員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(建筑工程專業(yè))

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(建筑工程專業(yè))員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于**年**月進(jìn)入**建筑有限公司，并一直在項(xiàng)目部工作，并于**年**月有幸進(jìn)入***公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。我剛來(lái)機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時(shí)去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)來(lái)公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達(dá)了本年度工作任務(wù)，希望通過(guò)大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題：“實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡(jiǎn)單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過(guò)檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去，對(duì)初來(lái)乍到的我來(lái)說(shuō)，接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問(wèn)題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。三、提高基本業(yè)務(wù)能力1、專項(xiàng)施工方案審批在方案的審批過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說(shuō)明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會(huì)按照施工方案來(lái)認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：①由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。1②編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對(duì)性。③方案本身可行，但在執(zhí)行過(guò)程中，由于材料采購(gòu)、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。④項(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項(xiàng)方案的審核工作上，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對(duì)性，可操作性。*******工程在施工過(guò)程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開始，我們就成立專門編制方案小組，深入現(xiàn)場(chǎng)并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預(yù)埋工字鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來(lái)，重點(diǎn)跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場(chǎng)中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。2、工程質(zhì)量管理在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候，在勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。今年****月份，董事長(zhǎng)一行考察了******項(xiàng)目部，在提到文明施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來(lái)是我心中的一塊病，縱觀整個(gè)***市場(chǎng)，***整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說(shuō)差，也沒有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不再有任何質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中，有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認(rèn)為，某項(xiàng)目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一，而另一個(gè)排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說(shuō)明什么呢？這兩個(gè)項(xiàng)目反差這么大，我認(rèn)為主要原因肯定不是由于項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì)決定的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作:2①在施工方案審批過(guò)程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。②對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過(guò)程中，將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。③定期進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。自從***年加入***以來(lái)，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識(shí)，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！謝謝!此致敬禮申請(qǐng)人：*************************3第二篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(新)1000字員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書TA-025試用期工作總結(jié)20xx年x月x日，我很幸運(yùn)地被公司錄用了。從那天正式上崗到現(xiàn)在，一晃三個(gè)月就過(guò)去了，但這短短的三個(gè)月卻讓我積累了一筆寶貴的人生財(cái)富。它讓我從教學(xué)講臺(tái)走到了每一個(gè)學(xué)生的身邊，與學(xué)生一對(duì)一交流。雖然已經(jīng)從事教學(xué)工作五年，但對(duì)于這一培訓(xùn)行業(yè)，我還是一個(gè)新手，在東平校區(qū)的老師和教務(wù)、校監(jiān)及咨詢的悉心指導(dǎo)下，我才得較順利的完成各項(xiàng)教學(xué)工作。剛開始的半個(gè)月還沒課，每天看著大家忙碌的身影，心里有一絲急躁，又有一絲好奇，還有一絲敬意，在內(nèi)心暗暗決定定要努力融入他們，像他們一樣，兢兢業(yè)業(yè)，為人師表。如今我依已然成為其中一員，這些都多虧了大家的支持和幫助，慧眾教育就像一個(gè)大家庭給予了我們無(wú)限的溫暖。我喜歡這里的工作環(huán)境，所以我非常的珍惜這一份工作，嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三個(gè)月的工作下來(lái)，感覺自己在各方面都有所提高。以下是簡(jiǎn)要總結(jié)：一、我對(duì)這份工作的基本認(rèn)識(shí)我們是針對(duì)中小學(xué)生的課外輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們的教學(xué)模式與學(xué)校教育有很大的區(qū)別，教學(xué)理念也與學(xué)校不同。我們的教學(xué)理念是針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)。但是作為一名老師，我們與其他老師一樣，都必須遵循教師的職業(yè)操守，要時(shí)刻保持著對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。并且嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻注意自己的言行舉止，給學(xué)生樹立一個(gè)好的榜樣，做到為人師表。二、三個(gè)月以來(lái)的主要工作1，備好課。根據(jù)每個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力，接受能力，及家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)上的要求進(jìn)行備課。2，上好課。根據(jù)學(xué)生的情況，不同的學(xué)生采用不同的教學(xué)方法。如有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度并且接受能力強(qiáng)的學(xué)生采用的是知識(shí)講解式的方法。有些厭學(xué)的學(xué)生，多找一些有趣的英語(yǔ)知識(shí)激發(fā)他的學(xué)習(xí)興趣。態(tài)度好但是接受能力差的學(xué)生，適當(dāng)減少一點(diǎn)上課內(nèi)容，爭(zhēng)取讓他當(dāng)堂能掌握好所學(xué)的內(nèi)容。3，配和好教務(wù)老師，盡量做到按時(shí)上交每位學(xué)生的全方位教學(xué)輔導(dǎo)計(jì)劃和學(xué)員的階段性總結(jié)報(bào)告。4，認(rèn)真完成陪讀任務(wù)，幫助學(xué)生講解疑難問(wèn)題。5，配合好教務(wù)老師，及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，開好每次家長(zhǎng)會(huì)。三、工作中需要改進(jìn)的地方1，有時(shí)工作較粗心，不夠認(rèn)真仔細(xì)，導(dǎo)致教案，或輔導(dǎo)計(jì)劃上有時(shí)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。這一點(diǎn)在以后的工作當(dāng)