施工組織安排

施工組織安排第一章施工組織安排一、施工原則1.堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機(jī)械；利用好時(shí)間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在合同工期期限內(nèi)完成，工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。2.在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進(jìn)度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡夜間施工。3.堅(jiān)持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過23點(diǎn)鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報(bào)批并通告臨近住戶。4.合理地安排施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。二、工程管理組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備材料勞動(dòng)力組織1.施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)程項(xiàng)目要求，成立“北京直徑線盾構(gòu)管片粘貼鋼板加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工組成公司施工技術(shù)顧問團(tuán)。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項(xiàng)目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理粘貼鋼板加固施工一隊(duì)粘貼鋼板加固施工二隊(duì)2.各部門工程安排及職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程全面工作，按照精品工程要求對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，并通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)手段進(jìn)行資源配置和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按總體施工計(jì)劃精心組織施工。(2)負(fù)責(zé)工程總體計(jì)劃編制，并落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)資源及時(shí)到位，確保計(jì)劃的可實(shí)施性。(3)加強(qiáng)與業(yè)主的緊密聯(lián)系，確保工程施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，按期或提前完成施工任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃、貫徹設(shè)計(jì)意圖、保證質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門做好相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，全面配合項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作，爭創(chuàng)精品工程。(2)根據(jù)合同要求編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃分解質(zhì)量目標(biāo)，編制各分項(xiàng)工程的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)難題，嚴(yán)格按要求向工程相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作。(4)組織施工人員對施工地上地下管線及各種障礙物進(jìn)行調(diào)查，編制支頂架、工作平臺及交通疏導(dǎo)方案。(5)組織進(jìn)行材料檢驗(yàn)及各分項(xiàng)、總體工程自驗(yàn)收工作，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題及時(shí)處理。(6)負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、工程洽商事宜。(1)負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)工作，控制主材進(jìn)口膠、鋼板的質(zhì)量及供貨的計(jì)劃滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工要求。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)輸?shù)轿患鞍惭b，滿足施工要求，在施工過程中及時(shí)檢修保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量、增補(bǔ)清單和合同管理工作。(1)具體實(shí)施工程項(xiàng)目的施工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)具體工程的進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)規(guī)范、施工工藝、安全及文明施工保證措施，全方位控制施工全過程。(2)按總體及分部施工計(jì)劃，具體進(jìn)行工、料、機(jī)的安排，每天對施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和檢討，隨時(shí)糾偏，確保計(jì)劃的落實(shí)。(3)協(xié)助質(zhì)安部進(jìn)行各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作和安全措施的檢查工作，對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行定期檢查、評議、整改，組織落實(shí)改進(jìn)措施。(1)按照精品工程要求對各工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，按施工組織設(shè)計(jì)對施工各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查，有權(quán)對不合格項(xiàng)要求立即整改并進(jìn)行處罰。(2)按照合同及相關(guān)規(guī)范要求對工序進(jìn)行自檢驗(yàn)收，做好評定及自檢記錄，按照竣工文件要求對竣工文件資料進(jìn)行整理。(3)、負(fù)責(zé)全過程的試驗(yàn)檢測工作，確保各項(xiàng)材料質(zhì)量滿足要求，配合業(yè)主進(jìn)行交竣工驗(yàn)收。財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)工程款的接受和撥付，保證工程資金專款專用。綜合辦公室：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生活后勤保障工作。(2)負(fù)責(zé)安全文明施工的宣傳工作。(3)負(fù)責(zé)對交警等外部協(xié)調(diào)。3.施工機(jī)械設(shè)備投入施工機(jī)械投入與施工計(jì)劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的要求表施工機(jī)械設(shè)備投入機(jī)械名機(jī)械名稱數(shù)量機(jī)械名稱數(shù)量沖擊鉆注漿機(jī)角磨機(jī)切割機(jī)葫蘆吊設(shè)備4.勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了保證該工程的順利完成，公司將派出一支具有較強(qiáng)管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，派遣一批具有現(xiàn)代管理知識的施工技術(shù)人員和管理人員。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全方面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。2)現(xiàn)場勞動(dòng)力組織與管理勞動(dòng)力進(jìn)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質(zhì)不同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)效率。合理而科學(xué)的勞動(dòng)組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。3)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。勞動(dòng)力安排與施工進(jìn)度相呼應(yīng)用工情況如表表用工數(shù)量量打磨工架子工8機(jī)械維修工1鋼板鉆孔工灌膠工油漆工42鋼板安裝工搬運(yùn)工5.材料(周轉(zhuǎn)材料)投入情況材料投入與施工進(jìn)度相呼應(yīng)且滿足施工需要，如表表材料投入稱腳手架鋼管運(yùn)輸手推車安全網(wǎng)木方稱木支撐快硬水泥鋼板灌注膠噴涂涂料項(xiàng)次6789項(xiàng)次12345進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場時(shí)間本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為運(yùn)輸機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多種交叉作業(yè)時(shí)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。在整個(gè)施工過程中，動(dòng)力組要加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查及時(shí)解決問題，使現(xiàn)場施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。加工機(jī)械：參見《主要分項(xiàng)工程施工方法》中的內(nèi)容，其安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)6.管理人員投入項(xiàng)目管理人員配置能滿足該工程管理需要，如表表管理人員投入承承擔(dān)在建數(shù)項(xiàng)目情況111111111職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢員施工員安全員技術(shù)員材料員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理施工管理安全管理技術(shù)員材料員職稱工程師建造師建造師助工助工助工助工助工助工第三章施工技術(shù)方案一、施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工前的準(zhǔn)備工作是加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好文明施工，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要手段。1)做好“三通一平”工作，根據(jù)現(xiàn)場的情況，由甲方指定的水源，準(zhǔn)備采用埋地管線，將水接至施工現(xiàn)場，以滿足施工用水。2)施工機(jī)械采用一機(jī)，一閘，一漏；布線時(shí)工作接地，重復(fù)接零，以保證施工用電的絕對安全。3)現(xiàn)場用電：施工規(guī)范規(guī)定，工地所用動(dòng)力機(jī)具設(shè)備，照明設(shè)備線路，用2.物資準(zhǔn)備1)明確各種材料、半成品構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量，組織辦理訂貨、加工、落實(shí)2)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量試驗(yàn)。3)工程所需材料，由項(xiàng)目部編制計(jì)劃，連同供貨方有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料員共同對供貨方進(jìn)行考察、認(rèn)定、審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。4)大量采購的材料，項(xiàng)目部先提供樣品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定后方可進(jìn)行。5)進(jìn)入工地材料，由質(zhì)檢員、監(jiān)理部門共同采樣經(jīng)試驗(yàn)單位試驗(yàn)合格后，方可投入使用，材料項(xiàng)目部設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識，以免發(fā)生誤用，不合格的材料不得進(jìn)6)進(jìn)入工地設(shè)備由項(xiàng)目部進(jìn)行日常維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查。3.技術(shù)準(zhǔn)備1)開工前，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織編制各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，解決圖紙存在的問題，及時(shí)解決與施工條件相違背的部分，清除施工技術(shù)障礙，提供主要材料及半成品構(gòu)件計(jì)劃。2)在方便施工、統(tǒng)一管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，商討確定現(xiàn)場施工平面布置圖。3)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持和組織有關(guān)人員研討編寫施工目標(biāo)、方案、措施等，編制施工組織設(shè)計(jì)及可行性方案。四、主要分項(xiàng)工程施工方案混凝土管片表面手孔封堵→混凝土表面清理及鋼板位置放樣→混凝土粘合面表面處理→鋼板粘合面表面處理→混凝土上打孔植筋→鋼板上配套打孔及安裝→配置環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠→預(yù)留注膠孔及封邊→壓力注膠工藝施工→常溫固化→切除錨固螺栓頭→鋼板防腐處理。1)混凝土表面手孔處理：在進(jìn)行粘貼鋼板前，先期進(jìn)行手孔封閉或灌封工作，處理完成且達(dá)到養(yǎng)護(hù)時(shí)間后，再清理粘貼鋼板的混凝土區(qū)域。2)混凝土表面清理：清理粘貼鋼板的混凝土區(qū)域，去除油污等異物，打磨凸角，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求并結(jié)合現(xiàn)場測量定位，在需粘鋼加固混凝土表面放出鋼板位置大樣，鑿除需粘鋼區(qū)混凝土表面6~8mm厚的表層砂漿，使堅(jiān)實(shí)的混凝土石外露，并形成平整的粗糙面，表面不平處應(yīng)用尖鑿輕鑿整平,再用鋼絲輪清除表面浮漿，剔除表層疏松物，最后用無油壓縮空氣吹除表面粉塵或清水沖洗干凈，待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面。3)混凝土粘合面表面處理：用斬斧在粘合面上依次輕斬混凝土表面，斬斧紋路應(yīng)與受力方向垂直，除去表層~以露出砂石新面，并除去粉粒(用無油壓縮空氣吹除或用毛刷掃除表面粉粒)；用無油棉絲蘸丙酮擦拭混凝土粘合面，除去油污；保持混凝土粘合面干燥清潔狀態(tài)。c)注膠4)鋼板粘合面表面處理：鋼板粘合面必須進(jìn)行除銹和粗糙處理；鋼板粘合面可用噴砂或平砂輪打磨除銹,直至出現(xiàn)金屬光澤，鋼板粘合面有一定粗糙度，打磨紋路應(yīng)與鋼板受力方向垂直。5)混凝土上打孔植筋：a)鉆孔在需安裝錨固螺栓的位置用記號筆標(biāo)作出記號；用鋼筋探測儀檢查植筋部位的原混凝土鋼筋位置，以確定鉆孔位置；用沖擊鉆鉆孔，鋼筋或螺栓的鉆孔直徑參照相關(guān)的性能指標(biāo)。標(biāo)尺設(shè)定為初鉆時(shí)要慢，待鉆頭定位穩(wěn)定后，再全速鉆進(jìn)；鉆孔時(shí)應(yīng)盡量減少鉆孔時(shí)的振動(dòng)，防止造成蹦邊破壞，但必須用鑿毛器將成孔盡量垂直于植筋結(jié)構(gòu)平面，鉆孔中若遇到鋼筋(螺栓)是主筋時(shí)，必須b)清孔、吹孔植筋孔鉆到設(shè)計(jì)深度后，用刷子刷落孔壁灰渣；將氣筒導(dǎo)管插入孔底，來回打氣吹出灰渣；成孔后，必須等孔內(nèi)干燥，再用上述方法清孔，并保持孔內(nèi)干凈、干燥至注膠前；按上述工序需進(jìn)行刷孔及吹孔各三遍,直至孔內(nèi)清潔干燥為止。注膠前，須詳細(xì)閱讀植筋(螺栓)膠使用說明書，掌握其正確的使用方法，查看膠的有效期，過期的堅(jiān)決不能使用；當(dāng)環(huán)境、條件(溫度、濕度)不滿足時(shí)，應(yīng)停止施工；檢查植筋(螺栓)孔是否干凈、干燥；當(dāng)上述條件滿足后，把植筋膠放入膠槍中，接上混合管(必要時(shí)接上延長管)。每支膠最先擠出的肢體顏色不均勻的部分(約10crn)應(yīng)棄之,見到顏色一致的肢體后再將混合管插入孔底，從孔底向外注入粘結(jié)劑，注滿孔洞的2/3，保證植筋(螺栓)后飽滿。d)植入鋼筋(螺栓)將加工好并除銹后的鋼筋(螺栓)輕砸擊至孔底，鋼筋(螺栓)插入要緩慢，防止粘結(jié)劑在鋼筋(螺栓)的快速擠壓下噴出，造成鋼筋(螺栓)與肢體之間不能完鋼筋(螺栓)插到孔底后，調(diào)整好外露部分位置，用綁絲或其他方法固定好鋼筋(螺栓)，應(yīng)用鋼板條模板定位鋼筋；由下向上進(jìn)行植筋(螺栓)施工時(shí),應(yīng)先將內(nèi)裝結(jié)構(gòu)膠的膠袋或玻璃管埋入植筋(螺栓)孔中，再用電鉆將鋼筋(螺栓)植入，通過鋼筋(螺栓)的擠壓將膠袋或玻璃管破碎，并使流出的植筋膠將孔洞填滿，并對鋼筋(螺栓)緊密包裹。e)養(yǎng)護(hù)6)鋼板上配套打孔：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行鋼板下料，并根據(jù)混凝土上實(shí)際的鉆孔位置對所要粘貼的鋼板進(jìn)行配套打孔，打孔完成后，焊接鋼板接縫(應(yīng)在鋼板安裝前完成，嚴(yán)禁鋼板安裝后再進(jìn)行鋼板焊接)實(shí)現(xiàn)鋼板的接長，然后在混凝土和鋼板之間墊入3mm厚的墊片，將鋼板套在螺栓上調(diào)整水平和固定，完成鋼板7)配置建筑結(jié)構(gòu)膠：選擇滿足規(guī)范要求的建筑結(jié)構(gòu)膠，按照其配比說明配置建筑結(jié)構(gòu)膠，使用易散熱的寬淺軟塑料(聚乙烯)盆或筒作為盛器，容器內(nèi)不得有水和油污，保持清潔。先放入稱好需要量的甲組料，然后放入與甲組料相應(yīng)的事先稱好的一定量的乙組料；必須充分拌和，拌和可用人工，也可用電動(dòng)攪拌器拌和，一般以后者為好，省力，易拌均勻。攪拌應(yīng)按同一方向進(jìn)行，避免產(chǎn)生氣泡，攪拌時(shí)，應(yīng)避免水分進(jìn)入容器。8)預(yù)留注膠孔及封邊：在鋼板上為注入座預(yù)留孔洞位置，并將密封材料注入座的周邊，用密封材料密封鋼板及錨固螺栓的周邊，同時(shí)按加固方案要求安置排氣管。9)壓力注膠工藝：a)選擇晴朗、干燥天氣操作；b)壓注粘結(jié)劑前首先將主劑和固化劑充分混合，然后倒入壓力罐內(nèi)；c)壓力罐出膠口和設(shè)置在鋼板上的注入口用透明塑料軟管聯(lián)接，接口處綁扎密實(shí)，通過給壓力罐施加低壓，將罐內(nèi)粘結(jié)劑壓入鋼板與混凝土板之間的空隙d)涂膠飽滿程度檢查：待注膠的注入座四角透氣管均開始流膠時(shí)，封閉這些透氣管，并取下透明膠管，用封堵管封堵注入座，開始下一注入座位置的灌10)固化時(shí)間及粘貼質(zhì)量檢查：a)拌和的建筑結(jié)構(gòu)膠基本固化時(shí)間約24h，但注膠結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)養(yǎng)護(hù)，期間鋼板不得受到撞擊或震動(dòng)，此后即可受力；b)在注膠過程中及完成后，及時(shí)用小錘敲打鋼板，檢查粘結(jié)劑的飽滿程度，如發(fā)現(xiàn)不飽滿，則應(yīng)重新灌膠。粘結(jié)劑的飽滿度不小于整個(gè)灌膠面積的95%。11)切除錨固螺栓頭：a)螺栓頭的切除必須采用冷切工藝，不得采用氧割或氣割，不得敲擊螺栓頭，以保證鋼板粘貼質(zhì)量不受影響。b)螺栓頭的切除必須在鋼板粘貼檢查合格后進(jìn)行。12)鋼板防腐處理：粘貼加固的鋼板應(yīng)按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行防腐處理，對于常規(guī)的情況可在鋼板表面粉刷水泥砂漿保護(hù)，如鋼板面積較大，為了有利于砂漿粘結(jié)，可粘一層鋼絲網(wǎng)或點(diǎn)粘一層豆石，并在抹灰時(shí)粉刷一道混凝土界面劑。水泥砂漿的厚度：對于梁不應(yīng)小于20mm，對于板不應(yīng)小于15mm。對于常規(guī)的鋼板防腐，可采用以下a)鋼板外露部分在涂漆前必須除銹，用丙酮擦去油污，并保持干燥。b)防銹涂料可采用特防三涂，涂刷特防膠前，鋼板必須除銹，呈金屬光澤。由丙酮除油污，進(jìn)行嚴(yán)格清潔處理后，才可進(jìn)行涂刷，后涂必須在前涂固化對于處在特殊環(huán)境或者有特殊要求的橋梁，鋼板的防腐處理應(yīng)采用針對性提出的鋼板防腐處理工藝執(zhí)行。1)實(shí)施中目標(biāo)控制第四章施工進(jìn)度控制一、總體規(guī)劃設(shè)單位使用，總?cè)諝v天數(shù)128天。為確保施工進(jìn)度、質(zhì)量，一方面組織強(qiáng)有力專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行穿插流水施工；一方面要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作及各種質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并配備一支施工管理、技術(shù)過硬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在保證質(zhì)量的前提下，盡量滿足建設(shè)單位的要求。根據(jù)該標(biāo)段工程特點(diǎn)及工期要求，采用一個(gè)施工作業(yè)組同時(shí)進(jìn)行施工，在施工工序上交錯(cuò)施工，以達(dá)到人員合理使用，其中,該樓工期工作計(jì)劃如下：在整個(gè)施工過程中，組織得力的打磨、植筋、灌漿、電焊等專業(yè)施工隊(duì)伍，實(shí)施平行流水，交叉作業(yè)的施工方案。施工過程中堅(jiān)決貫徹統(tǒng)一指揮，靈活交叉，穿插施工的主導(dǎo)原則。在合理安排施工中每個(gè)分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)，使工程交付建設(shè)單位使用。二、組織保證體系按工程合同工期要求我司將組建一支施工管理及技術(shù)過硬的項(xiàng)目班子，承擔(dān)該標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工。本工程施工準(zhǔn)備2天左右，各施工設(shè)備進(jìn)入后，人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正。為了保證本工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)受甲方代表、監(jiān)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。三、進(jìn)度保證措施在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，我施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。2)建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃檢查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。3)具體方案得進(jìn)行，特制定如下方案：(1)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工(2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會(huì)”，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。(3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。(4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切合實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。(5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。4)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第五章質(zhì)量安全文明施工保證措施藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識為先導(dǎo)，以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步為保證”的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。公司中標(biāo)后，立即成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證措施。采用本公司質(zhì)量運(yùn)作程序，來確保工程質(zhì)量；通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。二、對外部保證(1)在合同中寫明本工程質(zhì)量等級為確保合格等級，在承諾招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，在訂立合同時(shí)進(jìn)一步注明不達(dá)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(2)將質(zhì)量管理手冊，質(zhì)量崗位責(zé)任制等提供給業(yè)主。三、強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效實(shí)施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對各相關(guān)人員的質(zhì)量意識。(2)以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作。(3)服從公司管理網(wǎng)、主管部門等對質(zhì)量保證體系的嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。(4