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2009年招收攻讀入學(xué)考試試試題名稱：管理學(xué)原 試題代碼：一、（每小題4分，共32分1、BCG2、3、4、5、6、7、8、控制二、簡(jiǎn)述題（1060分三、論述題（1836分四、案例分析（22分）這時(shí)，公司的銷售額己下降到19億，員工人數(shù)為8000人左右。公司1992年為3.57億。公司的市場(chǎng)價(jià)值一度達(dá)到56億，現(xiàn)在跌落0．7億多年來(lái)第一次經(jīng)歷了下降局面。但是，惠普公司沒(méi)有像公司那樣步入到1萬(wàn)億以上。惠普公司到底采取了什么措施，使其取得了公司截然相反的?對(duì)像國(guó)際機(jī)器公司、數(shù)據(jù)設(shè)備公司和優(yōu)利系統(tǒng)公司(Unisys)這樣的大企業(yè)一時(shí)刻，公司管理的行動(dòng)仍像他們是在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)似的。公司的創(chuàng)建者博士本人也沒(méi)有的需要。他自以為使職員們從打字機(jī)時(shí)代中解放出來(lái)，就已經(jīng)完成了的。他和他的整個(gè)管理隊(duì)伍沒(méi)能看到，飛速發(fā)展的個(gè)人計(jì)算機(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了的單功能文字處理機(jī)惠普公司則走了另一條路子。其管理看到了環(huán)境的變化并全力推進(jìn)公司的。他們給員工們授予了充分的權(quán)力，簡(jiǎn)化了過(guò)程，并大幅度降低了成本。雖然惠普公司仍然是一家大公司，但它的管理已經(jīng)決定，絕不能使惠普公司成為行動(dòng)緩慢者。經(jīng)理們視察了的生產(chǎn)，收集了生產(chǎn)和銷售第一線員工的意見(jiàn)和建議。他們所到之處聽(tīng)到的是對(duì)于公司行政機(jī)構(gòu)的普遍抱怨，以及新項(xiàng)目得到批準(zhǔn)的重重。于是，管理對(duì)組織進(jìn)行了重組。他們撤銷了兩個(gè)管理，取而代之的是一種跨職能領(lǐng)域和的充分自主權(quán)。管理投入了大量的時(shí)間向員工們宣傳，他們需要有一斷削價(jià)的新形勢(shì)下，僅靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是不夠的。管理鼓勵(lì)員工們尋找了較高的性。針對(duì)80年代后期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，惠普公司和公

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