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日參考資料 態(tài)交付簽字 發(fā)布日期 2021年7月日2003/04/11-17ERP-SAPSD 本文檔有太太藥業(yè)ERP項目組人員與神州數(shù)碼實施顧問共同編寫，由神州數(shù)碼實施顧問整理。200341820034202003424該文檔存檔在太太藥業(yè)，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)保留復印2、大客戶經(jīng)理：制定費用預算，銷售費用撥付、核銷4、分部經(jīng)理：執(zhí)行銷售政策，控制轄區(qū)客戶發(fā)貨、回款，安排日常促銷；監(jiān)控分部客戶欠款，督促銷售人員欠款催收，降低呆帳風險；及時了解客戶資信狀況，開發(fā)客戶及簽訂銷售合同；日常銷售的管理事務；分部費用管理。5、客帳經(jīng)理：和安排本部門的日常工作；審核發(fā)貨、費用及本部門報已全部開出確認書；編寫發(fā)貨日、月報表。0、分部會計：負責客戶發(fā)貨、回款、費用等帳務報表處理，追蹤客戶欠款催收工作；客戶確認的售出確認書原件收回并寄往客帳部。 將總體銷售計劃按產(chǎn)品品種分解到各銷售大區(qū)及分部 分部根據(jù)以往銷售狀況將銷售計劃分解到各個月份，交省經(jīng)理 經(jīng)省經(jīng)理后的各分部銷售計劃報客帳部進行匯總后交銷售總監(jiān)，形。6.總體計劃與各月計劃完全依據(jù)分部以往經(jīng)驗制定，無統(tǒng)一口徑或基本預測

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