大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐PPT完整全套教學(xué)課件

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship全套PPT課件第1章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展.pptx第2章創(chuàng)新思維與知識創(chuàng)業(yè).pptx第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn).pptx第4章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).pptx第5章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資.pptx第6章商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)踐.pptx第7章商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)作與路演.pptx第8章社會(huì)創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐.pptx第9章“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽.pptx本課件是可編輯的正常PPT課件創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)PART01本課件是可編輯的正常PPT課件01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)李克強(qiáng)總理2014年9月首次發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,提出要在全國大地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢?！?015年國務(wù)院政府工作報(bào)告》中,“雙創(chuàng)”被提升到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長的“雙引擎”之一的高度。其更深遠(yuǎn)的影響在于推進(jìn)社會(huì)公平,促進(jìn)社會(huì)正義。它讓所有人都有機(jī)會(huì)在可能的條件下,去創(chuàng)業(yè),去創(chuàng)新,提供更加公平的機(jī)會(huì)讓更多人通過自身努力富起來?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”首要在“創(chuàng)”,核心在“眾”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無論“草根”還是“精英”,都可以投身“雙創(chuàng)”,一展所才。該次會(huì)議決定鼓勵(lì)地方設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金,對眾創(chuàng)空間等辦公用房、網(wǎng)絡(luò)等給予優(yōu)惠;對小微企業(yè)、孵化機(jī)構(gòu)等給予稅收支持;創(chuàng)新投貸聯(lián)動(dòng)、股權(quán)眾籌等融資方式;取消妨礙人才自由流動(dòng)、自由組合的戶籍、學(xué)歷等限制,為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造條件;大力發(fā)展?fàn)I銷、財(cái)務(wù)等第三方服務(wù),加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),打造信息、技術(shù)等共享平臺(tái)。一、“雙創(chuàng)”———時(shí)代的呼喚本課件是可編輯的正常PPT課件01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征創(chuàng)新1創(chuàng)新思維2本課件是可編輯的正常PPT課件01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)三、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)1創(chuàng)新精神的內(nèi)涵創(chuàng)新精神是一個(gè)國家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新精神屬于科學(xué)精神和科學(xué)思想的范疇,是進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)必須具備的一些心理特征,包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新膽量、創(chuàng)新決心,以及相關(guān)的思維活動(dòng)。創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想、舊事物,創(chuàng)立新思想新事物的精神。例如:不滿足已有認(rèn)識,不斷追求新知;不滿足現(xiàn)有的生活生產(chǎn)方式、方法、工具、材料、物品,根據(jù)實(shí)際需要或新的情況,不斷進(jìn)行改革和革新;不墨守成規(guī),敢于打破原有框框,探索新的規(guī)律、新的方法;不迷信書本、權(quán)威,敢于根據(jù)事實(shí)和自己的思考,質(zhì)疑權(quán)威;不盲目效仿別人的想法、說法和做法等。創(chuàng)新精神提倡獨(dú)立思考、不人云亦云,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作、相互交流;創(chuàng)新精神提倡膽大、不怕犯錯(cuò)誤,并不是鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤;創(chuàng)新精神提倡不迷信書本、權(quán)威,不反對學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn);創(chuàng)新精神提倡大膽質(zhì)疑,而質(zhì)疑要有事實(shí)和思考的根據(jù),并不是虛無主義地懷疑一切!只有具備創(chuàng)新精神,我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地。本課件是可編輯的正常PPT課件01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征2創(chuàng)新精神的特征綜合性1相關(guān)性2拓展性3時(shí)代性4本課件是可編輯的正常PPT課件01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征3創(chuàng)新的類型創(chuàng)新作為一種基本的企業(yè)行為,其具體的表現(xiàn)形式是多種多樣的,涉及企業(yè)活動(dòng)的所有方面。根據(jù)場合的不同,創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝(流程)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

1.產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是指通過改善或創(chuàng)造產(chǎn)品,進(jìn)一步滿足顧客需求或開辟新的市場。產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值在于創(chuàng)造性地解決了用戶的問題,同時(shí)兼顧了用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值,既滿足了用戶的需求、創(chuàng)造了用戶價(jià)值,又達(dá)成了公司的商業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值。成功的產(chǎn)品創(chuàng)新通過在功能、外觀、質(zhì)量、安全等各方面不斷改進(jìn)以滿足顧客的需求,從而爭取更多的顧客基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品創(chuàng)新的方式可分為以下六種:01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征3創(chuàng)新的類型

(1)全新產(chǎn)品。這類新產(chǎn)品是同類產(chǎn)品的第一款,并創(chuàng)造了全新的市場。此類產(chǎn)品占新產(chǎn)品的10%。

(2)新產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品對市場來說并不新鮮,但對于有些廠家來說是新的。約有20%的新產(chǎn)品歸于此類。

(3)已有產(chǎn)品品種的補(bǔ)充。這些產(chǎn)品屬于工廠已經(jīng)有的產(chǎn)品系列的一部分。對市場來說,它們也許是新產(chǎn)品。此類產(chǎn)品是新產(chǎn)品類型中較多的一類,約占26%。

(4)老產(chǎn)品的改進(jìn)型。這些不怎么新的產(chǎn)品從本質(zhì)上來說是工廠老產(chǎn)品的替代品。它們在性能上較老產(chǎn)品有所改進(jìn),提供更多的內(nèi)在價(jià)值。該類新改進(jìn)的產(chǎn)品占新產(chǎn)品的26%。

(5)重新定位的產(chǎn)品。適于老產(chǎn)品在新領(lǐng)域的應(yīng)用,包括重新定位于一個(gè)新市場或應(yīng)用于一個(gè)不同的領(lǐng)域。此類產(chǎn)品占新產(chǎn)品的7%。

(6)降低成本的產(chǎn)品。將這些產(chǎn)品稱作新產(chǎn)品有點(diǎn)勉強(qiáng),它們被設(shè)計(jì)出來替代老產(chǎn)品,在性能和效用上沒有改變,只是成本降低了。此類產(chǎn)品占新產(chǎn)品的11%。01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征3創(chuàng)新的類型

2.工藝(流程)創(chuàng)新工藝(流程)創(chuàng)新是指生產(chǎn)和傳輸某種新產(chǎn)品或服務(wù)的新方式,如對產(chǎn)品的加工過程、工藝路線、設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)則體系等所進(jìn)行的創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)。企業(yè)通過研究和運(yùn)用新方式、方法和規(guī)則體系等實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新,提髙企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。工藝(流程)創(chuàng)新的方法有:

①創(chuàng)造策略,即利用新原理、新技術(shù)開發(fā)新工藝;

②模仿策略,即根據(jù)市場預(yù)測及企業(yè)自身的能力,選擇市場上已有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行模仿或稍加改進(jìn);

③復(fù)合策略,即把創(chuàng)造和模仿結(jié)合在一起的工藝創(chuàng)新。01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征3創(chuàng)新的類型

3.服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)造新的市場價(jià)值而發(fā)生的服務(wù)要素變化,是對服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有目的、有組織的改變的動(dòng)態(tài)過程,是一種技術(shù)創(chuàng)新,業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,社會(huì)組織創(chuàng)新和需求、用戶創(chuàng)新的綜合。服務(wù)創(chuàng)新能通過新的設(shè)想、新的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù)方式,使顧客或潛在顧客感受到不同于從前的嶄新內(nèi)容。

01創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征3創(chuàng)新的類型服務(wù)創(chuàng)新的途徑如下:全面創(chuàng)新局部革新形象再造改型變異外部引入010203040501創(chuàng)新與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)二、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征3創(chuàng)新的類型

4.商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新是改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯以提升顧客價(jià)值和企業(yè)競爭力的活動(dòng)。商業(yè)模式創(chuàng)新既可能包括多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化,也可能包括要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制的變化。簡而言之,商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)以新的方式獲利。商業(yè)模式創(chuàng)新是對企業(yè)以前的基本經(jīng)營方法進(jìn)行變革。一般而言,有四種方法:

(1)改變收入模式:改變一個(gè)企業(yè)的用戶價(jià)值定義和相應(yīng)的利潤方程或收入模型。

(2)改變企業(yè)模式:改變一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和充當(dāng)?shù)慕巧?/p>

(3)改變產(chǎn)業(yè)模式:這是最激進(jìn)的一種商業(yè)模式創(chuàng)新,它要求一家企業(yè)重新定義本產(chǎn)業(yè),進(jìn)入或創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。

(4)改變技術(shù)模式:這是商業(yè)模式創(chuàng)新的最主要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)可以通過引進(jìn)激進(jìn)型技術(shù)來主導(dǎo)自身的商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的概念與意義PART0202創(chuàng)業(yè)的概念與意義狹義的創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)建新企業(yè)。即創(chuàng)業(yè)者通過對市場調(diào)研分析,及時(shí)識別與把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),通過努力籌集并配置資源,創(chuàng)建新的企業(yè),并將自己的產(chǎn)品與服務(wù)推向市場,從而最終創(chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)或行為過程。廣義的創(chuàng)業(yè)是指所有具有開拓性和創(chuàng)新性特征的、能夠增進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值或社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。所有創(chuàng)造新事業(yè)的過程都是創(chuàng)業(yè),無論是創(chuàng)建新企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),還是在職業(yè)生涯中開創(chuàng)了一番新事業(yè),實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值和抱負(fù),甚至泛指人類一切重大開拓意義的社會(huì)變革活動(dòng),都可以稱之為創(chuàng)業(yè)。一、創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵可分為狹義和廣義兩種。02創(chuàng)業(yè)的概念與意義二、創(chuàng)業(yè)的特征價(jià)值導(dǎo)向1創(chuàng)新性4機(jī)會(huì)導(dǎo)向2財(cái)富獲取5風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)302創(chuàng)業(yè)的概念與意義三、創(chuàng)業(yè)的類型1依創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分類生存型創(chuàng)業(yè)01機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)0202創(chuàng)業(yè)的概念與意義三、創(chuàng)業(yè)的類型2依創(chuàng)業(yè)主體性質(zhì)分類1.個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)2.公司附屬創(chuàng)業(yè)3.公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)02創(chuàng)業(yè)的概念與意義三、創(chuàng)業(yè)的類型3依創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類1傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)2高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)3知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)02創(chuàng)業(yè)的概念與意義三、創(chuàng)業(yè)的類型4依創(chuàng)業(yè)企業(yè)性質(zhì)分類1營利性組織創(chuàng)業(yè)2社會(huì)性企業(yè)(組織)創(chuàng)業(yè)3非營利性機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)02創(chuàng)業(yè)的概念與意義三、創(chuàng)業(yè)的類型5依創(chuàng)業(yè)的初始條件分類依照創(chuàng)業(yè)的初始條件對創(chuàng)業(yè)進(jìn)行分類,可分為:1冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)2與風(fēng)險(xiǎn)投資融合型創(chuàng)業(yè)3革命型創(chuàng)業(yè)02創(chuàng)業(yè)的概念與意義四、創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等相關(guān)概念的界定分析創(chuàng)業(yè),我們還必須搞清“創(chuàng)造”“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”三者的含義及彼此的關(guān)系。首先,創(chuàng)造。創(chuàng)造必須是首創(chuàng)的、新穎的,不是簡單的重復(fù),更不能模仿。創(chuàng)造要能解決實(shí)際問題,有意義、有價(jià)值,主要體現(xiàn)為專利、發(fā)明。其次,創(chuàng)新。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新的東西。再次,創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)、巧妙整合資源并由此創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的商業(yè)化過程。從圖1-1我們可以看出,創(chuàng)造、發(fā)明的載體是個(gè)體,表現(xiàn)出的價(jià)值是潛在的、小范圍的,主要依托大量的研發(fā)活動(dòng),主要是資源導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向;創(chuàng)業(yè)的載體是組織,價(jià)值是顯性的、大范圍的,主要通過對顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn),主要是機(jī)會(huì)導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向。從這三者來看,創(chuàng)新=發(fā)明/新構(gòu)想+研究開發(fā)/技術(shù)組合+商業(yè)化。而創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值獲取。02創(chuàng)業(yè)的概念與意義四、創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等相關(guān)概念的界定圖1-1創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)關(guān)系圖創(chuàng)業(yè)過程PART0303創(chuàng)業(yè)過程一、創(chuàng)業(yè)過程模型1蒂蒙斯(Timmons)創(chuàng)業(yè)模型2威克姆(PhilipA.Wickham)創(chuàng)業(yè)模型3Holt與Olive創(chuàng)業(yè)模型03創(chuàng)業(yè)過程二、創(chuàng)業(yè)階段的劃分產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2整合資源3創(chuàng)建新企業(yè)4新企業(yè)的生存與發(fā)展5收獲回報(bào)6感謝觀看大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship創(chuàng)新思維開發(fā)PART0101創(chuàng)新思維開發(fā)思維是人腦對客觀現(xiàn)實(shí)的間接的、概括的反映,是認(rèn)識的高級形式。它和感覺、知覺一樣,都是人腦對客觀現(xiàn)實(shí)的反映。但是,它們之間也有所不同。感覺和知覺是人腦對客觀現(xiàn)實(shí)的直接的反映,這種反映是我們的感官直接與外界事物相聯(lián)系而來的,是對事物個(gè)別屬性、事物的整體和外部聯(lián)系的反映。它是認(rèn)識的感性階段。思維是對客觀事物的間接的、概括的反映,它反映的是客觀事物的共同的本質(zhì)屬性和規(guī)律性的聯(lián)系。思維是認(rèn)識的理性階段。通俗來講,思維就是思考、思索,是為了完成某個(gè)任務(wù)大腦進(jìn)行的活動(dòng),是思考與維度和秩序的結(jié)合。系統(tǒng)論的觀點(diǎn)要求人進(jìn)行多維度、全方位的思考。所以說,一個(gè)人外在表現(xiàn)的能力高低,就是其思維能力在起重要作用。思維主要由以下三個(gè)基本要素構(gòu)成:

(1)智力。主要表現(xiàn)為觀察力、注意力和記憶力。

(2)知識。主要指所掌握的科學(xué)文化知識和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等。

(3)才能。主要指天賦和后天技能的培養(yǎng)。一、思維的含義01思維是一種能力,是先天與后天的結(jié)合,是學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的綜合能力。在思維的三個(gè)要素中,智力是基礎(chǔ),有了智力,通過學(xué)習(xí)擁有一定量的知識和經(jīng)驗(yàn),將這些知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐,才能培養(yǎng)才能。人的思維是在感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,即在感知的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,一方面思維與感知有著本質(zhì)不同,另一方面思維與感知又處于不可分割的聯(lián)系之中。思維具有間接性和概括性。一、思維的含義思維的間接性1思維的概括性2創(chuàng)新思維開發(fā)01二、創(chuàng)新思維的基本概念創(chuàng)新思維開發(fā)創(chuàng)新思維是指創(chuàng)造性思維,是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動(dòng),即開拓人類認(rèn)識新領(lǐng)域,開創(chuàng)人類認(rèn)識新成果的思維活動(dòng)。創(chuàng)新思維是指發(fā)現(xiàn)、發(fā)明別人所不曾創(chuàng)立的理論、知識、技術(shù)、方法、實(shí)物模型等的思維活動(dòng)和思維結(jié)果。它往往表現(xiàn)為發(fā)明新技術(shù)、形成新觀念、提出新方案和決策、創(chuàng)建新理論等。創(chuàng)新思維不僅表現(xiàn)為做出了完整的新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明的思維過程,而且還表現(xiàn)為在思考的方法和技巧上,在某些局部的結(jié)論和見解上具有新奇、獨(dú)到之處的思維活動(dòng)。創(chuàng)新思維的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了知識即信息的增值,它或者是以新的知識(如觀點(diǎn)、理論、發(fā)現(xiàn))來增加知識的積累,從而增加了知識的數(shù)量即信息量;或者是在方法上的突破,對已有知識進(jìn)行新的分解與組合,實(shí)現(xiàn)了知識的新的功能,由此便實(shí)現(xiàn)了信息量的增加。所以從信息活動(dòng)的角度看,創(chuàng)新思維是一種實(shí)現(xiàn)了知識即信息量增值的思維活動(dòng)。01三、創(chuàng)新思維的特征創(chuàng)新思維開發(fā)從“創(chuàng)新思維的含義”中可以看出,它具有以下幾個(gè)特征:第一,獨(dú)創(chuàng)性或新穎性。第二,極大的靈活性。第三,藝術(shù)性。第四,對象的潛在性。第五,風(fēng)險(xiǎn)性。01四、創(chuàng)新思維激發(fā)與產(chǎn)生創(chuàng)新思維開發(fā)創(chuàng)新思維激發(fā)與產(chǎn)生的四個(gè)條件如下:問題導(dǎo)向1突破思維定式2勤于用腦，隨機(jī)應(yīng)變3善于積累401五、創(chuàng)新思維過程創(chuàng)新思維開發(fā)準(zhǔn)備階段醞釀階段頓悟階段驗(yàn)證階段01020304創(chuàng)新思維訓(xùn)練PART0202創(chuàng)新思維訓(xùn)練一、創(chuàng)新思維技能創(chuàng)新思維的關(guān)鍵在于多角度、多側(cè)面、多方向地看待和處理事物、問題和過程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.發(fā)散思維發(fā)散思維的激發(fā)法則:

(1)發(fā)散思考是創(chuàng)新思維的首要法則。

(2)世界是多維的,人們看問題的角度也應(yīng)當(dāng)是多維的。

(3)發(fā)散思考的方法很多,一般常見的有原因發(fā)散、結(jié)果發(fā)散、功能發(fā)散、層次發(fā)散、要點(diǎn)發(fā)散、方法發(fā)散、規(guī)則發(fā)散、過程發(fā)散等。

2.綜合思維

(1)綜合思維方式的對象是外在客觀事物,綜合思維把外在客觀事物看作多種要素相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。

(2)綜合思維是多角度、多途徑的想象組合。

(3)綜合思維是超越時(shí)空、大范圍、大跨度的想象組合,是思維想象的飛升。

(4)綜合思維滲透著非邏輯因素,可以是基本邏輯框架內(nèi)超常規(guī)的甚至非邏輯的要素組合。02創(chuàng)新思維訓(xùn)練一、創(chuàng)新思維技能

3.側(cè)向思維

(1)側(cè)向移入。

(2)側(cè)向轉(zhuǎn)換。

(3)側(cè)向移出。

4.逆向思維

(1)普遍性。

(2)新穎性。

5.聯(lián)想思維

(1)相近聯(lián)想。這是指由一個(gè)事物或現(xiàn)象的刺激想到與它在時(shí)間相伴或空間相接近的事物或現(xiàn)象的聯(lián)想。

(2)相似聯(lián)想。這是指由一個(gè)事物或現(xiàn)象的刺激想到與它在外形、顏色、聲音、結(jié)構(gòu)、功能和原理等方面有相似之處的其他事物與現(xiàn)象的聯(lián)想。

(3)相反聯(lián)想。這是指由一個(gè)事物、現(xiàn)象的刺激而想到與它在時(shí)間、空間或各種屬性相反的事物與現(xiàn)象的聯(lián)想。02創(chuàng)新思維訓(xùn)練一、創(chuàng)新思維技能

6.形象思維

(1)形象性。這是形象的明顯的特點(diǎn)。

(2)創(chuàng)新性。形象具有很大的創(chuàng)新性,因?yàn)樗梢约庸け硐蟆?/p>

(3)概括性與幻想性。運(yùn)用形象的思維活動(dòng)并不是一種感性認(rèn)識形式,而是具有形象概括性的理性認(rèn)識形式,是由感性具體經(jīng)過一系列的提煉和形象運(yùn)用來進(jìn)行的。02創(chuàng)新思維訓(xùn)練二、創(chuàng)新思維培育

1.創(chuàng)新思維培育的前提

(1)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

(2)創(chuàng)新品質(zhì)的培養(yǎng)

2.創(chuàng)新思維培育的方法培育大學(xué)生創(chuàng)新思維的方法主要從以下幾個(gè)方面考慮:

(1)獨(dú)立性思維品質(zhì)的培養(yǎng)。

(2)想象力的培養(yǎng)。

(3)發(fā)散性思維的培養(yǎng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)PART0303創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長1國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策2現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷3客戶的潛在需求03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施1創(chuàng)意開發(fā)原則1.綜合原則2.對應(yīng)原則3.擇優(yōu)原則03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施2創(chuàng)意開發(fā)過程準(zhǔn)備階段1孕育階段2感悟階段3驗(yàn)證階段403創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施3系統(tǒng)創(chuàng)意開發(fā)的方法

TRIZ的含義是發(fā)明問題解決理論,其英文全稱是TheoryoftheSolutionofInven-tiveProblems。TRIZ是其俄文的英語標(biāo)音TeoriyaResheniyaIzobreatatelskikhZadatch的縮寫。在歐美國家也可縮寫為TIPS。TRIZ是由阿利赫舒列爾(蘇聯(lián)發(fā)明家)在1946年創(chuàng)立的,阿利赫舒列爾也被尊稱為TRIZ之父。1946年,阿利赫舒列爾開始了發(fā)明問題解決理論的研究工作。當(dāng)時(shí)阿利赫舒列爾在蘇聯(lián)里海海軍的專利局工作,在處理世界各國著名的發(fā)明專利過程中,他總是考慮這樣一個(gè)問題:當(dāng)人們進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、解決技術(shù)難題時(shí),是否有可遵循的科學(xué)方法和法則,從而能迅速地實(shí)現(xiàn)新的發(fā)明創(chuàng)造或解決技術(shù)難題呢?阿利赫舒列爾發(fā)現(xiàn)任何領(lǐng)域的產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)變革、創(chuàng)新和生物系統(tǒng)一樣,都存在產(chǎn)生、生長、成熟、衰老、滅亡,是有規(guī)律可循的。人們?nèi)绻莆樟诉@些規(guī)律,就可以能動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并能預(yù)測產(chǎn)品的未來趨勢。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了一個(gè)由解決技術(shù),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的綜合理論體系,并綜合多學(xué)科領(lǐng)域的原理和法則,建立起了TRIZ理論體系。03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施3系統(tǒng)創(chuàng)意開發(fā)的方法

1.現(xiàn)代TRIZ的核心思想無論是一個(gè)簡單產(chǎn)品還是復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng),其核心技術(shù)的發(fā)展都是遵循著客觀的規(guī)律發(fā)展演變的,即具有客觀的進(jìn)化規(guī)律和模式。各種技術(shù)難題、沖突和矛盾的不斷解決是推動(dòng)這種進(jìn)化過程的動(dòng)力。技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展的理想狀態(tài)是用盡量少的資源實(shí)現(xiàn)盡量多的功能。

2.TRIZ的主要內(nèi)容創(chuàng)新從最通俗的意義上講就是創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)造性地解決問題的過程。TRIZ的強(qiáng)大作用正在于它為人們創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了系統(tǒng)的理論和方法工具?，F(xiàn)代TRIZ體系主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施3系統(tǒng)創(chuàng)意開發(fā)的方法

(1)創(chuàng)新思維方法與問題分析方法

(2)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則

(3)技術(shù)矛盾解決原理

(4)創(chuàng)新問題標(biāo)準(zhǔn)解法

(5)發(fā)明問題解決算法

(6)基于物理、化學(xué)、幾何學(xué)等工程學(xué)原理而構(gòu)建的知識庫03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施3系統(tǒng)創(chuàng)意開發(fā)的方法

3.TRIZ解決問題的過程應(yīng)用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進(jìn)行分析:如果發(fā)現(xiàn)存在沖突,則用原理去解決;如果問題明確但不知道如何解決,則用效應(yīng)去解決。第二步是對創(chuàng)新的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)化過程的預(yù)測。最后是評價(jià),確定是否滿足要求。如果滿足要求,則進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計(jì)工作;反之,要對問題進(jìn)行重新分析。03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與知識創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施3系統(tǒng)創(chuàng)意開發(fā)的方法

4.TRIZ的特點(diǎn)和優(yōu)勢相對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法,比如試錯(cuò)法、頭腦風(fēng)暴法等,TRIZ具有鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢。它成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理,著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾,而不是逃避矛盾,其目標(biāo)是完全解決矛盾,獲得最終的理想解,而不是采取折中或者妥協(xié)的做法,而且它是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開發(fā)過程的,不再是隨機(jī)的行為。實(shí)踐證明,運(yùn)用TRIZ,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。它能夠幫助我們系統(tǒng)地分析問題情境,快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛盾,能夠準(zhǔn)確確定問題探索方向,不會(huì)錯(cuò)過各種可能,而且它能夠幫助我們突破思維障礙,打破思維定式,以新的視覺分析問題,進(jìn)行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維,還能根據(jù)技術(shù)進(jìn)化規(guī)律預(yù)測未來發(fā)展趨勢,幫助我們開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。知識創(chuàng)業(yè)PART0404知識創(chuàng)業(yè)一、知識創(chuàng)業(yè)的概念知識創(chuàng)業(yè),也稱知識溢出創(chuàng)業(yè),是將創(chuàng)業(yè)看作是知識溢出的一種形式,認(rèn)為在知識聚集環(huán)境中更容易制造出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),是指以知識創(chuàng)新、生產(chǎn)為主要特征,依靠知識、技術(shù)開創(chuàng)新事業(yè)、創(chuàng)辦新企業(yè),實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。知識創(chuàng)業(yè)包含創(chuàng)辦知識企業(yè),通過知識創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)知識生產(chǎn),進(jìn)行知識營銷,使知識資本化,進(jìn)而再次知識創(chuàng)新等一系列知識創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程。知識創(chuàng)業(yè)與知識管理理論將知識分為兩大類:顯性知識和隱性知識。可以通過語言、書籍、文字、數(shù)據(jù)庫等編碼方式傳播和學(xué)習(xí)的,屬于顯性知識;人們在長期的實(shí)踐中積累獲得的知識,與個(gè)體的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)緊密相關(guān),往往不易用語言表達(dá)、傳播和學(xué)習(xí)的,屬于隱性知識。顯性知識的擴(kuò)散主要通過大眾媒介,隱性知識的擴(kuò)散必須通過面對面的交流,因此,顯性知識的傳播成本與距離成正比函數(shù),而隱性知識的傳播成本是距離的衰減函數(shù)。技術(shù)知識大都屬于顯性知識,一方面與專業(yè)知識相關(guān),另一方面又與經(jīng)驗(yàn)積累有密切聯(lián)系,所以知識溢出在空間范圍上是受限的。這一點(diǎn)已經(jīng)被很多經(jīng)驗(yàn)研究所證實(shí),也從一個(gè)視角解釋了企業(yè)集群及其創(chuàng)新優(yōu)勢的形成和發(fā)展。04知識創(chuàng)業(yè)二、知識創(chuàng)業(yè)與價(jià)值創(chuàng)造知識創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值01知識創(chuàng)業(yè)的社會(huì)價(jià)值0204知識創(chuàng)業(yè)三、知識創(chuàng)業(yè)的特征1.依靠知識、技術(shù)創(chuàng)新2.創(chuàng)造新的行業(yè)和市場3.短期內(nèi)快速增長4.引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展和市場需求的最前沿5.快速變革6.基于創(chuàng)業(yè)投資的支持7.通過控制知識產(chǎn)權(quán)獲得競爭優(yōu)勢感謝觀看大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別PART0101創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)具有吸引力1持久性2適時(shí)性3可以識別401創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)總的來說,可歸納為技術(shù)機(jī)會(huì)、市場機(jī)會(huì)和政策機(jī)會(huì)三類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。1技術(shù)機(jī)會(huì)2市場機(jī)會(huì)3政策機(jī)會(huì)01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別

(一)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別步驟

1.感知

2.發(fā)現(xiàn)

3.創(chuàng)造

(二)影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別的因素

1.創(chuàng)業(yè)愿望是機(jī)會(huì)識別的前提

2.創(chuàng)業(yè)能力是機(jī)會(huì)識別的基礎(chǔ)

(1)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與能力

(2)遠(yuǎn)見與洞察能力

(3)模仿與創(chuàng)新能力01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別

(三)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別的途徑

1.現(xiàn)有市場機(jī)會(huì)

(1)不完全競爭市場下的市場空隙

(2)規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場空間

(3)企業(yè)集群下的市場空隙

2.潛在市場機(jī)會(huì)

3.衍生市場機(jī)會(huì)01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)１創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)途徑顧客現(xiàn)有企業(yè)分銷渠道政府機(jī)構(gòu)研發(fā)活動(dòng)010203040501創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)２創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵1變化就是機(jī)會(huì)2從“低科技”中把握機(jī)會(huì)3集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)4追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握1著眼于問題2利用變化3跟蹤技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)PART0202創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)一、建立評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則系統(tǒng)性原則1動(dòng)態(tài)與穩(wěn)定性原則4科學(xué)性與實(shí)用性原則2可比性原則5互斥性與有機(jī)性結(jié)合原則302創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)二、指標(biāo)體系1行業(yè)與市場2經(jīng)濟(jì)因素3收獲條件4競爭優(yōu)勢5管理團(tuán)隊(duì)6致命缺陷7創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)8戰(zhàn)略性差異02創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)方法1定性分析方法定性評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的流程,包括五大步驟:第一步,判斷新產(chǎn)品或服務(wù)將如何使購買者創(chuàng)造價(jià)值,判斷新產(chǎn)品或服務(wù)使用的潛在障礙,如何克服這些障礙,根據(jù)對產(chǎn)品和市場認(rèn)可度分析產(chǎn)品的潛在需求、早期使用者的行為特征、產(chǎn)品達(dá)到創(chuàng)造收益的預(yù)期時(shí)間;第二步,分析產(chǎn)品在目標(biāo)市場投放的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和競爭風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行機(jī)會(huì)分析;第三步,分析在產(chǎn)品的制造過程中是否能夠保證足夠的生產(chǎn)批量和可以接受的產(chǎn)品質(zhì)量;第四步,估算新產(chǎn)品項(xiàng)目的初始投資額,使用何種融資渠道;第五步,在更大范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)的程度,以及如何控制和管理風(fēng)險(xiǎn)因素。02創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)方法2定量分析方法標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣01公式法0202創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1市場評估準(zhǔn)則02創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)方法產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2整合資源3創(chuàng)建新企業(yè)4新企業(yè)的生存與發(fā)展5收獲回報(bào)602創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評價(jià)方法2效益評估準(zhǔn)則合理的稅后凈利1達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間2投資回投率3資本需求量4毛利率5策略性價(jià)值6資本市場活力7退出機(jī)制與策略8創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別PART0303創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵在國外有這樣一句諺語:“除了死亡、稅收外,沒有什么是確定的。”同樣,套在創(chuàng)業(yè)這里來說:“除了風(fēng)險(xiǎn),沒有什么是確定的?！睂?shí)際上這就指出了風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性。一般意義下的風(fēng)險(xiǎn),指的是導(dǎo)致各種損失事件發(fā)生的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中,由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性,創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性,而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性01有限的資金得到更有效的使用02獲取更有力的競爭地位03利于管理規(guī)范化03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源1融資缺口2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別四、主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型1創(chuàng)業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)2.關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別四、主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型2創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是指在創(chuàng)業(yè)的市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。所以,創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和進(jìn)行市場營銷時(shí),必須學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)的角度來審視和評估自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和營銷方法。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目市場需求量的不確定性、項(xiàng)目市場接受時(shí)間的不確定性和項(xiàng)目產(chǎn)品市場擴(kuò)散速度的不確定性等。市場營銷風(fēng)險(xiǎn)是指由于新創(chuàng)企業(yè)制定并實(shí)施的營銷策略與其營銷環(huán)境(包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境)的發(fā)展變化不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致營銷策略難以順利實(shí)施、目標(biāo)市場縮小或消失、產(chǎn)品難以順利售出、盈利目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。主要包括:營銷模式不斷轉(zhuǎn)變所帶來的風(fēng)險(xiǎn)、盲目依賴廣告帶來的風(fēng)險(xiǎn)、營銷過程中缺乏危機(jī)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別四、主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型3創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)建管理風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面:創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。其中,創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),還應(yīng)具備相應(yīng)的管理素質(zhì)。決策風(fēng)險(xiǎn)是在創(chuàng)業(yè)過程中決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。決策一旦失誤,往往會(huì)造成不可估量的損失,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。組織風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整,往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在的危機(jī)根源。03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別四、主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型4創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)尤其是依托高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行的創(chuàng)業(yè),一方面所需的創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模較大,融資渠道較少,如果創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)解決,非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。而另一方面創(chuàng)業(yè)需要持續(xù)的投資能力。隨著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步實(shí)施,往往需要進(jìn)一步的投資,若缺乏這種持續(xù)的投資能力,資金支持不能按時(shí)按需到位,就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。所以,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)業(yè)期間的籌資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別四、主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型5創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)上成功的不確定性1技術(shù)前景的不確定性2技術(shù)壽命的不確定性3沒有及時(shí)將自己研發(fā)出來的技術(shù)申請專利4感謝觀看大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship創(chuàng)業(yè)者PART0101創(chuàng)業(yè)者一、創(chuàng)業(yè)者的概念1概念的發(fā)展創(chuàng)業(yè)者的概念經(jīng)歷了一個(gè)演變的過程。1755年,法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎蒂隆首次將“創(chuàng)業(yè)者”的概念引入經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。1880年,法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊將創(chuàng)業(yè)者描述為將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率較低的區(qū)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高區(qū)域的人,并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的代理人,首次給“創(chuàng)業(yè)者”做出定義。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是創(chuàng)新者,具有發(fā)現(xiàn)和引入新的更好的能賺錢的產(chǎn)品、服務(wù)和過程的能力的人。創(chuàng)業(yè)者的定義也被分為狹義和廣義兩種:狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心人員;廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全部人員。一般情況下,在創(chuàng)業(yè)過程中,狹義的創(chuàng)業(yè)者會(huì)比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)獲得更多的收益。01創(chuàng)業(yè)者一、創(chuàng)業(yè)者的概念2基本概念創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的核心角色,創(chuàng)業(yè)者的英文單詞是entrepreneur,它有兩個(gè)基本的含義:一是指企業(yè)家,也就是我們?nèi)粘Ｋ斫獾脑谝粋€(gè)成熟企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營與決策的領(lǐng)導(dǎo)人,更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是那些具有創(chuàng)業(yè)特征的人,在他們身上有一些積極的標(biāo)簽:保持創(chuàng)新、勇于改革、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、超前行動(dòng)、積極思考、不甘人后等;二是指企業(yè)的創(chuàng)辦人,也就是我們平時(shí)所說的創(chuàng)辦了成功企業(yè)或新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。01創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的特征１打破創(chuàng)業(yè)者的神話神話1:創(chuàng)業(yè)者無法塑造,而是天生的。神話2:創(chuàng)業(yè)者是賭徒。神話3:創(chuàng)業(yè)者喜歡單槍匹馬。神話4:創(chuàng)業(yè)者是他們自己的老板,他們完全獨(dú)立。神話5:創(chuàng)業(yè)者比大公司里的經(jīng)理工作時(shí)間更長,工作更努力。神話6:創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)巨大的壓力,付出高昂的代價(jià)。神話7:如果創(chuàng)業(yè)失敗,你將再也無法翻身。01創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的特征１打破創(chuàng)業(yè)者的神話神話8:錢是創(chuàng)立企業(yè)最重要的要素。神話9:創(chuàng)業(yè)者必須年輕且精力充沛。神話10:萬能的金錢回報(bào)是創(chuàng)業(yè)者唯一的驅(qū)動(dòng)力。神話11:創(chuàng)業(yè)者追求權(quán)力,喜歡控制別人。神話12:任何一個(gè)有好思路的創(chuàng)業(yè)者都能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。神話13:如果創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動(dòng)資金,他就一定不會(huì)失敗。神話14:創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的狼,他們無法與其他人一起工作。01創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的特征2創(chuàng)業(yè)者的自我修煉創(chuàng)新工場創(chuàng)始人、著名的天使投資人李開復(fù)在不同的場合都曾經(jīng)這樣說過:創(chuàng)業(yè)是天生的,創(chuàng)業(yè)需要一顆冒險(xiǎn)、折騰、不安分的心,天使投資人的工作就是去尋找他們。而創(chuàng)業(yè)教育的創(chuàng)始人之一彼得·德魯克又這樣說:創(chuàng)業(yè)不是魔法,也不神秘,它與基因沒有任何關(guān)系。創(chuàng)業(yè)是一種訓(xùn)練,就像任何其他的訓(xùn)練一樣,人們可以通過學(xué)習(xí)掌握它。創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”,但也不是每一個(gè)人都適合成為創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槌晒Φ膭?chuàng)業(yè)者不僅擁有創(chuàng)造、革新的本領(lǐng),還要具備必要的管理技巧、商業(yè)技能以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者為了創(chuàng)業(yè)還要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性,努力成為終身學(xué)習(xí)者和自我提升者。01創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的特征3創(chuàng)業(yè)者的能力提升對比創(chuàng)業(yè)者的20條特征,你是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者嗎?通過這些對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的描述,我們可以總結(jié)創(chuàng)業(yè)者身上顯著的特征。但是,擁有了這些特征是不是就一定能成為創(chuàng)業(yè)者呢?答案是否定的。美國學(xué)者尼克對亞利桑那大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的跟蹤調(diào)查表明,參加過創(chuàng)業(yè)教育的畢業(yè)生在未來十年的年收入是未參加創(chuàng)業(yè)教育的畢業(yè)生的5倍,輔修過創(chuàng)業(yè)學(xué)的學(xué)生畢業(yè)后聚積個(gè)人財(cái)富的速度比其他專業(yè)學(xué)生要高出62%。這些研究都支持了這樣的觀點(diǎn),我們是可以通過創(chuàng)業(yè)教育來培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的。這也回答了創(chuàng)業(yè)者是天生還是后天培養(yǎng)的問題。創(chuàng)業(yè)者需要天生的一些意志品質(zhì),但是創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)卻是創(chuàng)業(yè)成功的必需條件,因此主動(dòng)掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的知識對新時(shí)代的大學(xué)生具有非凡的意義。01創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的特征3創(chuàng)業(yè)者的能力提升同學(xué)們可以從以下幾個(gè)方面對自己的能力進(jìn)行提升:

(1)做一個(gè)擁有好人緣的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要和形形色色的人打交道,我們需要一種能力,一種能和其他人建立良好人際關(guān)系的能力。

(2)做一個(gè)樂觀主義者,樂觀的人更容易看到機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),因?yàn)槭聦?shí)證明,只有真正快樂、不屈不撓的人才有能力為自己創(chuàng)造幸運(yùn)與財(cái)富。

(3)做一個(gè)能接受不同意見的合作者,創(chuàng)業(yè)伊始,我們的創(chuàng)業(yè)者總會(huì)幸運(yùn)地收到特別多的反饋意見,來自各個(gè)行業(yè)的導(dǎo)師、專家的意見都是有價(jià)值的。虛心接受不同的意見,坦然面對各種質(zhì)疑,如果太固執(zhí),你會(huì)失去獲得有價(jià)值意見的機(jī)會(huì)。01創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的特征3創(chuàng)業(yè)者的能力提升

(4)培養(yǎng)一種快速學(xué)習(xí)的能力。創(chuàng)業(yè)是在極端不確定的條件下進(jìn)行的,作為創(chuàng)業(yè)者,你注定會(huì)不斷地接受各種考驗(yàn),面對這些難題,唯一的方法就是不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。成功的創(chuàng)業(yè)者總是那些能夠不斷學(xué)習(xí)、了解新事物,清楚知道自己知識空白區(qū)在哪里的人。

(5)做一個(gè)誠實(shí)可靠的人。一個(gè)人的誠信度關(guān)系到他是否能夠獲得長期的支持。因?yàn)閷⒁粋€(gè)想法變成一項(xiàng)事業(yè),絕對不是一兩年就能做到的事情,誠信度高的人才能獲得長期的支持。

(6)擁有野心。懷揣巨大夢想是值得肯定的,因?yàn)橛袎粝氲娜瞬拍芄奈柚車娜?你所從事的事業(yè)才能吸引合伙人。真正吸引投資人的,一定是你的野心和夢想,也只有野心會(huì)幫你拉攏到一流的人才,創(chuàng)建一流的團(tuán)隊(duì),最終創(chuàng)業(yè)成功。01創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的自我評估1我是誰:獨(dú)特的競爭優(yōu)勢人們通常不會(huì)將自身視為機(jī)會(huì)來源,或者獨(dú)一無二的、難以被擊敗的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。但是,簡單地反思一下,這其實(shí)是存在于我們自身的巨大誤區(qū)。Facebook的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官扎克伯格,一個(gè)渾身毛病但是充滿了工作熱情的創(chuàng)業(yè)者,在他的創(chuàng)業(yè)故事里,充分體現(xiàn)了專業(yè)能力激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,而興趣愛好則維持創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的道理。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你所從事的事業(yè)應(yīng)該是你熱愛的,但是,你可能也常常會(huì)遇到這樣的問題:目前我從事的不是我熱愛的怎么辦?那么我們需要從創(chuàng)業(yè)路上的三駕馬車能力、興趣、態(tài)度中去尋找答案。我們需要去客觀總結(jié)自己身上擁有哪些不可替代的、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。01創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的自我評估2我知道什么:經(jīng)驗(yàn)中的學(xué)習(xí)“我知道什么”對于每個(gè)人而言都不盡相同。因?yàn)樾畔⑹峭ㄟ^每個(gè)人獨(dú)特的生活經(jīng)歷而積累的,先驗(yàn)知識的儲(chǔ)備根據(jù)每個(gè)人的特性而迥異。這也解釋了為什么兩個(gè)不同的人,即使出發(fā)點(diǎn)相同、環(huán)境相同,所創(chuàng)建的企業(yè)卻有可能大不相同。具有不同專業(yè)背景、不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)致力于在某一領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)有的豐富知識來發(fā)展機(jī)遇,這不只限于科學(xué)或者技術(shù)信息,也包括對消費(fèi)者需求、捆綁定價(jià)或者產(chǎn)品分銷的了解。作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的拓路者,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要對自己知道什么進(jìn)行評估和總結(jié)?！拔抑朗裁础毙枰獋€(gè)體對如下問題進(jìn)行評估和總結(jié):01創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的自我評估2我知道什么:經(jīng)驗(yàn)中的學(xué)習(xí)

(1)我的專業(yè)背景是什么?

(2)我具有哪些專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能?

(3)我從事過哪些工作?

(4)我具有怎樣的工作和生活經(jīng)驗(yàn)?01創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的自我評估3我認(rèn)識誰:六度分離理論人擁有的最寶貴的財(cái)富之一,就是自己的人際關(guān)系網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)者通過與利益相關(guān)者建立關(guān)系網(wǎng)去拓展企業(yè),把他人所擁有的資源和自己所擁有的資源結(jié)合起來。有很多人與你擁有最直接密切的關(guān)系,可以為你提供及時(shí)的幫助,如朋友、家人、同事、用戶等。著名的六度分離理論告訴人們:“你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過五個(gè)。也就是說,最多通過五個(gè)人你就能夠認(rèn)識任何一個(gè)陌生人,不管對方在哪個(gè)國家,屬哪類人種,是哪種膚色?！蹦阏J(rèn)識的人或許認(rèn)識那些知道誰能成為有力合作伙伴的人,我們稱之為“弱連接”,你能夠從你不那么熟悉的人身上學(xué)到更多。這能夠讓你與任何人建立聯(lián)系,帶來大量你需要的資源。01創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的自我評估3我認(rèn)識誰:六度分離理論通過對“我是誰—我知道什么—我認(rèn)識誰”的分析和總結(jié),個(gè)體會(huì)更加清晰地認(rèn)識自己,了解自身具有的優(yōu)勢和劣勢,以及目前擁有的資源,如果希望達(dá)到期望目標(biāo),可以通過這些資源進(jìn)行路徑設(shè)計(jì)。為了方便、直觀地了解自己,可以把對自我的認(rèn)識在自我評估表(表4-1)中進(jìn)行總結(jié)。01創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的自我評估01創(chuàng)業(yè)者四、你適合創(chuàng)業(yè)嗎?通過對自我能力的評估,相信大家已經(jīng)對自我有了一個(gè)清晰的認(rèn)識。那么,一個(gè)人到底適合不適合創(chuàng)業(yè),一個(gè)人適合從事什么樣的職業(yè),我們可以借助一個(gè)創(chuàng)業(yè)者四分網(wǎng)絡(luò)格來進(jìn)行綜合評估。在網(wǎng)絡(luò)格中,把個(gè)人能力分為兩個(gè)維度,如圖4-1所示,豎坐標(biāo)為創(chuàng)造和創(chuàng)新能力,橫坐標(biāo)為綜合管理能力、業(yè)務(wù)能力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò),按照創(chuàng)新能力及綜合管理能力的高低將個(gè)體分為四類,創(chuàng)新能力高而綜合管理能力低的人會(huì)成為發(fā)明者,創(chuàng)新能力和綜合管理能力均比較低的人會(huì)成為執(zhí)行者,創(chuàng)新能力低,但綜合管理能力高的人適合擔(dān)任管理的角色,成為管理者,而創(chuàng)業(yè)者則需要?jiǎng)?chuàng)新能力和綜合管理能力均高的人,由此可見,創(chuàng)業(yè)呼喚強(qiáng)者,創(chuàng)業(yè)也培養(yǎng)強(qiáng)者。01創(chuàng)業(yè)者四、你適合創(chuàng)業(yè)嗎?綜合管理能力、業(yè)務(wù)能力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)PART0202創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念和意義創(chuàng)業(yè)教育先驅(qū)杰弗里·蒂蒙斯提煉的創(chuàng)業(yè)要素模型中,簡明扼要地提出了創(chuàng)業(yè)的三大關(guān)鍵要素:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對初創(chuàng)企業(yè)的成功來說至關(guān)重要。針對20世紀(jì)60年代美國高科技企業(yè)的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示,美國年銷售額超過500萬美元的高速成長企業(yè)中,由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的比例高達(dá)83.3%。因此找到情投意合的“合伙人”對創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。馬化騰創(chuàng)辦的騰訊、俞敏洪創(chuàng)辦的新東方,在創(chuàng)業(yè)之初都有自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并且這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的合伙人到目前為止都還在公司中擔(dān)任重要職務(wù)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念和意義1基本概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體,該群體在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下,為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力,相互協(xié)作、依賴,共同擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有較強(qiáng)的資源整合能力,能通過團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)來提高駕馭環(huán)境不確定性的能力,從而降低新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念和意義2重要意義當(dāng)創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè),并選定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后,最重要的任務(wù)就是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)需要志同道合的伙伴互相支持,分工合作。比爾·蓋茨曾說過:“我一向排斥‘企業(yè)家’這個(gè)稱呼,這個(gè)詞對我是個(gè)抽象的概念,我自己是個(gè)軟件工程師,而我決定要找一群人來一起工作,這群人經(jīng)過一段時(shí)間的成長,創(chuàng)造出越來越多的產(chǎn)品?！眲?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的成功有著重要的影響。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P要素包括:1.目標(biāo)(Purpose)4.權(quán)限(Power)2.人(Person)5.計(jì)劃(Plan)3.定位(Place)02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成原則

(1)互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作,其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距,發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

(2)精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例地分享成果,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。

(3)動(dòng)態(tài)開放原則。應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性,使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。

(4)目標(biāo)明確合理原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須明確,這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí),目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的,這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建3MPTRS方法優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立之后,隨著創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的變化中,需要借助MPTRS法來對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化。

M愿景:建立在共同的理想和價(jià)值觀基礎(chǔ)上的目標(biāo),是愿景與期望,是使命感與責(zé)任,是超越金錢之外的理想追求。

P執(zhí)行:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程,建立起可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)愿景,使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力高、執(zhí)行力強(qiáng)、目標(biāo)一致。

T情感:建立在信任基礎(chǔ)上的“同呼吸、共命運(yùn)”,為員工營造一種氛圍,讓員工有歸屬感。

R補(bǔ)充:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格、技能、知識能力等方面的相互補(bǔ)充。

S分享:有分享精神的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更平等、輕松、簡單直接,用開放的心態(tài)解決沖突與矛盾。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型1散點(diǎn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖權(quán)限低、協(xié)作程度低稱為散點(diǎn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(圖4-2),它不存在權(quán)威領(lǐng)導(dǎo),成員之間相互獨(dú)立,工作中并不互相依賴,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在較為嚴(yán)格的規(guī)則。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有成員話語權(quán)平等、團(tuán)隊(duì)決策速度慢、錯(cuò)誤決策可能性小、尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)速度慢、執(zhí)行力弱的特點(diǎn)。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期,團(tuán)隊(duì)中僅存在一個(gè)模糊的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),隨著理念日漸清晰,散點(diǎn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)向其他類型發(fā)展。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果一直保持著松散的狀態(tài),對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型1散點(diǎn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散點(diǎn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下:(1)各成員的話語權(quán)較為平等。(2)團(tuán)隊(duì)做決策的速度較慢。(3)做出錯(cuò)誤決策的可能性較小。(4)成員之間發(fā)生意見沖突的時(shí)候,往往會(huì)平等討論,通過協(xié)商解決問題。(5)有可能形成權(quán)力重疊。(6)尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度較慢。(7)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力較弱。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型2環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(圖4-3)是由懷揣著共同目標(biāo)且相互依賴的成員組成的團(tuán)隊(duì),這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有明確的領(lǐng)導(dǎo),而它的形成常常是經(jīng)過成員的共同協(xié)商后,將創(chuàng)業(yè)理念澄清,最終組合在一起的。而由大學(xué)生創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司,最常見的就是環(huán)形團(tuán)隊(duì)和星形團(tuán)隊(duì),出現(xiàn)概率比較高,它們倆的共同特點(diǎn)就是成員之間的相互依賴性較高,成員之間傾向于用協(xié)商的方式解決問題,不同之處就在于星形團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)領(lǐng)袖人物,而環(huán)形團(tuán)隊(duì)則沒有,所以環(huán)形團(tuán)隊(duì)也是最不穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),因?yàn)闆]有領(lǐng)袖人物,團(tuán)隊(duì)中一旦沖突升級,成員們就會(huì)傾向于離開團(tuán)隊(duì)。而且沒有領(lǐng)袖人物也會(huì)拖慢整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策速度,增加決策失敗的可能性。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型2環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下:(1)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的話語權(quán)較平等,沒有特定的“領(lǐng)袖”。(2)在做決策的時(shí)候,往往是大家相互討論,因而做決策的速度較慢。(3)做出錯(cuò)誤決策的可能性較小。(4)在各“協(xié)作者”的意見不統(tǒng)一時(shí),成員傾向于采用協(xié)商的態(tài)度來解決沖突;不過,一旦沖突升級,有成員離開團(tuán)隊(duì),那么將對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響。(5)由于團(tuán)隊(duì)成員的平等性,團(tuán)隊(duì)當(dāng)中容易形成權(quán)力重疊。(6)尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度較慢。(7)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力較強(qiáng)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型3星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(圖4-4)中存在一個(gè)核心人物。他并不像“領(lǐng)袖”那樣有著絕對的權(quán)威,而是在做決策的時(shí)候要充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。另外,團(tuán)隊(duì)成員之間是相互依賴的,成員的地位也是平等的。因此,核心人物更多的是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作。星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下:

(1)核心人物的選擇多數(shù)是由團(tuán)隊(duì)成員投票決定的,所以具有令人信服的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(2)由于核心人物的存在,團(tuán)隊(duì)做決策的速度較快。

(3)由于核心人物考慮成員的意見,決策失誤的可能性較小。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型3星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

(4)當(dāng)核心人物和普通成員發(fā)生意見沖突的時(shí)候,普通成員較為被動(dòng),且沖突升級的時(shí)候,普通成員可能會(huì)離開團(tuán)隊(duì)。

(5)不易形成權(quán)力重疊。

(6)尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度比較快。

(7)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力非常強(qiáng)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型4風(fēng)鈴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖權(quán)限高、協(xié)作程度低稱為風(fēng)鈴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(圖4-5),它存在一個(gè)領(lǐng)袖式的主導(dǎo)人物,但成員相互間獨(dú)立性強(qiáng),團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)袖往往擁有核心技術(shù),具有領(lǐng)袖話語權(quán)大、決策速度快、決策失敗可能性大、尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)速度快的特點(diǎn)。在選擇合伙人的時(shí)候,“領(lǐng)袖”會(huì)根據(jù)自己的判斷選擇合適的人作為自己的“支持者”。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型4風(fēng)鈴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)鈴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下:(1)“領(lǐng)袖”的話語權(quán)較大。(2)做決策速度較快。(3)權(quán)力集中,導(dǎo)致決策失敗的可能性增加。(4)在“領(lǐng)袖”和“支持者”的意見不統(tǒng)一時(shí),“支持者”較為被動(dòng),但是如果“支持者”離開團(tuán)隊(duì),這種沖突對團(tuán)隊(duì)的影響力相對較小。(5)不易形成權(quán)力重疊。(6)尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度較快。(7)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力非常強(qiáng)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略1了解你的伙伴所有的管理都需要建立在足夠的了解之上,只有充分了解自身、了解伙伴,才能做到人崗匹配,讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的能力,成為團(tuán)隊(duì)的一部分。觀察你的伙伴,他們身上的特質(zhì)有哪些?在團(tuán)隊(duì)中,他們更愿意表現(xiàn)出他們身上的哪些特質(zhì)?我們借助職業(yè)性格測試來了解你的伙伴。讓我們借助五種可愛的小動(dòng)物來做一個(gè)簡單的匹配。海豚:熱情分享樂觀企鵝:耐心和諧合作章魚:整合周延彈性老虎:勇敢挑戰(zhàn)積極蜜蜂:質(zhì)量程序勤勞02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略2培育集體意識在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員集體意識的培育過程中需要注意以下三個(gè)關(guān)鍵:

(1)團(tuán)隊(duì)愿景:是指“我們要成為什么?”是團(tuán)隊(duì)對未來的一種憧憬和期望,是團(tuán)隊(duì)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo),體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的一種永恒追求。

(2)團(tuán)隊(duì)使命:是指“團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么?”描述了一個(gè)組織為社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)的基本功能,是企業(yè)經(jīng)營與管理的全部意義所在。

(3)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀:是指“我們所認(rèn)可的是什么?”團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)、反對、贊賞和批判的基本原則,是團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)自身愿景與使命所必須遵循的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值信仰。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略３明晰的產(chǎn)權(quán)分配團(tuán)隊(duì)成員之間到底能不能談錢?既然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),談錢是免不了的,但是事先談比事后談要明智多了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)權(quán)配置保障成員能夠擁有企業(yè)未來的剩余價(jià)值的索取權(quán)。那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)權(quán)究竟應(yīng)該如何配置呢?這需要結(jié)合成員之間的出資比、在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)比率、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)模,經(jīng)過反復(fù)協(xié)商之后進(jìn)行確定。另外,創(chuàng)業(yè)公司員工持股,給予員工持久的分宜權(quán),實(shí)現(xiàn)對普通員工的激勵(lì)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略４及時(shí)的績效評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效評估分五個(gè)過程來進(jìn)行:選方向→定目標(biāo)→控進(jìn)度→帶團(tuán)隊(duì)→抗干擾。其中,選方向的關(guān)鍵是確定核心衡量指標(biāo),定目標(biāo)則需要選擇量化的目標(biāo),通過及時(shí)總結(jié)、反饋來掌控進(jìn)度。任何項(xiàng)目都是由一個(gè)個(gè)具體的人來執(zhí)行的,所以帶團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。在人員管理中有三個(gè)基本的原則:鼓勵(lì)換組;定期的ONEONONE,就是定期與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行一對一的討論或?qū)υ?每個(gè)人都需要有自己的目標(biāo)?？垢蓴_最有效的方式就是精細(xì)化的管理。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略４及時(shí)的績效評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效評估分五個(gè)過程來進(jìn)行:選方向→定目標(biāo)→控進(jìn)度→帶團(tuán)隊(duì)→抗干擾。其中,選方向的關(guān)鍵是確定核心衡量指標(biāo),定目標(biāo)則需要選擇量化的目標(biāo),通過及時(shí)總結(jié)、反饋來掌控進(jìn)度。任何項(xiàng)目都是由一個(gè)個(gè)具體的人來執(zhí)行的,所以帶團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。在人員管理中有三個(gè)基本的原則:鼓勵(lì)換組;定期的ONEONONE,就是定期與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行一對一的討論或?qū)υ?每個(gè)人都需要有自己的目標(biāo)?？垢蓴_最有效的方式就是精細(xì)化的管理。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五、合理的報(bào)酬分配1形成分享財(cái)富的理念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分配理念和價(jià)值觀可以歸結(jié)為一條簡單的原則:與幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的人一起分享財(cái)富。尋找好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并采取分散型持股方式實(shí)行財(cái)富共享遠(yuǎn)比擁有公司多少股權(quán)份額重要。成功的創(chuàng)業(yè)者往往不只是創(chuàng)建一個(gè)企業(yè),因此當(dāng)前的企業(yè)可能并非其最后一家企業(yè),最重要的事情是取得這次創(chuàng)業(yè)的成功。做到這一點(diǎn)之后,將來還會(huì)有很多商機(jī)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五、合理的報(bào)酬分配2綜合考慮企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如果一個(gè)企業(yè)不需要外部資本,就可以不考慮外部股東對報(bào)酬問題的態(tài)度或影響,不過還是要考慮其他一些有關(guān)事宜。例如,如果一家企業(yè)的目標(biāo)是在未來五到十年獲得大量資本收益,那么就需要針對如何完成這一目標(biāo)以及如何保持大家的長期敬業(yè)精神來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)這兩個(gè)方面來制定報(bào)酬制度。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五、合理的報(bào)酬分配3規(guī)范制定報(bào)酬制度的程序創(chuàng)業(yè)帶頭人要建立起一個(gè)氛圍,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都覺得自己的付出應(yīng)該對得起所得的報(bào)酬。每一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員都必須致力于尋找有關(guān)合理制定報(bào)酬制度的最佳方案,使它能夠盡可能公平合理地反映每位團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和相對貢獻(xiàn)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五、合理的報(bào)酬分配4實(shí)施合理分配方案1體現(xiàn)差異化2注重業(yè)績3充分考慮靈活性02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五、合理的報(bào)酬分配5綜合考慮分配時(shí)機(jī)和手段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以綜合采用月薪、股票期權(quán)、紅利和額外福利的報(bào)酬制度。在企業(yè)成立初期,薪金往往需要維持在較低的水平甚至不發(fā)薪金,其他紅利和福利則先不做考慮。在企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)盈虧平衡后,薪金的提高才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的競爭力,至于紅利和額外福利,待企業(yè)持續(xù)多年獲利后可考慮進(jìn)一步提高。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五、合理的報(bào)酬分配6適時(shí)采用股票托管協(xié)議在創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)發(fā)生一些不確定情況,而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員改變各自所持股份的比例。當(dāng)某位團(tuán)隊(duì)成員退出時(shí),可能出現(xiàn)弄不清其擁有的股份哪一部分屬于自己賺得,哪一部分是由原來公司分配所得。在此情況下,企業(yè)可以將該團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)購的股份交由第三人托管,并在兩到三年后交付給受讓人。這一機(jī)制稱為股票托管協(xié)議。它有助于培養(yǎng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的長期敬業(yè)精神,同時(shí)又為大家在合作不成功的情況下提供了文明而又不遺憾的分手方式。感謝觀看大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship創(chuàng)業(yè)資源PART0101創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的概念1創(chuàng)業(yè)資源的定義創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中所需要的特定資產(chǎn),包括有形與無形的資產(chǎn),如創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)社會(huì)資源、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)物質(zhì)資源等。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源,無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn),它們的存在都會(huì)對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。其中,要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長;而環(huán)境資源可以影響要素資源,并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。01創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的概念2創(chuàng)業(yè)資源的分類一般我們將創(chuàng)業(yè)資源分為有形資源與無形資源兩類,見表5-1:(1)有形資源(實(shí)體資源):金融性資源、物質(zhì)資源(物理性+人力)(2)無形資源(虛擬資源):技術(shù)資源、創(chuàng)新資源和社會(huì)資源(商譽(yù))01創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的概念2創(chuàng)業(yè)資源的分類01創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的概念3資金來源資金來源是指取得資金的渠道。不同的企業(yè)資金主要來源渠道會(huì)有所不同。而資金主要來源渠道的不同又形成了各種不同類型的企業(yè),如國有企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等。各類企業(yè)籌集資金的渠道可歸納為以下幾方面:

(1)國家財(cái)政資金。

(2)銀行信貸資金。

(3)非銀行金融機(jī)構(gòu)資金。

(4)其他機(jī)構(gòu)或企業(yè)資金。

(5)社會(huì)個(gè)人資金。

(6)企業(yè)內(nèi)部形成的資金。

(7)外商資金。01創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的概念４貸款審核的5P原則銀行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控管的行業(yè),其審核放款的原則通常依循下列5P原則。下面將說明為何審核較為不容易,以及創(chuàng)業(yè)者可以因應(yīng)的做法。

1.借款人People

2.資金用途Purpose

3.還款能力Payment

4.債權(quán)保障Protection

5.合作展望Perspective01創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的概念５資金籌措的評估資金來源要經(jīng)過審慎評估,主要是考查項(xiàng)目所需要資金是否能夠及時(shí)、足額到位,資金成本是否符合經(jīng)濟(jì)效益。資金籌措方案的評價(jià)主要包括以下幾方面內(nèi)容:

1.資金成本是否符合經(jīng)濟(jì)效益

2.審查資金籌措的及時(shí)性與足額性

3.審查資金籌措能否滿足既定目標(biāo)

01創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源的類型社會(huì)資本1金融資本2物質(zhì)資本3人力資本4創(chuàng)業(yè)與融資渠道PART0202創(chuàng)業(yè)與融資渠道一、傳統(tǒng)融資渠道風(fēng)險(xiǎn)投資01眾籌02創(chuàng)投債券03公司投資者04政府融資0502創(chuàng)業(yè)與融資渠道二、互聯(lián)網(wǎng)融資新渠道

1.天使資金融資階段及金額天使資金融資階段及金額見表5-2。資金額算法:融資金額只是一個(gè)區(qū)間,不能算是固定參考值。一般僅提供A輪之前的融資渠道的選擇,因?yàn)锳輪之后的企業(yè)大多由投資機(jī)構(gòu)互相推介和FA機(jī)構(gòu)服務(wù)融資渠道選擇。02創(chuàng)業(yè)與融資渠道二、互聯(lián)網(wǎng)融資新渠道

2.線上平臺(tái)線上平臺(tái)見表5-3。02創(chuàng)業(yè)與融資渠道二、互聯(lián)網(wǎng)融資新渠道

3.中介機(jī)構(gòu)(FA)機(jī)構(gòu)型FA,為企業(yè)提供私募融資和并購服務(wù),見表5-4。如何獲取與整合創(chuàng)業(yè)資源PART0303如何獲取與整合創(chuàng)業(yè)資源一、如何獲取創(chuàng)業(yè)資源回答這個(gè)問題前,創(chuàng)業(yè)者首先要完成前期準(zhǔn)備:1.有望成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、資金、技術(shù)(1)內(nèi)容角度:人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源。(2)控制主體角度:外部資源、內(nèi)部資源。(3)形態(tài)角度:有形資源、無形資源。(4)利用方式角度:直接資源、間接資源。(5)層次角度:常規(guī)資源、杠桿資源。(6)投入時(shí)間順序角度:初創(chuàng)投入資源、創(chuàng)業(yè)生成資源。03如何獲取與整合創(chuàng)業(yè)資源一、如何獲取創(chuàng)業(yè)資源2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本問題(1)你要做什么?清楚簡潔地描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、特點(diǎn)、優(yōu)勢。(2)你的市場在哪里?論證你的產(chǎn)品或者服務(wù)面向的顧客群及特點(diǎn)規(guī)模;同類或者相似服務(wù)的市場狀況以及競爭對手狀況,你所擁有的差異性以及優(yōu)勢。(3)你準(zhǔn)備和誰一起做?闡釋你的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)技能組成以及擁有的基礎(chǔ)資源、核心資源。(4)你準(zhǔn)備怎么做?說明你采用什么生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)和技術(shù),使用什么市場方法尋找你的顧客和銷售你的產(chǎn)品。(5)創(chuàng)業(yè)第一年的經(jīng)營狀況怎么樣?預(yù)先編制第一年的現(xiàn)金流表、損益表,估計(jì)第一年可能會(huì)遇到的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。03如何獲取與整合創(chuàng)業(yè)資源一、如何獲取創(chuàng)業(yè)資源3.創(chuàng)業(yè)所需要的人力資源(1)人力資源不僅僅指創(chuàng)業(yè)及團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和知識、激情,還包括創(chuàng)業(yè)者及擁有的團(tuán)隊(duì)、能力、意識、社會(huì)關(guān)系、市場信息等。(2)團(tuán)隊(duì)成立后,如何激勵(lì)?如何考核?這個(gè)對團(tuán)隊(duì)更加重要。(3)一旦企業(yè)成立,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)驗(yàn)就至關(guān)重要。03如何獲取與整合創(chuàng)業(yè)資源一、如何獲取創(chuàng)業(yè)資源4.技術(shù)、市場與政策等信息(1)技術(shù)、市場及政策等信息是創(chuàng)業(yè)者正確決策的信息依據(jù),是適時(shí)調(diào)整創(chuàng)業(yè)思路的基礎(chǔ)。(2)在千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)中,如不能及時(shí)地、完備地得到這些信息,創(chuàng)業(yè)者必然會(huì)“盲人摸象”處處碰撞。(3)如果各種信息離散度大、層次淺,難以保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,這無疑會(huì)影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策,甚至關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗。5.創(chuàng)業(yè)者要搭建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系(1)創(chuàng)業(yè)者重要的就是現(xiàn)金流,網(wǎng)絡(luò)營銷可以幫你活動(dòng)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(2)一些新創(chuàng)企業(yè)的成功往往與借助別人強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。因此,營銷網(wǎng)絡(luò)是重要的創(chuàng)業(yè)資源之一。(3)無論是新創(chuàng)企業(yè)還是銷售別人或自己生產(chǎn)的商品,都需要強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)作為營銷平臺(tái)。03如何獲取與整合創(chuàng)業(yè)資源二、如何整合創(chuàng)業(yè)資源1.資源識別2.資源獲取3.資源整合4.資源利用創(chuàng)業(yè)融資與投資PART0404創(chuàng)業(yè)融資與投資一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資方式1.產(chǎn)品支付2.融資租賃3.BOT融資4.TOT融資5.PPP融資模式6.PFI融資模式7.ABS融資04創(chuàng)業(yè)融資與投資二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資過程(1)搜尋投資機(jī)會(huì)。(2)初審篩選。走馬觀花地看一遍商業(yè)計(jì)劃摘要,以決定在這個(gè)項(xiàng)目上花時(shí)間是否值得。(3)面談和初步調(diào)研。審閱商業(yè)計(jì)劃書,邀請創(chuàng)業(yè)者或MBO經(jīng)理人與待出售企業(yè)的股東面談,評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和他的團(tuán)隊(duì),這是整個(gè)過程最重要的一次會(huì)面。(4)內(nèi)部研討和立項(xiàng)。投資經(jīng)理們定期開會(huì),對初步篩選出來的項(xiàng)目進(jìn)行研究,評估投資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)率、五至七年后退出的可能性,決定是否需要進(jìn)行下去。(5)價(jià)值評估。根據(jù)初步的評估資料對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。(6)初步談判和條款清單。向創(chuàng)業(yè)者、MBO經(jīng)理人和待出售企業(yè)的股東提交報(bào)價(jià)書和條款清單。(7)盡職調(diào)查。通過嚴(yán)格的審查程序?qū)M投資企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、市場潛力和技術(shù)水平進(jìn)行仔細(xì)的審查,咨詢推薦人、客戶和供應(yīng)商,傾聽外部專家的意見。04創(chuàng)業(yè)融資與投資二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資過程(8)與債務(wù)提供方協(xié)商。安排過橋貸款和各種債權(quán)投資。(9)最后談判和簽訂合同。確定協(xié)議書,草擬執(zhí)行方案,盡量使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)投資商的目標(biāo)達(dá)成一致,成為最佳合作伙伴。(10)投資后的監(jiān)管。在董事會(huì)中扮演咨詢顧問的角色,定期審查經(jīng)營報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(11)尋求退出機(jī)會(huì)。04創(chuàng)業(yè)融資與投資三、創(chuàng)業(yè)投資的步驟1.了解投資公司的背景2.注意創(chuàng)業(yè)投資不偏好風(fēng)險(xiǎn)3.融資前的準(zhǔn)備工作感謝觀看大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論及實(shí)踐TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship何謂商業(yè)模式PART0101何謂商業(yè)模式對于商業(yè)模式的定義,很多學(xué)者從不同角度提出了不同的見解,目前還未有一致公認(rèn)的定義。Rappa認(rèn)為商業(yè)模式是指做生意的方法,是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益的模式。商業(yè)模式確定了公司在價(jià)值鏈中的位置,并指導(dǎo)其如何盈利。Afuah和Tucci提出商業(yè)模式應(yīng)是構(gòu)建一個(gè)企業(yè),使其利用自身資源超越競爭者,為顧客提供更大價(jià)值,并從中獲利的方法。商業(yè)模式應(yīng)具體化企業(yè)目前的盈利方式,并規(guī)劃企業(yè)長期運(yùn)營模式,使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,并在長期向好發(fā)展。Amit和Zotty認(rèn)為,商業(yè)模式描述了企業(yè)用以通過商機(jī)創(chuàng)造價(jià)值的交易內(nèi)容、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理的設(shè)計(jì),是企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn),也是企業(yè)為自身、供應(yīng)商、合作伙伴和客戶創(chuàng)造價(jià)值的重要來源。泰莫斯認(rèn)為商業(yè)模式定義是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系,包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用,以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中,主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。一、商業(yè)模式的定義01何謂商業(yè)模式(一)麥肯錫7S模型(Mckinsey7SModel)(二)波士頓矩陣(BCGMatrix)(三)商業(yè)模式畫布(1)價(jià)值主張(ValueProposition):即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù),所能向消費(fèi)者(用戶)提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)公司對消費(fèi)者的實(shí)用意義。(2)消費(fèi)者目標(biāo)群體(