地產(chǎn)集團(tuán)職級(jí)職等管理辦法

年4月19日地產(chǎn)集團(tuán)職級(jí)職等管理辦法文檔僅供參考浙江楊帆地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度編號(hào)：M/HR·/00？修訂狀態(tài)：第0次修訂實(shí)施日期：-？-？修訂日期：（無）制訂日期：-02-28起草部門：人力資源部制度名稱職等職級(jí)管理辦法撰稿人：鄭丙奉審定人：楊興參簽發(fā)人：陳以生第一條目的規(guī)范集團(tuán)組織、職等、職位及職務(wù)名稱的設(shè)置，減少對(duì)內(nèi)對(duì)外的混亂；為適應(yīng)當(dāng)前公司跨地區(qū)發(fā)展的趨勢，同時(shí)預(yù)設(shè)地區(qū)公司的相應(yīng)規(guī)定，確保不同地區(qū)地產(chǎn)公司之間的統(tǒng)一。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及其它地區(qū)的地產(chǎn)公司；本規(guī)定中的“地區(qū)地產(chǎn)公司”（以下簡稱“地區(qū)公司”）指獨(dú)立經(jīng)營的公司，可能是單項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，也可能是多項(xiàng)目的地區(qū)公司。物業(yè)公司和餐飲公司根據(jù)各自的行業(yè)特性，相應(yīng)管理辦法根據(jù)此辦法的原則、思路與方法另行規(guī)定。第三條指導(dǎo)原則提倡扁平化管理，提高決策效率（最復(fù)雜的情況下，地區(qū)地產(chǎn)公司從業(yè)務(wù)執(zhí)行人到總經(jīng)理不超過4次匯報(bào)關(guān)系。對(duì)于人數(shù)較少的職能，不應(yīng)超過3次）。管理幅度：絕大多數(shù)的管理人員都應(yīng)直接管理3個(gè)（含）以上，12個(gè)（含）以下的人員。職務(wù)名稱設(shè)置不追求市場競爭優(yōu)勢，但要確保基本沒有市場弱勢。每個(gè)員工都應(yīng)有且只應(yīng)有一個(gè)行政上級(jí)?！靶姓霞?jí)”指一個(gè)人在行政方面的匯報(bào)對(duì)象。行政上級(jí)是員工的全面管理者（綜合管理出勤、績效評(píng)估、發(fā)展計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)銷、處罰等）。部分員工會(huì)有一個(gè)“職能上級(jí)”?！奥毮苌霞?jí)”指一個(gè)員工在專業(yè)上的指導(dǎo)者、監(jiān)督者、發(fā)展者。職能上級(jí)是員工的部分管理者。職能上級(jí)具有在專業(yè)方面的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的責(zé)任、能力和權(quán)力。第四條職業(yè)等級(jí)體系設(shè)置集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況以及未來發(fā)展趨勢和要求，設(shè)置職業(yè)等級(jí)如下表：管理階層職業(yè)等級(jí)級(jí)別名稱高層10董事長9總經(jīng)理8副總級(jí)（含高級(jí)副總級(jí)）7總監(jiān)級(jí)中層6經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)經(jīng)理級(jí)）5副經(jīng)理級(jí)（主持工作）基層4副經(jīng)理/高級(jí)主管級(jí)3專員/經(jīng)理助理/主管級(jí)2助理/文員級(jí)1操作員級(jí)備注：在此體系中，5級(jí)以下能夠是沒有人員管理職責(zé)的，但5級(jí)及以上必須要有人員管理責(zé)任。第五條職務(wù)名稱體系設(shè)置職務(wù)名稱與職等、職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：一、地區(qū)公司：職等級(jí)別名稱對(duì)應(yīng)的典型職責(zé)對(duì)應(yīng)職務(wù)名稱8高級(jí)副總級(jí)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人地區(qū)公司總經(jīng)理副總級(jí)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人，職能負(fù)責(zé)人地區(qū)公司總經(jīng)理；副總經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理7總監(jiān)級(jí)職能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理；總監(jiān)6經(jīng)理級(jí)職能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高級(jí)經(jīng)理；項(xiàng)目XX高級(jí)經(jīng)理；項(xiàng)目XX總監(jiān)5、4副經(jīng)理級(jí)職能模塊負(fù)責(zé)人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)執(zhí)行人經(jīng)理；項(xiàng)目XX經(jīng)理；高級(jí)主管3專員級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人高級(jí)文員；主管；專員；內(nèi)業(yè)工程師2助理級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人（崗位名稱）1操作員級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人（崗位名稱）備注：各個(gè)地區(qū)公司，根據(jù)開發(fā)量的面積和規(guī)模以及在集團(tuán)中的貢獻(xiàn)大小來確定對(duì)應(yīng)級(jí)別。二、集團(tuán)公司：職等級(jí)別名稱對(duì)應(yīng)的典型職責(zé)對(duì)應(yīng)的職務(wù)名稱10董事長集團(tuán)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人董事長9總經(jīng)理集團(tuán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理8副總級(jí)集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理7總監(jiān)級(jí)職能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)、總工、總助6經(jīng)理級(jí)職能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理5、4副經(jīng)理級(jí)職能模塊負(fù)責(zé)人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)執(zhí)行人經(jīng)理；XX項(xiàng)目經(jīng)理；高級(jí)主管3專員級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人主管；專員；高級(jí)文員；內(nèi)業(yè)工程師2助理級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人（崗位名稱）1操作員級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人（崗位名稱）第六條地區(qū)公司的標(biāo)準(zhǔn)組織、職等、職位及職務(wù)名稱設(shè)置一個(gè)地區(qū)公司的組織由以下六類職責(zé)層次組成：1、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人每個(gè)地區(qū)公司設(shè)置負(fù)責(zé)人1名，向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)。地區(qū)公司總經(jīng)理的職業(yè)等級(jí)一般為副總級(jí)（8級(jí)），在特殊情況下（如剛剛?cè)蚊龋┛赡転榭偙O(jiān)級(jí)（7級(jí)）。其職務(wù)名稱一般為“總經(jīng)理”，但在特殊情況下能夠設(shè)置為執(zhí)行副總。另外，在進(jìn)入新地區(qū)且只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，也能夠僅設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)理（一般為6級(jí)以上）。地區(qū)內(nèi)除了地產(chǎn)公司，若同時(shí)有物業(yè)公司或其它專業(yè)公司的，則該專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人向地區(qū)（地產(chǎn)）公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。2、職能負(fù)責(zé)人A.每個(gè)地區(qū)地產(chǎn)公司總經(jīng)理下設(shè)若干職能負(fù)責(zé)人。職能負(fù)責(zé)人指的是地區(qū)地產(chǎn)公司中直接向總經(jīng)理匯報(bào)、全面負(fù)責(zé)整個(gè)職能的人員。一般情況下，一個(gè)地區(qū)地產(chǎn)公司有以下職能負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)和研發(fā)職能負(fù)責(zé)人1名；成本和采購職能負(fù)責(zé)人1名；工程職能負(fù)責(zé)人1名；營銷職能負(fù)責(zé)人1名；財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人1名；人力資源及行政負(fù)責(zé)人1名；根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)對(duì)于該職能的需要以及其個(gè)人能力，職能負(fù)責(zé)人可能是副總級(jí)（7級(jí)）、總監(jiān)級(jí)（6級(jí)）或經(jīng)理級(jí)（5級(jí)）。在特殊情況下，某個(gè)職能負(fù)責(zé)人缺位，這個(gè)時(shí)候，地區(qū)公司的負(fù)責(zé)人就是該職能的負(fù)責(zé)人。B.職能負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱設(shè)置：當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為7級(jí)、8級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱為總監(jiān)/總工/總助、副總經(jīng)理。當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為6級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱為經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理。當(dāng)稱為總監(jiān)、副總時(shí)其職務(wù)全稱應(yīng)為×××副總/總監(jiān)（如財(cái)務(wù)副總/總監(jiān)），不應(yīng)稱為××部副總/總監(jiān)（如財(cái)務(wù)部副總/總監(jiān)）。當(dāng)職務(wù)名稱為高級(jí)經(jīng)理時(shí)，其職務(wù)全稱應(yīng)為，×××部高級(jí)經(jīng)理（如采購部高級(jí)經(jīng)理），不應(yīng)稱為××高級(jí)經(jīng)理（采購高級(jí)經(jīng)理）。注：一個(gè)職能不可能同時(shí)有兩個(gè)有權(quán)責(zé)交集的職能負(fù)責(zé)人；地區(qū)公司負(fù)責(zé)人加上地區(qū)公司各職能負(fù)責(zé)人及物業(yè)等專業(yè)公司負(fù)責(zé)人即為地區(qū)公司管理團(tuán)隊(duì)。3、職能模塊負(fù)責(zé)人職能模塊負(fù)責(zé)人指的是向職能負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)、管理職能的某一個(gè)方面（如營銷職能中的客戶服務(wù)方面），或幾個(gè)方面（如人力資源中的招聘、培訓(xùn)方面）的人，或其管理某個(gè)項(xiàng)目中的全部該職能（如工程職能中的項(xiàng)目經(jīng)理）的人。根據(jù)業(yè)務(wù)需求的大小及職能的特色，每個(gè)職能下能夠設(shè)置若干模塊，每個(gè)模塊有一個(gè)負(fù)責(zé)人。對(duì)于人數(shù)較少的職能，應(yīng)該直接設(shè)立任務(wù)小組甚至只設(shè)立業(yè)務(wù)執(zhí)行人，不設(shè)立職能模塊及任務(wù)小組。職能模塊負(fù)責(zé)人一般為3-6級(jí)。職能模塊負(fù)責(zé)人的職業(yè)等級(jí)可能和職能負(fù)責(zé)人相同（如都是6級(jí)）。職能模塊負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱：當(dāng)其為6級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理。當(dāng)其為5級(jí)或4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為項(xiàng)目XX經(jīng)理。對(duì)于剛提升為5級(jí)的或剛?cè)肼毜?，?yīng)優(yōu)先稱為高級(jí)主管，待提升滿半年后或轉(zhuǎn)正后再改稱項(xiàng)目XX經(jīng)理。當(dāng)其為3級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為專員或主管。4、任務(wù)小組負(fù)責(zé)人職能模塊之下能夠設(shè)立任務(wù)小組，如策劃營銷部可設(shè)幾個(gè)銷售組。對(duì)于人數(shù)不多的職能，職能模塊下應(yīng)直接設(shè)立業(yè)務(wù)執(zhí)行人，不應(yīng)再設(shè)立任務(wù)小組。任務(wù)小組的名稱應(yīng)為××組，組的負(fù)責(zé)人的職等一般為副經(jīng)理級(jí)（4級(jí)）或?qū)T級(jí)（3級(jí)）。任務(wù)小組負(fù)責(zé)人的職業(yè)等級(jí)能夠和職能模塊負(fù)責(zé)人相同（如都是4級(jí)）。任務(wù)小組的負(fù)責(zé)人的職稱：當(dāng)其為4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為項(xiàng)目XX經(jīng)理。當(dāng)其為3級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為主管。根據(jù)任務(wù)小組及職能模塊人數(shù)的多少，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人能夠是業(yè)務(wù)執(zhí)行人的行政上級(jí)，也能夠是由職能模塊負(fù)責(zé)人直接管理所有人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人只管理任務(wù)小組的工作協(xié)調(diào)。5、業(yè)務(wù)執(zhí)行人任務(wù)小組之下就是業(yè)務(wù)執(zhí)行人。對(duì)于人數(shù)比較少的職能，業(yè)務(wù)執(zhí)行人甚至就是直接向職能負(fù)責(zé)人匯報(bào)的任務(wù)小組負(fù)責(zé)人、職能模塊負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職業(yè)等級(jí)在大部分情況下是1－3級(jí)。特殊情況下甚至可能是4級(jí)（如4級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員或行政人員）。業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職務(wù)名稱一般與其工作直接相關(guān)，應(yīng)直接反映其工作實(shí)質(zhì)如××專員，××工程師，×××文員，×××高級(jí)文員，行政專員，內(nèi)業(yè)工程師，××?xí)?jì)、出納等。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人公司當(dāng)前正在推行項(xiàng)目中心制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是個(gè)職位名稱，在不同的階段，其職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置會(huì)有很大不同。即使是在同一個(gè)階段，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置也可能會(huì)有很大不同。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)項(xiàng)目營銷經(jīng)理/總監(jiān)、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)等項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱。4級(jí)的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人應(yīng)成為項(xiàng)目XX經(jīng)理、高級(jí)主管，5級(jí)別的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人可成為項(xiàng)目XX高級(jí)經(jīng)理或項(xiàng)目XX總監(jiān)。在當(dāng)前階段，除非明確設(shè)定，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人在行政上向職能匯報(bào)。在某些情況下，項(xiàng)目XX經(jīng)理有可能是3級(jí)。第七條集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)組織、職等、職位及職務(wù)名稱設(shè)置集團(tuán)由以下六類職責(zé)層次組成：1、集團(tuán)負(fù)責(zé)人在當(dāng)前情況下，即集團(tuán)董事長。2、集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人在當(dāng)前情況下，集團(tuán)設(shè)立五個(gè)職能。集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營負(fù)責(zé)人；集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源及行政負(fù)責(zé)人；集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)策劃營銷負(fù)責(zé)人；集團(tuán)工程管理負(fù)責(zé)人。集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人可能是8級(jí)或7級(jí)。職能負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱設(shè)置：當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為7級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱為總監(jiān)。當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為8級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱一般為副總經(jīng)理。3、集團(tuán)職能模塊/任務(wù)小組負(fù)責(zé)人對(duì)于集團(tuán)來說，職能模塊與任務(wù)小組之間不做嚴(yán)格的區(qū)分。職能模塊/任務(wù)小組負(fù)責(zé)人一般為6級(jí)、5級(jí)、4級(jí)。職能模塊/任務(wù)小組負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱：當(dāng)其為6級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為經(jīng)理。當(dāng)其為5級(jí)、4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為副經(jīng)理或高級(jí)主管。4、業(yè)務(wù)執(zhí)行人業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職業(yè)等級(jí)跨度很大，在1－5級(jí)之內(nèi)都有可能。業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職務(wù)名稱：當(dāng)其為5級(jí)、4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為副經(jīng)理或高級(jí)主管。當(dāng)其為3級(jí)時(shí)，應(yīng)稱為主管或?qū)T。當(dāng)其為1－2級(jí)時(shí)，其職務(wù)名稱應(yīng)直接反映其工作實(shí)質(zhì)如××助理，××?xí)?jì)、出納等。第八條組織及職務(wù)名稱的使用1、“部”、“室”、“系列”、“中心”、“組”名稱的使用隸屬關(guān)系：系列﹥部=室﹥中心﹥組；在組織架構(gòu)中，“系列”為“虛”設(shè)組織，為管理方便而設(shè)；其余為“實(shí)”設(shè)組織，為完成某一特定的職能或者任務(wù)而設(shè)。一個(gè)職能的整體稱為部或室，如財(cái)務(wù)部、辦公室。幾個(gè)相近或業(yè)務(wù)性質(zhì)相似的部室稱為系列，如工程系列、營銷系列、后勤系列。一個(gè)職能模塊稱為中心，如財(cái)務(wù)部資金結(jié)算中心、運(yùn)營部客服中心、辦公室法律事務(wù)中心等?！爸行摹币话闶窃诼毮懿块T規(guī)模較大的時(shí)候設(shè)立，當(dāng)職能部門規(guī)模較小時(shí)，不直接設(shè)置中心，而設(shè)任務(wù)小組或模塊小組代替，如人力資源部招聘小組、策劃營銷部銷售一組/二組。2、副總職位及職務(wù)名稱的設(shè)置設(shè)置副總經(jīng)理的職務(wù)名稱的前提是該員工的晉升前的職業(yè)等級(jí)至少是7級(jí)。常務(wù)副總只有在有明確的繼任計(jì)劃或考察對(duì)象時(shí)才能夠設(shè)置且必須經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理和董事長的批準(zhǔn)。常務(wù)副總能夠是負(fù)責(zé)某個(gè)、某幾個(gè)職能或不負(fù)責(zé)任何具體的職能而是總體負(fù)責(zé)。3、其它副職職位及職務(wù)名稱的設(shè)置副職職位設(shè)置應(yīng)謹(jǐn)慎，非必須之時(shí)不可設(shè)立；盡可能以高級(jí)主管替代。一般情況下，副職是到達(dá)正職的必經(jīng)之路，到達(dá)正職必須在相應(yīng)的副職崗位上接受考察和鍛煉一定的時(shí)間。4、助理職位及職務(wù)名稱的設(shè)置現(xiàn)階段，鼓勵(lì)正職管理人員本著培養(yǎng)和教育下屬的目的設(shè)置助理職位及職務(wù)名稱，但須經(jīng)過集團(tuán)人力資源部的審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條避免及注意事項(xiàng)在沒有經(jīng)過內(nèi)部審批之前，就向個(gè)人承諾職位和職務(wù)名稱，甚至印制名片。從業(yè)務(wù)執(zhí)行人到總經(jīng)理超過4層的匯報(bào)關(guān)系。只管理1－2個(gè)人的副總、總監(jiān)或經(jīng)理。如一個(gè)副總只管理一個(gè)經(jīng)理＋部門文員，由經(jīng)理去管理所有其它人。一個(gè)職能設(shè)置兩個(gè)副總，一個(gè)副總?cè)ス芾砹硗庖粋€(gè)副總。因?yàn)槁氊?zé)的特殊需要或歷史原因并考慮到對(duì)外的影響，個(gè)別崗位能夠?qū)ν馐褂酶哂谄渎殬I(yè)等級(jí)的職務(wù)名稱，在此種情況下，需經(jīng)過集團(tuán)人力資源部及總經(jīng)理的批準(zhǔn)。第十條審批權(quán)限符合本辦法規(guī)定的組織、職等、職