運輸公司個人年度總結(jié)范文

第頁共頁最新運輸公司個人年度總結(jié)范文最新運輸公司個人年度總結(jié)范文運輸公司個人年度總結(jié)1今年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團結(jié)協(xié)作、親密配合下，克制了運輸?shù)缆烽L、運輸任務(wù)繁重、路面路況復(fù)雜等困難，嚴(yán)密結(jié)合實際開挖潛、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實、團結(jié)奮進，通過不懈努力，圓滿完成了年度運輸任務(wù)，為保證集團公司各項中心工作落實盡到了份內(nèi)之責(zé)。現(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神xx運輸作為特種運輸企業(yè)，承當(dāng)著特殊而艱巨的工作任務(wù)，假如政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會導(dǎo)致對這項工作的復(fù)雜性、艱巨性認識缺乏，就難于完成各級組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現(xiàn)更大的偏向。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視全體員工的思想政治教育，無論運輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都堅持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點幫助等方式，定期不定期組織開展思想政治教育，及時學(xué)習(xí)時事政治和國家大政方針，結(jié)合集團公司各項規(guī)章制度，對照現(xiàn)實找差距。我們還通過開展“和____前輩比奉獻、和先進典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些缺乏”討論活動等生動活潑的形式，深化扎實開展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，自覺樹立起“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”意識，進一步強化了愛崗敬業(yè)精神。二、狠抓行政管理，強化平安意識，確保平安消費公司今年按照集團平安管理要求，制定并嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制，實在按照“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安教育放在各項工作重中之重的位置。今年，運輸公司進一步建立健全了《風(fēng)險金管理方法》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《平安工作流程》等一系列平安制度，通過同交管部門、駕駛員之間簽定平安責(zé)任書，將責(zé)任層層落實，細化到詳細責(zé)任人。平時工作中，我們堅持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅決了“抓消費從平安入手，抓平安從思想出發(fā)”的工作理念，及時標(biāo)準(zhǔn)和完善平安根底資料，廣泛宣傳交通平安知識，加強平安監(jiān)視檢查，加大考核力度，逐步形成了平安消費穩(wěn)定開展的良好場面。我們經(jīng)常利用各種時機開展平安教育，根據(jù)天氣情況、行車道路等動態(tài)情況適時調(diào)整工作安排，定期召開平安例會，組織觀看交通部門發(fā)放的平安警示宣傳片。通過行之有效的方式，做到警鐘長鳴，使全體駕駛員都能及時汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺做到每天出車前、行車休息時、完工收車后都進展平安檢查，徹底杜絕平安隱患，保障行車絕對平安。三、樹立熱情效勞意識千方百計進步運輸質(zhì)量今年在新的民爆條例施行后，公司產(chǎn)品銷量的逐步增長使運輸量也同步增長。經(jīng)常由于產(chǎn)品消費出來時間較晚，第二天清早又必需要將產(chǎn)品運送到客戶手中，這就要求駕駛員晚上才裝車。由于通常運輸?shù)缆烽L、時間緊、任務(wù)重，為了向客戶優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)效勞，又要防止駕駛員疲勞駕駛，運輸公司在人手非常緊張的情況下，及時采取措施裝備了機動駕駛員。在日常工作中，盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌，通盤安排車輛和人員調(diào)度，調(diào)整任務(wù)分工。由于每天貨物多，有些車輛需要往返運輸2至3趟短途，就優(yōu)先安排間隔近、用戶催得較急的產(chǎn)品。同時，合理安排機動駕駛員，在保障行車平安的情況下，有效進步了行車效率和運輸質(zhì)量。今年，我們?yōu)閤x等大型國家水利工程準(zhǔn)時正點將產(chǎn)品送達目的地，受到了用戶的好評，也為集團公司贏得了聲譽。四、存在的缺乏及明年的奮斗目的通過一年的努力，我們通過辛苦努力，圓滿完成了工作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，但對照上級要求和其他單位獲得的成績，還存在一定的差距。當(dāng)前面臨工作上的困難主要有以下兩點：一是運輸公司xx分公司從成立至今，主要的產(chǎn)品運輸車以欄板車為主，按照行業(yè)要求，運輸車輛必須是廂式貨車，但假如更換那么需要大筆費用。目前公司正處于開展階段，流動資金少，只能立足現(xiàn)有條件，逐步更換車輛。二是如今車輛逐年增加，但運輸公司現(xiàn)有場地較小，致使局部車輛歸隊后不能有序擺放。20xx年即將完畢，雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在上級的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個月，我們就將迎來嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進催戰(zhàn)馬，無需揚鞭自奮蹄！新年度、新平臺、新起點，在新的一年里，運輸公司將不負各級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新，采取更加有力和有效的措施，努力把運輸公司建立成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體，建立成為集團公司的一面旗幟！運輸公司個人年度總結(jié)220xx年公司工會在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實企務(wù)公開、民主管理等各項制度，以大會公開、文件公開、張榜公開、公開欄公開等方式方法對公司消費經(jīng)營、企業(yè)管理的各項工作進展公開，增強了員工的知情權(quán)、監(jiān)視權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商權(quán)，形成了民主決策靠集體、民主管理靠制度、民主監(jiān)視靠公開的機制，實在維護了職工的權(quán)益。一、大會公開。今年共計召開員工大會6次，主要對經(jīng)營管理和改革開展的措施、制度、年度消費經(jīng)營方案、目的、財務(wù)預(yù)決算、基建工程、社保基金繳納情況、業(yè)務(wù)洽談費、工會經(jīng)費收支情況、基層單位考核情況，以及民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果等內(nèi)容進展了公開。二、文件公開。今年共召開企管會10次，對公司消費經(jīng)營中的各種問題進展民主決策，對會議形成的決議以紀(jì)要文件的形式下發(fā)到公司各單位，由各單位負責(zé)人分別召開會議向員工公開，征求意見和建議。三、張榜公開。今年由客運科和安技科組織以打分的形式對新增營運線路車輛招標(biāo)2次，車輛轉(zhuǎn)讓招標(biāo)8次，更新車輛招標(biāo)10次，并現(xiàn)場公布結(jié)果，張榜公布。增強了工作的透明度，從根底上解決了員工最關(guān)心、最直接的熱點、難點問題。四、公開欄公開。主要對涉及員工切身利益方面的事項公開，廣泛征求意見和建議，如對員工違紀(jì)違章處分，油料補貼，福利基金的提取，年底表彰獎勵和其他應(yīng)公開的內(nèi)容進展公開。通過以上企務(wù)公開、民主管理工作的開展，進步了企業(yè)民主管理工作的透明度，更好地維護了員工的利益，打造了企業(yè)與員工的和諧工作關(guān)系，受到了廣闊員工的一致好評。今后，我們還將逐步完善和探究企務(wù)公開、民主管理的新方法，以便更好地為企業(yè)的長遠開展出謀劃策。運輸公司個人年度總結(jié)3xx縣xx汽車運輸，成立于20xx年6月9日。一年來，公司始終堅持強根底、抓創(chuàng)始、拓開展、鑄輝煌的奮斗目的，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強根底、強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)開展，為經(jīng)濟建立作出了一定奉獻，現(xiàn)總結(jié)如下：一、運輸工作：通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路普及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，二、平安管理：平安是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強全員的平安培訓(xùn)，對全體員工進展了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣傳及平安文化宣傳；完善平安管理組織機構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目的，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長途駕駛員休息制度、平安例會制度、平安消費監(jiān)視檢查制度、平安消費獎懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進展例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決，不開帶病車、危險車、斗氣車，確保平安無事故。按要求足額提取平安消費經(jīng)費，標(biāo)準(zhǔn)使用渠道；加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并施行各類應(yīng)急預(yù)案；成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專門力量對照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強平安管理、完善以往工作的缺乏，對照建立標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了平安管理中的缺欠，并及時進展了增補、完善。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作獲得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建立納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。三、建立健全檔案管理制度我公司按照要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行