟件+方正電子浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理信息化： 浙江日?qǐng)?bào)集團(tuán)+新中大軟件西湖電子集團(tuán)數(shù)源科技管理信息化： 新中大軟件+數(shù)源科技工程實(shí)施實(shí)施原那么與方法〔見(jiàn)方案〕矩陣效勞框架〔三級(jí)支持〕工程小組成員實(shí)施培訓(xùn)方案風(fēng)險(xiǎn)控制與驗(yàn)收〔見(jiàn)方案〕小組主要成員介紹角色姓名職務(wù)經(jīng)歷總顧問(wèn)何立永客戶支持中心總經(jīng)理江西銅業(yè)集團(tuán)、精功集團(tuán)、輕紡城集團(tuán)、大陸希望集團(tuán)、西湖電子集團(tuán)、杭州鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)新云電子高級(jí)顧問(wèn)黎光研發(fā)中心管理研究員中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、精功集團(tuán)、西子奧得斯項(xiàng)目經(jīng)理倪松北大區(qū)實(shí)施部經(jīng)理河北宏業(yè)機(jī)械股份有限公司（集團(tuán)）、北京今日新事業(yè)集團(tuán)、北京國(guó)美電器股份公司、北京運(yùn)源科技股份公司

助理項(xiàng)目經(jīng)理周健北大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理中電器材總公司、北京貝倫鋼結(jié)構(gòu)、大同愛(ài)碧璽公司、中國(guó)保吉安商貿(mào)

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理劉月麗山西新中大項(xiàng)目經(jīng)理太原重機(jī)總公司、榆次油研液壓有限公司、山西省電力公司電建四公司工程實(shí)施規(guī)劃工程準(zhǔn)備階段：工程組織確定、辦公環(huán)境確定、工程發(fā)動(dòng)會(huì)議、工程方案明確工程調(diào)研階段：高級(jí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)訪談、業(yè)務(wù)調(diào)研、資料整理方案設(shè)計(jì)階段：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)政策、內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)體系建設(shè)、根底數(shù)據(jù)編碼方案業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、硬件與平安環(huán)境配置方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段： 硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)安裝、業(yè)務(wù)流程測(cè)試、操作手冊(cè)編制、業(yè)務(wù)處