公司部門職責(zé)詳述

部門職能生產(chǎn)部門職能計劃調(diào)度室全管理員、備用工部門職能設(shè)備能源部鍋爐班、電工班、機(jī)修班生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施和試驗儀器設(shè)備的管理及水、電、汽的供應(yīng)應(yīng)設(shè)施、生活輔助設(shè)施、各種線路的監(jiān)控、維修及保部門職能機(jī)修班養(yǎng)。部門職能部門職能鍋爐班部門職能分散劑車間部門職能潤滑油車間部門職能密封件車間工部門職能防凍液車間部門職能生產(chǎn)班組(分散劑車間)生產(chǎn)班組(分散劑車間)部門職能車用油班部門職能工業(yè)油班部門職能生產(chǎn)班組(防凍液車間)生產(chǎn)班組(防凍液車間)部門職能生產(chǎn)班組(密封件車間)生產(chǎn)班組(密封件車間)密封件的生產(chǎn)和設(shè)備維修所需的配件的加工崗位描述生產(chǎn)總監(jiān)1.組織制訂、修訂生產(chǎn)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)2.主動了解國家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果、國車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。4.協(xié)助技術(shù)管理部，組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。5.參加每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6.審閱、分析生產(chǎn)日報表，及時做出工作指示或提出建議。7.每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的情況，并對報9.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置申請和一般生產(chǎn)設(shè)備購置申請的審核。10.按工作程序做好與技術(shù)質(zhì)量、營銷、財務(wù)等系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對界定要求。6.每周一次親自或委托下級檢查生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情度工作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。。。3.組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部門實施。劃和工作計劃。7.總結(jié)本年度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。1．對生產(chǎn)系統(tǒng)年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2．對各項生產(chǎn)管理考核指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。3．對生產(chǎn)系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4．對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。5．對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。6．對生產(chǎn)工藝文件的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。7．對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8．對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。9．對公司生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的完好性和試驗儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1.對下級上報的生產(chǎn)計劃有審批權(quán)2.對營銷部門提供的緊急銷售訂單和產(chǎn)品需求計劃有審查權(quán)。3.對設(shè)備大修計劃和方案有審核權(quán)，對設(shè)備中修計劃和方案有審批權(quán)。4.對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資采購計劃有審核權(quán)。5.對月度或臨時設(shè)備備品配件采購計劃有審批權(quán)。6.有提出新產(chǎn)品研究設(shè)計、老產(chǎn)品改進(jìn)建議的權(quán)力。7.對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。8.對涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的機(jī)密有知情權(quán)。9.對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。崗位描述計劃調(diào)度室主任生產(chǎn)計劃員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、安全檢查員、臨時備用工做出工作調(diào)整。。7.了解車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門或進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)8.組織好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。9.參與車間安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作。10.及時向生產(chǎn)總監(jiān)報告生產(chǎn)計劃的報告情況和生產(chǎn)統(tǒng)計報表。1.組織編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃，并報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。品率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表。生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。7.每月組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)調(diào)整。實除隱患的方法和建議。1.對生產(chǎn)計劃和營銷部門提供的緊急訂單需求有審查權(quán)。2.對設(shè)備大修或中修的計劃和方案有修改建議權(quán)。3.對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資采購計劃有審核權(quán)。4.對生產(chǎn)計劃有調(diào)整權(quán)。5.對每日生產(chǎn)值班人員有安排權(quán)。9.對車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。1.計劃調(diào)度室所屬員工。2.生產(chǎn)所需的臨時備用工。3.計劃調(diào)度室所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。4.計劃調(diào)度室所屬辦公用具、設(shè)施。崗位描述助計劃調(diào)度室主任進(jìn)行夜間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從計劃調(diào)度室主任指揮和有情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門的題。7.保守公司秘密?；顒樱︺@研本職工作，主動提出合理化建議。9.做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。崗位描述全管理1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)新。消防安全的監(jiān)督、檢查以及統(tǒng)計、上報工作。12.每年上報年度安全管理報告，闡述各部門面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱崗位描述編制與生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)崗位描述1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)8.保守公司秘密。努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。崗位描述備用工崗位描述設(shè)備能源部經(jīng)理1.組織制訂生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度和使用、維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)臺賬和各種檔案，以及能源設(shè)總結(jié)果作為崗位平。4.每周一次親自或委托下級檢查生產(chǎn)執(zhí)行部所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情況，并在檢查結(jié)果單上簽字。5.每周一次組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。月度工作1.組織進(jìn)行生產(chǎn)員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，并檢查、指導(dǎo)其安全、文明操作。務(wù)中心進(jìn)行固定資信息的報告，并從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)6.定期主持設(shè)備能源管理專題會議，研究、總結(jié)、探討設(shè)備能源管理的改告書，闡述各生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況好的個人提出對生產(chǎn)和能源設(shè)備正常、安全運行負(fù)責(zé)。對公司能源的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。果負(fù)責(zé)。1.對車間員工安全、文明使用生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督檢查權(quán)。2.對設(shè)備使用人員的違規(guī)操作有制止權(quán)和處罰建議權(quán)。3.對各部門能源的合理使用有監(jiān)督檢查權(quán)。1.設(shè)備能源部所屬員工。2.設(shè)備能源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3.設(shè)備能源部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。4.公司所有生產(chǎn)、能源設(shè)備和生活輔助設(shè)施。崗位描述設(shè)備管理員作及檔案管理工作。定設(shè)備大修、中修作業(yè)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。件、維修工具申購計劃，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。能的培訓(xùn)。督檢查，嚴(yán)禁違規(guī)操作。崗位描述氣設(shè)備的巡檢和維修1.安排下級的工作，完成有關(guān)部門的報修任務(wù)。2.指導(dǎo)并參加本班的維修工作。3.組織并參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作，并作好記錄。4.組織下級完成設(shè)備大、中修計劃。5.參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作。6.組織公司各項電力線路的巡檢，消除線路老化、裸露、布線不合理等全。7.負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實施工作。8.協(xié)助設(shè)備管理員對生產(chǎn)一線工人的設(shè)備使用與維護(hù)方面的培訓(xùn)。9.提出電氣設(shè)備的備品、備件及維修工具的采購計劃，報設(shè)備能源部經(jīng)。崗位描述鉗工、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工、儀表工和維修1.安排下級的工作，完成有關(guān)部門的報修任務(wù)。2.指導(dǎo)本班的維修工作，并參加維修工作。3.組織并參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作，并作好記錄。4.組織下級完成設(shè)備大、中修計劃。5.參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作。6.提出設(shè)備方面的備品、備件及維修工具的采購計劃，報設(shè)備能源部經(jīng)7.審核下級提出的備品、備件、維修工具的領(lǐng)用申請，組織建立備品、備件、維修的管理建立臺帳，進(jìn)行使用管理。8.組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。9.及時向設(shè)備能源部經(jīng)理匯報工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。對生產(chǎn)過程中違反設(shè)備操作規(guī)程的行為有制止權(quán)。崗位描述鍋爐班班長及時、足額地提供生產(chǎn)、生活用汽1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從設(shè)備能源部經(jīng)理的指揮和油、燃需求計劃，并報批后監(jiān)督執(zhí)行。組織燃油、燃煤的使用，并及時登記臺賬。4.組織下級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。電氣技術(shù)員5.定期向設(shè)備能源部經(jīng)理述職。6.完成設(shè)備能源部經(jīng)理交辦的其他工作并及時復(fù)命。1.對生產(chǎn)和生活用汽的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)。3.對本班的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。4.對鍋爐操作規(guī)程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。5.對本班人員安全負(fù)責(zé)。1.對浪費能源的行為有批評、制止權(quán)，對節(jié)約能源的行為有獎勵建議權(quán)。2.對所屬員工有獎懲建議權(quán)。1.鍋爐班所屬員工。2.鍋爐班所屬工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3.鍋爐班所屬鍋爐、儀器儀表。崗位描述崗位描述機(jī)械技術(shù)員械設(shè)備技術(shù)管理作改造。申購計劃，報設(shè)備能源部經(jīng)理審核。崗位描述儀表技術(shù)員設(shè)備及儀表的技術(shù)管理作及檔案管理工作。崗位描述機(jī)修工1.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作程序，服從上組成指揮和有關(guān)人員2.生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施、各種線路的監(jiān)控、維修生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作巡檢，并做好記錄。工做好設(shè)備日常保養(yǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)。5.完成設(shè)備大、中修的具體工作。6.參加新設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。7.負(fù)責(zé)設(shè)備改造的實施工作。8.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。9.保守公司秘密。崗位描述。崗位描述鍋爐工生產(chǎn)、生活用汽1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)各項運行記錄。作。崗位描述潤滑油車間主任工業(yè)油班班長、車用油班班長、技術(shù)員滑油的生產(chǎn)作業(yè)行。后監(jiān)督執(zhí)行。4.做好潤滑油生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。5.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。6.組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的控制。7.組織作好潤滑油車間各種儀器、設(shè)備的使用和日常維護(hù)。8.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。1.參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負(fù)責(zé)的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決2.每周五根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定下周工作計劃，上報生產(chǎn)總監(jiān)。3.每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平時考核成績，是月度考核和述職的依據(jù)之一。1.每月匯總潤滑油車間的各類信息，并從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出解2.配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。3.每月至少組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上1.制定潤滑油車間年度的工作目標(biāo)、生產(chǎn)預(yù)算和工作計劃。2.每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報生產(chǎn)總結(jié)報告，針對問題及時做出工作調(diào)整。3.每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各潤滑油車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出消除隱患的方法和建議。4.總結(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況好的個人提出獎勵申請，報送1．對潤滑油車間年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2．對潤滑油車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。3．對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。4．對產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。2.對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。3.對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。4.對潤滑油車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。1.潤滑油車間所屬員工。2.潤滑油車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3.潤滑油車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。崗位描述分散劑車間主任查點和控制點點，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的控制。種儀器、設(shè)備的使用和日常維護(hù)。查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正?？偨Y(jié)果作為崗位平2.配合設(shè)備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。作調(diào)整。散劑車間面臨的現(xiàn)況，對執(zhí)行情況好的個人提出獎勵申請，報送2.對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。3.對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。4.對車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。1.分散劑車間所屬員工。2.分散劑車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3.分散劑車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。崗位描述防凍液車間主任術(shù)員凍液的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督執(zhí)行。4.做好防凍液生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。5.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，安排和調(diào)整所屬人員和設(shè)備。6.組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進(jìn)行不合格品的控制。7.組織作好防凍液車間各種儀器、設(shè)備的使用和日常維護(hù)。8.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。施糾正和預(yù)防措施。備能源部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和大修、中修。生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成凍液車間面臨的現(xiàn)對執(zhí)行情況好的個人提出獎勵申請，報送1.對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。2.對生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。3.對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。4.對防凍液車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。1.防凍液車間所屬員工。2.防凍液車間所屬生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3.防凍液車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。崗位描述技術(shù)員1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從車間主任指揮和有關(guān)人員2.設(shè)計車間工藝技術(shù)的檢查路線，檢查點和控制點。3.根據(jù)車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，作好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。5.做好車間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作。8.監(jiān)督檢查潤滑油生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工9.監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好各種儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。10.參與車間生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)、改造和驗收工作。12.協(xié)助車間主任進(jìn)行車間工藝技術(shù)培訓(xùn)。13.協(xié)助技術(shù)管理部進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改議。崗位描述車用油操作工崗位描述防凍液操作工崗位描述分散劑操作工崗位描述工業(yè)油操作工密封件操作工崗位描述SC-ZD-01生產(chǎn)管理制度1.1為維持正常的生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的統(tǒng)。1.2本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可根據(jù)本制度細(xì)則。1.3本制度包括以下部分：生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、2生產(chǎn)計劃管理2.1產(chǎn)品需求計劃的制訂：每月20日，營銷中心根據(jù)訂貨合同、訂單及市場信息，制定下一個月份的月銷售計劃。并依據(jù)月銷售計劃和成品庫存狀況制訂月產(chǎn)品需求計劃，經(jīng)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后送交生產(chǎn)總監(jiān)。2.2月生產(chǎn)計劃的制訂b1生產(chǎn)計劃員依據(jù)月生產(chǎn)計劃、上周生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況，于每周五饋給計劃調(diào)度室主任，計劃調(diào)度室主任視情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行必要的調(diào)2.8.1確定月度生產(chǎn)計劃以后，計劃調(diào)度室主任應(yīng)每周主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度a)計劃調(diào)度室主任必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合公司各項管理規(guī)定，以及安全教育的正常安排。b安排是否符合設(shè)備運行的現(xiàn)狀、c)各生產(chǎn)車間主任必須考慮所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是否可以按時完成。d)技術(shù)管理部經(jīng)理必須考慮目前的工藝和技術(shù)是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。e)采購部經(jīng)理必須考慮目前的原輔材料是否充足。d故之后一天內(nèi)。3.1.5生產(chǎn)班組長必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文時上報，由上級進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.2方法管理3.2.3車間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢及時制止，并立即將情況反饋給車間主任或車間技術(shù)員處理。3.3儀器、設(shè)備管理潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。有關(guān)人員排除故障。3.4材料管理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。3.4.2中間制品的標(biāo)識與交接a)所有中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以防b)中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應(yīng)按規(guī)定，選擇適當(dāng)?shù)腶)各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進(jìn)行自主檢查，自檢合格b)中心試驗室實驗員依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對各種理化性能進(jìn)行c)質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。3.4.4不合格品處理b)所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評審和處理，生產(chǎn)車間不得3.4.5入庫：檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫，由技術(shù)員填寫入庫單,組織作業(yè)人員入指定地點。.5生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。生產(chǎn)例會分為車間級和班組級兩種。3.5.1車間級例會每周召開一次，主要內(nèi)容為：a)進(jìn)行實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。d)工藝操作方法改進(jìn)意見.★傳達(dá)上級有關(guān)精神(如有)。★通知生產(chǎn)任務(wù)(總結(jié)本班次工作，通報生產(chǎn)完成情況)。3.6.1生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛，創(chuàng)造共同進(jìn)步的氛圍，體現(xiàn)公司員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。3.6.2生產(chǎn)車間要做好車間的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。計管理者4.1生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要組成部分，系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確的統(tǒng)計工作，是公司進(jìn)行決策，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本、增加效益4.2生產(chǎn)中心和下屬各個車間均設(shè)統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)協(xié)助計劃調(diào)度室主任和各個車間主任進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報表4.3通過對統(tǒng)計資料的分析，能夠幫助公司進(jìn)行診斷，使公司多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證公司健康發(fā)展。4.4在完成生產(chǎn)計劃的過程中，生產(chǎn)中心必須對各項生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，以核實生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)對生產(chǎn)員工的激勵。4.5生產(chǎn)中心的統(tǒng)計工作由計劃調(diào)度室統(tǒng)計員負(fù)責(zé)，由計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)審核，各個車間設(shè)相應(yīng)的統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本車間的統(tǒng)計工4.6生產(chǎn)中心所有員工均有責(zé)任配合統(tǒng)計員完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。4.7生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容4.7.1收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)：d部經(jīng)理匯報情況。4.8.1公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作分兩級管理，計劃調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計員，生產(chǎn)車間設(shè)4.8.2公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計員領(lǐng)導(dǎo)，專職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各車間統(tǒng)計進(jìn)行業(yè)4.8.3各車間統(tǒng)計應(yīng)按公司要求準(zhǔn)確、完整地填寫本單位各種統(tǒng)計報表，及時報專職統(tǒng)計員，由專職統(tǒng)計員將多種統(tǒng)計資料進(jìn)行匯總整理。4.9統(tǒng)計分析工作4.9.1專職統(tǒng)計員根據(jù)整理后的統(tǒng)計資料，通過分析得出各種分析資料結(jié)果。4.9.2將本期結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)要求或以前發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行比較，找出其中差異。4.10生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定期查看統(tǒng)計報表，并對其中體現(xiàn)出的問題，向計劃調(diào)度室。4.11在計劃調(diào)度室主任的指導(dǎo)下，由統(tǒng)計員編制生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財審核、備案。4.12總經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)報表與生產(chǎn)中心的月度預(yù)算計劃進(jìn)行對比，若有較大差距，必須向生產(chǎn)總監(jiān)核實情況。若有必要，應(yīng)考慮對生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整或變更。4.13生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表為考核生產(chǎn)車間的工作績效的重要依據(jù)。各項生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計臺帳為考核各車間及各班組的工作績效的重要依4.14生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工的績效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績效掛鉤，按期進(jìn)行。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)為上述績效考核工作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.15若統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動，計劃調(diào)度室主任必須安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報等不5勞動定額管理5.1勞動定額是公司計劃、控制、預(yù)算、考核和工資獎勵的基礎(chǔ)，通過作業(yè)流程和操作方法的改進(jìn)以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進(jìn)合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率低成本的目的。5.2勞動定額的作用5.2.2是計算工人需求量，進(jìn)行定員定編和調(diào)整勞動組織的依據(jù)。5.2.3是正確計算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品成本和估算新產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。6附則。，行，修改亦同。6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸SC-ZD-02 外協(xié)加工管理規(guī)定1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此1.3.3協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。外協(xié)管理的職責(zé)2.1計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的選擇和管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及成品的檢驗?；貜S半成品、成品入庫點收。廠商的選定3.1.1如有外協(xié)加工需求，由計劃調(diào)度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表上報生產(chǎn)總監(jiān)。3.1.2實地調(diào)查時，由生產(chǎn)總監(jiān)組織質(zhì)量管理部、計劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設(shè)備能源部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)入供應(yīng)商調(diào)查表中。3.1.3審查基準(zhǔn)：質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格、管理。選擇其中評分最高者做為適3.2試用3.2.1實地調(diào)查后可選定其中一家廠商，經(jīng)過試用，由計劃調(diào)度室組織簽訂試3.2.2試用期限：試用合同規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)3.2.3試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。3.2.4試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地判定為本公司的協(xié)作廠商。3.3.2正式確立的加工廠商須由計劃調(diào)度室主任填寫供應(yīng)商審批表報生產(chǎn)總監(jiān)3.3.3正式確立的加工廠商由計劃調(diào)度室組織簽訂正式合同，對資信高、信譽(yù)好、管理好人廠商可簽訂為期最長一年的正式合同。4外協(xié)加工4.1外協(xié)加工需求提出4.1.1符合外協(xié)加工條件，需要進(jìn)行外協(xié)加工時，由生產(chǎn)計劃員填寫外協(xié)加工通知單，報計劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)審批后轉(zhuǎn)外協(xié)廠商。4.1.2所有外協(xié)加工單價及相關(guān)要求，由計劃調(diào)度室主任與外協(xié)廠商議定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、報總經(jīng)理審批后，方可外發(fā)。4.1.3價格異動時，亦須經(jīng)過核準(zhǔn)，方可調(diào)整。4.2下單4.3生產(chǎn)計劃員對不同類別產(chǎn)品，選擇合格加工廠商進(jìn)行加工作業(yè)。生產(chǎn)計劃員將外協(xié)加工通知單轉(zhuǎn)加工廠商簽字確認(rèn)。4.4生產(chǎn)計劃員必須提供發(fā)包產(chǎn)品有關(guān)的現(xiàn)行有效的作業(yè)資料(如圖紙、產(chǎn)品允收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、或其他相關(guān)資料等)予加工廠商。4.5在整個外協(xié)加工過程中，生產(chǎn)計劃員要隨時掌握其進(jìn)度。6.1驗收不合格4.6領(lǐng)料或送料4.7外協(xié)加工廠商來廠領(lǐng)料的，應(yīng)由生產(chǎn)計劃員陪同領(lǐng)料。庫管員應(yīng)填寫相需本公司送料的，由生產(chǎn)計劃員安排送料，并填寫相關(guān)送貨單據(jù)，請外協(xié)加工廠商收料人員簽字確認(rèn)。4.10外協(xié)加工回廠后，由庫管員收料后通知質(zhì)量管理員進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可入庫，并辦理入庫手續(xù)。5質(zhì)量監(jiān)督5.1為使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，必須由質(zhì)量管理部定期對其進(jìn)行質(zhì)5.2對每個正式協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。6不合格的處理6.2質(zhì)量管理員將檢驗報告通知生產(chǎn)計劃員，并將資料存檔，作為下次驗收6.3生產(chǎn)計劃員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。6.4生產(chǎn)不合格6.5生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，由各車間通知生產(chǎn)6.6生產(chǎn)計劃員通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或成品。6.7質(zhì)量管理員進(jìn)行重檢并通知生產(chǎn)計劃員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。6.8生產(chǎn)計劃員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。6.9不合格發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的不合格發(fā)生，還要款。7外協(xié)核價7.1由本公司供料時，總價＝單價×數(shù)量(1－報廢率)7.2數(shù)量必須由庫員提出經(jīng)過生產(chǎn)計劃員審查，有時可重新過磅核算。7.3報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部提供。8指導(dǎo)與考核8.1由計劃調(diào)度室視需要定期組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、技術(shù)管理部等部8.2.29協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：f本公司的質(zhì)量管理政策及組織。g)本公司的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。h)本公司驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合其他協(xié)助方面：管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作由計劃調(diào)度主任應(yīng)定期組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、技術(shù)管理部等部門績進(jìn)行評定與考核，以決定是否繼續(xù)做為合格和外協(xié)定期考核判定不合格，應(yīng)由計劃調(diào)度室主任提報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)由生產(chǎn)中心解釋、監(jiān)督和檢查。9.3本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸SC-ZD-03 安全生產(chǎn)管理制度1總則1.2公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營必須保障安全需要的原則，實現(xiàn)安全生1.4本制度包括以下部分：安全生產(chǎn)職責(zé)、生產(chǎn)操作安全、設(shè)備安全、安全生產(chǎn)檢查、勞動場所及倉庫安全、安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理、緊急事件準(zhǔn)備2安全生產(chǎn)職責(zé)2.1.1對本企業(yè)的安全工作負(fù)總責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理工作。2.2公司各部門的負(fù)責(zé)人為本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其主要職責(zé)是貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，組織本部門安全生產(chǎn)及安全教育工作的實施與監(jiān)督檢2.3各職能部門應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作定期進(jìn)行職能培訓(xùn)與檢查，對于管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。2.4生產(chǎn)中心成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)總監(jiān)任組長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的安全生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)總監(jiān)有權(quán)代表公司對外出席安全會議，對公司內(nèi)行使安全檢查職能；設(shè)備能源部經(jīng)理、各生產(chǎn)車間主任任兼職安全員，分別負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，并且進(jìn)行相應(yīng)的職能檢查和培訓(xùn)；計劃調(diào)度室處理生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)日常事務(wù)。議。議3生產(chǎn)操作安全3.2生產(chǎn)中心應(yīng)堅持做好新員工的培訓(xùn)工作。經(jīng)上崗培訓(xùn)并考核合格，方可正、新工藝必須進(jìn)行新的安全教育。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱報告本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。3.5對從事電氣、壓力容器、電梯、機(jī)動車駕駛等特殊工種的工人必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得上崗證書后方可上崗操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。3.6生產(chǎn)中心每年應(yīng)安排一定的時間對員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全教育、崗位練3.7車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，根據(jù)各工位需求，設(shè)置物料臨時存放區(qū)，并明確3.8有危險性的工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，或派人在場監(jiān)督。3.9發(fā)生傷害時，應(yīng)急將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。3.10工作地點的頂上可能落下傷人物體時，工作人員應(yīng)戴安全盔帽。4機(jī)械設(shè)備安全3.21汽車機(jī)車、堆高機(jī)、起重機(jī)其駕駛員必須領(lǐng)有駕駛執(zhí)照或為公司指定人3.22駕駛汽車或機(jī)車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。3.23特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作3.24遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。開總開關(guān)時須預(yù)先通知有關(guān)人員。3.26高壓電線作業(yè)未先確認(rèn)死線前不可進(jìn)行作業(yè)。4.1設(shè)備的操作、維修必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)免出現(xiàn)設(shè)備的損害和人身傷害。4.2所有與人接觸的運轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備，必須有防護(hù)罩，無防護(hù)裝置的運轉(zhuǎn)及傳4.3機(jī)械的傳動磨擦部分，可設(shè)置自動加油裝置或蓄油器，如用人工加油，要長嘴壺，運行中難以加油的，應(yīng)停車加油。4.4某些運轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必要的溫度計、液面計、壓力計及其他安裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許開車。4.6引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時引進(jìn)，引進(jìn)的安，無異狀時始可使用。4.9電動機(jī)或動力傳動裝置，開始發(fā)動時應(yīng)先用口號(呼聲)或適當(dāng)?shù)姆椒?lián)絡(luò)安全狀態(tài)后方可進(jìn)行。4.12計器類要經(jīng)常做正確的保養(yǎng)，尤其是密閉加壓機(jī)械更要嚴(yán)加留意。4.14玻璃器具材料等的裝卸、切斷或其他使用均需留心，慎防破損，除非經(jīng)特4.15起重機(jī)應(yīng)該標(biāo)明起重噸位，并且要有信號裝置。橋式起重機(jī)應(yīng)該有卷揚限制器、起重量控制器、行程限制器、緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置。駛。查。4.18起重機(jī)在使用的時候，不能超負(fù)荷、超速度和斜吊；并且禁止任何人站在行走。5電氣設(shè)備安全5.1電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)該安裝于碰不著的處所；否則必須設(shè)置安全遮欄和顯明的警告標(biāo)志。電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險器或者自動開關(guān)。取保護(hù)性接地或者接零的措施。5.4行燈的電壓不能超過36伏特，在金屬容器內(nèi)或者潮濕處所不能超過125.6發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所，要使用密閉式電氣設(shè)備；有爆炸5.7電氣設(shè)備和線路都應(yīng)嚴(yán)格按照電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，并定期檢修，不準(zhǔn)隨便亂裝亂用，防止因絕緣層的損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線。6鍋爐和氣瓶該有安全閥、壓力表和水位表，并且要保持準(zhǔn)確、有效。工作，應(yīng)該由經(jīng)過專門訓(xùn)練并考試合格的專職人員擔(dān)任。下曝曬；搬運時不能碰撞。7化學(xué)危險物品安全7.2化學(xué)危險物品必須儲存在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸?柜)內(nèi)，設(shè)7.3化學(xué)危險物品專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種防運8工作場所安全防暑、降溫工作和防噪音工作，不斷改善勞動條件，為工人提供必要的勞動保護(hù)用品，并教育工人正確使用和穿戴防護(hù)用品。8.2工作場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)8.3為生產(chǎn)所設(shè)的走臺、升降臺等危險的場所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全8.4有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的工作場所，必須采取有效的防8.5凡新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，必須安排勞動保護(hù)設(shè)施8.6機(jī)器和工作臺等設(shè)備的布置，應(yīng)該便于工人安全操作；通道的寬度不能小8.7升降口和走臺應(yīng)該加圍欄。走臺的圍欄高度不能低于1米。。8.10經(jīng)常有水或者其他液體的地面，應(yīng)該注意排水和防止液體的滲透。8.17對于和取暖無關(guān)的蒸汽管或其他發(fā)散大量熱量的設(shè)備，應(yīng)該采用保溫或者8.19通風(fēng)裝置和取暖設(shè)備，必須有專職或者兼職人員管理，并且應(yīng)該定期檢修場所用膳和飲水。9個人防護(hù)用品9.1有下列情況的一種，工廠應(yīng)該供給工人工作服或者圍裙，并且根據(jù)需要分別供給工作帽、口罩、手套、護(hù)腿和鞋蓋等防護(hù)用品：1.1有灼傷、燙傷或者容易發(fā)生機(jī)械外傷等危險的操作。操作。9.1.3散放毒性、刺激性、感染性物質(zhì)或者大量粉塵的操作。服腐蝕、潮濕或者特別骯臟的操作。9.2在有危害健康的氣體、蒸汽或者粉塵的場所操作的工人，應(yīng)該分別供給適9.3工作中發(fā)生有毒的粉塵和煙氣，可能傷害口腔、鼻腔、眼睛、皮膚的，應(yīng)藥膏。9.4經(jīng)常站在有水或者其他液體的地面上操作的工人，應(yīng)該供給防水靴或防水絕緣手套等。9.8應(yīng)該教育工人正確使用防護(hù)用品。對于從事有危險性工作的工人(如電氣10安全生產(chǎn)檢查10.1公司定期組織安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中查出的問題或隱患，要逐項落實整改措施，做到定項目、定措施、定時間、定人員按期解決，一時整改不了的，可采取應(yīng)急措施，確保安全。公司安全管理的重點，設(shè)計公司安全生產(chǎn)的檢查路線，10.5檢查人員對生產(chǎn)車間各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時填發(fā)整改通知，督辦解決，并提出安全生產(chǎn)獎懲建議，報安10.6各部門的例行安全檢查，必須每日進(jìn)行。具體的檢查時間，由檢查人員排定檢查時間表，每兩周調(diào)整一次，上報計劃調(diào)度室主任備案，并由安10.7.2壓力容器的技術(shù)狀況(壓力、容積等)。10.7.3現(xiàn)場使用的各種安全器具(如警示牌等)。10.7.4現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境(照明、通風(fēng)、電源等)。10.8.1生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工的安全生產(chǎn)意識和相關(guān)思想精神狀況。10.8.2安全生產(chǎn)管理制度和工作程序的執(zhí)行情況。處理情況。每周匯總整理，上報計劃調(diào)度室主任，按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理。匯總后的報表，還應(yīng)轉(zhuǎn)交公司辦公室備10.10除堅持進(jìn)行例行安全檢查之外，生產(chǎn)中心由生產(chǎn)總監(jiān)主持、計劃調(diào)度室主任組織，安全管理員協(xié)助，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容和時間，根據(jù)例行檢查體現(xiàn)出來的問題，結(jié)合公司安全管理的重點，由生產(chǎn)總監(jiān)在每季度的季初確定。11安全生產(chǎn)事故調(diào)查、處理11.2發(fā)生事故堅決按照“三不放過”的原則(即事故原因分析不清不放過；施不放過)，進(jìn)行嚴(yán)肅11.4發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：11.4.2立即向計劃調(diào)度室主任報告或直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告。計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)事故的核實。11.5公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，每年上報年度安全管理報告，闡述各部門面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出改進(jìn)的方法和建議。對執(zhí)行情況好的部門或個人，由安全管理員提出獎勵，并12緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變12.1為識別并應(yīng)對公司可能發(fā)生的意外或緊急狀況,并防止或減輕此類事件對公司和員工生命、財產(chǎn)的影響，應(yīng)建立并實施緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計12.2緊急事件是指事故發(fā)生后,對人員或環(huán)境造成的影響仍在持續(xù)進(jìn)行中,必12.3.1緊急事件發(fā)生時,由于時間緊迫,處理應(yīng)以防止事件擴(kuò)大,確保人員安全為12.3.2為避免冗長的通報,部門主管應(yīng)視情形立即組成緊急應(yīng)變編組并迅速運12.3.3如發(fā)生緊急事件,公司沒有合適的應(yīng)變計劃可以遵循,事件發(fā)生時現(xiàn)場最對其進(jìn)行分12.4.2各部門針對潛在的緊急事件,進(jìn)行檢討并規(guī)劃防范措施,必要時進(jìn)行改善,以減少緊急事件發(fā)生的可能性。12.5各部門針對潛在的緊急事件，評估可能發(fā)生的機(jī)率、發(fā)生后果的嚴(yán)重程12.5.1安全管理員就各部門所提出潛在的緊急事件進(jìn)行整合,組織各部門有關(guān)人員制定全公司的緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變計劃,其內(nèi)容應(yīng)包括:n)災(zāi)后重建。全管理員組織各部門進(jìn)行演練。年至少實施應(yīng)變演練及消防逃生訓(xùn)練一次,同時進(jìn)行測試與檢討,并做成12.7.1發(fā)生緊急事件時,現(xiàn)場總指揮官應(yīng)根據(jù)事件的規(guī)模，動員公司內(nèi)緊急應(yīng)變編組,如已有經(jīng)過核定的緊急應(yīng)變計劃,則依據(jù)計劃進(jìn)行處理與應(yīng)變。達(dá)后視情況進(jìn)行指揮權(quán)移交。a)人員安全的判斷：根據(jù)各種資訊,判斷是否有人員傷亡,是否需進(jìn)一分析事故發(fā)生原因,并提出改善及預(yù)防措施,并追蹤事故部門完成改善,避免類似事12.7.6安全管理員應(yīng)依據(jù)事后檢討結(jié)果,修改緊急應(yīng)變計劃，并重新安排演練。13附則13.3本制度自頒布之日起執(zhí)行，原有類似的規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸SC-ZD-04 1總則2消防安全組織機(jī)構(gòu)3消防安全組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)4消防安全措施。3.3各系統(tǒng)、部門的消防安全責(zé)任人與消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂消防安全責(zé)任書。各級消防安全責(zé)任人的職責(zé)是：防法規(guī)和公司消防安全管理制3.3.2根據(jù)消防安全管理制度制訂本部門的消防安全實施細(xì)則。全細(xì)則。吸4.5.1“三懂”是指懂本崗位的火災(zāi)危險性、懂預(yù)消防災(zāi)的措施、懂初期火災(zāi)的理。理5消防安全檢查9火災(zāi)撲救。6.4發(fā)生火災(zāi)的現(xiàn)場，當(dāng)時所在的最高級別的負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起臨時指揮的責(zé)任，直到消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人或授權(quán)人到場。6.5火警發(fā)生時，電話總機(jī)應(yīng)優(yōu)先接通火警電話。。6.7救火時，應(yīng)特別注意下列事項6.7.2衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。7獎勵與懲罰8附則SC-ZD-05設(shè)備管理制度1.3設(shè)備管理的基本政策是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對公司生產(chǎn)設(shè)護(hù)、安司的發(fā)展服務(wù)。2設(shè)備管理的組織和原則2.1公司的設(shè)備由生產(chǎn)中心的設(shè)備能源部統(tǒng)一管理，具體包括對設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管2.2公司的設(shè)備實行分級管理2.3設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并2.4設(shè)備管理必須狠抓設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和科學(xué)檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，提高設(shè)備產(chǎn)出率。3設(shè)備的基礎(chǔ)管理3.1設(shè)備能源部應(yīng)對公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備3.2財務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬3.3設(shè)備能源部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機(jī)損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時維修設(shè)備。不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。3.4設(shè)備的調(diào)撥3.4.1設(shè)備的調(diào)撥必須由設(shè)備能源部統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。3.4.2調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。3.5設(shè)備的封存3.5.1因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行封存。3.5.3設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。3.5.4所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。3.6設(shè)備的檔案管理3.6.1設(shè)備能源部設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。的購置4.1設(shè)備能源部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。4.2對于新設(shè)備的購置，設(shè)備能源部應(yīng)提出設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和維修性等要求，并對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理奠定基礎(chǔ)。4.3對于配套設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)車間、按有關(guān)規(guī)定上報審批。4.4選購的設(shè)備應(yīng)備有齊全的設(shè)備安裝、使用、潤滑、維修等技術(shù)資料和必4.5設(shè)備到貨后，由設(shè)備能源部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員4.6設(shè)備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行性能檢查、試車和試驗，4.6.1驗收后設(shè)備能源部應(yīng)負(fù)責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。5設(shè)備的使用與保養(yǎng)5.1生產(chǎn)工人在獨立使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓(xùn)。經(jīng)考核合，。5.4操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超范圍和帶故障運轉(zhuǎn)。如現(xiàn)場管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時，設(shè)備能源部有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。的連續(xù)性。5.6設(shè)備能源部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備本身的特點，采用預(yù)防檢修的方式。排好大修、中修計劃。5.7對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，設(shè)備能源部應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。5.8設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。設(shè)備能源部根據(jù)設(shè)備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)5.9設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備能源部制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。定時、定點、定量、定質(zhì)、定人)管理，防止設(shè)備斷油的現(xiàn)象。5.11車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理要定期或不定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。6設(shè)備的維修6.1設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即填寫設(shè)備報修單通知設(shè)備能源部組織有關(guān)人員進(jìn)行排除，并填好維修記錄。6.2在接到設(shè)備報修以后，設(shè)備能源部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障程度和原因，派出相應(yīng)的維修人員前往車間進(jìn)行修理。6.3維修人員在維修完畢后，應(yīng)通知使用單位的員工進(jìn)行驗收，并在報修及驗收單上簽字，對維修用時和維修材料進(jìn)行確認(rèn)。6.4對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備報修，應(yīng)由技術(shù)員填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)設(shè)備能源部經(jīng)理審核后，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。外協(xié)修理申請單6.5在維修完成以后，使用部門和設(shè)備能源部應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，對重大設(shè)備改造和大修后和驗收還要有技術(shù)部門參加。7.3設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之7.3.1經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。7.3.3通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。7.3.4耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。7.3.5國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。7.4設(shè)備更新工作應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)總監(jiān)具體負(fù)責(zé)，并應(yīng)舉行以研究更新方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備能源部負(fù)責(zé)實施。8備品備件的管理8.1備品備件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。短缺時由設(shè)備管理員提出采購申請，設(shè)備能源部經(jīng)理審核，生8.2備品備件由設(shè)備能源部經(jīng)理指定專人保管并辦理領(lǐng)用手續(xù)，具體單據(jù)由8.3保管員應(yīng)確定最高、最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)8.4備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，設(shè)備能源部經(jīng)理審批，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。當(dāng)備品備件進(jìn)行直提、直購時，需補(bǔ)辦申領(lǐng)手續(xù)。8.5設(shè)備能源部應(yīng)做好領(lǐng)用備品備件的保管、保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用備8.6重要專用維修工具由設(shè)備能源部經(jīng)理提出申請，生產(chǎn)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般維修工具由維修班長提出申請，設(shè)備能源部經(jīng)理審核，生產(chǎn)8.7設(shè)備能源部應(yīng)做好備品備件和維修工具的使用管理。9設(shè)備的閑置與報廢9.1閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理，設(shè)備的封存和啟封時必須由設(shè)備能源部和財極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。9.3設(shè)備報損、報廢條件：。9.4報損、報廢設(shè)備的處理方法9.5報廢申請由使用部門提出，設(shè)備能源部進(jìn)行專業(yè)審查同意，報設(shè)備使用部門所在系統(tǒng)總監(jiān)審批。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備還須由申請部門轉(zhuǎn)財務(wù)管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)減速損處理。9.6不得把已報損、報廢的設(shè)備用于生產(chǎn)、維修。9.7處理報廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備的更新和改造。。SC-ZD-06計量設(shè)備管理規(guī)定1總則1.1為使計量設(shè)備的管理規(guī)范化，使其精度、準(zhǔn)確度滿足測量要求，為嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和各項能源消耗提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。1.3本規(guī)定具體包括各部門在購置、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、檢定或校驗、報廢計2術(shù)語2.1計量設(shè)備指公司內(nèi)所有用于計算、顯示、檢測生產(chǎn)原輔材料、半成品、成工具類設(shè)備，如中心試驗室、生產(chǎn)車間和其他部門使用的衡器(天平、秤工作計量設(shè)備是指履行了本規(guī)定中的有關(guān)手續(xù)，在檢定或校驗有效期內(nèi)，在各部門正常使用的計量器具、測量儀器和設(shè)備。3計量設(shè)備的基礎(chǔ)管理。3.3由專業(yè)廠家或供應(yīng)商安裝、調(diào)裝的大型專用或特別貴重的計量設(shè)備，任何設(shè)備能源部登記入冊，內(nèi)容包括名稱、型號、設(shè)備編號、生產(chǎn)廠家、采購日期、檢定日期、使用部門、保管人、情況變3.5根據(jù)計量設(shè)備的精度及保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用程度，對計量設(shè)備采用保證重a)列入強(qiáng)制檢定目錄的工作計量器具。b)用于工藝控制、質(zhì)量檢測、能源及經(jīng)營管理，對計量數(shù)據(jù)要求高的測d)對測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠有一定要求，但計量設(shè)備壽命較長，可靠性較高f)專用計量設(shè)備，限定使用范圍的計量設(shè)備及固定指示類使用的測量儀c)國家計量行政管理部門明令允許一般性使用或?qū)嵭杏行诠芾淼挠嬃康?、明確的標(biāo)簽，注明計量設(shè)備的檢定時間、3.8計量設(shè)備使用人必須認(rèn)真、完整地保管該計量設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修的原始記錄及相關(guān)資料。4計量設(shè)備的購置等級與準(zhǔn)確度要求,填寫“采購申請單”交設(shè)備能源管理部設(shè)備管理員提4.2計量器具購進(jìn)后，采購員報設(shè)備能源部驗收。4.3設(shè)備能源管理部設(shè)備管理人員組織使用部門、采購人員對新購進(jìn)之檢測設(shè)備在使用之前進(jìn)行驗收,驗收內(nèi)容包括:型號規(guī)格是否符合要求,計量合格證書、使用說明書、保修卡等是否齊全,并按使用要求進(jìn)行試測或試用,以4.5領(lǐng)用部門在使用計量設(shè)備前要按規(guī)定進(jìn)行檢定，由設(shè)備能源部聯(lián)系送檢事5計量設(shè)備的使用與維修5.1計量設(shè)備的使用部門，負(fù)責(zé)日常計量設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、保管、報修、報5.2計量設(shè)備使用者須嚴(yán)格按該計量設(shè)備的使用說明書操作，如有必要應(yīng)當(dāng)培證上崗。使用其他部門的計量設(shè)備，必須經(jīng)該部門的有關(guān)人員同意并代為測量。5.4每次使用計量設(shè)備前后，操作人員應(yīng)及時清理計量設(shè)備，并檢查準(zhǔn)確性情5.6各部門使用人必須對在檢定有效期內(nèi)出現(xiàn)計量器具損壞、超差、停用、報6計量設(shè)備的檢定6.2各計量設(shè)備的檢定周期由各使用部門制訂，設(shè)備管理員匯總后，報設(shè)備能6.3設(shè)備能源部負(fù)責(zé)公司計量設(shè)備的檢定，對不具備條件自行檢定，可由設(shè)備能源部選擇國家法定計量檢定單位進(jìn)行。各使用部門應(yīng)積極配合，檢驗內(nèi)6.4本公司無法檢定的計量設(shè)備，由設(shè)備能源部送國家批準(zhǔn)的法定計量檢定機(jī)7計量設(shè)備的退庫、封存、報廢7.1因使用情況變化，計量設(shè)備性能不符需求，造成設(shè)備閑置或剩余時，由使用部門制表上報設(shè)備能源部經(jīng)理，辦理退庫手續(xù)。7.2無故不按時送檢的設(shè)備和損壞而不及時報修的計量設(shè)備，由設(shè)備管理員封規(guī)定處理后才能啟封。7.3凡申請報廢的計量設(shè)備須經(jīng)專業(yè)人員判定或計量站鑒定，情況屬實由設(shè)備使用人的責(zé)任。7.6報廢的計量設(shè)備由庫管員負(fù)責(zé)銷賬，退庫后集中處理，報廢的設(shè)備應(yīng)分區(qū)8附則8.3本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的SCSC-BD-01月年計產(chǎn)品規(guī)格月年計產(chǎn)品規(guī)格期123456789計SC-BD-02 SC-BD-03 第周一二三四五六日SC-BD-04 劃變更通知單變更變更類別□月計劃□周計劃生產(chǎn)計劃表編號SC-BD-04 劃變更通知單變更變更類別□月計劃□周計劃生產(chǎn)計劃表編號理批準(zhǔn)；周生產(chǎn)計劃的變更，由生產(chǎn)總監(jiān)批SC-BD-05SC-BD-05 工作崗位使用日期SC-BD-06 SC-BD-07蹤表年月1213141516171819202122232425262728293031計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量產(chǎn)品稱項次計劃產(chǎn)計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量SC-BD-08 年月日原料名稱本日投料本日使用車間結(jié)存名稱本日產(chǎn)量一次合格返工合格降級使用報廢其他水電汽原料名稱本日投料本日使用車間結(jié)存名稱本日產(chǎn)量一次合格返工合格降級使用報廢其他汽水SC-BD-09 表年月本月上月±%本月上月±%本月上月±%計成本月上月±%本月上月±%本月上月±%品品情況計累計耗用量單位產(chǎn)量耗用量本月上月±%本月上月±%源水(噸)耗電(度)用汽(噸)SC-BD-10 年月SC-BD-11檢查結(jié)果序號部門檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)正異異常說明常常SC-BD-12故處理報告單日注SC-BD-13 故調(diào)查報告單事故類別事故類別□輕微□一般□嚴(yán)重發(fā)生部門注SC-BD-14稱甲方)___