技術(shù)部1.6事故反思工作匯報(bào)

技術(shù)部1.26事故反思工作匯報(bào)技術(shù)部“1.26”事故反思工作匯報(bào)2月x日，公司召開了“機(jī)械隊(duì)1.26日人身苗子”的事故反思會(huì)，從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們?cè)诠ぷ髦蟹此及踩芾?、設(shè)備管理、制度管理以及人員和工鎖具配備上存在的不足。為此，我們從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保今后的工作安全順利進(jìn)行，為了保證這一目標(biāo)，近階段技術(shù)部主要做了以下幾方面工作：1、梳理完成《公司維修項(xiàng)目與安全工藝控制流程表》，并進(jìn)行逐步補(bǔ)充和完善。編制過(guò)程中，要求一線隊(duì)所修理班長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師參與簽字確認(rèn)，梳理主要工序，落實(shí)維修項(xiàng)目責(zé)任人，加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)控制及安全確認(rèn)工作。2、梳理設(shè)備外委施工流程，保證外委施工安全，強(qiáng)調(diào)不管是任何單位進(jìn)入公司施工都要預(yù)先通知技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管工程師，由技術(shù)部及時(shí)和安質(zhì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，做到“三不原則”，即“不溝通到位不施工、不簽安全協(xié)議不施工、安全措施不到位不施工”。3、大力開展設(shè)備管理主題活動(dòng)，今年技術(shù)部已開展了“二級(jí)庫(kù)評(píng)比”、“標(biāo)準(zhǔn)車評(píng)比”、“維修工藝梳理”等活動(dòng)，后續(xù)技術(shù)部將繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)主體活動(dòng)的開展，并與公司“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。4、組織各隊(duì)、所開展事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為近幾年集團(tuán)機(jī)械設(shè)備相關(guān)事故案例，本次活動(dòng)技術(shù)部要求各隊(duì)所要由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真安排事故案例教育工作，事故案例教育活動(dòng)要覆蓋到每位員工。在學(xué)習(xí)案例的同時(shí)，要認(rèn)真分析事故發(fā)生的深層次原因，深刻反思事故教訓(xùn)，找準(zhǔn)安全管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的管控措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)在設(shè)備安全管理的全過(guò)程中，并要求學(xué)習(xí)結(jié)束后每位員工都要簽字確認(rèn)，目前學(xué)習(xí)材料都已簽字上交，基本達(dá)到了全員參與。5、對(duì)設(shè)備例會(huì)中各部門提出的設(shè)備管理問(wèn)題安排專人逐個(gè)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，爭(zhēng)取當(dāng)月解決，當(dāng)月不能解決的問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人擬定整改措施與整改計(jì)劃，堅(jiān)決不走形式，并在下月設(shè)備例會(huì)中通報(bào)問(wèn)題處理結(jié)果，做到有責(zé)任人、有落實(shí)措施、有反饋結(jié)果。6、大力推進(jìn)技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的完成，不斷提高設(shè)備的使用性能。截止目前，技術(shù)部已完成了3#卸料小車更新改造、2#裝船機(jī)大機(jī)鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、南北連接線刮板機(jī)下方回煤機(jī)安裝、3.5T叉車采購(gòu)使用等技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。7、實(shí)行主管工程師與一線隊(duì)所交流溝通制度，要求技術(shù)部各主管工程師每月至少和隊(duì)所正式溝通交流一次，并形成會(huì)議紀(jì)要。通過(guò)這一措施，既保證了技術(shù)部的管理思路能夠充分傳達(dá)到隊(duì)所，隊(duì)所反映的問(wèn)題技術(shù)部也能夠及時(shí)進(jìn)行幫助解決。8、技術(shù)部所有分管經(jīng)理及主管技術(shù)員每周四進(jìn)行設(shè)備周查，每月25號(hào)進(jìn)行設(shè)備月查，印制下發(fā)了東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表，查出問(wèn)題必須下大整改通知單，限期落實(shí)整改，情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)處罰。存在的不足及改進(jìn)措施：1、維修項(xiàng)目與安全控制工藝流程編制還有待完善。雖然各隊(duì)所都對(duì)自身主要維修工藝都進(jìn)行了梳理，但工藝表中的一些關(guān)鍵工序內(nèi)容，如“開工前確認(rèn)、人員站位、工屬具如何確認(rèn)”等內(nèi)容都不夠清晰。后期技術(shù)部將和各隊(duì)所一起繼續(xù)對(duì)維修項(xiàng)目與安全控制工藝流程不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并制作成視頻或圖片資料納入設(shè)備系統(tǒng)之中。2、員工的自身安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。近期發(fā)生了多起車輛擦碰事故，歸根結(jié)底還是由于員工麻痹大意，安全意識(shí)不到位造成的，因此后期工作中要把“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí)，做到工作謹(jǐn)慎，時(shí)刻如履薄冰，同時(shí)在后續(xù)的工作中技術(shù)部將充分考慮采用技術(shù)手段如安裝倒車限速裝置等對(duì)一些不穩(wěn)定因素進(jìn)行消除。3、人員的培訓(xùn)工作還需要不斷加強(qiáng)。新職工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣性違章作業(yè)根深蒂固。解決這一問(wèn)題首要就是加強(qiáng)基層班組長(zhǎng)管理，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)部門履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。技術(shù)部后期將督促要求一線隊(duì)所對(duì)班組長(zhǎng)特別是維修班長(zhǎng)加強(qiáng)管理，要有工作標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與公司的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過(guò)班組長(zhǎng)將公司的管理有效的輻射放大。4、設(shè)備管理中仍然存在“老好人”現(xiàn)象，執(zhí)行力不強(qiáng)。在設(shè)備的周查、月查中，整改項(xiàng)目居多，處罰項(xiàng)目較少，甚至查出的一些重要安全部位的隱患也只進(jìn)行了限期整改，導(dǎo)致了“執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究”。技術(shù)部將在后期工作中對(duì)各主管工程師加強(qiáng)責(zé)任心教育，讓大家意識(shí)到老好人心態(tài)就是對(duì)自己、對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，同時(shí)采取約束機(jī)制，對(duì)設(shè)備管理中的“老好人”現(xiàn)象按照《技術(shù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)定》嚴(yán)厲打擊。通過(guò)這次反思活動(dòng)，技術(shù)部將深刻吸取此次教訓(xùn)，喚起每名管理者、員工安全思想意識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作，意識(shí)自身責(zé)任所在，努力排除安全隱患，盡最大的努力，減少事故的發(fā)生，維護(hù)公司發(fā)展的安全、穩(wěn)定、高效。技術(shù)部20xx.4.24第二篇：技術(shù)部一季度工作匯報(bào)1200字20xx年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。20xx年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二，剩余二十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排：一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)1.技術(shù)進(jìn)步:⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí)；2.技術(shù)狀態(tài)管理⑴頒布技術(shù)部20xx年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對(duì)車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)保持，嚴(yán)格把關(guān)；⑵1-2月按時(shí)出圖率:98.08%⑶1-2月按時(shí)退審率:76.21%⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；⑹車間工藝檢查：2項(xiàng)次；⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；⑻售后服務(wù)支持完成率：100%3.科技項(xiàng)目：已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)；4.人才隊(duì)伍建設(shè)完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；5.考核培訓(xùn)：⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中；⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；5.安心、中心工作⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)；⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，現(xiàn)已初步完成；20xx年x月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。二、上半年工作計(jì)劃安排1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題；2.落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；3.和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用；4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書籍版和電子版）；5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處；6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退