【】辦公室工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿兩篇

【精選】辦公室工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿兩篇?辦公室工作閱歷溝通發(fā)言稿兩篇

辦公室工作閱歷溝通發(fā)言稿兩篇

以下是的我給大家整理的關(guān)于辦公室工作閱歷溝通發(fā)言稿，盼望能關(guān)心到大家!

辦公室工作閱歷溝通發(fā)言稿篇一

今年來，XX縣XX局辦公室主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，把握新變化，落實(shí)新要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，快節(jié)奏落實(shí)，高質(zhì)量推動(dòng)，有效提高了機(jī)關(guān)行政管理工作效能，為推動(dòng)全局工作開展做出了樂觀貢獻(xiàn)。

(一)突出參謀輔政，做好決策服務(wù)。

親密關(guān)注上級(jí)工作支配部署，站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題，深化一線察實(shí)情，不越位、不錯(cuò)位，樂觀主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

一是保持預(yù)見性。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

我們堅(jiān)持把事情想早一些、望遠(yuǎn)一些、看深一些，并要求辦公室人員做到三留意，即留意新聞報(bào)道跟進(jìn)社會(huì)大勢(shì)、留意工作動(dòng)態(tài)把握上級(jí)思路、留意苗頭問題及早進(jìn)行研判，為領(lǐng)導(dǎo)決策第一時(shí)間供應(yīng)幫助。

二是注意實(shí)效性。

圍繞重點(diǎn)工作，把時(shí)間和精力放在最有用、最急需、最精準(zhǔn)的干貨方面，依據(jù)現(xiàn)象找規(guī)律，依據(jù)政策做猜測(cè)，并加強(qiáng)對(duì)各稅源管理單位、各科室信息報(bào)送、信息反饋工作的指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，形成整體合力。

三是注意全面性。

在決策服務(wù)上，努力做到四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從注意事務(wù)性工作向政務(wù)工作和事務(wù)工作并重轉(zhuǎn)變，從重在發(fā)覺問題到提出解決問題的建議意見轉(zhuǎn)變，從單打獨(dú)斗向?qū)W會(huì)借助外力轉(zhuǎn)變，并充分借鑒我縣其他部門的閱歷，努力創(chuàng)新辦公室工作。

(二)突出工作質(zhì)效，狠抓督查督辦。

今年來，我們深深的感覺到各級(jí)抓落實(shí)的力度在持續(xù)加大、節(jié)奏也更加緊湊，辦公室在這方面的責(zé)任也越來越大。

為此，我們主要實(shí)行了以下三個(gè)方面的措施

一是推行限時(shí)辦結(jié)制度。

參照政府熱線的做法，我們對(duì)具有明確辦結(jié)時(shí)限的，嚴(yán)格臺(tái)賬管理，任務(wù)到期前2天進(jìn)行工作提示，完成后進(jìn)行銷號(hào)對(duì)沒有明確時(shí)限要求的，要求承辦單位以5個(gè)工作日為期限簡(jiǎn)潔報(bào)告開展進(jìn)度和成效對(duì)需要延長(zhǎng)辦理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告緣由和進(jìn)度。

二是推行痕跡化閉環(huán)管理。

在督查督辦過程中，實(shí)行底稿和報(bào)告的形式加以記錄，做到痕跡化管理。

對(duì)于發(fā)覺的問題，現(xiàn)場(chǎng)反饋，指出下一步改進(jìn)措施，并要求問題單位在每月召開的局務(wù)會(huì)上將完成狀況、整改狀況進(jìn)行匯報(bào)。

對(duì)整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位的，緊盯不放，并納入二次督辦。

三是推行定期通報(bào)制度。

以月為單位，定期進(jìn)行通報(bào)，對(duì)抓落實(shí)工作成果突出的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)敷衍塞責(zé)的單位予以通報(bào)批判，并將督查結(jié)果和整改狀況，納入績(jī)效考核管理。

今年來，我們針對(duì)XX等重點(diǎn)工作，通過實(shí)地查驗(yàn)、案頭督查、明察暗訪等形式加強(qiáng)督查督辦，效果較好。

(三)突出制度建設(shè)，保障日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

無法規(guī)不成方圓。

我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，通過完善制度、規(guī)范流程等措施，推動(dòng)行政管理規(guī)范化。

一是修訂完善制度。

根據(jù)便于操作、利于執(zhí)行的原則，以政務(wù)、事務(wù)和應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容，修訂完善了會(huì)議管理、日?？记?、車輛管理、印章使用管理等一系列制度，真正做到用制度管人、用制度理事。

二是規(guī)范流程運(yùn)行。

流程是工作運(yùn)行的準(zhǔn)則和程序，是促進(jìn)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)、提高工作效率的重要途徑。

對(duì)內(nèi)，對(duì)辦公室職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，簡(jiǎn)并重復(fù)多頭管理事項(xiàng)，充分發(fā)揮外聘人員作用，探究實(shí)行AB角互補(bǔ)，進(jìn)一步增加工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

對(duì)外，對(duì)多科室共同管理事項(xiàng)建立了協(xié)作協(xié)作機(jī)制，確保了多人、多部門共同管理事項(xiàng)的有效協(xié)作協(xié)作，避開了相互推諉、扯皮行為的發(fā)生。

三是提高辦文辦會(huì)力量。

在辦文方面，著力規(guī)范和加速公文運(yùn)轉(zhuǎn)，做到隨文跟蹤，隨到隨辦，日清月結(jié)加強(qiáng)公文審核，做到政策上求準(zhǔn)、內(nèi)容上求實(shí)、文字上求精、篇幅上求簡(jiǎn)。

在辦會(huì)方面，嚴(yán)控參會(huì)人員和會(huì)議時(shí)間，能合并召開的會(huì)議合并召開，能開視頻會(huì)議的盡量召開視頻會(huì)議，能開短會(huì)的盡量開短會(huì)，減輕基層的負(fù)擔(dān)。

(四)突出人文關(guān)懷，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。