房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度1.前言為有效規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱本公司）工程部的運(yùn)作，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，特制定本管理制度。2.職責(zé)分工2.1工程主管1.對工程部負(fù)責(zé)，維護(hù)好公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目開展情況，指導(dǎo)并督促各工程項(xiàng)目工作質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)本部門人員的考核、評價(jià)和薪酬制度的實(shí)施。4.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保各項(xiàng)工作有序開展。5.負(fù)責(zé)對重要事項(xiàng)做出決策，并對后續(xù)的工作進(jìn)行追蹤和統(tǒng)計(jì)。2.2工程設(shè)計(jì)員1.負(fù)責(zé)組織并制定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案及可行性分析報(bào)告。2.負(fù)責(zé)組織并參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，制定項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案。3.對于各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)稿的合格性。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保工程項(xiàng)目的完整性。5.督促項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)交付。2.3工程驗(yàn)收員1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程設(shè)計(jì)人員制定工程項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評估，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面人員進(jìn)行本項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目的驗(yàn)收信息及相關(guān)資料，收集統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)收數(shù)據(jù)。5.根據(jù)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收情況，對參與驗(yàn)收的相關(guān)人員進(jìn)行綜合評價(jià)。3.工作流程3.1工程設(shè)計(jì)流程1.立項(xiàng)中心組織開展項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，工程設(shè)計(jì)員組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行方案研究，制定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案并調(diào)整合理性。2.工程設(shè)計(jì)員協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)度開展設(shè)計(jì)方案評審會議，制定可行性方案，完善工程設(shè)計(jì)圖紙。3.設(shè)計(jì)圖紙制定完成后，由設(shè)計(jì)質(zhì)量專員對圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)文件。4.技術(shù)文件匯編完成后，由驗(yàn)收員對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收審查，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段：實(shí)施階段。3.2工程實(shí)施流程1.項(xiàng)目實(shí)施階段的管理目的是確保項(xiàng)目順利實(shí)施，按時(shí)按量地完成工程項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.同時(shí)項(xiàng)目管理人員要對工程項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用管理，合理控制項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目預(yù)算的合理性。4.項(xiàng)目實(shí)施階段，涉及到資金、人員、材料等各方面的管理，工程驗(yàn)收員要對相關(guān)管理人員進(jìn)行督促和監(jiān)督。4.后續(xù)質(zhì)量管理與問題處理4.1后續(xù)質(zhì)量管理1.對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，由本公司質(zhì)量檢測及監(jiān)察中心組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析。2.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，并對相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任。3.對工程項(xiàng)目中存在的問題，應(yīng)該在下一步的工程項(xiàng)目進(jìn)展中解決或著手解決。4.2問題處理1.對于工程項(xiàng)目中的問題，應(yīng)第一時(shí)間較確實(shí)地匯報(bào)上級部門。2.本公司管理層應(yīng)對匯報(bào)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)行及時(shí)解決。3.本公司管理層對問題處理的結(jié)果應(yīng)該進(jìn)行評估，保證問題的及時(shí)解決。同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的措施，避免類似問題再次發(fā)生。5.改進(jìn)計(jì)劃本管理制度是一個不斷完善的過程，為了不斷優(yōu)化工程部