西藏天路交通公司人力資源管理制度

西藏天路交通公司人力資源管理制度1.人力資源管理概述西藏天路交通公司將人力資源管理作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，致力于打造高素質(zhì)的員工隊伍以推動公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。為此，公司建立和完善了人力資源管理制度，以規(guī)范員工在招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、福利等方面的全生命周期管理。2.招聘管理制度為確保公司招聘公正公平，公司參照國家相關(guān)法律法規(guī)制定了招聘管理制度。公司招聘實(shí)行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，分類管理，引進(jìn)使用具有職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。招聘程序須符合以下規(guī)定：崗位發(fā)布、申請、篩選、面試、錄用等過程均實(shí)行公開競聘的原則；公開招聘崗位，不得在崗位招聘中設(shè)立原崗位人員優(yōu)先等非平等配置規(guī)定；招聘面試中必須特別注重候選人的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力以及崗位適應(yīng)性等問題；招聘事宜應(yīng)經(jīng)過公示和記錄。3.薪酬管理制度公司強(qiáng)調(diào)員工的價值與貢獻(xiàn)應(yīng)得到合理的回報，為此制定了完善的薪酬管理制度。公司的薪酬管理體系由薪資結(jié)構(gòu)、考核及獎懲制度、福利待遇等部分構(gòu)成，旨在實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)、個人與崗位、個人與個人之間的公平交換。公司薪酬管理制度如下：3.1薪資結(jié)構(gòu)公司薪資制度分基本工資和績效工資，基本工資采用崗位工資制度，考核合格人員每年可漲工資。而績效工資則是根據(jù)個人工作能力、工作貢獻(xiàn)以及公司利潤情況等進(jìn)行考核并發(fā)放，公司對于績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還將發(fā)放年終獎金。3.2考核及獎懲制度公司設(shè)立績效考核，以推動員工工作意識及提升工作水平。并針對員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行嘉獎，表現(xiàn)欠佳的予以警告，實(shí)行輪崗、交叉培訓(xùn)等方式進(jìn)行工作提高，對于表現(xiàn)不佳的員工則實(shí)行管理干預(yù)或解除勞動合同。3.3福利待遇公司崇尚以人為本的企業(yè)文化，為員工提供完善的福利待遇。公司提供的福利待遇包括社會保險、法定節(jié)假日休假、帶薪年假、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作餐、員工旅游、健康檢查等，以保障員工的基本權(quán)益。4.培訓(xùn)與成長制度公司視員工培訓(xùn)與成長為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，為此公司建立了成熟的培訓(xùn)制度。公司主動發(fā)掘員工發(fā)展?jié)摿?，組織內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、培訓(xùn)考核及專家講座等多種形式的培訓(xùn)活動，為員工提供技術(shù)、管理、文化等各類培訓(xùn)內(nèi)容。同時，公司鼓勵員工自我成長，開展成長計劃并提供相應(yīng)的幫助。公司建立定期面談機(jī)制和部門工作交流會議，傾聽員工季度工作報告及日常工作中的意見和建議等，以幫助員工在工作中不斷成長。5.離職福利制度公司離職福利制度是公司人力資源管理體系中必不可少的部分，一個良好的離職福利制度能夠盡可能地優(yōu)化企業(yè)的形象，并為員工離開公司后的創(chuàng)業(yè)或就業(yè)提供一定的安頓。作為一家以人為本的企業(yè)，公司為員工提供了完善的離職福利：為正式員工提供社會保險等；根據(jù)員工工齡、績效等情況給予補(bǔ)償金等。給予優(yōu)秀員工良好的證明，成立離職人員名單，提供內(nèi)部推薦工作機(jī)會等支持。6.總結(jié)西藏天路交通公司人力資源管理制度明確了公司對于招聘、薪酬、培訓(xùn)、福