大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金施工組織

施工組織設(shè)計編制講明我公司從施工方案、人員設(shè)置、機械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面誠心誠意投標(biāo)，假如中標(biāo)，我方將會把此工程列為本公司的重點工程，以企業(yè)整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標(biāo)工程的施工，交出讓業(yè)主中意的項目。第一節(jié)編制依據(jù)(1)魯山縣2012年度大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金項目第3標(biāo)段招標(biāo)文件、標(biāo)前答疑、工程量清單、設(shè)計圖紙及相應(yīng)資料。(2)我公司往常施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。(3)我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備和資金實力。(4)有關(guān)國家的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、本地區(qū)的操作規(guī)程和預(yù)算定額。1、《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）2、《市政道路施工與驗收規(guī)范2008》3、《市政道路工程施工質(zhì)量、驗收規(guī)程》（DB13J55-2005）4、《都市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（GJJ44-91）5、《固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T80-98）6、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）第二節(jié)編制原則1、認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。2、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。3、采納流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4、科學(xué)地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6、盡量采納國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案；提高工程質(zhì)量，確保安全施工；縮短施工工期，降低工程成本。7、盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地。第三節(jié)編制講明⑴在認(rèn)真、全面系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，通過對施工現(xiàn)場的踏勘、了解業(yè)主、監(jiān)理的各項要求。⑵在認(rèn)真采集信息和收集工程資料的基礎(chǔ)上，針對本工程特點，并結(jié)合我方多年來在同類或類似工程中的施工實踐，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程施工組織設(shè)計。⑶本施工組織設(shè)計不僅是為了本工程施工治理的需要，而且也將是為操縱具體的施工生產(chǎn)提供重要依據(jù)。⑷本施工組織設(shè)計的各章、節(jié)為一有機的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補充。第四節(jié)施工組織設(shè)計的貫徹1、做好施工組織設(shè)計交底通過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施；責(zé)成生產(chǎn)打算部門編制具體的實施打算，責(zé)成技術(shù)部門擬訂實施的技術(shù)細(xì)則，保證施工組織設(shè)計的順利貫徹執(zhí)行。2、制定有關(guān)規(guī)章制度經(jīng)驗證明，有了科學(xué)、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計才能順利實施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。因此，必須制定和健全多項規(guī)章制度。3、推行技術(shù)經(jīng)濟承包制4、統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開工后，要作好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，這既能保證施工順利進(jìn)行，又能帶來好的經(jīng)濟效果，通過月、旬工作打算，及時分析多種不平衡因素，綜合多種施工條件，不斷進(jìn)行多種專業(yè)間工種間的綜合平衡。完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。5、我單位為保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)項目治理機構(gòu)。如下：監(jiān)理公司業(yè)主公司監(jiān)理公司業(yè)主公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工實驗室質(zhì)檢科安全科經(jīng)營科工程技術(shù)科材料設(shè)備科實驗室質(zhì)檢科安全科經(jīng)營科工程技術(shù)科材料設(shè)備科各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人各生產(chǎn)班組長、并兼職安全各生產(chǎn)班組長、并兼職安全一、施工總體部署(1)依照招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘，施工布置盡量做到合理。堅持以下部署原則：1）臨時設(shè)施的布置充分利用場地地形，盡量減少開挖和填筑工程量；2）施工布置既要有利于生產(chǎn)，易于施工治理，又方便施工人員生產(chǎn)、生活；3）滿足施工要求的前提下，應(yīng)盡量作到不占或少占用臨時用地。(2)施工部署講明如下：1）臨時道路：利用臨時道路作為運輸?shù)缆罚?）搭設(shè)水泥倉庫1個，注意防漏防潮，滿足水泥儲量不小于200T。3）建立施工器材倉庫、保衛(wèi)室二者布置在一起，便于治理。4）人員辦公、生活設(shè)施，可搭建臨時住房或就近租用民房，所有臨建倉庫均采納竹木結(jié)構(gòu)或鋼管扣搭結(jié)，用油氈或彩條布圍護(hù)，屋面蓋油毛氈或石棉瓦。二、施工方案與技術(shù)措施依照設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，擬在施工中采取如下施工方法進(jìn)行施工。一、對本工程的認(rèn)識和理解我單位在踏勘工程現(xiàn)場和參加標(biāo)前會后，召集了本單位的技術(shù)人員，研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容、招標(biāo)工程特點、設(shè)計意圖，實地調(diào)查了工程所在地的資源情況，充分了解了該處的水文地質(zhì)情況，將針對本工程和工程地理位置的特點，制定了科學(xué)合理的施工方案，并力爭使整個施工方案更趨完善。①本工程分布較散，安全及質(zhì)量治理難度較大，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，做到安全文明生產(chǎn)。②材料供應(yīng)、調(diào)度應(yīng)合理安排，保證不誤工，且不丟失。③依照招標(biāo)文件及現(xiàn)場查勘所獵取的資料得出，工程分布較散，施工中要中斷交通，環(huán)境復(fù)雜，結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗，能夠推斷，對本工程施工環(huán)境是阻礙工程施工順利進(jìn)行的一個專門關(guān)鍵因素，因此應(yīng)在開工前即做好地點關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，以使工程能如期開工，同時在工程施工過程中經(jīng)常性的和地點政府溝通，以利于工程順利進(jìn)行。本工程為道路硬化工程。二、本工程的要緊施工方法（一）、道路填方路基施工填方路基的施工程序：施工預(yù)備--測量放樣--清底碾壓--自卸車運土--推土機攤土--平地機整平--灑水或晾曬--壓路機碾壓1、施工預(yù)備1、測量放樣工作，對沿線的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核、加密、固定。施工測量采納全站儀進(jìn)行中線及邊線的操縱，自動安平水準(zhǔn)儀操縱標(biāo)高。測量放樣結(jié)果嚴(yán)格按照《測量規(guī)范》的要求進(jìn)行自檢操縱，并報測量監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行施工。2、基底處理工作，將路線內(nèi)的表土及耕土清理堆放于路基一側(cè)用以修建便道；路基范圍內(nèi)的樹木在施工前砍伐或移植，并將樹根全部挖除，將坑穴分層夯實填筑至周邊高度。3、修建臨時便道，臨時排水設(shè)施，以防路基受沖刷、淤積。2、填料選擇路堤用不含有腐殖土、樹根、草泥或其它有害物質(zhì)的借土或挖方土填筑。3、基底處理1、做好原地面臨時排水工作。2、對路堤基底進(jìn)行清表及碾壓，碾壓厚度按30cm按操縱。4、平坦土方為保證路基壓實度均勻，應(yīng)將路基填土進(jìn)行整平，整平分兩步進(jìn)行，首先用推土機將大堆土方攤平，再用平地機按要求的松鋪厚度精平，并做成2-4%的橫坡，以利排水。5、灑水或晾曬依照填料的含水量及天氣情況，確定灑水量或晾曬時刻，保證土方在含水量接近最佳含水量（一般為±2%）時進(jìn)行碾壓，以期達(dá)到最佳壓實效果。6、路基壓實為保證整個填土范圍內(nèi)的壓實度處處均勻，除松鋪厚度均勻一致、材料滿足規(guī)范要求外，壓路機的行走速度也要均勻，以使檢測出來的壓實度具有一定的代表性和真實性，每層填土碾壓完畢都要進(jìn)行壓實度檢查，自檢合格并報監(jiān)理工程師檢查鑒證后，方可填筑下一層。為達(dá)到最佳壓實效果，壓路機應(yīng)按下列要求進(jìn)行碾壓：1、碾壓前應(yīng)對填土層松鋪厚度、平坦度和含水量進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)行碾壓。2、碾壓遍數(shù)應(yīng)依照試驗路段確定的碾壓遍數(shù)進(jìn)行，不合格時，應(yīng)查找緣故并進(jìn)行補壓，直到合格為止。3、采納振動壓路機碾壓時，第一遍采納靜壓，然后先慢后快，由弱振到強振。4、碾壓時，壓路機應(yīng)從兩邊向中間或從低處向高處進(jìn)行碾壓，采納進(jìn)退方式進(jìn)行；前后相鄰兩區(qū)縱向重疊1m-1.5m7、注意事項1、任何靠壓實機械無法壓碎的硬質(zhì)材料，應(yīng)予以清除或破裂，使其最大尺寸不超過設(shè)計要求的填料粒徑，并使粒徑均勻分布，達(dá)到要求的壓實度。2、填土路堤分段施工時，其交接處不在同一時刻填筑則先填段應(yīng)按1：1坡度分層留臺階，如兩段同時施工，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。3、當(dāng)路堤在斜坡上填筑，測得橫坡陡于1：5時，或在半填半挖路段分界處，原地面應(yīng)挖成臺階，臺階寬度不小于2m，并向內(nèi)傾斜2%，用小型機具加以夯實。4、在兩側(cè)取土?xí)r，以取土坑邊坡內(nèi)側(cè)應(yīng)為1：1.5，外側(cè)應(yīng)為1：1；取土坑內(nèi)側(cè)坡角距路基邊坡坡角宜留不得小于3米的護(hù)坡道，在橋頭兩側(cè)不設(shè)取土坑；取土坑內(nèi)應(yīng)做成向外則傾斜的單向坡，坡度為2%?？v向設(shè)成0.5%的縱坡，以利于排水。（二）、道路挖方路基施工挖方路基的施工程序：施工預(yù)備--測量放樣--清理現(xiàn)場--土方挖運--邊坡修整--平地機整平--灑水或晾曬--壓路機碾壓路基開挖采納推土機配合人工開挖，裝載機裝自卸汽車運至相鄰填方段利用，土方開挖按自上而下分層進(jìn)行不得超挖或亂挖。土方開挖應(yīng)遵照下列要求1、已開挖的適用于種植草皮和其他用途的表土，應(yīng)儲存于指定地點。2、依照試驗結(jié)果，對開挖出的適用材料，應(yīng)用于路基填筑。各類材料不應(yīng)混雜。不適用的材料應(yīng)按棄土處理的規(guī)定辦理。3、土方開挖不論開挖工程量和開挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得亂挖超挖。嚴(yán)禁掏洞取土。4、路塹開挖中，如遇土質(zhì)變化需修改施工方案及邊坡坡度時，應(yīng)及時報批。5、路塹路床的表層下為有機土、難以晾干壓實的土、CBR值小于路基填方材料最小強度和最大粒徑表規(guī)定的土或不宜作路床的土。6、挖方路基施工標(biāo)高，應(yīng)考慮因壓實的下沉量，其值應(yīng)由試驗確定。7、土方路塹開挖，依照路塹深度和縱向長度，可按橫挖方式進(jìn)行，采納裝載機配合自卸汽車進(jìn)行，邊坡應(yīng)配以平地機或人工分層修刮平坦。8、路塹施工遇到地下水時應(yīng)按下列規(guī)定處理：挖方地段遇有地下含水層時應(yīng)依照排水及防滲設(shè)施原則規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際按地下水排除有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)路塹路床頂部以下位于含水量較多的土層時，應(yīng)換填透水性良好的材料，換填深度應(yīng)滿足設(shè)計要求，并整平凹槽底面，設(shè)置滲溝，將地下水引出路外，再分層回填壓實。9、棄土處理除應(yīng)符合下列規(guī)定：棄土堆的邊坡不應(yīng)陡于1：1.0，頂面向外應(yīng)設(shè)不小于2%的橫坡，其高度不宜大于3m。路塹旁的棄土堆，其內(nèi)側(cè)坡腳與路塹頂之間的距離，關(guān)于干燥硬土不應(yīng)小于3m；關(guān)于軟濕土，不應(yīng)小于路塹深度加5m。10、道路路床精平1、路堤填筑接近于路床設(shè)計標(biāo)高時，要逐步操縱填土厚度，使頂面最后一層壓實厚度不小于10cm；路塹開挖接近設(shè)計標(biāo)高時，由人工配合平地機精平，嚴(yán)禁超挖，并對其整體強度和壓實度進(jìn)行檢測，如不符合設(shè)計要求需進(jìn)行補壓、換填。2、路床采納人工配合平地機精平，振動壓路機碾壓，反復(fù)進(jìn)行，直到檢測數(shù)據(jù)全部滿足技術(shù)規(guī)范要求。3、對已精平完工的路基，派專人進(jìn)行交通管制，直至交工。以免雨季由于車輛行駛，造成路基表面破壞。當(dāng)施工期間氣溫低于10℃時，不得進(jìn)行混合料的攤鋪施工。（三）、道路天然砂礫墊層施工1、在天然砂礫墊層施工前，首先按規(guī)定檢查路槽底面標(biāo)高，寬度，路拱橫坡，路基壓實度和平坦度等各項指標(biāo)，保證符合要求，保證所用砂礫具有良好的級配和規(guī)定的壓碎值，砂礫備料要過篩。正式施工前在路幅一側(cè)的車道上嚴(yán)格按規(guī)范要求修建一段長度許多于200米2、墊層施工時，四個施工處平行作業(yè)，砂礫材料就近采納，各施工處分不配備推土機2臺，平地機2臺，壓路機1臺，灑水車1臺，各類人員40-80人，如天然砂礫不均勻，可安排路拌機和以達(dá)到理想狀態(tài)，并保證平坦度和壓實度。3、用料計算和運輸依照路段墊層的寬度和試驗確定的一次鋪筑及松鋪系數(shù)，計算各段需要的墊層材料數(shù)量；依照運料車的裝載體積，計算每車材料的堆放距離，并按距離料場由遠(yuǎn)至近卸置在下承層上，同時，要嚴(yán)格掌握卸料距離，幸免材料不足或過多，料堆每隔一定距離留一缺口。路面墊層與底基層的備料工作已在路基交接完成后開始進(jìn)行。4、攤鋪用平地機、推土機將砂礫均勻地攤鋪在預(yù)定的寬度上，表面力求平坦，并具有規(guī)定的路拱。檢驗松鋪厚度、墊層頂面標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)進(jìn)行減料或補料。攤鋪后的砂礫料，應(yīng)含水量適中，無粗細(xì)顆粒離析現(xiàn)象。局部離析由人工進(jìn)行補充拌和后，再進(jìn)行整平和整型。含水量過大或過小時，要進(jìn)行晾曬或補水。5、碾壓用推土機、平地機或輪胎壓路機在初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平坦，再用平地機進(jìn)行整平和整型，以使墊層達(dá)到要求的路拱和縱坡。然后按試驗段所確定的壓實施工方案，包括機具、程序、遍數(shù)、速度及注意事項，在全寬、全厚范圍內(nèi)將墊層均勻地壓實至重型擊實最大密度的96%以上，兩段作業(yè)銜接處，第一段留下5-8M不進(jìn)行碾壓，第二段施工時，將前段留下未壓部分第二段一起碾壓。6、質(zhì)量自控和取樣試驗嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行，直至監(jiān)理工程師認(rèn)可。（四）、道路底基層施工方案1、工藝流程施工預(yù)備→放樣→拌和→運輸→攤鋪→碾壓→檢驗→養(yǎng)護(hù)。2、施工預(yù)備①、材料預(yù)備：按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收，所用水泥、級配碎石等材料符合施工要求，分堆碼放。②、機械預(yù)備：按“合理配套、滿足需要”的原則，以穩(wěn)定土廠拌設(shè)備為主進(jìn)行配套，拌和站人員、配套機械設(shè)備、材料預(yù)備、原材料實驗設(shè)備及人員都應(yīng)到位。調(diào)試穩(wěn)定土廠拌設(shè)備、標(biāo)定計量儀器和測定料斗流量及供水裝置的流量，確保計量準(zhǔn)確。檢查施工機械，使其處于良好狀態(tài)。③、對下承層交接驗收參加下承層驗收。鋪底基層前對墊層頂面進(jìn)行完全處理、清除浮土雜物、灑水濕潤。④、路面底基層混合料組成設(shè)計：實驗室依照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行混合料配合比的設(shè)計，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。3、施工放樣恢復(fù)中樁，在每隔20m設(shè)立中線操縱樁。土路基最后一層填土要嚴(yán)格操縱頂面高程，平坦度在規(guī)定范圍內(nèi)，依照路面結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的寬度，放出邊線做土路肩，然后鋪筑混合料，上料之前，在每側(cè)邊線外0.25米處，每隔10米設(shè)置高程樁，計算出虛鋪高度，按照標(biāo)高點位掛線引導(dǎo)平攤鋪機。4、拌和拌和站在拌料前應(yīng)進(jìn)行試拌，通過試拌確定各料倉的皮帶轉(zhuǎn)速，嚴(yán)格操縱各料倉的材料用量。級配砂礫嚴(yán)格按照設(shè)計要求操縱，水泥應(yīng)有專門的存儲設(shè)備和精確的計量設(shè)備?；旌狭系暮恳勒仗鞖鈿鉁厍闆r略大于最佳含水量，使混合料運至現(xiàn)場攤鋪后碾壓時含水量不小于最佳含水量；拌和要均勻，通過試拌達(dá)到拌制的混合料的顆粒組成、含水量、試件的干容重和強度都達(dá)到規(guī)定要求。5、運輸運料配備大噸位車輛，裝料前檢查料斗是否關(guān)嚴(yán)以幸免沿路拋灑；裝料時及時移動車斗，以減少混合料的離析。運輸過程中維持運行通暢，盡快將拌制的混合料運送到鋪筑現(xiàn)場。運輸中出現(xiàn)車輛故障時，停滯時刻超過水泥初凝時刻的成品料不得再用于底基層鋪筑。6、攤鋪底基層混合料的攤鋪采取攤鋪機進(jìn)行單幅雙機作業(yè)，兩臺攤鋪機組成攤鋪作業(yè)梯隊，其前后間距為10m-15m。攤鋪機內(nèi)側(cè)用鋁合金導(dǎo)梁操縱高程、外側(cè)用鋼絞線操縱高程。施工過程中攤鋪機不得隨意變速、停機，保持?jǐn)備伒倪B續(xù)性和勻速性。7、碾壓混合料攤鋪一定長度后（一般大于30m）應(yīng)及時進(jìn)行碾壓。直線和不設(shè)超高的平曲線段，由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓，在設(shè)超高的平曲線段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。碾壓遵循由低到高、先輕后重、先慢后快的原則。先用振動壓路機關(guān)閉振動錯1/3輪進(jìn)行穩(wěn)壓，由人工配合及時填補不平坦部位，再由振動壓路機振壓，最后由靜壓路機逐步壓實成型。嚴(yán)禁壓路機在已完成或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，保證穩(wěn)定土表面不受破壞，壓路機碾壓時，每碾壓段折回的位置呈階梯形，不能位于同一斷面上。碾壓過程中，設(shè)專人檢測平坦度，不合格處用人工整平，然后接著壓實。碾壓過程中，如出現(xiàn)軟彈、松散、起皮等現(xiàn)象，及時翻開重新拌和或換料，使其達(dá)到質(zhì)量要求。8、接縫處理每天的工作縫做成橫向接縫。下次施工前先將未經(jīng)壓實的混合料鏟除，再將已碾壓密實且高程符合要求的末端挖成一橫向（與路面垂直）向下的斷面，然后再攤鋪新的混合料。為消除縱向接縫，采納兩臺攤鋪機雙機聯(lián)合攤鋪作業(yè)，兩臺攤鋪機前后相距10m-15m同時進(jìn)行。9、養(yǎng)護(hù)保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期許多于7d，汽車灑水的方式養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間，封閉交通。10、質(zhì)量檢測底基層完成后，按評定標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行全面檢測、評定。三、質(zhì)量治理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格工程質(zhì)量治理保證體系第一節(jié)質(zhì)量檢查組織機構(gòu)本工程按項目治理施工，成立工程項目部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，按ISO9001質(zhì)量體系建立項目質(zhì)量保證體系，并對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目部質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，加強對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，每月至少對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次；質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。質(zhì)量治理組織機構(gòu)框圖:第二節(jié)質(zhì)量治理程序第三節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查的各項制度依照設(shè)計圖紙的要求、施工及驗收規(guī)范的規(guī)定、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采納的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保工程工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照本工程項目的特點和具體情況，特提出以下保證工程質(zhì)量的各項制度，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)。1.施工組織設(shè)計審批制度a.施工組織設(shè)計必須按公司通過的ISO9001質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定經(jīng)公司總工程師評審,有關(guān)人員簽署意見并簽字后返回項目部。b.經(jīng)總工程師審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)上報業(yè)主及監(jiān)理同意后方可進(jìn)行施工。2.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度a.在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核打算，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。b.技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。c.凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。d.技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收程序如圖：3.二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度a.分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。b.分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定表由公司專職質(zhì)量員核定。c.d.公司科技質(zhì)量部對每個分部分項進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司科技質(zhì)量部。e.分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提早填寫好部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后上報市質(zhì)監(jiān)站申請核驗。f.分部分項工程質(zhì)量等級的評定流程如下表：分項工程驗評分部工程驗評施工班組施工員項目經(jīng)理質(zhì)檢員質(zhì)量治理部門分項施工完成↓自檢↓交送自檢單→專檢確認(rèn)簽單 ┌--┐↓ │ ↓送交專檢、自檢表→確認(rèn)簽證 │核定等級↓ │ ↓分部質(zhì)量自評┘校準(zhǔn)→確認(rèn)簽字4.分項工程質(zhì)量的技術(shù)治理措施（1）落實責(zé)任制及執(zhí)行規(guī)范檢查eq\o\ac(○,1)落實各級人員崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。eq\o\ac(○,2)組織參與本工程施工的全體職員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工組織設(shè)計、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想觀念，認(rèn)真落實質(zhì)量方針。（2）重點操縱分項工程預(yù)埋道路路基的愛護(hù)措施eq\o\ac(○,1)預(yù)留預(yù)埋的注意事項預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業(yè)之間的關(guān)系，不要在施工時發(fā)生位置沖突，要按設(shè)計尺寸預(yù)備設(shè)置。eq\o\ac(○,2)預(yù)留孔洞位置的操縱硬聚氯乙稀治理預(yù)埋操縱措施●依照標(biāo)高軸線準(zhǔn)確測量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準(zhǔn)確操縱其埋置位置?！裰卫淼乐Ф詹粦?yīng)設(shè)置在松土上，其背后應(yīng)緊靠原狀土，支墩與管道之間應(yīng)設(shè)橡膠墊心，以防治理的破壞。eq\o\ac(○,3)路基工程質(zhì)量保證措施A、機械挖土只能操縱到基底標(biāo)高以上30CM，余下的土方需用人工進(jìn)行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。B、所有用于填筑路堤的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批預(yù)備。C、路基壓實前應(yīng)預(yù)先進(jìn)行各類型用土濕-密度試驗，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達(dá)到中意的壓實效果所要求的濕度范圍。D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應(yīng)各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，阻礙壓實質(zhì)量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平坦度和含水量進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)行碾壓，分層壓實遍數(shù)10遍以內(nèi)，經(jīng)壓實度檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。F、及時進(jìn)行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。5.路面工程施工質(zhì)量操縱措施、施工縫留置及事實上施方法（1）路基工程施工質(zhì)量措施eq\o\ac(○,1)推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數(shù)量與時刻、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設(shè)計結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。eq\o\ac(○,2)分管施工人員在所治理班組進(jìn)行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理。eq\o\ac(○,3)各質(zhì)量小組嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質(zhì)量治理，嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責(zé)任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積存原始資料。eq\o\ac(○,4)落實技術(shù)治理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工。eq\o\ac(○,5)測量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。eq\o\ac(○,6)加強各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)護(hù)工作和工序間隔時刻，確保滿足要求。eq\o\ac(○,7)制定關(guān)鍵部位、分項的質(zhì)量操縱措施，認(rèn)真搞好各分項的施工技術(shù)交低的落實和明確分項工程施工人員的職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,8)對施工工序使用物資進(jìn)行質(zhì)量操縱，作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的的物資進(jìn)行復(fù)驗，符合工序要求才能使用。治理人員應(yīng)對工序使用的人、機、法、物進(jìn)行施工過程操縱。eq\o\ac(○,9)穩(wěn)定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求⑩原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴(yán)格的執(zhí)行。對未經(jīng)檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購治理工作程序”實施進(jìn)行，而且還要按“檢驗和試驗的治理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。四、安全治理體系與措施一、安全生產(chǎn)保證體系框圖監(jiān)理公司業(yè)主公司監(jiān)理公司業(yè)主公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工實驗室質(zhì)檢科安全科經(jīng)營科工程技術(shù)科材料設(shè)備科實驗室質(zhì)檢科安全科經(jīng)營科工程技術(shù)科材料設(shè)備科各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人各生產(chǎn)班組長、專兼職安全各生產(chǎn)班組長、專兼職安全二、安全生產(chǎn)治理目標(biāo)采取切實有效措施，確保無重大安全事故，杜絕死亡及重大事故，輕傷頻率操縱在千分之二以下，爭創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。三、安全治理制度依照管生產(chǎn)必須治理安全的原則，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；分管生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各種安全措施和制度；項目總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；施工員應(yīng)對負(fù)責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并貫徹落實各項技術(shù)措施。工地專職安全員，負(fù)責(zé)安全治理和監(jiān)督。項目經(jīng)理必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護(hù)和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。1、安全部門要緊職責(zé)（1）對所管工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的法規(guī)及企業(yè)制定的規(guī)章制度要認(rèn)真檢查落實。（3）對安全生產(chǎn)的防范工作要直接抓，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度要認(rèn)真檢查落實。（4）參與本工程安全技術(shù)措施的制定，并及時向班、組、隊逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。（5）參與本工程的安全檢查工作，對違反安全操作規(guī)程，不顧人身安全，違章野蠻施工的行為要及時制止糾正。（6）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮。冒險蠻干。（7）組織定期安全檢查，對查出的問題要督促在其期限內(nèi)整改完。發(fā)覺危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急措施，確保人身和財產(chǎn)安全。（8）發(fā)生工作事故時，要協(xié)助愛護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故的情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。（9）經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患和消防器材及用電器具的完好情況，做好工地現(xiàn)場消防和安全用電工作。（10）參與現(xiàn)場各種機械施工方案的制定工作，并負(fù)責(zé)事實上施。2、安全教育及安全技術(shù)交底制度：（1）加強安全教育，組織全體職員學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)安全法規(guī)，提高職員的安全意識和自我防范意識。（2）職工進(jìn)入工地應(yīng)進(jìn)行入場教育，并定期進(jìn)行安全意識教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)范教育，專門工種必須持證上崗，具體的分部分項工程及“L四新”的使用前，安全員要進(jìn)行技術(shù)安全交底。每一次下達(dá)任務(wù)時對工作和班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。班組長每天上班時要對班組人員進(jìn)行上崗安全交底，安全技術(shù)交底必須有書面材料和交接人簽字。3、安全檢查制度安全檢查分定期例行檢查及不定期的專業(yè)檢查，定期的例行檢查包括：工地每一次的全面檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施，對整個工地從安全意識，安全制度、安全措施等各個方面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評。工段每周進(jìn)行一次的定期檢查，由施工員實施，檢查結(jié)果在班組長會議上講評。每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。不定期限的檢查一般是按工程進(jìn)度需要確定，由專業(yè)部門按安全制度規(guī)定的項目組織專業(yè)人員實施。五、投資治理體系與措施一、投資治理及目標(biāo)1、施工組織治理為了保證此項工程優(yōu)質(zhì)、高效提早完成，我們決定組建項目經(jīng)理部。項目工程臨時項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目治理規(guī)范》進(jìn)行項目治理。按項目法組織施工。實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”和“項目成本核算制”。項目部分設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、打算、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)部門。委派曾多次擔(dān)任大型工程項目經(jīng)理，具有豐富施工治理的同志擔(dān)任此項目經(jīng)理，并與之簽定“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”，明確此項目應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)的操縱目標(biāo)。工程竣工后，進(jìn)行考核。選任擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立工地試驗室，派專人負(fù)責(zé)工地測量放線和試驗、質(zhì)檢及資料整理工作，派具有豐富施工經(jīng)驗的施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)工作。公司治理層對此工程項目也高度重視，由總經(jīng)理專項負(fù)責(zé)，在勞務(wù)作業(yè)層方面，我們決定從眾多班子中精選強將，以滿足工程的勞動力需要，同時認(rèn)真組織工程所需的機械設(shè)備和材料供應(yīng)?？傊覀儗⒁訧SO9002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)持《建設(shè)工程項目治理規(guī)范》，做到每一治理過程都體現(xiàn)打算、實施、檢查、處理、提高的PDCA持續(xù)改進(jìn)過程，認(rèn)真做好“四操縱”和“三治理”、“一協(xié)調(diào)”，即項目質(zhì)量操縱、項目進(jìn)度操縱、項目安全操縱、項目成本操縱、項目合同治理、項目生產(chǎn)要素治理、項目現(xiàn)場治理和組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真處理好企業(yè)治理層、項目治理層和勞務(wù)作業(yè)層三者關(guān)系，以創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)、高效率、高水平地完成工程的各項工作。2、治理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計圖和施工組織施工，杜絕質(zhì)量事故，確保本工程為合格工程，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2工期目標(biāo)嚴(yán)格按照工程合同的要求的工期90天完工。如因我方緣故未能達(dá)到上述工期目標(biāo)，每延誤一天，愿承擔(dān)500元的罰款，直至合同總造價的0.5%。2.3安全文明施工目標(biāo)制定完善的項目安全文明施工治理制度，提高全員安全文明施工意識，細(xì)化、深化落實各項安全文明施工措施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，操縱工傷事故在0.1%以下，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)，確保本工程創(chuàng)合格等級施工現(xiàn)場。組織治理框圖監(jiān)理公司業(yè)主公司監(jiān)理公司業(yè)主公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工材料設(shè)備科工程技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營科勞資財務(wù)科材料設(shè)備科工程技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營科勞資財務(wù)科各作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，并兼職安全各作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，并兼職安全各生產(chǎn)班組長各生產(chǎn)班組長2.4服務(wù)目標(biāo)信守合同，真誠服務(wù)，緊密配合，樹立工程開工前想業(yè)主所想，工程完工后需定期回訪保修，施工過程中與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)配合的良好的道德風(fēng)尚。二、施工總體安排2.1前期預(yù)備工作我公司在接到開工通知書后當(dāng)天內(nèi)組織項目部后勤，工程技術(shù)、質(zhì)量、打算、材料等部門人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，完成為滿足開工所必須的各種設(shè)施建設(shè)，工程測量線位恢復(fù)等前期預(yù)備工作。并及時搞好合同的簽訂工作。2.2材料的供應(yīng)在預(yù)備工作時期，對各種工程用材料的供應(yīng)商，從合格供方名錄中擇優(yōu)選擇，并再次考察其供應(yīng)能力和所供材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格等，材料進(jìn)場前須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量鑒定，不合格的材料，杜絕進(jìn)場。依照總的打算用量和現(xiàn)場的堆放能力，按施工進(jìn)度的需要，采取邊施工邊購進(jìn)的方法，陸續(xù)運達(dá)施工現(xiàn)場，并妥善保存。2.3勞動力配置依照本工程的規(guī)模和總體施工進(jìn)度要求，施工中將保證富余的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵部位的施工各工序間的銜接密，施工高峰保持足夠的勞動力為工程如質(zhì)如期完成制造條件。2.4機械設(shè)備的配置項目經(jīng)理部將依照工程的需要配置各種施工機械設(shè)備，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，為本標(biāo)段工程的如期完成和工程質(zhì)量優(yōu)良提供保證。2.5施工平面布置2.5.1針對本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場情況，就近搭建活動房作為辦公及生活設(shè)施，拌合場內(nèi)配備貳臺350L2.5.2本工程臨時用電采取以外借電源為主的方式，就近協(xié)商解決，同時在施工場地配備一臺50KW的發(fā)電機備用，并在沿線埋設(shè)臨時電桿，從電源處接入各施工作業(yè)面和臨時設(shè)施點內(nèi)，施工地段配置12KW三、施工進(jìn)度安排本標(biāo)段工程施工在充分考慮業(yè)主的工期要求，及同步建設(shè)能在業(yè)要緊求的時刻內(nèi)完成的前提下，進(jìn)行合理的安排和組織，以保證如期完成。四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系2、質(zhì)量保證措施4.2.1建立落實質(zhì)量責(zé)任的崗位責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，建立層層崗位責(zé)任，項目經(jīng)理、項目主管負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)調(diào)度科長、施工員，施工隊和操作人員負(fù)直接責(zé)任。項目經(jīng)理部和各級責(zé)任人鑒定責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段落實質(zhì)量治理，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量否決制度，對不按設(shè)計要求，不按規(guī)范規(guī)程的施工，質(zhì)量治理人員有權(quán)停止施工，直至整改合格。4.2.2加強施工現(xiàn)場的技術(shù)治理和質(zhì)量治理，保證各項規(guī)章制度的貫徹落實。4.2.3認(rèn)真復(fù)核圖紙、熟悉工程資料，施工前項目工程師向施工隊進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝的全面的施工技術(shù)交底，保證施工中的每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.2.4實行質(zhì)量三檢制，每道工序完工，經(jīng)施工隊自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢。報監(jiān)理工程師終檢并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格的嚴(yán)格按設(shè)計要求返工使其達(dá)到要求。4.2.5實行質(zhì)量的定期檢查評比，在施工過程中，項目經(jīng)理組織每周和月度的質(zhì)量檢查評定及獎懲，及時解決施工中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量工程落到實處。4.2.6堅持質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控職能，質(zhì)量部門有權(quán)決定各工序的開、停、反工和工程質(zhì)量的評分考核及獎懲，各施工隊月度產(chǎn)值報表的簽定和原材料、半成品進(jìn)場使用的認(rèn)可。4.2.7加強材料治理，嚴(yán)把材料、半成品質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場的原材料、半成品具備出廠合格證，原材料進(jìn)場后，依照材料試驗規(guī)程取樣作進(jìn)貨檢驗，無證的和檢驗不合格的不得用于工程中。4.2.8施工過程中實施一放一復(fù)并報監(jiān)理稞的放復(fù)制度，堅持有放必復(fù)，施工放樣和復(fù)核工作人設(shè)專人負(fù)責(zé)，對儀器的測量記錄定期進(jìn)行檢查和校對，對施工中的水準(zhǔn)點和操縱點定期進(jìn)行復(fù)核，保證測量放樣式準(zhǔn)確性。4.2.9基層混合料的拌合設(shè)專人負(fù)責(zé)，拌和場設(shè)置經(jīng)檢驗校正的計量設(shè)備，拌和時嚴(yán)格計量，嚴(yán)格操縱各材料用量和拌合時刻，定期進(jìn)行各原材料的檢驗。4.2.10加強工程資料的收集和治理，各類工程質(zhì)量保證資料和各類工程質(zhì)量驗收評定資料保持和工程同步。4.2.11針對工程施工期間的氣候特點和天氣的變化，搞好專門季節(jié)的施工措施，加強對差不多完工的產(chǎn)品的愛護(hù)，保證工程的施工質(zhì)量。六、工程進(jìn)度打算與措施施工工期本工程打算總工期為90日歷天（一）、確保施工進(jìn)度的保證措施本工程實行項目法施工，依照工程的特點，為便于治理和組織施工，我們將組織精干的施工治理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，加強施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)。由各施工隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各工段班組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系，從組織治理上保證工期。調(diào)配經(jīng)驗豐富和技術(shù)水平高的項目經(jīng)理、工程師和質(zhì)檢工程師等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施治理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。1、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)部署會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清晰改日的工作，及時安全布置，不耽擱每一天工作。2、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的和平調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。3、每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；布置下個月的機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排打算。4、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制5、積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各協(xié)作單位溝通，不等不靠，配合業(yè)主做好前期預(yù)備工作。（二）、施工前期預(yù)備工作保證措施1、施工前期預(yù)備是一項專門重要的工作，我們在施工組織打算中應(yīng)做好充分的細(xì)致預(yù)備，針對本工程的特點，重點抓好設(shè)備進(jìn)場和材料的訂貨供應(yīng)工作，并協(xié)調(diào)處理和配合解決好施工期間各方關(guān)系出現(xiàn)的困難，以保障本工程順利實施。2、勘查和了解現(xiàn)場，依照設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)街編制施工組織設(shè)計和施工總平面圖作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（三）、落實材料訂貨、供貨打算和治理1、依照施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度打算和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需的材料用量打算及材料進(jìn)場打算，有打算組織運輸供料至現(xiàn)場，并提供材料堆放場位置和倉庫，保證施工需要，確保施工的順利進(jìn)行。2、材料進(jìn)場必須先檢驗合格后，才能投入使用，施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并作出正確標(biāo)識，倉庫治理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清晰地用臺賬記錄下來，定期對工地的材料做好盤點工作，保障工程進(jìn)度需要。（四）科學(xué)動態(tài)治理、操縱施工進(jìn)度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算、月度打算，按照項目進(jìn)度操縱目標(biāo)要求，合理調(diào)整每月打算，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算；對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)覺的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)，通過例會制度落實每天進(jìn)度，實行動態(tài)治理，隨時調(diào)整打算，及時確定對策，使進(jìn)度打算確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。1、從打算安全上保證工期：（1）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工進(jìn)度打算，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提早等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）制定周密詳細(xì)的施工打算，抓住關(guān)鍵工序，對阻礙到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度打算的順利完成。（3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)治理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)施工作業(yè)。（4）縮短朝霞后的籌備時刻，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（5）工程打算執(zhí)行過程中，如發(fā)覺未能按期完成打算的情況時，必須及時檢查分析緣故，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作打算，使上周延誤碼率的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失改日補”白天的損失晚上補，本周的損失下周補，的補趕意外耽擱工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度打算的實現(xiàn)。2、從資源上保證工期（1）將本工程列為我們的重點工程，本工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織治理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素養(yǎng)、高效率的施工隊伍。（2）、“工欲其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)打算，依照現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證施工各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽擱工期。（4）農(nóng)忙季節(jié)的工作安排提早做好砂礫、水泥材料的儲備工作，檔要因原材料的儲備工作、材料短缺而阻礙施工。本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，并依照農(nóng)忙季節(jié)的特點，提早做好勞動力安排，保證施工所需的最低勞動力數(shù)量，確保工程進(jìn)度不受阻礙。（5）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場施工，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)覺問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。七、環(huán)境治理體系與措施建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境施工治理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與操縱，發(fā)覺總是及時解決，現(xiàn)場場容實行分片包干，劃分治理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，隊長班組長分不為所管轄片區(qū)和操作點的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。一、環(huán)境治理（1）場容場貌eq\o\ac(○,1)施工現(xiàn)場環(huán)境治理目標(biāo)為合理、有序，便于操作，做到“兩通三無五必須”，現(xiàn)場要求布置合理，物料堆放有序，場容場貌兩利。在施工現(xiàn)場，工地要緊出入口應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程結(jié)構(gòu)、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及項目經(jīng)理和施工隊總代表人的姓名、施工許可證、批準(zhǔn)文號等。eq\o\ac(○,2)施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)章設(shè)置分隔設(shè)施，為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、通暢，工地主干便道及各種通道均作一次性地面硬化，經(jīng)常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清掃和整理現(xiàn)場，現(xiàn)場有切實可行的監(jiān)時排水措施，建筑的棄渣不可隨意倒入河道和污染水源，必須按指定地點堆放或填入低洼處并用好土覆蓋，以保持場容場貌的整潔。eq\o\ac(○,3)施工過程中，應(yīng)做好排水工程，幸免因施工造成水土流失。eq\o\ac(○,4)施工現(xiàn)場的治理人員在工地佩載胸卡上崗，持證上崗及佩戴卡率達(dá)到100%，戴好安全帽。工程竣工后，抓除工棚、臨時設(shè)施，并將工地和四周環(huán)境清理整潔，做到工完場清。定期開展“5S”活動，即整潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，制造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。（2）衛(wèi)生防疫eq\o\ac(○,1)、工地環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)納入施工打算，達(dá)到潔凈、整齊、簡潔、美觀的目標(biāo)。張貼醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)語和分區(qū)包干圖，并落實衛(wèi)生專職人員和保潔人員制定衛(wèi)生責(zé)任制。嚴(yán)格制定本工程的衛(wèi)生值日制度，遵守環(huán)境衛(wèi)生治理條例，人人遵守“七不”文明規(guī)范。eq\o\ac(○,2)、每周開展一次檢查活動，增加職工衛(wèi)生意識養(yǎng)成個人衛(wèi)生適應(yīng)、注意飲食、引水衛(wèi)生，防目病從口入，工地保證開水供應(yīng)，嚴(yán)禁生水，茶水桶內(nèi)清潔無垢。eq\o\ac(○,3)、辦公室、食堂、宿舍、廁所布置合理，通風(fēng)明亮，達(dá)到無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無紙屑、實行衛(wèi)生值日制。eq\o\ac(○,4)、宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應(yīng)定點集中堆放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不隨意堆放雜物。eq\o\ac(○,5)、食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂治理制度落實責(zé)任明確，工作臺和地上無油膩，食堂備有加蓋的垃圾袋，定期掃除，采取防塵，滅蠅、除鼠措施施，定期噴藥，操縱“四害”孳生。（3）環(huán)境愛護(hù)措施1、編制環(huán)境愛護(hù)措施打算在施工過程中，我公司嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，在工程開工前編制一份工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境愛護(hù)措施打算，并報送監(jiān)理人審批通過。其內(nèi)容包括：（1）、施工棄渣的利用和堆放（2）、施工場地開挖的邊坡和水土流失防范措施（3）、防止飲用水污染措施（4）、施工活動中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施。（5）、完工后的場地清理。2、愛護(hù)好施工及周邊環(huán)境（1）污水排放必須遵守國家有關(guān)政策，按合同或監(jiān)理工程指定擇地排放。所有排入河流的生活及施工廢水必須嚴(yán)格處理，達(dá)到環(huán)保要求后方可排放。（2）、施工廢水必須通過沉淀處理，達(dá)到排放后才能排放，沉淀池就經(jīng)常清理。（3）、施工棄土和垃圾嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地點堆放或掩埋。（4）、施工人員應(yīng)按規(guī)定戴防護(hù)用具，以減少各種污染。二、防火治理（1）項目部成立防火、防盜治保小組，項目經(jīng)理任組長，每個班組指定一名兼職治保人員負(fù)責(zé)治安治理。工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)置防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)定出教育訓(xùn)練打算和打算治理方法。（3）施工現(xiàn)場配備防火、消防設(shè)施，工地作業(yè)危險區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志牌，重點單位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人治理落實責(zé)任。（4）倉庫嚴(yán)禁吸煙，配備專用消防器材。（5）工地嚴(yán)禁使用電爐，禁止自砌土灶燒煮食物，未經(jīng)同意不得使用電熱器。（6）宿舍內(nèi)禁止亂拉亂接電線，不準(zhǔn)躺在床上吸煙。（7）專門工種，持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。（8）施工現(xiàn)場應(yīng)有專供消防用的太平桶、滅火機等器材，并保證這些部位道路暢通。三、綜合治理（1）、加強工地綜合治理工作，實施目標(biāo)治理，落實有關(guān)制度，責(zé)任到人。（2）、對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，建立檔案卡片，項目部與施工作業(yè)組簽訂綜合治理協(xié)議書，并作為簽訂生產(chǎn)合同的附件，嚴(yán)格執(zhí)行。（3）、所用民工必須證件齊全，嚴(yán)格登記，簽訂正式勞務(wù)合同嚴(yán)禁使用無證盲流人員。（4）定期對施工人員進(jìn)行法制、規(guī)章紀(jì)律、安全和“四防”教育，加強內(nèi)部治安治理，在布置安全的同時進(jìn)行安全、防水工作交底。落實防范措施，減少事故發(fā)生。（5）在工地現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博偷盜材料和施工工具、設(shè)備等，不準(zhǔn)用公物制作私人用具。（6）聯(lián)系施工區(qū)所屬的派出所和治安大隊，共同搞好治安聯(lián)防、消防工作。（7）定期主動如召開與附近單位和農(nóng)房的座談會，聽取他們對工程建設(shè)有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。認(rèn)真落實各項治安治理職能。四、宣傳教育（1）為使施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞勸交率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的，必須把安全文明施工的宣傳教育貫穿于工程建設(shè)全過程，并采取用多種方工加大宣傳力度。宣傳內(nèi)容①、施工單位及工程名稱牌②、安全生產(chǎn)“六大”宣傳牌③、防火須知牌④、安全無重大事故牌⑤、工地要緊治理名單牌⑥、施工總平面圖⑦、施工進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖圖牌規(guī)格統(tǒng)一，外表美觀，字跡端正。（2）、由文明施工員負(fù)責(zé)每月如開一次“四德”（思想品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德）教育和遵章守紀(jì)教育例會，針對工程進(jìn)展的各個時期有針對性地對職工進(jìn)行教育，提高職工隊伍素養(yǎng)。（3）、依照當(dāng)前建筑市場形勢和市、區(qū)有關(guān)會議精神結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期黑板報，在施工現(xiàn)場重要部位、作業(yè)危險區(qū)、要緊通道口都必須張貼文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語或設(shè)置警告牌，做到觀點正確，布置得體，內(nèi)容為宣傳安全文明施工重要性、工程進(jìn)度情況、文明施工好人好事，增強職工以工地為家的主人意識。（4）加強對職工的政治思想教育，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品，保證安全生產(chǎn)。開工前對職工進(jìn)行文明施工治理有關(guān)規(guī)定的宣傳教育。五、軟件治理（1）依照文明施工要求，做好相應(yīng)的的工程內(nèi)業(yè)資料，資料為求達(dá)到“精練”、準(zhǔn)確、規(guī)范、科學(xué)，嚴(yán)格涂改、偽造。（2）由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理歸檔。（3）從施工開工起隨時積存收集有關(guān)文件材料。八、重點難點分析及保證措施依照工程情況，我公司承諾以90日歷天的總工期完成本工程。路面工程施工質(zhì)量操縱措施、施工縫留置及事實上施方法路基工程施工質(zhì)量措施：eq\o\ac(○,1)推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數(shù)量與時刻、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設(shè)計結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。eq\o\ac(○,2)分管施工人員在所治理班組進(jìn)行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理。eq\o\ac(○,3)各質(zhì)量小組嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質(zhì)量治理，嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責(zé)任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積存原始資料。eq\o\ac(○,4)落實技術(shù)治理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工。eq\o\ac(○,5)測量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。eq\o\ac(○,6)加強各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時刻，確保滿足要求。eq\o\ac(○,7)制定關(guān)鍵部位、分項的質(zhì)量操縱措施，認(rèn)真搞好各分項的施工技術(shù)交低的落實和明確分項工程施工人員的職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,8)對施工工序使用物資進(jìn)行質(zhì)量操縱，作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的的物資進(jìn)行復(fù)驗，符合工序要求才能使用。治理人員應(yīng)對工序使用的人、機、法、物進(jìn)行施工過程操縱。eq\o\ac(○,9)穩(wěn)定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。⑩原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴(yán)格的執(zhí)行。對未經(jīng)檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購治理工作程序”實施進(jìn)行，而且還要按“檢驗和試驗的治理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。九、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、供應(yīng)商、其它合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和治理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)要緊求與項目部要求不一致，但業(yè)要緊求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；2、業(yè)要緊求與項目部要求不一致但業(yè)要緊求可改善使用功能性時，服從業(yè)要緊求；3、業(yè)要緊求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)要緊求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一時期的關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每周五講下周的施工進(jìn)度打算及要緊施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將依照合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場做出決定的高級治理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加；2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何講明或文件；3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度打算，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。不管監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度打算而擬采納的方法和安排的講明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工；5、在任何時候假如監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度打算或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任為必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，同意監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料；8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，同意監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié)與施工班組的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對擬選定的施工班組予以考察，并采納競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）不管是資質(zhì)、治理、經(jīng)驗都符合工程要求；2、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度打算和施工組織化設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)；4、各施工班組嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明治理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；5、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失；6、項目部應(yīng)不斷加強對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品愛護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度打算制定的操縱節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。②建立周例會制度在每周的固定時刻召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，由設(shè)計參加，能夠?qū)⒁恢軆?nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的情況，能夠立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此主題討論會不定時召開。十、對項目建設(shè)的合理化建議一、開展全面質(zhì)量治理，努力提高內(nèi)業(yè)治理和工程質(zhì)量，幸免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。做好現(xiàn)場文明施工工作，從而保證在人力物力和財力上少支出，達(dá)到降低成本的目的。二、采取流水作業(yè)法，既可確保工期的順利實現(xiàn)，又可充分發(fā)揮機具的效率，減少施工機械和工具的使用臺班，從而減低成本。三、加強打算治理，在消耗材料的采購供應(yīng)進(jìn)度打算的安排，達(dá)到資金流淌周期縮短，因而資金利用率提高而降低成本。四、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部承包合同，操縱人工費支付也是降低工程成本的一個必不可少的方面。五、操縱現(xiàn)場材料的利用情況，關(guān)于袋（箱）裝材料進(jìn)行限額領(lǐng)料。六、召開會議、開展活動，鼓舞在施工中節(jié)約材料。七、采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備降低工程造價的措施：1、利用我公司先進(jìn)的砼施工技術(shù)，砼在摻加早強減水劑，UEA膨脹劑等外加劑技術(shù)，改善砼配合比，節(jié)約材料用量，降低成本。2、原材料在定購前對分供方進(jìn)行調(diào)查、評價，選擇質(zhì)優(yōu)價低的原材料，簽訂保質(zhì)保量供貨合同，確保降低材料費用。3、原材料進(jìn)場施行嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗，做好簽證，確保原材料出廠合格證、復(fù)驗兩證齊全，杜絕不合格材料進(jìn)場。4、施工過程中，做好工人崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，提高工效